2016注塑车间年终总结

2016 注塑车间年终总结注塑车间年终总结 本文是中国招生考试网 工作总结频道为大家整理的 2016 注塑车间年终总结 供大家学习参考 2016 车间主任年终总结 2016注塑车间年终总结 第一篇 2015 车间年终总结 尊敬的公司领导 当 2016 年的钟声临近 我们即将要送 走了 2015 年 回顾已经将要过去的 1 年里 公司在厂 领导班子 厂长的正确领导下 紧紧 围绕两个导向 1 以市场需求为生产导向 2 以结果为导 向的生产管理模式 在车间干部职工 的共同努力下我们紧紧回绕总公司给我们的年度生产计划 与销售目标 根据总目标分别制定季 度 月度生产计划 并以结果为导向层层制定年度考核指标 逐渐形成人人有任务 人人有目标的 积极向上的工作心态 在 2015 年 4 8 月份生产任务最大及 人员紧张的情况下 我们在厂长的带 领一下 克服人员紧张 产量集中 管理困难等诸多不利因 素 不断强化车间基础管理工作 狠 抓落实 经过全体职工的共同努力 车间的综合管理工作逐 步走向正轨 车间在厂长和上级职能 部门的正确领导下 我们也圆满完成了母公司给予我们 2015 生产计划及销售目标 并且在这些产 品的生产过程中我们取得了较好的成绩 但是也存在一些需 要我们在以后工作中注意与改善的问 题 在新的一年里 我们必须保持在 2015 年已经取得的成 绩上 使各方面工作能得到进一步完 善 在执行 2015 年生产计划销售过程中 很多方面反映出 车间管理还需要进一步加强与完善 为迎接 2016 年生产与销售打牢基础 现将 2015 年来的工作 总结如下 二 年度小结 一 完善车间规章制度 夯实基础管 理 依照厂级文件的规定和要求 对车间制定的管理制度进行了 认真梳理和进一步完善 制定了个车间管理制度 并在此基础 完成了车间的定员 定岗工作 并与车间组长 品质主管一起商 讨 根据产品结构与车间实际操作情况对原各岗位的 作业文 件 进行了整理与添加 明确了各岗位的要求 职责 逐步健 全及完善各项工作的管理规章制度 通过科学全面规范的管理 制度 使车间的各项工作步入正轨 车间的综合管理水平明显 提高 二 安全生产 2015 年全年实现了火灾事故为零 无 重大安全生产责任事故 无重大工伤设备事故 轻伤 重伤事 故率为零 三 品质管理 2015 出货 7050t 共计车次 222 品质 事故零起 客户品质投诉零起 四 加强车间设备管理工作 确保 圆满完成生产任务 产品质量得到稳步提升 4 1 努力提升技术装备素质 确保设备 保值 增值 设备管理的任务是通过多设备进行综合管理 保 持设备完好 不断改善和提高企业技术装备素质 充分发挥设 备效能 取得良好的投资效益 车间根据企业的总体部署 结 合车间实际 做了以下几方面的工作 4 2 进一步加强设备的维修 保养工 作 根据生产安排 收集设备运行过程中掌握的设 备状态 协同设备课合理制定设备保 养计划 在保证保养时间的前提下 加强对设备点检工作效果 检查 落实 确保设备稳定运行 设备完好的应有作用 强化 对设备保养记录及效果跟踪 考核 使设备保养工作有计划 有实施 有资料记录 有检查落实 4 3 利用设备停台 停产认真做好 设备检修工作 提升了设备精度 确保设备保持在良好的运行 状态 五 加强车间现场管理工作 使职工 有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部 门 班组人员本着一切服务于生产的宗旨 认真地做好每项工 作 一是车间结合现场人员的文化程度 工作能力等作出相应 的分工 并结合实际工作 充分调动每个人的主观能动性 激 发每个人的工作积极性 以利于在人手不够等情况下也能很好 地展开工作 二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作 随时巡查车间地面 清洁打扫机台周边环境 不漏过旮旯死角 确保地面干净整洁 每天定时擦拭车间现场及生产设备 及时 清洁卫生 保证了机台现场环境井然有序 经过现场组人员的 共同努力 车间现场整洁干净 为车间创造出良好的工作环境 六 加强车间基础管理工作 积极完 成上级布置的各项工作任务 6 1 做好车间思想教育工作 1 加强车间员工团结 不断增强广大 职工凝聚力 车间班组长成员之间能够做到心往一处想 劲往 一处使 争取做到思想上统一 步调上一致 工作中互相配合 互相补台而不是拆台 拾遗补缺 真正发挥了生产团队领头带 动作用 职工的凝聚力有所增强 为圆满完成各项工作任务打 下了坚实基础 6 2 加强班组管理管理 提高车间管理 水平 1 加强班组管理 在日常的工作中 定期组织管理人员召开工作例会 及时掌握班组中存在的实际 困难和问题 对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推 广 提高班组的整体水平 三 年度指标完成情况 1 年度安全 环境目标达成率 100 针对车间员工进行安全生产培训教育 并与设备部进行设备安全检查 严格按安全生产标准化来规范 公司作业 2015 年我们复审通过了清洁生产体系认证及安全生 产标准化体系认证 并根据体系要求结合工作实际 落实设备点 检制度 设备部巡检制度 严格落实表单登记制度并列入员工考 核绩效 在厂长的领导下积极开展百日安全活动 提高员工安 全生产意识 为今后车间的安全管理打下坚实的基础 严格落 实门禁车辆登记制度及员工外出申制度 员工有事外出必须填 写 外出申请单 并由主管同意后签字交于门卫方可外出 外来 人员必须登记外来车辆 车牌 人数 进厂时间 目的等信息 并 重申了司机装卸货不准进车间的规定 有效的保证我司生产产 品之工艺的保密性 在安全生产方面积极配合公司安全第一的 主导思想 利用生产空余时间进行员工安全生产培训 安全影 片教育 并针对培训内容对员工进行安全知识考试 并组织全 员工进行了一次以安全消防为主题的安全消防演练 有效的提 高了员工安全意识 这一年来 车间始终把安全生产工作作为 重点工作 车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理 并完成了车间环境因素 危险源的识别工作 组织人员定期对 车间安全消防设施进行检查 发现问题及时整改 通过以上工 作的开展 职工的安全意识 操作技能 自我防护意识和能力 普遍提高和增强 2015 年全年实现了火灾事故为零 无重大安 全生产责任事故 无重大工伤设备事故 轻伤 重伤事故率为 0 2 年度产量达成率及出货及时率 100 2015 全年度业务订单需求量为 7100t 实际 2015 1 11 30 已经完成 7112t 产量达成率 100 紧紧回绕以市场为导向 我们深刻认 识到交期对企业及客户的重要性 在 2015 年中我们始终在确保品质的 前提下克服业务插单所造成的生产困难保质保量的如期交货 a 2015 产出趋势 b 2015 出货达成率 c 2015 各区域出货分布 3 年度品质合格率 95 2016 注塑车间年终总结 质量是企业的生命 车间将生产品质作 为重要的管理工作来抓 为能够使员工的质量意识在现有的基 础上得到进一步的提升 有效保障车间产品品质 品质部在产 品生产工程中加强抽检的情况下 并利用时间针对员工进行品 质培训 在厂领导及品质主管的要求下 生产车间及仓管落实 了几下 1 针对原料进行控制 生产期超过 5 天以上的原料我 司暂定不收 品质部开出异常单 如遇特殊情况需要生产的必 须由主管签字确认 在生产过程中 品质要重点检验 2 由品 质部主导针对现有生产工艺进行优化 提高品质及效率 在品 质部与设备部的大力配合下 目前已经取得了一点的成效 后 续将针对优化后的工艺进行整理 重新制定生产工艺规范 3 在厂长的提议下把品质也列入百日安全生产活动中进行考核 通过这一系列的方案措施 在 2015 年未发生客户品质投诉事件 a 2015 年成品固含趋势图 b 2015 年成品粘度趋势图 c 2015 年考核品质投诉趋势图 一 四 年度生产效率提升 30 生产率是衡量一个企业的生产要素 使用效率的重要尺度 即在材料 劳动力和生产设施等方面花 费相同的成本 能够生产多少产品 对于制造业企业来说 有 效的提高生产效率是降低生产成本的关键 在 2015 年里我们 紧紧回绕如何提高生产效率降低成本这个课题 在厂长的号召 下群策群力 分析当前影响生产效率的不良因素并针对不良因 素进行整改 一 主要问题点 a 员工作业水平 工艺加工意识急需提 高 如作业速度慢 心态压力等等篇二 2015 车间主任年终总 结 2015 车间主任年终总结 第 1 篇 车间主任年终总结 各位领导 在过去的一年里 我装置在添加剂车 间的领导下 取得了可喜的成绩 一年以来 我们克服了生产 管理中一个又一个的困难 在 202 产品市场疲软的情况下 加 强管理 从降低生产成本入手 为添加剂车间全面完成全年生 产任务做出了贡献 下面是我一年来的工作的简单回顾 一 思想政治方面 一年来自己坚持贯彻执行党和国家方 针政策及分公司 车间的决定 遵守党纪国法及公司 车间规 章制度 认真做好本职工作 在装置我既是主管又是书记为做 好员工的思想政治工作 自己一直把组织员工学习 三个 代表和党的路线方针政策作为一件大事来抓 思想政治工作的 好坏直接关系到员工队伍的稳定 过去的一年添加剂车间变化 很大 经历了组织机构及人员调整 员工思想活跃 员工思想 波动大 影响队伍的稳定 在这种情况下我注意及时发现发现 员工的思想问题 有针对性的做好员工思想稳定工作 一年来 我装置没有发生过一起违法 违纪事件 对于装置的工作环境艰苦 我能够处 处为员工考虑 通过解决具体问题来解决思想问题 改造操作 间 修建水池 安装热水器及空调 改善装置照明 随着环境 的逐步改善 员工心 态不稳的问题也有所解决 在员工中坚持坚持开展有针对性的形 式教育 向员工讲形势 讲任务 提要求 使员工认清形势 明确方向 调动了员工的工作积极性 为完成全年的任务打下 了良好的基矗 党支部积极配合公司在党员中开展三先一优活动 争创先进党支部活动 开展党员身边无违章 无违纪活动 极 大的推动了党员先锋模范作用的发挥 加大对党员的教育力度 定期组织党员学习 并有记录 从整体上提高党员的素质 自己在工作中始终严格要求自己 团 结同志 不搞帮派 廉洁自律 杜绝去各种娱乐场所 装置奖 金公开化 不留余额 为员工起表率作用 二 安全方面 始终把安全工作放在第一位 认真贯 彻执行安全生产责任制 在职工中开展安全教育 坚持每周一 开调度会 经常参加四点半班组安全学习活动 首先年初装置 制定一系列安全管理制度 平日装置领导采取日巡检 周检查 等手段做好安全工作 并对查出问题要求按期整改 使装置每 次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力 安全教育是 一项长期工作 是提高职工安全意识和安全素质的重要文件 因此 我还利用调度会 班组安全活动会对职工进行安全意识 教育 并通过事故案例教育大家 使职工的安全思想不能松懈 同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育 使职工的 防毒能力和紧急事故处理能力显著提高 在动火管理上 每次 发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题 坚持每一 级人员在火票上签字不相信别人汇报 相信自己到现场检查 使每一张火票无漏洞 查找安全隐患 并积极进行整改 对 于硫磷化加料时 加料间存在着较高浓度的硫化氢气体 易产 生事故 根据上述情况 我经过研究 分析 在加料间两侧加 装了风机 使加料间的硫化氢气体浓度大大降低 对于加料过 程中开桶盖等操作 对桶的敲击极易产生火花 引起五硫化二 磷着火 车间给每班配发了一套铜制工具 避免了因开桶盖造 成的火灾隐患 三 生产方面 我装置是建成较早的装置 生产工艺 比较落后 设备陈旧 再加上装置多年未大修 所 以在管 理方面造成很大的困难 面对困难 我没有被吓倒 从各方面 做工作 强化装置的管理 分析生产中存在的问题 紧密围绕 降低成本 减亏和完成全年生产任务的中心做好工作 坚持向 管理要效益的原则 加强装置内部管理 控制材料费的使用 在技术方面改进工艺配方 提出了在不影响产品质量的前提下 适量降低氧化锌的加入量 由原来的每釜加入 300 公斤改为 260 公斤 此项节约 40 吨氧化锌 全年节约氧化锌 268000 元 回收渣子酸 18 吨 创造效益 168000 元 改进过滤的生产工艺 增加氮气吹扫工艺 提高产品收率 5 每年可回收 20 吨产品 创造效益 184000 元 能耗下降了 10 创造效益 28000 元 其 中节水方面 硫磷化冷凝器上水安装阀门 使冷凝器给水形成 规范操作 减少水的跑损 将工段水池改建到工段休息室内 杜绝长流水现象 生活用水改路 将检修班 装置生活用水由 装置供水改建到办公楼供水 减少冬季排凝点 严格管理水环 真空泵及压缩机的给水量和给水时间 避免延时操作 减少机 泵耗水量 加强浴池管理 将女浴池取消 减少喷头 6 个 并 在余下的每个喷头上安装控制阀 达到随洗随开 按时开停 节汽方面 减少碱吸收装置的梳水器数量 减少排放点 工艺 管理上 利用皂化 硫磷化反应为放热反应的特点 指导操作 工在操作中尽量用反应热升温 以减少蒸汽 水的使用量 节 电方面 改变不合理操作 以前 皂化收酸后立即开搅拌机 人为增加搅拌时间 1 小时 为了改变这一不合理操作 规定只 能在搅拌前半小时开搅拌机 减小了电力消耗 停产期间停运 六十米烟囱的鼓风机 每小时可节电 22 千瓦 通过以上措施使我装置的可变成本大 大降低 202 产品由 1999 年的 6639 72 元 吨下降为 6587 91 元 吨 203 产品 1999 年的 7983 86 元 吨下降为 7624 74 元 吨 分别比去年同期下降了 1 00 和 4 50 动力消耗 202 产品 蒸汽单耗由 2 54 吨 吨下降为 1 61 吨 吨 水单耗由 18 59 吨 吨下降为 11 24 吨 吨 电单耗由 160 08 吨 吨下降为 118 6 吨 吨 203 产品 蒸汽 单耗由 3 49 吨 吨下降为 1 90 吨 吨 水单耗由 22 76 吨 吨下降 为 11 38 吨 吨 电单耗由 226 08 吨 吨下降为 138 72 吨 吨 蒸 汽单耗下降了 49 水单耗下降了 45 电单耗下降了 33 质量是企业的生命 面对众多的竞争 对手 质量无疑是一张王牌 一年来生产主要从质量上下工夫 强化职工的质量意识 严格按工艺要求操作 对不合格产品坚 决不进入下一工序 开展了 qc 活动小组 严把质量关 作到让 用户放心 2015 年我车间产品缴库合格率均达 100 另外在原料库房存有 60 余吨已报废辽 阳产五硫化二磷 为挽救报废损失 我在安全部门的配合下制 定了安全措施 回收使用了 60 吨已报废辽阳产五硫化二磷 挽 回了 36 万元的损失 在使用中为防止爆炸事件 我在安全部门 的配合下制定了安全措施 每次加料都和安全部门人员一同到 场监督加料全过程 未发生一次事故 降低了生产成本 受到 公司及车间领导的表扬及奖励 其他工作 在全体职工的共同努力下 消除因拆除 501 装置而产生的垃圾 30 多汽车 顺利完成 iso9000 认证复审工作 顺利完成公司岗检验收 顺利完成 2015 年 202 装置达标工作 在过去的一年里虽然取得了 一些成绩 但也存在着很多不足 一是党的建设 党的活动与 生产组织工作的矛盾还没有很好的解决 党员的先锋模范作用 还不够 今后工作中都要注意 二是在管理才能方面 如何调 动员工的积极性 自己还需加强学习和锻炼 五 今后工作内容 2015 年是添加剂车间任务最艰巨 困 难最大的一年 也是我们面临机遇最大的一年 我将带领锌盐 装置全体员工 克服各种困难 使我装置在政治思想工作 安 全生产管理 工艺技术管理 节能降耗 装置达标及环保等方 面比 2015 年有更大的提高 努力完成车间下达的扭亏各项指标 为添加剂美好的明天而努力奋斗 以上是自己一年工作总结 望领导审 议给予批评指正 便于自己在今后的工作中发扬成绩 纠正缺 点和错误 取得更大的成绩 第 2 篇 印刷车间主任年终总结 转眼间 xx 年即将过去 迎来崭新的 2015 回首过去 xx 年是改革发展 有意义 有收获的一年 在辞旧迎新的日子里 本人也盘点一下过去一年的收获 工作 总结汇报如下 敬请领导及同事提供宝贵意见 一 一年工作表现如下 合理 科学安排生产协调各班组 使产品按质按量完成 满足客户要求 xx 年本人参与印刷机 复合机预订 复合机安装调试 地基改造等工作 协助完成公司领导下达各 项任务 现复合机已正常生产效果理想 效率提高许多 本公司为重点消防单位 于七月份 本人参加镇举办生产安全主任培训 消防培训并考取证书 灌 输员工生产安全 车间消防知识 使员工提高自我防范意识 印刷机放卷自动接料长期以来接料 成功率只有 85 造成公司浪费 后深入研究发现该机器设计上 存在不合理现象后 加工零件 对压臂进行改造 改造后 现 成功率为 95 98 提高效率 节省材料 印刷刀摆波箱 设计不合理 每次 加油都将马达拆除后 才能加 对保养严重浪费时间 后经本 人小改动后 现在不用将马达拆下就可加油 方便了保养 节 省了时间 复合机在 xx 年前美即 pe 料 每卷只有 xx 米不 但浪费时间上落料 产品接头多对后工序制袋增加损耗 后向 公司提议 收卷为复合机上料最大值 现 pe 为 3000 米为一卷 减少接头 提高效率减少浪费 复合 pe 料较大 较重 每次供应商 卸料 表面都存在有损伤 趋痕 复合后造成产品 2015年车间年终总结 2016注塑车间年终总结 第二篇 2015 车间年终总结 尊敬的公司领导 当 2016 年的钟声临近 我们即将要送 走了 2015 年 回顾已经将要过去的 1 年里 公司在厂 领导班子 厂长的正确领导下 紧紧 围绕两个导向 1 以市场需求为生产导向 2 以结果为导 向的生产管理模式 在车间干部职工 的共同努力下我们紧紧回绕总公司给我们的年度生产计划 与销售目标 根据总目标分别制定季 度 月度生产计划 并以结果为导向层层制定年度考核指标 逐渐形成人人有任务 人人有目标的 积极向上的工作心态 在 2015 年 4 8 月份生产任务最大及 人员紧张的情况下 我们在厂长的带 领一下 克服人员紧张 产量集中 管理困难等诸多不利因 素 不断强化车间基础管理工作 狠 抓落实 经过全体职工的共同努力 车间的综合管理工作逐 步走向正轨 车间在厂长和上级职能 部门的正确领导下 我们也圆满完成了母公司给予我们 2015 生产计划及销售目标 并且在这些产 品的生产过程中我们取得了较好的成绩 但是也存在一些需 要我们在以后工作中注意与改善的问 题 在新的一年里 我们必须保持在 2015 年已经取得的成 绩上 使各方面工作能得到进一步完 善 在执行 2015 年生产计划销售过程中 很多方面反映出 车间管理还需要进一步加强与完善 为迎接 2016 年生产与销售打牢基础 现将 2015 年来的工作 总结如下 2016 注塑车间年终总结 二 年度小结 一 完善车间规章制度 夯实基础管 理 依照厂级文件的规定和要求 对车间制定的管理制度进 行了认真梳理和进一步完善 制定了个车间管理制度 并在此 基础完成了车间的定员 定岗工作 并与车间组长 品质主管一 起商讨 根据产品结构与车间实际操作情况对原各岗位的 作 业文件 进行了整理与添加 明确了各岗位的要求 职责 逐 步健全及完善各项工作的管理规章制度 通过科学全面规范的 管理制度 使车间的各项工作步入正轨 车间的综合管理水平 明显提高 二 安全生产 2015 年全年实现了火灾事故为零 无 重大安全生产责任事故 无重大工伤设备事故 轻伤 重伤事 故率为零 三 品质管理 2015 出货 7050T 共计车次 222 品质 事故零起 客户品质投诉零起 四 加强车间设备管理工作 确保圆满完成生产任务 产品质量得到稳步提升 4 1 努力提升技术装备素质 确保设备 保值 增值 设备管理的任务是通过多设备进行综合管理 保 持设备完好 不断改善和提高企业技术装备素质 充分发挥设 备效能 取得良好的投资效益 车间根据企业的总体部署 结 合车间实际 做了以下几方面的工作 4 2 进一步加强设备的维修 保养工 作 根据生产安排 收集设备运行过程中掌握的设备状态 协 同设备课合理制定设备保养计划 在保证保养时间的前提下 加强对设备点检工作效果检查 落实 确保设备稳定运行 设 备完好的应有作用 强化对设备保养记录及效果跟踪 考核 使设备保养工作有计划 有实施 有资料记录 有检查落实 4 3 利用设备停台 停产认真做好 设备检修工作 提升了设备精度 确保设备保持在良好的运行 状态 五 加强车间现场管理工作 使职工 有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部 门 班组人员本着一切服务于生产的宗旨 认真地做好每项工 作 一是车间结合现场人员的文化程度 工作能力等作出相应 的分工 并结合实际工作 充分调动每个人的主观能动性 激 发每个人的工作积极性 以利于在人手不够等情况下也能很好 地展开工作 二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作 随时巡查车间地面 清洁打扫机台周边环境 不漏过旮旯死角 确保地面干净整洁 每天定时擦拭车间现场及生产设备 及时 清洁卫生 保证了机台现场环境井然有序 经过现场组人员的 共同努力 车间现场整洁干净 为车间创造出良好的工作环境 六 加强车间基础管理工作 积极完 成上级布置的各项工作任务 6 1 做好车间思想教育工作 1 加强车间员工团结 不断增强广大 职工凝聚力 车间班组长成员之间能够做到心往一处想 劲往 一处使 争取做到思想上统一 步调上一致 工作中互相配合 互相补台而不是拆台 拾遗补缺 真正发挥了生产团队领头带 动作用 职工的凝聚力有所增强 为圆满完成各项工作任务打 下了坚实基础 6 2 加强班组管理管理 提高车间管理 水平 1 加强班组管理 在日常的工作中 定期组织管理人员召开工作例会 及时掌握班组中存在的实际 困难和问题 对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推 广 提高班组的整体水平 三 年度指标完成情况 1 年度安全 环境目标达成率 100 针对车间员工进行安全生产培训教育 并与设备部进行设备安全检查 严格按安全生产标准化来规范 公司作业 2015 年我们复审通过了清洁生产体系认证及安全生 产标准化体系认证 并根据体系要求结合工作实际 落实设备点 检制度 设备部巡检制度 严格落实表单登记制度并列入员工考 核绩效 在厂长的领导下积极开展百日安全活动 提高员工安 全生产意识 为今后车间的安全管理打下坚实的基础 严格落 实门禁车辆登记制度及员工外出申制度 员工有事外出必须填 写 外出申请单 并由主管同意后签字交于门卫方可外出 外来 人员必须登记外来车辆 车牌 人数 进厂时间 目的等信息 并 重申了司机装卸货不准进车间的规定 有效的保证我司生产产 品之工艺的保密性 在安全生产方面积极配合公司安全第一的 主导思想 利用生产空余时间进行员工安全生产培训 安全影 片教育 并针对培训内容对员工进行安全知识考试 并组织全 员工进行了一次以安全消防为主题的安全消防演练 有效的提 高了员工安全意识 这一年来 车间始终把安全生产工作作为 重点工作 车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理 并完成了车间环境因素 危险源的识别工作 组织人员定期对 车间安全消防设施进行检查 发现问题及时整改 通过以上工 作的开展 职工的安全意识 操作技能 自我防护意识和能力 普遍提高和增强 2015 年全年实现了火灾事故为零 无重大安 全生产责任事故 无重大工伤设备事故 轻伤 重伤事故率为 0 2 年度产量达成率及出货及时率 100 2015 全年度业务订单需求量为 7100T 实际 2015 1 11 30 已经完成 7112T 产量达成率 100 紧紧回绕以市场为导向 我们深刻认 识到交期对企业及客户的重要性 在 2015 年中我们始终在确保品质的 前提下克服业务插单所造成的生产困难保质保量的如期交货 a 2015 产出趋势 b 2015 出货达成率 c 2015 各区域出货分布 3 年度品质合格率 95 质量是企业的生命 车间将生产品质作 为重要的管理工作来抓 为能够使员工的质量意识在现有的基 础上得到进一步的提升 有效保障车间产品品质 品质部在产 品生产工程中加强抽检的情况下 并利用时间针对员工进行品 质培训 在厂领导及品质主管的要求下 生产车间及仓管落实 了几下 1 针对原料进行控制 生产期超过 5 天以上的原料我 司暂定不收 品质部开出异常单 如遇特殊情况需要生产的必 须由主管签字确认 在生产过程中 品质要重点检验 2 由品 质部主导针对现有生产工艺进行优化 提高品质及效率 在品 质部与设备部的大力配合下 目前已经取得了一点的成效 后 续将针对优化后的工艺进行整理 重新制定生产工艺规范 3 在厂长的提议下把品质也列入百日安全生产活动中进行考核 通过这一系列的方案措施 在 2015 年未发生客户品质投诉事件 a 2015 年成品固含趋势图 b 2015 年成品粘度趋势图 c 2015 年考核品质投诉趋势图 一 四 年度生产效率提升 30 生产率是衡量一个企业的生产要素 使用效率的重要尺度 即在材料 劳动力和生产设施等方面花 费相同的成本 能够生产多少产品 对于制造业企业来说 有 效的提高生产效率是降低生产成本的关键 在 2015 年里我们 紧紧回绕如何提高生产效率降低成本这个课题 在厂长的号召 下群策群力 分析当前影响生产效率的不良因素并针对不良因 素进行整改 一 主要问题点 a 员工作业水平 工艺加工意识急需提 高 如作业速度慢 心态压力等等 生产部2016 年工作总结报告 2016注塑车间年终总结 第三篇 生产部 2016 年工作总结报告 尊敬的各位领导 您好 生产部饶 xx 在此向您作年终总结报告 XX 年是我走进 xx 嘉美的第 3 个年头 在这 3 年里 我和嘉美同仁共同见证了嘉美的崛起和壮大 我 们同公司一起经过基础年 发展年 标准年的 3 年洗礼 公司 在 xx 嘉美董事会的带领下发展壮大 我和我的伙伴们在公司领 导的关怀和支持下得到了自我的提升和成长 感谢 xx 嘉美为我 提供了一个可以持续发展的平台 谢谢 下面我先回顾一下前两年的工作情况 XX 年木工部接到生产订单 x 个 产品 x 万余件 相对比较大的 订单有 x 个 分别是 x 南京西苑固装订单 x 深圳格兰云天固 装订单 x 西安皇冠假日订单 x 南京涵田别墅订单 前面两个 订单是固装 后面是活动家具 在一一年我们借助南京西苑订 单对车间实行了计件改制 为实现今天的目标打下了基础 XX 年木工部共接到生产订单 x 个 活动家具产品 x 余件外加 3 个 固装订单 x 咸阳丽彩订单 x 西宁订单 x 甘肃兰州金亨订单 还有 4 个比较大的活动家具订单 x 大连三环订单 x 深圳检验 局订单 x 南疆宾馆订单 x 北京金牛订单 一二年里我们在这 几个比较大的订单的支撑下继续车间的深入改制 改制得到了 大多数员工的支持 在改制中求发展 实现了公司和员工的和 谐发展 在经过了前两年的发展 XX 年接到生 产订单 x 个 产品 x 件 在一三年里无论是固装订单还是活动 家具订单数量都在增加 每单一订单产品数量在 x 件以上的订 单数量达到 x 个 含 方太订单 方太下单 x 次 8 月 12 月 板件数量 x 件 近 4 千平方 x 天泰国际订单 x 广州南 联订单 x 青岛东亚订单 x 重庆国宾酒店订单 x 红豆杉酒店 订单 x 沈阳电力局订单 一三年在这些大的订单的支撑下 车间实现了良性运转 员工也得到了自我实现 在这 3 年时间里 自产订单数量每年 按 x 在增长 木工部人员数量也在不断的增加 从一一年的 10 多个人到现在的 x 人 车间从刚开始时的吃大锅饭到现在实 行计件机制实现人均产值过 3 万的目标 在经过了 3 年的积累 和沉淀 一部分人已经习惯并开始接受现在的生产模式 充当 着生产线上的主力军 我们要在这个基础上争取更多的能与我 们一起开拓的兄弟 在经过了 3 年的发展 我们取得了一 些成功 公司领导层用实际行动赢得了员工和部分客户的信任 但工厂为此也付出了一定的代价 从我们现在的生产实际情况 看 我们的大部分订单都不能按期交货 车间也不能按照原定 的生产计划生产订单 在订单量增加的情况下 产品品质也得 不到保证 员工在生产过程中情绪也比较大 哪怕是我们支付 了比较高的人工工资 车间的机器设备和生产现场也没有得到 很好的维护 这么多的问题究竟出在哪里 我们哪 些地方还做得不够 需要改善 我个人总结了一下认为有以下 5 点需要改进 1 按月制定比较详细的生产计划 按 照木工部的人员实际生产情况来排定生产周期和订单生产量 外发的不在此类 按不同订单不同类别不同数量做出合理的 生产计划 公司各部门配合执行生产计划 当月订单量达到车 间生产最高产值后 后面的订单顺延到下一个月 除 及个别特殊订单外严禁插单 这样既 可以保证按期交货 也可以保证产品品质 车间也会有一个合 理的生产流程 2 提高管理层的执行力 制定了生产 计划和生产流程后 各部门就严格按照计划执行 包括工程部 采购部 生产部 后勤 各司其职 各负其责 任务落实到人 对不配合 不执行的人员严格按照公司制度处理 3 生产订单下到生产各个部门后 工 程部总监及跟单人要组织召开工艺说明会 参会人员为生产各 部门主管和质检部全体 并做好书面记录和说明并签字确认 如后期有客户变更或修改意见 要第一时间通知生产部门 并 做好修改意见 4 生产过程中的监管 工程部要先确 认好样板 批量生产时跟单人要不定时到生产车间查看生产进 度和品质 质检部在各个部门的质检员要及时检验抽查各个工 序的品质情况 发现问题后及时同生产部门主管沟通 并做好 查验记录备案 对问题产品要重点关注 生产各部门主管要尊 重质检员的查验结果和意见 并及时处理 5 各车间主管要按照生产计划做好本 部门的生产计划和生产流程安排 全力配合订单生产 做好人 员调配和现场安排 做到有事做无闲人 及时处置问题订单 并同相关部门做好沟通衔接工作 本部门内部不能消化的要第 一时间报告上级主管 杜绝拖拉应付 以上纯属个人观点 也是我自身不足 和要改善的地方 还请各位领导多提宝贵意见 上面是我对部门的一些看法 现在就 我个人的问题来做个总结 我来嘉美工作 3 年了 从一个相对无 知的人到和嘉美及嘉美同事共同成长 今天的我因为在 xx 嘉美 工作而感到骄傲 这 3 年里我在公司同事的帮助下不断的进取 成长 在公司领导的关怀下提升自己 从大家身上学到了不少 的经验和教训 感谢大家 通过这 3 年的不断的学习 我的专业 技术得到了提高 为人处事的方法也有所提升 可以和同事们 融洽的开展工作 这一切都得益于 xx 嘉美这个平台 虽然有进 步但是还有许多不足之处 1 对于上级下达的生产任务指令理 解不够 配合力度不够 2 对待一些事情没有很好的去坚持原 则 处理的方式方法不是很好 3 定力不够 在生产任务比较 急的情况下会出现一些纰漏 4 性格太直率 不会变通沟通方 法 给同事以压力 在一三年也发生了两起严重的错误 在生产任务压力大的时候将 xx 西安元亨订单本来已经外发的产 品又下到车间生产 给公司造成了 x 万块直接损失 在 c 智豪 订单生产过程中 没有坚持原则 没有按照一个搞工艺的人的 基本常识去处理问题 结果是造成 62 套管井门返工 给公司带 来了材料和人工成本损失 在以后的工作之中我一定要吸取教训 总结自己 提高警惕 严格按照生产流程和生产工艺来要求自 己认真的完成工作 在工作过程中要不断的总结经验和教训 让自己时刻保持清醒的头脑来面对工作 借鉴同事们身上的优 点 学习同行们的先进经验来提升自己 从而更好的为生产订 单做好服务工作 我将以 出了成绩不骄傲 发生错误不回避 的 工作原则来工作 请各位领导在以后的工作当中多多批评指教 我将以 10 分的热情投入到今后的工作 当中 xx 嘉美公司的目标就是我的目标 以 xx 嘉美为荣 同 xx 嘉美共进退 xx 嘉美就是我的第二个家 2016 注塑车间年终 总结 感谢 xx 嘉美给予我的工作机会和发展 平台 谢谢 xx 嘉美公司 感谢 xx 嘉美的全 体同事 2016生产部年工作总结报告 2016注塑车间年终总结 第四篇 2016 生产部年工作总结报告 5 生产部 2016 年工作总结报告 尊敬的各位领导 您好 生产部饶 xx 在此向您作年终总结报告 2016 年是我走进 xx 嘉美的第 3 个年头 在这 3 年里 我和嘉美同仁共同见证了嘉美的崛起和壮大 我 们同公司一起经过基础年 发展年 标准年的 3 年洗礼 公司 在 xx 嘉美董事会的带领下发展壮大 我和我的伙伴们在公司领 导的关怀和支持下得到了自我的提升和成长 感谢 xx 嘉美为我 提供了一个可以持续发展的平台 谢谢 下面我先回顾一下前两年的工作情况 2016 年木工部接到生产订单 x 个 产品 x 万余件 相对比较大 的订单有 x 个 分别是 x 南京西苑固装订单 x 深圳格兰云天 固装订单 x 西安皇冠假日订单 x 南京涵田别墅订单 前面两 个订单是固装 后面是活动家具 在一一年我们借助南京西苑 订单对车间实行了计件改制 为实现今天的目标打下了基础 2016 年木工部共接到生产订单 x 个 活动家具产品 x 余件外加 3 个固装订单 x 咸阳丽彩订单 x 西宁订单 x 甘肃兰州金亨 订单 还有 4 个比较大的活动家具订单 x 大连三环订单 x 深 圳检验局订单 x 南疆宾馆订单 x 北京金牛订单 一二年里我 们在这几个比较大的订单的支撑下继续车间的深入改制 改制 得到了大多数员工的支持 在改制中求发展 实现了公司和员 工的和谐发展 在经过了前两年的发展 2016 年接到 生产订单 x 个 产品 x 件 在一三年里无论是固装订单还是活 动家具订单数量都在增加 每单一订单产品数量在 x 件以上的 订单数量达到 x 个 含方太订单 方太下单 x 次 8 月 12 月 板件数量 x 件 近 4 千平方 x 天泰国际订单 x 广州南联订单 x 青岛东亚订单 x 重庆国宾酒店订单 x 红豆杉酒店订单 x 沈阳电力局订单 一三年在这些大的订单的支撑下 车间实现 了良性运转 员工也得到了自我实现 在这 3 年时间里 自产订单数量每年 按 x 在增长 木工部人员数量也在不断的增加 从一一年的 10 多个人到现在的 x 人 车间从刚开始时的吃大锅饭到现在实 行计件机制实现人均产值过 3 万的目标 在经过了 3 年的积累 和沉淀 一部分人已经习惯并开始接受现在的生产模式 充当 着生产线上的主力军 我们要在这个基础上争取更多的能与我 们一起开拓的兄弟 在经过了 3 年的发展 我们取得了一 些成功 公司领导层用实际行动赢得了员工和部分客户的信任 但工厂为此也付出了一定的代价 从我们现在的生产实际情况 看 我们的大部分订单都不能按期交货 车间也不能按照原定 的生产计划生产订单 在订单量增加的情况下 产品品质也得 不到保证 员工在生产过程中情绪也比较大 哪怕是我们支付 了比较高的人工工资 车间的机器设备和生产现场也没有得到 很好的维护 这么多的问题究竟出在哪里 我们哪 些地方还做得不够 需要改善 我个人总结了一下认为有以下 5 点需要改进 1 按月制定比较详细的生产计划 按 照木工部的人员实际生产情况来排定生产周期和订单生产量 外发的不在此类 按不同订单不同类别不同数量做出合理的 生产计划 公司各部门配合执行生产计划 当月订单量达到车 间生产最高产值后 后面的订单顺延到下一个月 除及个别特 殊订单外严禁插单 这样既可以保证按期交货 也可以保证产 品品质 车间也会有一个合理的生产流程 2 提高管理层的执行力 制定了生产 计划和生产流程后 各部门就严格按照计划执行 包括工程部 采购部 生产部 后勤 各司其职 各负其责 任务落实到人 对不配合 不 执行的人员严格按照公司制度处理 3 生产订单下到生产各个部门后 工 程部总监及跟单人要组织召开工艺说明会 参会人员为生产各 部门主管和质检部全体 并做好书面记录和说明并签字确认 如后期有客户变更或修改意见 要第一时间通知生产部门 并 做好修改意见 4 生产过程中的监管 工程部要先确 认好样板 批量生产时跟单人要不定时到生产车间查看生产进 度和品质 质检部在各个部门的质检员要及时检验抽查各个工 序的品质情况 发现问题后及时同生产部门主管沟通 并做好 查验记录备案 对问题产品要重点关注 生产各部门主管要尊 重质检员的查验结果和意见 并及时处理 5 各车间主管要按照生产计划做好本 部门的生产计划和生产流程安排 全力配合订单生产 做好人 员调配和现场安排 做到有事做无闲人 及时处置问题订单 并同相关部门做好沟通衔接工作 本部门内部不能消化的要第 一时间报告上级主管 杜绝拖拉应付 以上纯属个人观点 也 是我自身不足和要改善的地方 还请各位领导多提宝贵意见 上面是我对部门的一些看法 现在就我个人的问题来做个总结 我来嘉美工作 3 年了 从一个相对无 知的人到和嘉美及嘉美同事共同成长 今天的我因为在 xx 嘉美 工作而感到骄傲 这 3 年里我在公司同事的帮助下不断的进取 成长 在公司领导的关怀下提升自己 从大家身上学到了不少 的经验和教训 感谢大家 通过这 3 年的不断的学习 我的专业 技术得到了提高 为人处事的方法也有所提升 可以和同事们 融洽的开展工作 这一切都得益于 xx 嘉美这个平台 虽然有进 步但是还有许多不足之处 1 对于上级下达的生产任务指令理 解不够 配合力度不够 2 对待一些事情没有很好的去坚持原 则 处理的方式方法不是很好 3 定力不够 在生产任务比较 急的情况下会出现一些纰漏 4 性格太直率 不会变通沟通方 法 给同事以压力 在一三年也发生了两起严重的错误 在生 产任务压力大的时候将 xx 西安元亨订单本来已经外发的产品又 下到车间生产 给公司造成了 x 万块直接损失 在 c 智豪订单 生产过程中 没有坚持原则 没有按照一个搞工艺的人的基本 常识去处理问题 结果是造成 62 套管井门返工 给公司带来了 材料和人工成本损失 在以后的工作之中我一定要吸取教训 总结自己 提高警惕 严格按照生产流程和生产工艺来要求自 己认真的完成工作 在工作过程中要不断的总结经验和教训 让自己时刻保持清醒的头脑来面对工作 借鉴同事们身上的优 点 学习同行们的先进经验来提升自己 从而更好的为生产订 单做好服务工作 我将以 出了成绩不骄傲 发生错误不回避 的 工作原则来工作 请各位领导在以后的工作当中多多批评指教 我将以 10 分的热情投入到今后的工作 当中 xx 嘉美公司的目标就是我的目标 以 xx 嘉美为荣 同 xx 嘉美共进退 xx 嘉美就是我的第二个家 感谢 xx 嘉美给予我的工作机会和发展 平台 谢谢 xx 嘉美公司 感谢 xx 嘉美的全 体同事 5 2016年终工作总结 2016注塑车间年终总结 第五篇 2016 年终总结 时间过得真快 不知不觉 2016 年即将 结束 回首 2016 年的工作 有进步也有不足 有付出也有回报 更多的是领导对我的支持与帮助和同事们的鼓励与支持 一直 以来 我严格按照工作之初定下的奋斗目标努力地工作 热衷 于本职工作 严格要求自己 摆正工作位置 时刻保持 谦虚 谨慎 律己 的态度 认真负责 把好安全生产的每一关 在领导的关心栽培和同事们的积极帮助支持下 始终勤奋学习 积极进取 努力提高自我素质和工作能力 始终勤奋工作 认 真完成任务 从一个作业员成长为一名产线副班长 履行好岗 位职责 我负责的准备线取得了不错的成绩 得到了领导和同 事的肯定 现将一年来的学习 工作情况简要总结如下 首先非常感谢领导这一年来对我的关 怀和指导 在领导的指导之下我们的产线取得了一定的成绩 为公司的发展贡献了自己的力量 一年当中 我时刻记着自己 为工作定下的目标 一直认真的努力着 为了完成工作 充分 调动我个人的工作积极性 提高工作效率 保证工作质量 努 力提高自己的生产能力 产线生产的每一个环节我都不敢懈怠 工作中认真检查 保证产品质量 为了公司的业绩和个人的成 长 坚持做好本职工作 今年我在工作上取得了明显的进步 顺利的成长为一名产线副班长 非常感谢领导对我工作的肯定 任我为一名产线班长 从初到公司 我就下定决心好好工作 认认真真的完成分配给我的任务 踏踏实实工作 随着我对工 作的不断熟悉 我也不断地完善自己 积极服从领导的安排 任劳任怨 严格按照公司的规程做好生产工作 功夫不负有心 人 我的努力终于有了结果 现在我为我可以负责整个产线的 工作而感到自豪 在产线班长的岗位上 我戒骄戒躁 继续发 扬艰苦奋斗的作风 抓好产线的生产工作 不为领导添麻烦 带领我们的小伙伴一起努力 从产品质量 安全生产 6S 保 障生产力等方面争取将产线打造成全车间的先进产线 按时按 质按量完成生产任务 我认清自己身上肩负的责任 面对困难 不逃避 自己工作范围内的事情 起到带头作用 保障我们的 生产 努力完成领导安排的各项工作 产品质量方面 我做到了严格把关 不管工作中的工作任务多么紧迫 我始终都以生产出一件合格 的产品作为一个重要的准则 我想作为一个企业 要想有更好 的发展 首先产品的质量要过硬 作为一个产线员工 更是工 作在产品生产的第一线 与产品的质量有着最直接最紧密的联 系 一直对我们的员工强调 不接收不良品 不制造不良品 不传递不良品 因此我在工作中对产品的质量从不打折扣 遇 到问题及时解决 如果解决不了及时向领导汇报 保证产品质 量 作为产 线班长 我也会真正起到班长的带头 作用 带领我们产线将整个产线的产品生产质量搞上去 安全生产方面 我做到了防患于未然 将安全隐患及时找到并顺利解决 安全生产不仅关系到我个人 的安危 更与企业的形象 利益息息相关 作为一名合格的员 工 时时刻刻为公司着想是必要的 安全责任大于天 听闻许 多企业发生的安全事故 我时时为自己敲响警钟 保障生产线 的正常生产 也保障产线工作人员的人身安全 因此 在安全 生产方面我丝毫不敢懈怠 作为产线班长 我也积极地带领我 们产线上的员工积极地落实安全工作 做好安全教育 对于刚 刚踏入工作的员工更是时时提醒他们注意安全 定期开展安全 教育工作 将安全工作落到实处 卫生安全方面 说安全 讲安全 把 安全工作落到实处最主要的搞好生产卫生工作 不给安全留隐 患 在生活中我是一个特别爱讲卫生的人 我也把这个习惯带 到了工作当中 每天上班先检查一下卫生是否合格 这是我每 天工作的一个习惯 作为产线班长 在带生产线的过程中 始 终坚持卫生达标作为最低的要求 同时对我负责的产线上的员 工我也严格的检查 如果遇到在卫生方面有做的不过的地方我 也会及时的指出来 并且及时的帮助他们改正不足之处 人力方面 作为企业的员工 可以为 企业源源不断地提供动力 新到岗的员工由于对工作不太熟练 在应对生产产生的问题很难做到得心应手 这样肯定会影响生 产效率 因此老员工对实现高质高效的生产有很大的帮助 我 平时在工作中与产线同事都友好的相处 分享生活和工作中的 乐事 分享工作经验 稳定大家对工作的热情 减少有经验的 人员流失 保证产线