曾静关于校园招聘的计划书

校园招聘计划书 1 1 招聘背景 2 1 2 招聘总则 1 3 校园招聘成员 2 1 4 具体对接院校 2 校园招聘需求 2 1 校园招聘需求制定流程 3 3 校园招聘薪酬福利及相关人力资源政策3 3 1 校园招聘薪酬及福利政策 3 3 2 其他人力资源政策 4 4 校园招聘宣传政策5 4 1 前期宣传 5 4 2 校园宣讲 6 5 校园招聘甄选政策6 5 1 招聘标准 6 5 2 招聘面试流程 6 6 校园招聘前期培训 7 校园招聘筹备工作分解 7 8 2011 年校园招聘需求摸底情况汇总 2010 年需求人数汇总 2011 年招聘人员需求分析 9 2011 年校园招聘院校及专业需求汇总 11 14 费用预算 15 1 1 招聘背景招聘背景 一 外部环境 国家在通货膨胀以及其他不确定因素的夹击下 经济发展具有很强的不确定性 各种人工 能源成本不断上涨 国内各企业出现用工难 招聘难 与众多传统行业相比较由于教育行 业的特性 以及中国家庭自古以来对于教育的重视教育行业受到的波及和影响相对较小 2011 年高校毕业生校园招聘即将拉开序幕 2010 年全国毕业生达 659 万人 全国平均 就业率为 72 2 预计 2011 年加入求职大军的毕业生总数达到 758 万人 并且就目前的宏 观经济状况而言 2011 届毕业生人数将达到峰值 就业形势将更加严峻 二 内部环境 面临竞争愈加激烈的行业情况 2010 年几大教育集团纷纷登陆美国上市 盛况空前 让人 们对 2011 年的教育辅导市场充满了期待 这些年来 教育行业已经被证明是最具有发展潜 力 市场尚未饱和 民营资本进入没有限制的行业 那么引进适当的有工作经验的人员 可以为企业带来新的思想与技术 但由于教育行业对专业人才竞争亦十分激烈 如完全通 过社招补充人才 成本也非常高 如果能加入大学毕业生并对其进行培养 逐渐成长为公 司的新生力量 承担关键的工作与任务 既在一定程度上解决了公司的人力成本 又能培 养出适合公司发展学要的相应人才 同时 校园招聘也是公司企业文化的一次正面宣传 能为公司建立良好的口碑 为今后的有效人员吸引做好铺垫 1 2 校园招聘总则校园招聘总则 一 目的 配合公司策略 招聘一批专业对口的人才 充实公司人才队伍 为公司发展进行一定人才 储备 为公司企业文化进行宣传 在具有教育以及师范类专业优势的院校内维持并建立良好雇主 品牌 吸引今后的潜在后备人才 二 原则 公平竞争 公开选拔 流程控制 择优录取 对外统一招聘 对内相互协调 1 3 招聘计划组成员招聘计划组成员 一 组长 负责校园招聘计划的制定 二 项目成员 人力资源部相关招聘人员及用人部门指定负责人 职责 负责项目的准备及具体开展工作 1 4 校园招聘宣传对接院校校园招聘宣传对接院校 校园招聘院校选择原则校园招聘院校选择原则 重点关注与公司招聘需求相关的专业学科的院校 尤其是在教育学科类或者销售类有较强 优势的院校 以 211 重点本科院校为主 以部分有特色的教育学科二本院校为辅 形成合理的人才储备 结构 考虑对于人才的吸引力及稳定性等问题 以立足南昌辐射江西省内大学 涉及周边省区大 学 例一 江西师范大学 该院校是师范类专业的大学 能满足公司对教育学科方面人员的需 求和培养 招就处联系人及电话 张而军 刘晨 8120151 8120157 节日 6963802 2973160 二 南昌大学 南昌市一所综合性质的大学 满足师资以外的人员的招聘和培养 招就处 电话 2 1 校园招聘需求制定流程 2 校园招聘需求校园招聘需求 2 2 1 招聘流需招聘流需 求定制流程求定制流程 了解并汇总各部门招 聘需求 根据需求制定需求计 划 收集各高校信 息 部门负责人审批 提 交招聘需求 人力资源部负责人复 公司领导审批 形成 2011 年校园招聘 需求计划 3 校园招聘薪酬福利及相关人力资源政策校园招聘薪酬福利及相关人力资源政策 3 1 校园招聘薪酬及福利政策校园招聘薪酬及福利政策 一 薪酬政策 校园招聘薪酬政策应根据公司目前薪酬政策 结合本年度人才市场薪酬状况 针对毕业生 应聘岗位 学历 院校情况进行一定区分 保障对内的公平性 以及对外的竞争力 可划分为 本科及以下学历毕业生薪酬 研究生以上学历毕业生薪酬 根据院校及岗位情况进行区分具体薪酬金额根据试用期间工作表现按考核等级进行厘定 二 各项福利 3 2 其他人力资源政策其他人力资源政策 合同签订 分为 本科以下 本科 研究生 研究生以上学历 4 1 前期宣传前期宣传 确定招聘院校后 在进行校园招聘具体工作前一个月先行与各院校招生就业处和学生会 进行联系和沟通 让对方在学校内对公司以及招聘岗位进行大力宣传 确保在招聘会时有 足够的面试者来参加 并于校园网上公布招聘计划 具体行程根据实际工作安排另行通知 并在公司主页上校园招聘专栏及时动态更新校园招聘信息 确定具体行程及安排后 于目标院校校园网上再此公布宣讲时间安排 并委托学校就业办 或院系老师负责宣传 宣讲前需张贴校园招聘海报及横幅进行宣传 4 2 校园宣讲校园宣讲 一 宣讲流程 宣讲人 由人力资源部人力资源经理级别以上人员进行宣讲 二 宣讲幻灯片内容 1 公司简介 公司企业文化 成长经历 获得荣誉 发展前景 2 人力资源政策 公司人才观 培训体系 员工发展通道 薪酬福利 3 招聘计划 招聘人员计划 招聘流程及安排 5 校园招聘甄选政策校园招聘甄选政策 5 1 招聘标准招聘标准 一 人才标准 教育学科人才通用标准 专业基本功扎实 良好的逻辑思维能力 创新性 细致 严谨 销售类人专业标准 优秀的学习能力 较好的抗压能力 良好的团队合作精神 技术支持 市场类人才专业标准 良好的人际技能 应变能力 准确把握客户需求的能力 财务类人才专业标准 对数据敏感 严谨 细致 管理类人才标准 良好的人际技能 果断 敢于承担责任 自信 二 人才结构 同一部门人员要在学历 资历中形成梯队 有利于员工个人职业的发展 避免出现学历相同 资历相似的人员过多的现象 同一部门人员要避免出现地域或背景相同人员过多的现象 如籍贯相同 相同的经历背景 或在同一所学校 同一类专业读书等 5 2 招聘面试流程招聘面试流程 一 筛选简历 公司收集求职者应聘资料的主要两种途径 一是在校园招聘会上现场收集 二是毕业生通 过网上向公司投递简历 公司根据毕业生学校及专业进行区分 尽可能保证在同等教育经历及环境下对应聘者进行 初步筛选 经过筛选后保留计划人数的 500 的人进入下一轮 初步筛选要求如下 不得选择有记过处分的毕业生 不得选择出现挂科 重修等情况的毕业生 学习成绩优秀 多次荣获奖学金者优先考虑 有与应聘岗位相吻合的工作或项目经验者优先考虑 担任学生干部或有文体特长者优先考虑 二 小组面试 首轮进行无领导小组讨论面试 主要考察毕业生的组织管理能力 领导能力 人际交往的 意识与技巧 想象能力 对资料的利用能力 辩论说服能力以及非言语的沟通能力 如面 部表情 语调 语速 手势 身体姿势 自信心 进取心 责任感 灵活性以及团队精神 等个性方面的特点及风格 经过筛选后保留计划人数的 400 的人进入下一轮 三 笔试 笔试分为两部分 分别是专业笔试及综合素质方面的笔试 其时间控制在 60 分钟 专业笔 试考察毕业生对于基础知识的掌握 综合素质方面的笔试考察毕业生的学习能力 逻辑思 维能力等 专业笔试试题以考察毕业生基础为主 应针对学历 专业不同 合理区分试题 难度 保证考察的可评估性 经过筛选后保留计划人数的 300 的人进入下一轮 四 专业面试及结构化面试 由用人部门及人力资源部共同进行面试 进一步考察其专业知识背景 以及与拟招聘岗位 的匹配度 同时应向毕业生介绍未来可能分配岗位工作内容及职责 考察毕业生自身的工 作兴趣及定位 经过筛选后保留计划人数的 200 的人进入下一轮 五 终试及录用 由人力资源部负责人进行终试 确认录用名单 并向拟录用的毕业生介绍公司各项人力资 源政策 签订三方协议 汇总拟录用人员及分配岗位清单 提交至各用人部门第一负责人签字确认 并于校园招聘 结束后向公司高层领导统一汇报 6 校园招聘前期培训校园招聘前期培训 由于参与校园招聘各站人员不同 故在校园招聘计划实施之前针对校园招聘政策等方面进 行统一培训 培训内容包括 一 人力资源政策 参与人员 分公司人力资源部参加校园招聘全体人员 内容 校园招聘的计划 校园招聘的流程 宣传计划及内容 毕业生薪酬福利政策 毕业 生选拔标准 毕业生常见问题的回答 二 面试测评技术 参与人员 参与校园招聘的全体人员 内容 无领导小组讨论注意事项及评估标准 结构化面试试题的使用及评估标准 笔试试 题的使用及评分标准 7 校园招聘筹备工作分解校园招聘筹备工作分解 序号任务分解完成日期责任人配合人 1 校园招聘需求收集 汇总 2 校园招聘薪酬政策制定 3 校园招聘各项福利政策 4 接收毕业生劳动关系政策制定 含劳动合同期限 试用期 违约金 体检 入职政策等 4 毕业生实习政策制定 5 毕业生档案 户口 党团关系接收政策 6 制定校园招聘宣传海报内容 7 校园招聘宣传海报美工及印制 8 校园招聘宣传横幅制作 9校园招聘宣传 PPT 制作 10 校园招聘常见问题手册 11 招聘人才标准制定 12 结构化面试试题及评估标准 13 无领导小组讨论试题及评估标准 14 笔试试题 专业试题及综合素质测试试题 15 校园招聘前期培训 16 校园招聘行程制定 17 校园招聘参加人员确定 18 接收意向函的编制及印制 19 补充协议的编制及印制 20 校