XX工厂考核方案---副本

XXXX 工厂生产一线员工绩效考核方案工厂生产一线员工绩效考核方案 一 考核目的 本绩效考核的目的是了解员工生产现状 为公司薪酬绩效管理提供依据 通过对员工的奖惩 充分调动员工工作积极性 提高工作绩效 加强员工自我 管理 不断提高员工个人素质与工作能力 形成团队与竞争相互协调的生产氛 围 实现团队与个人的共同成长 二 适用范围 本考核适用于 XX 工厂一线生产员工 三 考核时间 本次考核时间初步定为 2015 年 5 月 11 日至 2015 年 12 月 31 日 具体实 施时间根据通知为准 四 考核组织 1 考核实施小组由工厂人力资源部 财务部 班组长组成 负责绩效考核 的实施 评分 统计 分析 汇总上报 负责员工绩效面谈的组织 帮助员工 进行绩效改进以及员工申述的处理 2 考核监督小组由工厂总经理 工厂厂长 各车间负责人 负责监督绩效 考核实施过程 负责审核员工绩效考核结果 负责员工申述的处理 五 考核内容 1 采用目标管理法对员工工作业绩 工作态度 个人素质三个方面进行综 合考察 考核实行以半年考核一次的形式 考核结果作为奖惩依据 具体考核 内容及指标见 绩效考核表 及 绩效考核表评分说明 2 为保证绩效考核结果的公正有效 考核结果将采取强制正态分布 即将 员工划分为优 良 中 差四个等级 所对应的比例分别为 5 15 60 20 六 考核申述程序 1 员工或班组对绩效考核成绩存在异议 可以向考核实施小组寻求解释 2 在考核实施小组做出解释后 员工对成绩仍存在疑问并能提供事实依据 可向考核监督小组提出申述 考核监督小组接到申诉后 在三个工作日内组织 人员开展调查 在经调查确认后 提出处理意见 七 其他事宜 1 本绩效考核方案最终解释权归人力资源部所有 后期如有调整 人力 资源部会以书面形式通知新执行标准 2 考核结果进行严格保密 不予公开 只反馈给员工个人 3 如本方案与公司其他条款有冲突的 按此方案执行 4 在考核中发现弄虚作假的行为 将根据情节严重程度 对相关人员进 行处理 5 本方案发布之日起执行 八 其他附件 1 附件一 绩效考核表 2 附件二 绩效考核表评分说明 3 附件三 绩效面谈表 4 附件四 绩效申诉表 附件一 绩效考核表绩效考核表 姓 名岗 位班 组车间 性 别年 龄工 龄考核时间 考核指标考核内容考核目标权重得分 生产量达到岗位平均生产量 8 工作时间达到工厂工作时间要求 5 物料损坏情况无人为浪费情况 4 生产安全情况无安全隐患 无安全事故 5 物料摆放情况物料摆放整齐 有序 便于搬运 3 生产流程熟悉情况熟悉本岗位生产流程 5 设备保养完成情况设备每月故障情况在2小时内 3 工厂制度熟悉情况熟悉工厂管理制度 3 设备熟悉情况对设备熟悉并能有效使用 3 操作规范情况规范进行生产操作 4 原材料熟悉程度熟悉原材料的性质 作用 3 工作业绩 52 防火安全达到一级防火要求 6 工作认真程度工作认真仔细 负责任 3 服从领导调度情况坚决服从领导安排 无怨言 3 团队合作意识积极帮助同事 为公司献计献策 3 工作积极性工作积极主动 无懈怠 3 工作态度 24 岗位工作情况忠于职守 无离岗 3 附件二 个人绩效考核表评分说明个人绩效考核表评分说明 劳动纪律遵守情况遵章守纪 无违反 3 工作环境情况干净整洁 有秩序 3 出勤情况无早退 迟到 缺勤 旷工 3 诚实度为人正直 有原则 6 忠诚度维护公司名誉 保护公司利益 6 公正度办事公正 无私心 6 个人素质 24 发展潜力有追求有目标 善于思考 6 每项分数100分合计 100 计算方式综合得分 每项分数 权重综合得分 被考核人签字签字日期 考核实施小组签字签字日期 考核监督小组签字签字日期 考核内容考核内容评分标准评分标准 生产量到达目标得 80 分 每增加 减少 1 分数增加 减少 5 分 工作时间达到目标得 100 分 每少 1 小时扣 10 分 物料损坏情况人为造成物料损坏或浪费每 1 元扣 1 分 生产安全情况 达到目标 100 分 发现一处隐患扣 20 分 发生一起事故不得 分 物料摆放情况物料摆放每发现一次不按标准摆放扣 20 分 附件三 生产流程熟悉情况随机抽问 发现对生产流程不熟悉每一点扣 10 分 设备保养完成情况 到达目标得 80 每节约 浪费 1 小时得分增加 减少 10 分 工厂制度熟悉情况随机抽问 发现对工厂制度不熟悉每一点扣 10 分 设备熟悉情况随机抽问 发现对设备不熟悉每一点扣 10 分 操作规范情况每发现一次不按生产操作规范操作扣 20 分 原材料熟悉程度随机抽问 发现对原材料不熟悉每一点扣 10 分 防火安全违反厂区防火安全要求不得分 工作认真程度因马虎造成工作失误每次扣 10 分 服从领导调度情况不服从领导安排不得分 对领导安排有异议扣 10 分 团队合作意识与同事发生摩擦影响团队工作每次扣 50 分 工作积极性工作拖延每小时扣 20 分 岗位工作情况工作期间无故脱岗 串岗 离岗每次扣 20 分 劳动纪律遵守情况违反工厂管理制度每次扣 10 分 工作环境情况每发现一次工作环境脏乱扣 10 分 出勤情况早退 迟到每次扣 10 分 缺勤每次扣 20 分 旷工每次扣 50 分 诚实度每发现一次弄虚作假情况扣 50 分 忠诚度发现一次造成公司名誉损失或挪用公司财物不得分 公正度每发现一次有失公正情况扣 20 分 发展潜力 根据员工个人学习能力 工作目标与公司目标契合度进行综合 评分 绩效面谈表绩效面谈表 班组车间考核时间 姓名岗位考核结果 自我评价 总体评价 考核小组评价 优点之处 待改善之处 提高之处 与上考核周期相比 其他评语 培训与开发建议 绩效改进 下个考核周期计划 附件四 绩效考核申诉表绩效考核申诉表 备注 签字