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文档简介

管理工作总结项目管理工作总结 管理工作总结:项目管理工作总结xx年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。 现简要回顾总结如下 一、项目管理工作一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。 面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理模式。 在工作开展初期，我协助科长一起，参与完成了项目管理软件数据库及操作平台讳搭建、项目申报及审批哥、项目立项及分解下达茫等一系列阶段性工作，掩中心项目管理体系基本疫建立。 在项目管理运行弱过程中，我参与了系统养日常维护和数据处理工锭作，参与项目管理督导另工作，了解各单位开展芜项目管理工作情况，收殉集相关问题，对于各单悬位提出的许多共性问题炼，主动研究思考，与同吸事一起探讨，大胆假设嫁。 通过自己的努力，结出合对项目管理软件数据严的分析理解，形成了一晨些解决问题的方法，帮万助部分单位解决了产值迹下达、绩效发放等环节档出现的问题。 二、资产检管理工作年底，根幸据委财经局相关部门转舒发的财政部行政事业丸单位资产管理信息系统葵工作要求，我承担了谜中心固定资产数据软件橱信息化的工作。 在规定灵时间里，完成了XX年仪之前中心固定资产数据盐核对修正工作，并将其峦与 08、09年新增资配产数据一起导入行政事滔业单位资产管理信息系被统，并做到汇总数据与泳财务报表相一致，达到周预期目的。 三、201僻7年的工作计划 1、进悬一步完善项目管理工作认。 项目管理工作的有开展是一个不断发现问契题解决问题的过程。 2涨017年，我将继续协翔助配合搞好项目管理系毯统维护工作，保证系统咀正常运转，数据正确无债误，指标真实可靠。 在吩企业实行项目管理过程氟中遇到的特有问题上狠隐下功夫，寻求可行的解汁决方法。 努力研究如何寅有效进行进度管理、如蚀何发挥项目组长作用、平如何建立更为合理的部婴门考核机制等xx惟年亟待解决的问题。 2陵、学习建设管理相关知插识。 根据中心20爬17年工作会议主要工一作分解意见，计划科今饱后的工作将涉及到二期乌集资建房、南院建设等慕项目的建设管理。 因此辊，xx年我将开始主着手基建方面知识的学察习，了解合同管理、招韭投标管理
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