班组年度工作总结[范本]_第1页
班组年度工作总结[范本]_第2页
班组年度工作总结[范本]_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

班组年度工作总结一年来，水处理班在厂部及生产部门的正确领导下，紧紧围绕生产部门年度工作思路开展工作，狠抓班组各项管理，落实目标管理责任，全班人员经过自身的努力,克服了种种困难,较为圆满的完成了上级下达的各项生产任务。在生产工作中我班始终坚持安全生产的工作方针,结合实际,根据不同的生产任务,狠抓安全生产,并将其责任落实到每个工作员工身上,严格执行考勤制度。到目前为止,我班安全生产达341天。较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成，截止到11月底1污水一级处理量达944万吨，完成年度计划的171%；二级处理量达1399万吨，完成年度计划的104%；污泥处理量达（干泥量）8937万吨，为厂部及公司创造了利润；中水回用量16。89万吨，为厂部及公司节约15。2万元。2水处理BOD5去除总量3411吨；SS去除总量7356吨;COD去除总量7820吨。3.质量达标情况：一级污水处理合格率达100%；二级污水处理合格率达100%；全年无质量事故。二抓好班组规范化管理：1积极做好员工管理工作：在工作中对员工进行规范化教育、严格要求操作规程和厂部考核标准，并对员工提出以做好每件事，成就每个人的人本思想，关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班组管理内务，如厂部对班组月奖金分配情况进行公开。2工艺质量。在生产工艺上，我们在继续执行厂部工艺规范的基础上，与生产部门一道落实生产规范，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定提高，为今年按时完成厂部交给各项生产指标提供了坚实的基础，也使工艺质量管理更加严格规范化。针对检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。3设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于今年我班人员调动较频繁，点多面广，人员较少，给班组设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的巡视及检查，并每天作好反馈记录，以便及时解决。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照厂部设备保养卡标准保养内容和程序进行，使保养工作进一步规范化。4安全生产。为做好安全生产运行，我班积极参加厂部开展安全生产周活动，并组织班组员工进行安全生产职责，安全管理制度，安全小常识的学习。参加厂部的消防演练等，通过这些活动的开展，有效地增强了员工安全生产和自我保护意识，从而消除了麻痹思想，杜绝违章操作和有章不循的现象。全年未出现安全生产事故。三。存在问题主要体现在三个方面：1员工的思想问题；由于一厂人员调动频繁，使留下的员工思想坡动较大。2管理工作有待进一步加强。3配电人员不齐，有违反用电管理的要求。即将到来的新一年度，我们将紧密团结在厂领导班子的周围，奋发作为，继往开来。水
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论