管理要懂心理学

管理要懂心理学 单选题单选题 1 1 新员工适应组织的最有成效的方法是 新员工适应组织的最有成效的方法是 A A 资深同事之间相互促进 B B 主动了解这个组织 C C 脚踏实地地适应组织 D D 与同僚建立起积极关系 正确答案 D D 2 2 组织促进自我粉碎的方式是 组织促进自我粉碎的方式是 A A 负强化 B B 岗前培训 C C 制造竞争 D D 以上三种 正确答案 D D 3 3 长短经长短经 说说 委任责成 君之体也 好谋无倦 君之体也 宽以得众 君之体也 含垢藏疾 君之委任责成 君之体也 好谋无倦 君之体也 宽以得众 君之体也 含垢藏疾 君之 体也 体也 其中其中 委任责成委任责成 即 即 A A 通过管理下级 以保证他们采取行动 B B 一个管理者要善于谋略 善于做规划 C C 一个管理者必须胸怀宽广 D D 要意识到自己身上有缺陷 正确答案 A A 4 4 优秀管理者应该有 优秀管理者应该有 A A 创新意识 B B 主人翁意识 C C 责任意识 D D 人材意识 正确答案 D D 5 5 潜在的冲突源可能是 潜在的冲突源可能是 A A 沟通 B B 结构 C C 个人 D D 以上都包括 正确答案 D D 6 6 管理者的人材意识包括 管理者的人材意识包括 A A 选拔 不苛刻求全 B B 相处 允许犯错误 C C 评价 尽量保持客观 D D 以上都包括 正确答案 D D 7 7 职业化是一个动词 是组织把新员工打造成骨干的 职业化是一个动词 是组织把新员工打造成骨干的 A A 方法 B B 方针 C C 过程 D D 程度 正确答案 C C 8 8 热力团队的热力团队的 9 9 种角色中 起码把基础角色扮演好 这个团队才有成功的可能性 五种基本的团队角色种角色中 起码把基础角色扮演好 这个团队才有成功的可能性 五种基本的团队角色 包括 包括 A A 领导者 实干家 推动者 监督者 智多星 B B 领导者 实干家 推动者 监督者 联络人 C C 推动者 监督者 联络人 智多星 凝聚者 D D 领导者 实干家 推动者 完美主义者 专家 正确答案 A A 9 9 在企业组织当中 当出现类似的危机事件的时候 周围的工友会不会出现替代创伤 管理者会不会出在企业组织当中 当出现类似的危机事件的时候 周围的工友会不会出现替代创伤 管理者会不会出 现替代创伤 这种卷入方式叫 现替代创伤 这种卷入方式叫 A A 亲历 B B 参与 C C 关联 D D 创新 正确答案 C C 10 10 长短经长短经 说说 委任责成 君之体也 好谋无倦 君之体也 宽以得众 君之体也 含垢藏疾 君之委任责成 君之体也 好谋无倦 君之体也 宽以得众 君之体也 含垢藏疾 君之 体也 体也 其中其中 含垢藏疾含垢藏疾 即 即 A A 通过管理下级 以保证他们采取行动 B B 一个管理者要善于谋略 善于做规划 C C 一个管理者必须胸怀宽广 D D 要意识到自己身上有缺陷 正确答案 D D 11 11 一个管理者的压力体现在 一个管理者的压力体现在 A A 环境因素 B B 组织因素 C C 个人因素 D D 以上选项都对 正确答案 D D 12 12 一说到分歧就是沟通不良 其实真正地分歧是由于 一说到分歧就是沟通不良 其实真正地分歧是由于 A A 沟通过度 B B 沟通不足 C C 沟通不良 D D 以上都包括 正确答案 D D 13 13 当细节冲突上升为立场冲突的时候 应进行 当细节冲突上升为立场冲突的时候 应进行 D D 原则性谈判 正确答案 D D 14 14 如果双方都高度自我肯定 双方都高度自我合作 采取的调和方式是 如果双方都高度自我肯定 双方都高度自我合作 采取的调和方式是 C C 协作 正确答案 C C 15 15