安全文化建设计划或方案

信越 江苏 光棒有限公司信越 江苏 光棒有限公司 安全文化建设计划安全文化建设计划 编编 辑 辑 日日 期 期 审审 核 核 日日 期 期 批批 准 准 日日 期 期 信越 江苏 光棒有限公司信越 江苏 光棒有限公司 安全文化建设计划安全文化建设计划 一 安全文化建设的安全价值观一 安全文化建设的安全价值观 本计划方案确定的主题是 安全 责任 荣誉 这也是我们要确立的企业安全价值观 安全 金钱再好 没有生命美好 时间再紧 没有安全要紧 安全不是万能的 没有安全却是万万不能的 安全是生存与发展的前提 企业的生存与发展必须建立在员工的安全基础上 责任 对员工负责 对投资者负责 对客户负责 对社会负责 1 保障员工的安全是企业义不容辞的责任 员工的安全也就是企业的安全 2 员工自保安全不仅仅是对自己 对家庭负责 也是对同事 企业负责 在不伤害自己的 同时 必须保证不伤害他人 不被他人伤害 而要做到 三不伤害 必须加强责任心 3 员工不仅仅是个个体 也是企业集体中的一员 员工自保安全不仅仅是员工的权利 也 是对企业应尽的义务 安全是员工与企业双方共同的责任 4 员工加强责任心是保证安全的必要条件 企业加强责任心可以为员工创造更好的工作条 件和工作氛围 荣誉 1 安全生产不仅仅能保证员工的生命安全和身体健康 还能为企业带来荣誉 安全表现了 企业勇于承担责任的决心 是一种信誉资本 也是一种信用资本 2 员工在日常的生活 生产中能够保证安全 本身就是一种对其工作能力的肯定 是员工 的荣誉 3 公司将创造条件给予安全工作突出的员工 集体荣誉和奖励 信越 江苏 光棒有限公司信越 江苏 光棒有限公司 二 安全文化建设的现状及文件建设的重点对象二 安全文化建设的现状及文件建设的重点对象 公司正式生产已经一年多了 经过一年多的补充完善 公司物质文化和制度文化已基本形 成 适合正常生产的需要 而精神文化和价值 行为文化尚在形成中 故今年计划在完善 物质和制度文化的同时侧重于精神和价值 行为文化的建设 今年安全文化建设活动在全公司内所有部门开展 重点在烧成车间 原料车间 动力车间 化验室 理由如下 1 行业性质决定了保证安全的重心在于一线生产单位 一线员工接触的危险 有害因素最 多 发生事故的频率最高 事故的危害程度最严重 要保证全公司安全 必须首先保证一 线员工的安全 2 公司结构决定了一线生产单位是安全生产工作的中心 公司生产部 含加工组和制造组 UT 组 质量控制部 质量控制和检查 一线员工和管理人员共有员工余人 约占公司 员工总数的 80 三 企业安全文化的建设步骤三 企业安全文化的建设步骤 一 企业安全物质文化建设 企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设 包括工器具 包括安全工器具 测量工器具 机械与设备 车辆等 员工的安全知识 安全技能的培养 1 员工素质建设 安全环境部加强对进厂新员工和复岗位员工进行安全教育 培训与考核 车间要加强 对转岗人员进行培训 同时计划在第二季度组织公司所有员工进行全员培训并考核 对考 试不合格的进行再次培训 做到经安全培训考试及格后才上岗工作 加强工作票培训工作 结合之前公司制度不是特别完善 工作票 危险作业制度在公司 的推行情况和办理填写工作票的实际情况与要求还有一定的距离 在第二季度内对 UT 组 信越 江苏 光棒有限公司信越 江苏 光棒有限公司 长 车间安全员等所有班组长以上管理人员进行一次工作票的培训 并结合违反工作票案 例进行分析 从全方位加强基层管理人员的办票能力及审票能力 进行一次关于配电房方面的安全技术培训 内容侧重于配电房方面 人的不安全行为 和 物的不安全状态 工器具的使用 危险产生的原因 消除的办法 危险转变为事故后 的应急措施 由安全环境部安全环境部主持 各部门配合 危险源培训方面 进行一次危险源辨识 并计划公司组织一次系统的危险源知识培训 各部门组织四次更有岗位针对性的危险源培训 使职工对危险源辨识的出来 巡检的到位 控制的住 安全环境部 5 6 月份邀请专家老师对全厂进行一次企业安全基本知识培训及安全标准 化知识培训 结合最容易发生的安全事故 有针对性做 次应急救援预案的演练 演练将会安排不同的班组参加 注重实效 加强车间 班组安全员的培训工作 提高车间 班组安全网的执行力 技术能力 由 安全环境部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势 对车间 班组安全员进行培训 每 年一次 2 工器具管理 1 UT 组 生产部加强工器具使用 维护 保养与检测程序管理 2 安全环境部部加强对现场工器具的使用情况检查 定期检查工具库 未定 并及时对 发现的问题提出整改意见并知会生产 技术部 由生产 技术部整改 由行政管理部根据 奖惩制度进行处理 3 尝试各种安全新工艺 新材料的应用 信越 江苏 光棒有限公司信越 江苏 光棒有限公司 二 企业安全制度文化建设 由安全环境部组织对公司的安全制度进行一次修改和补充 完善安全制度 继续强化各项 制度的执行情况 1 安全生产责任制 安全环境部组织各部门经理 主管 班长落实安全生产责任制 签订 2013 年安全生产责任书 以后每年都要签 在日常的安全管理中 严格考核 员工出现 了违章行为或发生事故的 根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚 安全工作 表现良好的 根据公司相关安全制度进行奖励 外包单位发生的违章事件 考核时列入所 发包班组 2 强化制度执行 扎实做好安全检查 落实管理制度 严格执行绩效考核 3 坚持车间 班组安全会议 车间 班组每月 周必须至少召开一次安全会议 由安全环境部 部派人员列席参加 会议主题是总结车间 班组这个每月 周以来的安全生产情况 并学习安 全文件 主要是事故案例和新的安全生产规定 安全环境部对车间 班组的安全会议次数 和质量进行考核 4 根据上年制度的执行情况 一季度计划对公司安全生产目标 安全管理制度进行修改和 完善 在原有制度的基础上更加明确 细化安全目标管理考核办法 安全生产事故处理考 核办法 事故举报奖励制度 特种作业人员管理制度 应急物资管理办法 安全文化建设 计划 现场处置方案等制度 5 安全绩效考评 在原有检查 临时性工作 活动考核的基础上每年增加一项对安全目标完成情况的考核 7 对于发生的事故和安全隐患 仍然严格按照 四不放过 原则处理 对 四不放过 中的预 防控制措施推行 4W1H 的跟踪原则 的跟踪原则 8 建立安全教育手册 信越 江苏 光棒有限公司信越 江苏 光棒有限公司 根据相关法律 法规 标准 结合各种制度的完善和新设立制度的情况 逐步制定 安全 教育手册 发放至各部门 三 企业安全精神 价值及行为规范文化建设 安全价值观反映在人的外在行为上 形成公认的安全价值愿望 反馈于心 溶于思想 引 导思维 制约行为 逐步形成了社会化的安全行为标准或原则 并进一步演化为社会及大 众公认的安全行为规范和安全价值标准 具体做法如下 1 作业证的办理 由作业负责人根据实际工作申请办理作业证 工作前 作业证内容由作 业负责人传达到每一个工作人员 作业证措施内容由作业安全监护人配合作业负责人落实 到位 使作业人员对自己工作环境中的危险会有更深刻的认识 安全水平也能得到提高 2 持续开展当一天安全员活动 一线员工是安全生产主力军 没有员工参与监督管理 安 全生产很难搞得好 通过此活动 让所有人员正确认识到安全不是一个人的问题 而是一 个上下关联人人互保环环相扣的链 是一张错综复杂紧密相连的网 真正做到人人都是安 全员 把责任连带安全互保体系真正落实 3 组织开展安全月活动 树立 安全发展 的理念 以 预防为主 加强监管 落实责任 为 重点 扎实开展安全生产治理 三项行动 切实加强安全生产体制机制 安全生产保障能 力 安全监管队伍等的建设 进一步强化安全生产主体责任 检查落实安全管理各项工作 提高全体员工安全意识和素养 进一步促进我公司安全文化建设 推动公司安全发展 4 由安全环境部部组织和策划开展编制一本包含法律法规 安全管理知识 安全生产技术 案例分析安全手册 作为入厂安全教育材料 完善新进员工的安全教育 5 借助各种活动或者文艺晚会 贯穿部分安全常识 通过活跃的方式提高员工的安全意识 四 组织保障四 组织保障 为保证安全文化建设计划的有效推行 成了安全文化计划推行领导小组 组 长 塩本弘一 副组长 乔俊阳 组 员 上野隆史 陈峥 荻野刚 齐藤文男 刘勇 推进办公室设在安全环境部 有安全环境部部长乔俊阳兼办公室主任 五 活动部署五 活动部署 一 策划和宣传发动阶段 1 制定计划方案 经安全环境部部起草 安委会审核 工厂长批准后 发文实施 2 宣传发动 公司召开动员大会 班组长以上管理人员参加 各部门及各班组中做好本部 门及本班组的宣传发动工作 按照方案开始制作标语并张贴 3 落实部门计划 各有关部门要根据公司的统一部署 切实做好本部门的活动计划 贯彻 落实各项工作任务 有效地开展活动 二 实施和跟踪检查阶段 1 按计划安排 各部门负责按计划完成 2 安全环境部负责对实施的事项和工作 进行全过程跟踪检查 定期公布完成情况 通过 公司的宣传板报等进行公示 暴光 三