住宅房土建、水电及道路、管网工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除XX工程施工组织设计目 录第一章 编制说明1一、编制范围及内容1二、编制依据1三、编制的总原则及要求1四、编制要点2第二章 各项经济技术管理目标3一、管理目标确定原则3二、各项管理目标3第三章 工程概况4一、工程基本概况4二、工程建筑设计概况4三、工程结构设计概况5四、施工条件6第四章 工程特点及针对性措施7一、工程特点7二、针对性措施8第五章 施工部署10一、原则要求10二、施工规划10三、项目管理组织机构建立11四、施工项目管理14第六章 施工准备与资源配备16一、技术准备16二、现场准备17三、施工机械配备18四、主要材料需用量计划19五、劳动力需用量计划19第七章 土建主要分部分项工程的施工方法21一、工程施工的难点21二、土建主要分项工程的施工方法21三、市政主要分项施工方法37四、建筑节能专项施工方案43第八章 给排水、电气安装工程50一、给排水安装工程50二、电施安装工程57三、水电安装施工安全技术63四、成品及设备部件保护措施63第九章 现场垂直运输与水平运输64一、现场垂直运输64二、现场水平运输66第十章 施工进度计划67一、工期目标67二、施工进行计划编制的原则67三、施工进度编制依据67四、施工进度计划67五、施工进度计划安排及控制点67六、施工进度计划执行中的管理67第十一章 施工工期实现的保障措施70一、确定解决关键线路70二、施工组织保障措施70三、工序管理保障措施71四、优化施工队伍，提高施工机械化水平71五、采用先进的施工技术71六、实行定期生产例会及每月碰头协调会制度71七、技术措施72八、人力和资源保障措施73九、经济保证73十、季节性施工保障措施73第十二章 施工现场平面布置图74一、施工总平面布置74二、现场供水75三、施工现场临时用电方案76四、施工平面总布置图77第十三章 确保工程施工质量的保证措施78一、质量目标78二、质量管理体系78三、原材料质量保证措施80四、施工过程质量保证措施80五、各分部分项质量保证措施82第十四章 现场安全生产保证措施87一、建立和健全安全保证体系87二、安全管理制度87三、工程安全施工的保证措施89四、工程安全防护技术措施92第十五章 现场文明施工保证措施96一、文明施工管理措施96二、现场场容、场貌布置97三、现场机械管理98四、现场材料管理98第十六章 噪音控制与环境污染防治措施99一、噪音控制措施99二、环境污染控制与防治措施100第十七章 季节性施工措施103一、雨季施工103二、冬季施工方案103三、夏季施工措施106第十八章 成品保护措施108一、成品保护责任及管理措施108二、主要施工项目成品保护109第十九章 工程施工配合管理111一、与业主、监理的配合协调111二、总包单位与分包单位的协调与配合111三、总包单位对分包单位的控制111四、各分包单位的安全生产管理112五、劳动力组织管理112第二十章 工程保修与回访113一、工程保修113二、工程回访113附施工图表114附表1：凤凰三居苑D区三标段总进度施工横道图115附图1：施工现场总平面布置图116此文档仅供学习与交流第一章 编制说明一、编制范围及内容1、编制范围根据招标文件及工程量清单，本施工组织设计编制的范围为xx工程（包含三标段土建、水电，及D 区道路、管网）。2、编制内容编制内容是以顺利完成xx工程施工为目标，针对工程的设计特点、工程招标文件要求及现场踏勘情况，对本工程的施工全过程进行组织部署，包括工程的施工组织管理、各分部分项工程的施工方案及施工程序、建筑节能专项方案、施工机械进退场计划、工程材料进场计划、夏（冬）雨季施工措施、现场安全生产保证措施、现场文明施工保证措施、噪音控制与环境污染防治措施、质量保证措施、施工进度计划实现的保障措施、总体施工部署，以及与业主、监理的协调、各分包单位之间的配合等方面。二、编制依据1、招标文件、施工图纸、工程量清单及与招标文件等效的招标答疑；2、与本工程相关的工程施工验收规范、技术质量标准、技术操作规程。3、工程建设标准强制性条文；4、建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）5、当地住建局、建工局、质监站、安监站颁发的有关建筑规程、安全生产质量管理、文明施工要求等文件；6、本单位有关施工组织、施工质量、安全生产、技术管理及文明工地创建等文件和施工中取得的资料； 7、x省创建文明工地有关规定及当地创建的有关规定；8、施工中必须配备的人力、机具设备资源条件；9、现场勘察情况。三、编制的总原则及要求1、坚持执行基本建筑程序，严格按照竞标质量要求、安全文明、工期要求组织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益。2、加强施工总平面图管理，科学合理安排施工场地，组织好现场文明施工。3、以全面质量管理为中心、安全生产为主线开展工程施工的各项工作。4、加强施工中的计划性，克服盲目性，以实现投标工期（合同工期）为目标，全面组织工程施工的。5、贯彻勤俭节约的方针，以抓好现场文明施工为切入点，减少施工浪费，以最低的消耗取得最大的效益，在保证工程施工质量的前提下，降低成本，圆满完成施工任务。6、施工中严格按照本施工组织设计中所拟定的方法和要求组织施工，施工中如与实际条件不吻合或有更妥善的施工方案，事先与原编制人和有关技术部门（现场总监、公司技术负责人）商讨，经修改后进行实施。四、编制要点1、明确各项管理目标按招标文件要求，并结合公司自身的综合实力，确定本工程的施工质量管理目标、安全生产、文明施工管理目标、施工工期管理目标，工程成本管理目标。2、确定工程施工总体部署根据招标文件要求和工程设计施工图，结合工程施工现场条件，认真分析本工程的特点，确定工程施工总体部署。3、编制工程施工进度计划根据本工程设计施工图和工程招标正式预算书，对工程各分部分项工程进行用工分析，按建筑工程施工的客观规律和程序编制施工进度计划，以实现施工工期为目标配置劳动力、周转材料、施工机械。4、编制主要分项工程的施工方案施工组织设计是具体指导工程全过程中各项活动的技术、经济、组织的综合性文件，故对施工中的技术要点、重要部位的施工方法和施工工序的控制、“建筑业十项新技术”的推广应用予以明确。5、设计并绘制工程施工总平面布置图科学合理的施工现场平面布置是保证工程顺利施工前提条件，是实现工程各项管理目标的关键。6、制定各项管理保证措施制定细致规范的管理措施，使工程施工管理做到有章可循、有法可依，保证工程施工的质量目标、安全目标、工期目标的实现，圆满完成工程的施工任务。7、本工程施工制定的各项措施根据凤凰三居苑D区三标段工程的特点和招标文件要求，本工程施工应制定的各项措施主要有：（1）施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施；（2）各分部分项工程的施工方案、建筑节能施工专项方案、质量保证措施、质量通病防治措施；（3）安全、文明施工及环境保护措施；（4）季节性施工措施（冬、雨、夏季）；（5）基坑、基槽排水和施工现场排水措施；（6）脚手架的搭设、拆除；（7）工程成本降低措施。第二章 各项经济技术管理目标一、管理目标确定原则以工程招标文件对工程施工质量、施工工期、安全文明施工及降低工程成本的具体要求为准则，根据本工程施工图纸，遵循建筑工程施工的客观规律，结合自身的综合施工实力，科学、合理地制定各项工程管理目标，有目的、有计划地组织开展工程施工的各项工作。二、各项管理目标1、质量目标：合格。2、工期目标：270日历天，计划开工日期为2013年6月1日。实际开、竣工日期按合同约定为准。3、文明施工目标：按文明标准化工地要求施工。4、安全生产目标：杜绝重大事故发生，一般事故发生率控制在0.5以内。5、工程施工成本降低目标：目标成本降低率为3%。第三章 工程概况一、工程基本概况建设单位xx投资发展有限公司设计单位x省x建筑设计研究有限公司工程名称xx工程结构类型异形柱、框架剪力墙结构层 次地上5+1层（9栋），地上4+1层（2栋）总建筑面积38474.86m2建筑高度19.09米（至室外地坪）/ 16.19米（至室外地坪）使用年限50年安全及耐火等级二级建筑性质住宅楼抗震设防烈度7度屋面防水等级二级防水耐用年限15年建 筑节能系数平屋面传热阻：1.32，墙体传热阻：0.94；南面窗墙比：0.27，北面窗墙比：0.24；西面窗墙比：0.03，东面窗墙比：0.03。建 筑节能措施屋顶：平（坡）屋顶，70（85）厚复合发泡水泥板保温层；外墙：240厚轻集料复合保温砌块；梁柱：40厚复合发泡水泥板外窗：塑料普通中空玻璃窗（5+9A+5），气密性为四级，抗风压性能四级，水密性三级；质量标准合 格工 期270 日历天施工范围土建、水电安装工程地点规划中的周山河街区项目批准文件泰发改发 2010 196号二、工程建筑设计概况xx工程位于泰州市周山河街区（规划中的人民路以南、钟山路以西区域）。本工程共11栋楼，正负零标高相当于绝对高程7.1米，室内外高差0.4米，车库层高2.19、住宅层高2.9米。其中22#23#、27#、35#40#为五层建筑（另加车库），24#25#为四层建筑（另加车库）。22#楼建筑面积4822.87m2、占地面积892.65m2，建筑高度（至室外地面）19.09m2；23#楼建筑面积4200.07m2、占地面积776.04m2，建筑高度（至室外地面）19.09m2；24#楼建筑面积3622.43m2、占地面积816.18m2，建筑高度（至室外地面）16.19m2；25#楼建筑面积3910.76m2、占地面积883.67m2，建筑高度（至室外地面）16.19m2；27#楼建筑面积3992.16m2、占地面积737.72m2，建筑高度（至室外地面）19.09m2；35#（36#）楼建筑面积2508.39m2、占地面积464.39m2，建筑高度（至室外地面）19.09m2；37#楼建筑面积3733.87m2、占地面积691.1m2，建筑高度（至室外地面）19.09m2；38#楼建筑面积2497.95m2、占地面积462.58m2，建筑高度（至室外地面）19.09m2；39#楼建筑面积2949.84m2、占地面积544.48m2，建筑高度（至室外地面）19.09m2；40#楼建筑面积3728.13m2、占地面积690.06m2，建筑高度（至室外地面）19.09m2；本工程除图中特别注明外，0.000标高以下土壤内墙均为MU10标准水泥砖、M10水泥砂浆砌筑，其他部位为200厚加气砼砌块；0.000标高以上，外墙为240轻集料复合保温砌块、内墙为200厚加气砼砌块砌筑。、M5.0专用砂浆砌筑。车库层外墙黏贴土黄色面砖，中间层外墙刷红褐色涂料（阳台为深灰色涂料），顶层外墙为米黄色涂料；塑料窗一般均位于墙中，内平开门位于开启侧粉刷面平，外平开门及弹簧门位于墙中央。本工程除图纸特别注明外，根据施工规范，凡遇有水的房间，四周墙体上翻200高C20 素砼，并在楼、地面增设聚氨酯涂膜防水层（1.5厚、300高）。三、工程结构设计概况（一）结构概况1、xx工程，采用现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构体系，基础形式采用独基，均为住宅房。底层为自行车及汽车停车库。2、根据施工图，本工程一层0.000与室外高差0.400m，场地土类别为三类，框架抗震等级为三级（剪力墙二级）。3、本工程抗震设防烈度为7度（设计基本地震加速度值为0.1g，设计地震分组为第一组）。4、本工程修正过的基本风压采用W。=0.40KN/。（50年一遇，地面粗糙度为B类）5、建筑物安全等级为二级。6、本工程设计图纸中尺寸均以毫米为单位，标高均以米为单位。7、本工程设计使用年限为50年，场地地质详勘察报告。8、混凝土强度等级：垫层为C15；独基、框柱、梁板为C30；其余圈梁、构造柱为C20；（二）基础结构本工程设计标高0.000为岩土工程地质报告中的黄海高程7.10m，基础底标高-3.10m。基础采用天然地基上浅基础(柱下独立基础、筏板基础、墙下独立基础)，持力层为第2层粉土夹粉砂,其承载力特征值fak=135KPa。（三）主体结构该工程为全现浇框架结构，横向轴距为2600、2800、3000、4200四种主要尺寸，纵向轴距为1300、3900、5200三种主要尺寸。矩形柱断面尺寸主要为400400、300500，拐角处设置同墙厚异形柱，室内均轴线居中设置，墙柱钢筋采用二级机械连接。框架楼层结构，除外围做线条造型外，其余均为矩形截面，楼梯为现浇板式楼梯。现浇框架柱、梁、板及楼梯，砼强度均为C30 。四、施工条件（一）地理条件本工程位于泰州周山河街区内，施工交通全部从泰高公路进出，施工时需注意避让交通高峰时间。施工中要按省、市安全监察部门及文明工地的具体要求，保持场内文明、整洁及外部道路畅通，按准文明卫生工地要求施工。施工现场地势平坦，三通一平基本能满足工程施工需要。（二）气候条件根据泰州市气象部门统计资料显示，本市平均气温为14.5C ，最高气温38C ，最低气温-6.4C ，每年十二月中旬进入冬期施工，直至次年的元月底二月初。年降水量为980mm左右，雨天110天左右，降水多集中于3月份至9月份。该地区夏季主导风向为东南风，冬季主导风向为西北风，年受热带风暴影响次数35次，时间为79月份。根据该工程招标日程安排，本工程施工期间历经冬期、夏期、雨期施工，故应针对本工程的具体情况编制冬期、夏期、雨期施工技术措施，确保工程施工的顺利进行。（三）资源条件1、我公司现有施工机械设备、周转材料、劳动力组织均能满足施工要求，项目管理机构配备齐全。各项资源配备详见本施工组织设计“第六章：施工准备与资源配备”。2、工程所需的砂、石、砖等地方材料均可从当地购买。3、工程所需的三大材水泥、钢筋及预拌商品砼均由与我公司长期合作供应商提供，质量稳定，信誉可靠。（四）新材料、新工艺的运用1、混凝土裂缝防治技术；2、管线布置综合平衡技术；3、电缆敷设与冷缩、热缩电缆头制作技术；4、防水卷材应用技术；5、建筑防水涂料、密封材料；6、施工控制网建立技术；7、施工放样技术；8、建筑企业管理信息化技术（工具类技术、管理信息化技术、信息化标准技术）。第四章 工程特点及针对性措施一、工程特点根据xx工程设计图纸和工程招标文件要求，结合工程报价正式预算书，对工程进行综合定性、定量分析，本工程主要有以下几个特点。（一）工程的地理位置拟建的xx工程位于泰州周山河街区内，为开发区范围，属城郊区范围，因此在工程施工过程中，应按城区工程施工管理措施制定，做到不影响市容市貌，尤其要做好工程施工噪音对周围居民的影响，以及施工车辆注意避让居民上下班的高峰时间。（二）施工场地拟建xx工程场地原为农田、菜地，地势平坦，施工场地较小，同时考虑该工程为住宅区工地。故，工程施工时应重点布置好施工现场的施工总平面布置，为创企业形象做好准备。（三）施工总体部署科学合理的施工总体部署，是工程顺利施工的关键。由于xx工程平面范围相对总工作量来说，还是比较大的，故合理组织好平面流水施工，是施工总体部署的要点。（四）施工过程中质量控制要点1、工程施工平面施工测量。2、针对基础为独基、正负零处设置地梁，考虑先回填土、然后施工车库层，施工时注意以下几点：一是注意回填土密实度，防止排架因降雨悬空；二是浇筑前再次检查模板及其支撑系统的牢固与稳定，是确定模板方案的重点；3、根据施工工艺安排，梁柱板一次支模、一次浇筑，在支模时注意梁柱接头模板方正，防止砼拆模出现接头不正等现象，保证砼的施工质量。4、外墙面防开裂、空鼓、渗漏针对本工程的结构特点，确保外墙面无开裂、空鼓、渗漏，是本工程施工质量的关键，施工阶段应围绕粉刷及贴面防开裂、空鼓，开展QC小组活动，着重抓好以下几个环节：（1）后砌框架填充墙与框架柱、梁间的节点处理；（2）粉刷基层的处理（楞洞、脚手架眼等）及粉刷底层的施工质量（密实度）；（3）外墙门窗节点的防水处理措施及节点防水所用的材料应符合设计和施工规范要求；（4）建筑构造节点应严格按设计要求组织施工；（5）砌筑及粉刷前是否浇水湿润；（6）面砖缝隙的填嵌是否密实。二、针对性措施（一）城区施工管理措施1、成立城区施工管理小组城区施工管理小组成员由项目副经理、工程专职安全员和材料员成，由项目副经理负责。2、材料运输的管理（1）工程材料运输相对固定车辆均必须到项目部办理车辆出入工地通行证，并做好登记。临时出入工地的车辆须经项目部同意方能出入，并必须避让居民上下班高峰时间。（2）与材料供应商签订供货合同时，应明确材料运输车辆应严格遵守交通规则，严禁超载，货物装车不应超长、超宽、超高。运输车辆自身应保持洁净。在材料、设备运输的过程中严禁出现抛、洒、滴、漏，保证市容市貌的整洁。（3）施工所用材料应有组织有计划进场，同时与城管部门密切联系，尽量避免交通高峰时期。（4）材料运输，遇车辆禁止通行区段，应绕道行驶。（5）在特殊情况下，为满足工程施工需要，在征得城管部门的同意，材料进场可安排在夜间或凌晨进行。（6）材料运输车辆离开施工现场时必须将车身冲洗干净，尤其是轮胎部位严禁携带垃圾杂物。3、工地周围环境布置（1）工地施工临时围墙设计布置规则有序，墙面刷白，在临时大门处的围墙上，标出“我们在此施工给您添麻烦了，敬请谅解！” 等宣传标语。（2）临近施工入口内侧，两边应进行绿化布置，并且确保本工程所有围墙长期保持整洁、洁净。（3）施工所用材料严禁占道堆放。（4）采取有效措施降低噪音对周围居民生活、学生学习的影响。（详见本施工组织设计：噪音控制与环境污染控制措施的相关内容）（二）施工噪音防治措施根据本工程的施工特点，本工程施工噪音有效防治措施主要以下几个方面：1、木工园盘锯、振动棒，能设置封闭的机械设备设置封闭机械棚，能用吸声材料隔离的，用草包、吸音板等材料覆盖、吊顶，以减少强噪音的扩散。木工盘踞、压刨机安置在木工房内，并根据噪声产生的原理，在机械设备上安装隔音消音装置，以达到降低噪音的目的。2、砼浇筑时间要合理安排，尽可能安排在星期六、日浇筑，同时尽量避免将砼浇筑高峰期安排在夜间9点以前。如确实无法避免夜间不可间断施工（特殊部位有不能完成的砼浇筑），应事先请业主协助到环保部门申请夜间施工许可证，且事先告示周边居民，并保证施工噪音控制在环保部门的规定的要求内。3、做好对机械的维修和保养工作，在相应部位经常加油润滑，改变机械运转状况，降低机械自身噪音，达到控制噪音的目的。4、砼震捣时，振动棒操作不得靠着模板、钢筋进行震振动，以免引起强大的噪音。5、主体施工时，施工楼层在外脚手架上除用密目式安全网围护外，特殊情况必须时（例如：南区南侧脚手架），悬挂泡沫板和彩色布形成间隔墙。外脚手架要高于作业面二步架，以降低噪声。其它噪音防治措施详见“第十六章：噪音控制与环境污染和防治”中有关内容。（三）施工场地排水基础施工阶段，沿场地基坑周边设置明沟排水。待土方回填结束，按如下要求设置场地排水：1、场地排水采用D300PVC管做临时下水道，窨井为500500方窨井，1/2砖砌筑，设预制砼井座和井盖。2、下水管道铺设应保证排水畅通，施工前应测定场地排水去向（西侧自然河道）的最低高程，按不小于4的坡度铺设。3、由于本工程场地地势平坦，且排水阵线长，可就近排入区域下水道。基础施工阶段，基槽排水，施工时考虑现场设抽水泵向外翻水，尤其在雨季施工时，须配备足够台数的水泵向外抽排水。3、砼搅拌机、砂浆搅拌料场处的生产用水排放，应经沉淀池沉淀后才能经工地临时下水道排入总下水道。4、食堂、厕所等生活用水排放，经现场化粪池处理沉淀后排入城市污水道。化粪池设专人定期清理。5、工程施工养护用水及雨水，用砖砌明沟将水排入现场下水道而排出现场。明沟布置在脚手外侧及施工道路两侧。（四）施工工期控制遵循建筑工程施工的客观规律，确定科学合理的施工步骤，以实现工期目标为目的，结合本工程各分项工程的工程量大小和人工消耗情况，组织配备劳动力、施工机械、周转材料。详见“第十章：施工进度计划”及“第十一章：工期保证措施”。（五）施工部署详见“第五章：施工部署”。（六）施工过程中质量控制要点详见第七章主要项目的施工方法。第五章 施工部署一、原则要求以本工程确定的各项管理目标为准则，并以实现各项管理目标为中心，对本工程施工进行全面部署，有组织、有计划地完成本工程各单体的各分部分项工程的施工。二、施工规划（一）施工段划分xx工程设计平面布置比较单一，合理划分施工段，组织各施工段的平行流水施工，是实现工程各项管理目标的关键。根据xx工程平面布置及采用商品砼的特点，综合考虑现场总平面布置的要求和局限性，在基础、主体施工阶段，按栋号划分为11个施工段组织施工。（二）施工流水组织根据总平面布置图，其中其中5栋楼布置在一、二标段北侧、6栋楼布置在一、二标段南侧，我们按地理位置划分为南施工区、北施工区，2个区施工队伍相对固定。基础、主体施工阶段，钢筋各考虑1个施工班组、木工各考虑3个施工班组、瓦工各考虑1个施工班组施工。同时考虑到施工机械的投入量，将每个楼层的钢筋绑扎、模板分项工程按施工流水步距在施工时间上错开考虑。区域栋号施工班组钢筋模板砼工（瓦工）北区22#钢筋组1模板组1瓦工组124#23#模板组225#27#模板组3南区35#钢筋组2模板组4瓦工组238#36#模板组539#37#模板组640#（三）施工工艺流程1、工程施工顺序施工顺序的安排遵循“先地下，后地上”、“先主体，后围护”、“先结构，后装饰”、“先土建、后安装”的原则，本工程的施工顺序为：基础工程主体工程屋面防水工程门窗框安装室内外装饰工程楼地面工程零星分项工程。水、电、卫安装穿插于土建工程施工中，在基础及主体工程施工期间，水电安装根据土建进度做好各专业的管道、孔洞、预埋件等的预留埋设工作，在内外装饰工程施工中，做好管道、电线等主要安装工作，最后安装灯具、卫生洁具等。2、基础工程施工工艺流程基础工艺流程：施工准备 定位放线（复核）、验收 土方开挖 地基验槽 基础砼垫层 独基（条基）施工 基础柱（地梁）施工 基础分部隐蔽验收 土方回填 基础验收。3、主体工程施工工艺流程框架结构：主体工程自下而上逐层施工，楼层的施工工艺流程为，定位放线及复核排架搭设框架柱筋绑扎立柱模及梁底模板 梁钢筋绑扎支梁侧模及平板底模板筋绑扎框柱、楼面结构砼浇筑 砼养护 模板拆除砌框架填充墙（楼层排架拆除后进行）。4、屋面保温防水工程施工工艺流程屋面保温防水工程应在主体工程验收后，创造一切施工条件，如屋面以上女儿墙施工及其墙面粉刷，脚手架拆除等，使屋面保温防水工程及早施工完毕，减少温度应力对屋面砼结构的影响。屋面保温防水工程按设计要求由下而上顺序施工。5、装饰工程施工工艺流程装饰工程包括：外墙面保温及贴面、内墙面粉刷、吊顶、楼地面工程等，装饰工程在主体工程验收合格后进行，外墙面由上而下施工，各楼层内装饰的施工顺序为：室内天棚粉刷墙面粉刷楼地面工程。各楼层立体交叉组织流水施工。各专业、各工种相互配合、协调，保护其他工种已有成品。6、扫尾竣工由项目经理部自行预检，指出问题，逐一解决，然后会同业主、监理进行初步验收，在通过的基础上，再会请设计部门、质量监督部门进行竣工验收，交工前项目经理部必须留出至少七天时间进行竣工验收准备。三、项目管理组织机构建立（一）机构组织项目经理部的项目经理由满足招标文件要求的同志担任，工程实行项目经理负责制。选派两名项目副经理（土建、水电各一名）和一名公司技术骨干担任项目部技术负责人，协助项目经理对该工程施工全过程的管理，同时配备年富力强、具有吃苦耐劳，勇于创新的优秀管理人员担任项目各职能部门的负责人，所有项目组管理人员共同努力管理，确保投标质量目标，并实现既定的工程各项管理目标。项目经理部还配有：施工技术组、材料组、质保组、财务预算组和安全文明管理办公室。项目管理组织机构施工队班、组长兼职质检员兼职安全员文明施工施工负责施工员质检员资料员材料员机械设备成本核算财务成本专职安全员工地协调施工技术组质检组材料组核算组安全文明技术负责人项目经理项目副经理(土建)项目副经理（水电）网络如下图：（二）项目经理部各机构职能和职责1、项目经理项目经理是工程项目质量的第一责任人，负责项目质量目标制定，负责各类资源的配备，负责合同履约，质量目标的实现及施工现场按文明工地要求施工，负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员工作质量的考核。2、项目副经理负责施工现场各项具体工作，各工种人员配置，调度和协调工作，农民工计酬手册发放及管理，提前搞好材料计划审批报告；负责检查、督促质量、安全、施工工效、材料利用等情况，及时反映到项目经理部。3、项目技术负责人负责施工组织设计编制及本项目的技术指导，负责因设计变更而需进行的二次设计，负责各项施工的技术交底、对材料的选择认可等工作，组织施工图的自审和图纸会审；负责工序设计；组织工程质量管理；负责项目质量改进的领导工作；负责项目部接受质量体系审核前的自查工作；负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审工作；负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查；负责项目质量事故的职权范围内的处理。4、经理办公室负责文件管理、档案管理、对外关系、劳动工资、劳动手续、岗位责任、目标管理等工作。5、物资组负责工程材料计划申请、材料采购、材料保管、机械设备供应、周转材料供应、维修等工作。按施工进度及时、准确组织材料进入工地。6、施工技术组负责现场施工组织、平面布置、临水、临电系统管理，机械设备管理、工程测量等工作。负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底，对图纸不明或需进行二次设计的部分进行细化设计。7、质保组负责对工程质量进行督促、检查、验收、评定，做好质量记录，整理归档；负责技术资料的收集整理；负责进货物资的检验试验；负责现场材料检验和试验状态的标记。8、预算组负责工程合同管理、工程预决算、工程成本的月结月算等核算工作。9、财务组由专人负责工程款的回收、工程成本、银行帐目、工程资金管理等。10、安全文明办公室负责施工现场安全、文明施工生产管理，确保安全生产，负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝一切质量安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工“三上岗、一讲评”活动，做好安全资料的收集整理和归档工作。（三）项目经理部管理工作模式1、确定各项管理目标确定各项管理目标，对工程施工全过程进行目标管理。（1）根据工程合同及对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等。我单位将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地完成和实现我公司的质量方针和本工程各项管理目标。（2）项目经理作为单位法人代表的委托人，履行业主和我单位签订的合同，公司以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包滞后带来的弊端。项目管理人员及项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。（3）施工过程中土建与其它各专业施工队的配合，由项目经理部统一协调管理。2、建立健全项目各项管理制度（1）项目经理部业务系统化管理办法；（2）施工基础上计划管理规定；（3）施工项目质量管理与控制办法；（4）施工项目经理部生产调度有关规定；（5）施工项目成本管理办法；（6）施工项目技术管理办法；（7）施工项目安全管理办法；（8）施工作业安全技术交底管理规定； （9）施工现场消防管理办法；（10）施工项目计量管理办法；（11）劳动工资管理办法；（12）施工现场材料管理办法；（13）限额领料管理办法；（14）施工项目机械设备管理办法；（15）施工现场文明施工管理办法；（16）施工项目财务管理办法；（17）项目经理部内外关系处理的有关规定；（18）项目经理部解体细则；（19）项目经理部社会、经济效益奖惩规定；（20）项目经理部治安保卫管理办法。四、施工项目管理（一）施工管理方法1、 根据公司规定的各部室的职能进行控制，工作的全过程采用规定的文件表格，形成质量控制程序文件，并由职能部门审核整理，以满足程序文件的要求进行具体管理操作。2、根据我公司制定的工作标准进行具体工作控制，根据管理工作要求设定的岗位，作出具体工作内容安排，所有岗位的工作均在控制之中，满足工作标准的要求。3、 根据我公司制订的管理标准进行管理控制，所有管理工作按照各职能部门的划分进行管理操作，所有管理工作均在控制之中，满足管理标准的要求。（二）管理工作控制要点1、工程施工准备阶段主要工作（1）工程总体安排根据现场作业条件进行细致的分析研究，制定总体施工计划，主要内容为：确定各分部工程施工工期及各分部间的关系；确定施工因素：劳动力、机械、设备、材料等，对确定之后的主要因素进行分析、调整、确定工程的最终施工计划；根据施工计划确定材料采购计划；工程总体预算计划安排：分析并考虑工程变更等情况导致的施工预算的变更；分析并考虑各分部工程预算；分析总体工程计划中工程预付款支付情况。（2）现场临设和场外管理主要确定施工平面布置（包括材料堆场、塔吊、井架等），机械、材料的供应、调拨；施工人员的组建、培训；意外事故预防（包括消防设施、安全防护设施、医疗卫生设施）等；（3）现场施工管理主要进行模板设计；脚手架设计；钢筋砼工序确定；劳动力及材料的组织供应；现场文明施工、安全管理；垂直运输手段等；（4）编制工程项目质量计划书根据工程质量目标，制定各分部工程的质量计划书。2、工程施工阶段主要工作对各分部、分项工程及各道施工工序的劳动力、材料、机械等，实行总计划、月计划、旬计划，通过例会进行总结分析调整。（1）技术质量管理施工过程中主要控制以下内容：除施工准备阶段所应作的施工组织设计、工序设计等技术文件之外，施工过程中主要制作工序调整、技术总结报告、工程技术资料档案、阶段性试验工作计划、季节性技术措施、现场特殊情况技术措施等技术文件。对工序主要控制以下内容：施工人员数量、技术水平、施工工具、施工材料、施工环境、施工方法、工序成品质量检查、交叉工序作业程序等。对工程材料质量主要控制以下内容：材料规格、数量、产地、运输手段、质量保证程度、产品的认证情况、进场检验和试验、进场材料的标识和存放、现场材料使用程序等。（2）预算管理根据标底工作量，及时核对工程量清单工程数量是否有误，并及时补报工程量清单的漏项综合单价，同时对施工过程中发生的重大的设计变更导致的工程量的变更，主要原材料的变更等问题根据情况进行调整、报监理及业主核定，每月底将发生的预算产值送交监理和业主，以便相互配合。（3）安全文明管理施工过程中，主要控制以下内容：1、安全管理制度、现场安全防护、安全内业资料、安全教育情况、施工人员安全防范水平、各道工序施工安全技术措施、机械及电气设备安全性能等。2、施工现场的平面规划及实施、现场卫生状况、现场建筑垃圾的清运计划及实施、责任划分等。第六章 施工准备与资源配备 充分的施工准备工作、科学合理的各项资源配备是工程顺利施工的前提和保障，是实现各项管理目标的条件。本工程施工前应做好的施工准备和资源配备主要有：施工技术准备、现场准备、施工材料的采购和进场计划、施工机械的配置、劳动力的组织等。一、技术准备（一）测量放线根据业主书面形式提供的测量坐标控制点进行复核，引测永久型施工水准点（坐标点），南区、北区分别各设四个点，分别布置在工地的四角部位，详细位置详施工总平面布置图中N1N4，并以此布设拟建工程坐标轴线控制方格网。（二）熟悉与会审图纸组织施工管理工作人员学习、熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审工作，对工程的重要部位组织编制分项工程施工方案和建筑节能施工专项方案。（三）层级技术交底各工种作业技术交底采用层级交底制，主要工序和特殊工序由项目技术负责人对主管施工员进行交底，然后由主管施工员直接向班组进行技术交底，交底要以书面形式进行，并保存交底记录。对重要分部分项工程采用的新材料、新工艺提前作出试验和施工人员培训计划，以确保正确运行。一般工序直接由施工技术员直接向各施工班组进行交底。交底主要内容为：1、施工图纸要求：如混凝土强度等级、配合比、塌落度。钢材的材质的搭接长度等。施工操作规程、施工规范要求，如模板拆除时间，水电气预埋管与土建的相互配合等。2、施工质量标准：质量标严格按施工图纸及施工验收规范的要求进行施工，并达合同规定的质量标准，同时要配合与满足相关工种的有关技术要求，不得影响其他工序的施工质量。3、原材料与配合比的标准：各种进场的原材料，必须符合图纸与规范的要求，做到不合格的材料不准进场、不合格的工序产品不准进入下一工序；对于钢材、砖等主要原材料，进场后要及时进行材料的抽样送检工作，原材料检验合格后方得投入工程使用；及时试配混凝土、砂浆等的配合比，并严格按配合比要求投放工程材料；施工管理人员要定期或不定期地对原材料和施工配合比情况进行检查。4、爱护上一工序、上一工种作业成果的要求：建筑工程施工工序复杂，参加施工的工种多，严格要求保护上一工序的劳动成果保好成品及半成品的防护工作十分重要。特别是装饰面层的破坏、排水管道的堵塞、对绑扎好钢筋的随意踩踏等。5、特殊工序和特殊工种的施工：除按交底制的要求做好交底外， 工程技术人员还要严格执行旁站制度，并做好准确的施工记录，特殊工序的操作人员和值班管理人员都要在记录上签名确认。（四）编制施工预算及材料计划在投标报价预算基础上，进一步编制工程分阶段施工预算，并根据进度计划要求，编制材料供货计划，编制好成品、半成品、低值消耗品等用量计划，并由材料供应部门做好货源的组织工作和试验、检测工作，如有甲供主材等必须用书面形式将材料规格、型号、数量、进场日期提供给甲方，以免影响施工。（五）细化质量控制点与目标1、编制工程质量实施细则，确定质量控制点。2、分解工程质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位、关键工序编制作业指导书。二、现场准备业主提供的工程施工临时用水、用电已接至施工现场，进场时只要引接按表计量。现场临时施工道路铺设，施工用临时排水管、沟敷设，搭设施工临时用房，施工料场平整压实等临时设施，均在合同签订后10天内完成。（一）现场布置1、围护设施对于现场如有围墙充分利用，凡未封密处按工程施工总体部署要求，新砌2200高围墙围护，并在施工范围内的所有通道口应搭设安全通道防护棚。2、场地硬地坪开工准备时，场内除绿化需要外其它裸露部位均做60厚素砼面层，车辆临时道路做成100厚素砼地坪，道路两侧、场地周围设明沟排水。3、生产、生活设施根据施工现场的场地条件，并考虑最低限度地减少施工机械的投入，主体施工每个区现场只设一个钢筋制作场、二个周转材料堆场、三个砂浆搅拌场，详见施工总平面布置图。配备的生产、生活设施有：钢筋加工车间、木工制作车间、配电中心、小型用具仓库、工地办公室、职工宿舍、食堂及厕所等。办公及宿舍房屋采用活动彩钢板房屋（二层），其余临舍均为一层房屋，采用八五砖砌空斗墙，屋面盖石棉瓦，内墙粉刷。（二）标准化现场布置标化管理硬件设施按文明工地评比标准进行布置。1、工地主要入口，大门用镀锌铁皮封闭、外刷蓝底白字。2、在工地现场，进入施工区处，设置宣传栏，并布置五牌一图。3、施工工地范围设置安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口设置安全宣传标语和安全警示牌。4、现场四周设置砖砌明沟排水，将地表水有组织地排入下水道，现场污水设置排污下水道，以保证整个现场无积水，清洁卫生。所有生产、生活污水都必须经沉淀后，才能排入城市下水道。5、现场设三座固定式厕所，其中办公区一座、施工区各建一座厕所。6、整个施工现场设专人负责清理打扫卫生。7、现场各种材料按品种分类堆放，各种钢筋按规格堆放，并做好标识牌，砂、石堆场用标准砖实砌500mm高围护，使料场整洁。8、施工过程中的建筑垃圾设置临时堆放点，并及时清理外运。三、施工机械配备（一）主要施工机械的配备根据工程的施工需要和施工进度计划的要求，以提高工程施工机械化程度、降低劳动强度为目的，配备工程施工机械。凤凰三居苑D区三标段工程主要施工机械的配备如下表：主要施工机械配备一览表序号机 械 设 备型号规格产地数量功 率1塔吊QTZ40无锡426.8KW2砼搅拌机350南通618.5+5.5KW3砂浆机ZMB-10南京62 KW4闪光对焊机UN1-150上海2150KW5钢筋切断机QJ40-1泰州24.0 KW6钢筋弯曲机WJ40江阴22.2 KW7钢筋调直机GT4/14泰州215KW8插入式振动器ZX50C南京201.5 KW9平板振动器BP1.5泰州81.5 KW10木工圆锯MJ106南京84.0KW11打夯机MT-72FW泰州43.0 KW12砼地坪清渣机河南22.2 KW13电焊机BX1-630无锡424.0KW14排污泵WQK85-10QG上海104 KW15液压弯管机LWG1-108上海216电动套丝机TQ-3无锡217挖掘机PC200日本2（二）施工机械布置1、垂直运输机械本工程基础、主体工程施工。按2栋楼选用1台塔机，本工程共选用4台QZT40（40TM、L= 45m）塔吊，布置在凤凰三居苑D区三标段工程考虑两栋楼一台塔机，如此设置基本能满足该主体施工垂直运输及基础和楼层施工水平运输需要。在主体框架施工完成后，在可开始砌筑室内框架填充墙前，再在每幢建筑安装一台附墙井架来满足楼层、屋面施工材料运输的需要。2、水平运输根据施工总平面图的要求，采用双轮手推车已能满足各施工段的施工要求；楼层及屋面工程施工的水平运输在基础、主体工程施工阶段主要有塔吊来完成，并铺以双轮手推车。3、施工机械的平面布置（详见附图）四、主要材料需用量计划根据工程招标正式预算书，编制各施工阶段主要材料的需要量及进场计划。五、劳动力需用量计划根据施工总体部署、施工进度计划要求和各施工段各分部分项工程人工耗用量分析，组织施工经验丰富，吃苦耐劳的优秀专业施工队伍进行本工程施工作业，配备各专业的铺助作业人员。对特殊工种及技术工种均要有操作证及技术等级证书。本工程应配备的专业施工作业组有：木工作业组、砼作业组、钢筋制作组、钢筋绑扎作业组、水电安装作业组和特殊工种施工作业组。所有施工作业组均负责xx工程所有的流水施工作业。各分部工程作业班组劳动力配备如下：（一）基础施工阶段劳动力安排计划表工 种人数组数小 计清理基坑土方102*240木 工103*260钢 筋 工20+101*260瓦工（包括排水）101*220合 计180 注：此表不包括项目部管理人员、特殊工种作业人员及后勤服务人员。（二）主体施工阶段劳动力安排计划表工 种人数组数小计木工253*2150瓦工151*230辅助工151*230钢筋制作、绑扎15+301*290合 计300注：总人数中不包含项目管理人员、特殊工种作业人员及后勤服务人员。（三）装饰施工阶段劳动力安排计划表工种人数组数小 计屋面防水保温20240外墙粉刷、保温及涂料15690内墙粉刷、贴面206120零星项目施