“安全感”应作为评价安全绩效的金标准

安全感安全感 应作为评价安全绩效的应作为评价安全绩效的 金标准金标准 安全生产是个复杂的系统工程 涉及单位工作 生产 科 研方方面面 做好安全生产既考验单位安全体系的建设能力和 管理水平 同时体现管理者个人的智慧与技巧 在构建和驾驭 安全管理体系过程中 有三个方面需要大家注意和思考 一 防止增长性陷阱 不出问题就是最大的成绩 从事安全管理 经常听到这句 话 安全管理作为后勤保障部门 维持运转是最重要的职能 因此 确保单位内部各项活动有序开展 保证不出问题 是安 全管理的核心要义 但是 不出问题本身并不是衡量安全管理 优劣的标准 如果把不出问题作为评价尺度 安全管理容易掉 入增长性陷阱 不能形成工作持续前进的动力 试想 一个单 位今年不出问题 明年没出问题 年年平安 那么 安全管理 是提升了 还是原地踏步 恐难比较 再则 单位没有保卫人 员 没有安全管理 同样可能一年到头 甚至连续数年 不出 任何问题 又作何评价 所以 不出问题本身就是一个问题 值得安全管理者深思 俗话说 有什么的指挥 就有什么样的 演奏 有什么样的评价标准 就有什么样的管理行为 标准与 尺度 正是管理者需要拿捏和斟酌的 如果把安全产出比作一 种特殊商品 那么这种特殊商品 其实满足的是大家的安全感 安全管理好 安全感强 安全管理差 没有安全感 一个有严 格门卫和巡逻职守的单位 与没有门卫 没有职守 没有巡逻 的单位 安全感受肯定不一样 安全管理不到位 即便不出问 题 也不会有安全感 所以 安全感才是管理的指挥棒和风向 标 只有准确把握不出问题与安全感两者的辩证关系 将安全 感作为评价安全绩效的金标准 才能形成持续推进工作的内生 动力 防止安全管理掉入增长性陷阱 二 避免责任性困境 年初出事 一年白干 年尾出事 白干一年 从事安全管 理 会有屁股坐上火山口的危机感 只要出事 就要挨板子 不论何事 哪怕天上掉颗石头 砸了脑袋 都可能找安全部门 算账 责任趋于随意放大 安全部门难免被动挨板子 替人挨 板子 最终陷入责任性困境 安全管理不是万能的 安全部门 也不是护身符 很多时候尽了人事 还得听天命 不为人力所 能掌控 但天命 不是宿命 更不是认命 而是一种不确定性 借用经济学家张维迎的观点 不确定性是不可预知的 不可量 化的 没有统计概率 没有分布函数可以预测 显然 面对不 确定性 安全管理无能为力 发挥不了多少作用 安全管理能 够掌控和影响的 只能是那些可以量化 具有分布函数 能够 基于大数概率进行统计 进行预测的事情 也就是我们常说的 风险 只有可以预测 才谈得上防范 只有可以防范 而人力 物力 财力等现实条件又允许防范 才能产生真正的安全管理 责任 所以 安全管理责任不是弹性的 管理者必须保持头脑 清醒 思路清晰 准确把握不确定性与风险两者界限 认真梳 理制订本单位的安全生产责任清单 主动剔除人力不可为的天 命成分 变安全管理为风险管理 安全部门才能有效避免被动 挨板子 盲目挨板子 替人挨板子的责任性困境 三 走出事务性误区 把责任装在心中 将安全进行到底 安全管理点多 线长 面广 涉及水电气热诸多内容 涵盖治安 消防 内保方方面 面 不少安全管理者 把安全当生命 视责任为使命 工作尽 职尽责 任劳任怨 习惯亲力亲为 事事皆管 殊不知 作为 管理者 却可能已陷入事务性误区 安全管理是体系管理 不 是安全部门一人一家之事 需要单位上下齐抓共管 共同参与 所以 管理者的责任不在事事亲自抓 而是确保事事有人抓 从事事亲自抓 到事事有人抓 既是一种转变 更是一种驾驭 它包括安全管理链条的全过程控制 同时蕴含整个安全体系的 大团队建设 就过程控制而言 需要环环相扣 步步掌控 确 保任一环节出现问题及时发现及时解决 比如保安管理 巡逻 职守点位多 仅凭安全部门难以 24 小时全天候监控 如果采取 链式管理 建立班组长 保安队长 安全部门三级监控 一级 对一级 一链扣一链 辅以监控录像威慑和奖惩制度激励 安 全部门或许一个月抽查一次 便足以确保整个保安队伍在岗在 位在状态 这样的管理既体现价值 也远比亲力亲为来得痛快 就安全团队建设而言 管理者更应劳心费力 任劳任怨是以一 当十 团队建设则是以十当一 以一当十不难 只要发挥个人 潜力就行 而以十当一 需要发挥所有人的潜力 而且要朝着 一个目标 一个方向使劲 只有在心理上融入 感情上融合 把我变成我们