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项目质量策划书范文 地下室两层，地上共四层，地上建筑总高度为32.2米，总建筑面积为26000平米，结构形式为钢筋混凝土结构、钢结构，结构体统为框架剪力墙结构，地下室埋深-4.9米，设计使用年限50年，一类公共建筑，办公、展览、设备用房公共建筑。 建设单位贵阳市规划局监理单位贵州三维监理有限公司施工单位中建四局第一建筑工程有限公司工程施工主要做法介绍序号分部/分项工程主要做法1地基与基础人工挖孔桩基础、独立基础、条基，桩承台基础2钢筋工程热轧钢筋HPB 235、HRB 335、HRB4003混凝土工程C 15、C 20、C 20、C 30、C35，其中地下室及后浇带部分采用抗渗混凝土P8。 4砌体工程MU5.0加气砼砌块+M5混合砂浆，5防水工程地下室部分P8抗渗混凝土自防水，面层防水卷材满铺防水，上人屋面满铺2.4厚合成高分子防水涂膜+刚性防水层6保温隔热工程挤塑聚苯板地下室外墙，岩棉上部结构砼及砌块外墙。 7装饰装修工程水泥砂浆楼地面，内墙抹灰及玻璃幕墙8水电安装工程电气设备安装，线管预埋，防雷接地、室内给水管道安装及雨、污水排水管道安装，通信设备及线路安装第三章质量目标3.1质量目标的确定与分解3.1.1质量目标单位工程竣工一次交验合格率达100%，满足业主合同要求的质量目标。 主控项目合格率100%，一般项目合格率90%以上。 积极贯彻“过程精品，质量重于泰山；中国建筑，服务跨越五洲。 的质量方针。 创“文明标化”工地。 3.1.2质量目标分解分部工程名称质量等级验收率备注0.000以下基础工程合格一次性通过验收上部结构主体工程合格一次性通过验收装饰装修工程合格一次性通过验收地面工程合格一次性通过验收建筑节能工程（屋面、外窗、外墙）合格一次性通过验收通风、空调工程合格一次性通过验收水电安装工程合格一次性通过验收电梯设备安装工程合格一次性通过验收消防工程合格一次性通过验收第四章质量管理体系4.1质量管理机构图序号部门职务姓名3项目经理部项目经理赵志伟项目经理部项目副经理邓贞武项目经理部项目生产经理丁鸿项目经理部项目总工方矿伟5项目经理部项目商务经理方强10技术部技术组技术员沙斌张剀11技术部试验组负责人邹渝12工程部施工组测量负责人李江13工程部安全组安全负责人王君14物资部材料组材料负责人唐学文15设备部机电设备机电负责人刘峰义18工程部质量组质量负责人龚大林4.2质量管理责任制职务工程质量管理职责项目经理 1、项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任； 2、保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实； 3、按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行； 4、贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量计划，确定质量目标； 5、组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施； 6、及时了解项目的施工质量状况，参加项目部的质量专题会议，支持项目分管副经理及项目质量专职管理人员的工作； 7、及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理； 8、向企业提出对在本项目质量管理工作中有突出贡献或有重大错误的人员进行奖励、处罚的建议。 项目副经理 1、分管工程质量工作的项目副经理协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。 2、认真执行工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度； 3、保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行； 4、根据企业及合同质量目标组织编制质量策划； 5、组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告； 6、组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病； 7、组织工程各阶段的验收工作； 8、组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识； 9、及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。 项目技术负责人 1、项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。 2、严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定； 3、编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关部门和技术领导批准； 4、组织编制项目质量技术交底文件并进行交底； 5、检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况； 6、参加项目组织的内部和外部质量验收工作； 7、参加质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。 项目质量检查员 1、项目质量专职管理人员，对项目的工程质量负监督管理责任。 2、参加对施工作业班组的质量技术交底，熟悉每个分部、分项工程的质量技术标准； 3、每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督；及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或质量缺陷。 4、对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，组织内部质量验收和质量等级评定； 5、会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收； 6、发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告； 7、参与项目质量事故的调查和处理； 8、组织项目操作人员开展质量竞赛活动；对项目的质量情况进行公示。 9、做好质量工作日志。 10、对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。 项目专业施工员（工长） 1、严格按施工程序组织施工； 2、负责交接检验； 3、对质量工艺和成品保护进行交底； 4、及时安排返工； 5、核实材料并督促材料选样送检； 6、做好施工日志； 7、记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈资料员。 项目测量人员 1、熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施测方案。 对工程测量结果负责。 2、负责测量成果资料签证、保管、入档。 认真执行测量复核制，发现问题及时报告。 项目采购人员 1、负责物资询比价、采购及验收工作；严格按照公司物流程序进行物资采购。 2、按公司批准的工程材料计划表组织物资采购，本着节约的精神，采取货比三家，择优采购，及时填报询价单及比价表。 3、掌握各种物资的特性及相应的验收标准，确保采购物资符合国家质量、环保、安全标准规定。 4、对于欲采购的物资，必须提供有关质保书、检验报告等相关资料后方可购买。 5、对进场材料的规格、质量、数量进行把关、验收。 6、负责监督材料、半成品外加工订货的质量和供应时间。 7、按规定及时办理外协件中间验收单，协助库管员办理料具验收单，及时上报公司(分公司)记账存档。 8、对采购的不合格品进行退货处理，并分析其原因。 项目生产经理 1、认真执行国家安全生产方针、政策、规章制度和上级批准的施工组织设计、安全施工方案，如需修改，必须经过原编、审批的部门批准。 2、在计划、布置、检查、总结、评比的生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去，特别做好有针对性的书面安全技术交底。 3、遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 4、领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程，并检查执行情况。 教育工人正确使用安全防护用品，各种台帐健全。 5、有权拒绝不科学、不安全的生产指令，不违章指挥。 坚持有证操作规定。 6、发生重大事故、重大未遂事故，保护现场并立即上报，同时采取防范措施。 7、负责所管辖的施工现场环境卫生，以及一切安全防护设施，严格遵守执行各项安全技术交底。 资料员 1、负责工程质量资料收、发管理、归档，完善借阅手续； 2、资料的收集、与工程同步，做到及时、准确、规范、齐全； 3、按规定对资料进行分类，建立键全各项资料管理台帐； 4、建立“国标”、“部标”、“地标”等台帐，做到“标准”使用的有效性，及时对作废标准作出标识，以防错误使用标准； 5、做到资料的保密工作； 6、完成领导临时交办的工作；4.3质量管理制度4.3.1开工前的技术交底制度分项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。 4.3.2“五不施工”、“三不交接”制度坚持“五不施工”、“三不交接”制度。 “五不施工”即未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复合不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查者不施工。 “三不交接”即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。 4.3.3严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由施工队、项目部质检人员逐级进行自检，自检合格后，请监理工程师检查，检查结果不合格则重新处理后再检。 上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。 4.3.4测量计算资料换手复核制度测量资料须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。 现场测量基线、水准点及有关标志均进行定期复测检验。 4.3.5严格的“跟踪检测”制度检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。 4.3.6严格的原材料、成品和半成品验收制度要由质检工程师组织进行验收。 参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及施工队有关人员。 验收的内容包括 （1）进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划； （2）供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全； （3）产品现场质量检查，并填写检查验收记录； （4）取样进行试验，并填写试验报告。 按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。 质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。 对检查验收不合格的原材料、成品和半成品的管理制度要严格制订执行。 4.3.7健全原材料、成品和半成品保管制度要分类、分批堆放，并设立标记和帐卡，坚持按用途归口保管、发放、不得混杂。 对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。 4.3.8原材料采购计划制度原材料采购须制定采购施工图纸和技术制定。 计划。 采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、工程材料（包括施工用料）和设施的采购文件包括以下内容.项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；.施工合同规定的质量保证规范、标准；.工程招标技术规范的要求；.运输和交货条件；.质量鉴定和检查方法。 按采购计划制定全面的采购定货单，选择供应商，预定交货地点和日期。 4.3.9仪器设备的检定制度测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照中华人民共和国计量法规定进行定期的检定。 新购置的和在用的计量器具仪器取得有效合格证书后方能使用。 工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案监督和检查。 仪器设备由工地试验室指定专人管理。 4.3.10原始资料的积累和保存制度本工程中的每一单位工程（建筑物、构筑物）都要准备一套完整的质量保证文件和记录。 文件包括质量保证计划；工作程序；技术标准、规范；采购的技术要求。 记录包括基线点、水准测量验收记录；施工断面测量记录；各施工工序、项目的检查记录；砼、钢材及各种原材料的试验鉴定记录；预制构件检查记录和出厂合格证；隐蔽工程验收记录；不合格品记录（质量事故报表）；审查和处理结果记录；位移沉降观测记录。 以及有关质量问题的来往文件和一套完整的设计修改通知书。 质检工程师须将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。 同时保留一份完整的文件记录，并按规定存入档案。 第五章分部、分项工程质量策划5.1地基与基础5.1.1地基处理5.1.1.1地基处理工程特点、难点5.1.1.2地基处理工程质量标准5.1.1.3地基处理工程深化设计5.1.1.4地基处理工程质量控制要点5.1.2桩基5.1.2.1桩基工程特点、难点5.1.2.2桩基工程质量标准5.1.2.3桩基工程深化设计5.1.2.4桩基工程质量控制要点5.1.3地下防水5.1.3.1地下防水工程特点、难点5.1.3.2地下防水工程质量标准5.1.3.3地下防水工程深化设计5.1.3.4地下防水工程质量控制要点5.1.4其它5.2建筑结构5.2.1模板工程5.2.1.1模板工程特点、难点5.2.1.2模板工程质量标准5.2.1.3模板工程深化设计5.2.1.4模板工程质量控制要点5.2.2钢筋工程5.2.2.1钢筋工程特点、难点5.2.2.2钢筋工程质量标准5.2.2.3钢筋工程深化设计5.2.2.4钢筋工程质量控制要点5.2.3混凝土工程5.2.3.1混凝土工程特点、难点5.2.3.2混凝土工程质量标准5.2.3.3混凝土施工深化设计5.2.3.4混凝土工程质量控制要点5.2.4钢结构工程5.2.4.1钢结构工程特点、难点5.2.4.2钢结构工程质量标准5.2.4.3钢结构工程深化设计5.2.4.4钢结构工程质量控制要点5.2.5砌筑工程5.2.4.1砌筑工程特点、难点5.2.4.2砌筑工程质量标准5.2.4.3砌筑工程深化设计5.2.4.4砌筑工程质量控制要点5.2.6其它结构工程5.3建筑装饰装修5.3.1地面工程5.3.1.1地面工程特点、难点5.3.1.2地面工程质量标准5.3.1.3地面工程深化设计5.3.1.4地面工程质量控制要点5.3.2抹灰工程5.3.2.1抹灰工程特点、难点5.3.2.2抹灰工程质量标准5.3.2.3抹灰工程深化设计5.3.2.4抹灰工程质量控制要点5.3.3门窗工程5.3.3.1门窗工程特点、难点5.3.3.2门窗工程质量标准5.3.3.3门窗工程深化设计5.3.3.4门窗工程质量控制要点5.3.4吊顶工程5.3.4.1吊顶工程特点、难点5.3.4.2吊顶工程质量标准5.3.4.3吊顶工程深化设计5.3.4.4吊顶工程质量控制要点5.3.5轻质隔墙工程5.3.5.1轻质隔墙工程特点、难点5.3.5.2轻质隔墙工程质量标准5.3.5.3轻质隔墙工程深化设计5.3.5.4轻质隔墙工程质量控制要点5.3.6饰面板（砖）工程5.3.6.1饰面板（砖）工程特点、难点5.3.6.2饰面板（砖）工程质量标准5.3.6.3饰面板（砖）工程深化设计5.3.6.4饰面板（砖）工程质量控制要点5.3.7涂饰工程5.3.7.1涂饰工程特点、难点5.3.7.2涂饰工程质量标准5.3.7.3涂饰工程深化设计5.3.7.4涂饰工程质量控制要点5.3.8裱糊与软包工程5.3.8.1裱糊与软包工程特点、难点5.3.8.2裱糊与软包工程质量标准5.3.8.3裱糊与软包工程深化设计5.3.8.4裱糊与软包工程质量控制要点5.3.9细部工程5.3.9.1细部工程特点、难点5.3.9.2细部工程质量标准5.3.9.3细部工程深化设计5.3.9.4细部工程质量控制要点5.4建筑屋面5.4.1屋面工程5.4.1.1屋面工程特点、难点5.4.1.2屋面工程质量标准5.4.1.3屋面工程深化设计5.4.1.4屋面工程质量控制要点5.5建筑给水、排水及采暖5.5.1室内给水工程5.5.1.1室内给水工程特点、难点5.5.1.2室内给水工程质量标准5.5.1.3室内给水工程深化设计5.5.1.4室内给水工程质量控制要点5.5.2室外给水工程5.5.2.1室外给水工程特点、难点5.5.2.2室外给水工程质量标准5.5.2.3室外给水工程深化设计5.5.2.4室外给水工程质量控制要点5.5.3室内热水供应工程5.5.3.1室内热水供应工程特点、难点5.5.3.2室内热水供应工程质量标准5.5.3.3室内热水供应工程深化设计5.5.3.4室内热水供应工程质量控制要点5.5.4室内采暖工程5.5.4.1室内采暖工程特点、难点5.5.4.2室内采暖工程质量标准5.5.4.3室内采暖工程深化设计5.5.4.4室内采暖工程质量控制要点5.5.5室内排水工程5.5.5.1室内排水工程特点、难点5.5.5.2室内排水工程质量标准5.5.5.3室内排水工程深化设计5.5.5.4室内排水工程质量控制要点5.5.6室外排水工程5.5.6.1室外排水工程特点、难点5.5.6.2室外排水工程质量标准5.5.6.3室外排水工程深化设计5.5.6.4室外排水工程质量控制要点5.5.7卫生器具安装工程5.5.7.1卫生器具安装工程特点、难点5.5.7.2卫生器具安装工程质量标准5.5.7.3卫生器具安装工程深化设计5.5.7.4卫生器具安装工程质量控制要点5.6建筑电气5.6.1室外电气工程5.6.1.1室外电气工程特点、难点5.6.1.2室外电气工程质量标准5.6.1.3室外电气工程深化设计5.6.1.4室外电气工程质量控制要点5.6.2变配电室5.6.2.1变配电室工程特点、难点5.6.2.2变配电室工程质量标准5.6.2.3变配电室工程深化设计5.6.2.4变配电室工程质量控制要点5.6.3供电干线5.6.3.1供电干线工程特点、难点5.6.3.2供电干线工程质量标准5.6.3.3供电干线工程深化设计5.6.3.4供电干线工程质量控制要点5.6.4电气动力5.6.4.1电气动力工程特点、难点5.6.4.2电气动力工程质量标准5.6.4.3电气动力工程深化设计5.6.4.4电气动力工程质量控制要点5.6.5电气照明安装5.6.5.1电气照明安装工程特点、难点5.6.5.2电气照明安装工程质量标准5.6.5.3电气照明安装工程深化设计5.6.5.4电气照明安装工程质量控制要点5.6.6备用和不间断电源安装5.6.6.1备用和不间断电源安装工程特点、难点5.6.6.2备用和不间