2011一级建造师机电实务培训资料3

1H 机电工程项目施工成本管理机电工程项目施工成本管理 1H 掌握机电工程项目施工成本计划的分析掌握机电工程项目施工成本计划的分析 本条主要知识点是 成本分析的基本方法 综合成本分析法 本条主要知识点是 成本分析的基本方法 综合成本分析法 一 成本分析的基本方法 一 比较法 比较法 对比分析法 比较法 是通过技术经济指标的对比 检查目标的完成情况 分析产生差异的原因 进而挖掘内部潜力的方法是通过技术经济指标的对比 检查目标的完成情况 分析产生差异的原因 进而挖掘内部潜力的方法 比 较法的应用 通常有下列形式 1 将本期实际指标与目标指标对比 2 将本期实际指标与上期实际指标对比 3 本期实际指标与本行业平均水平 先进水平对比 二 因素分析法 连环置换法 因素分析法 连环置换法 这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度 在进行分析时 首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化 其他因素则不变 在前一个因素变动的基础上分析第二个因素的变动 然后逐个替换 分别比较其计算结果 以确定各个因素的变化以确定各个因素的变化 对成本的影响程度 对成本的影响程度 据此对企业的成本计划执行情况进行评价 提出改进措施 三 差额计算法差额计算法 差额计算法是因素分析法的一种简化形式 它利用各个因素的它利用各个因素的目标值与实际值目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度 的差额来计算其对成本的影响程度 四 比率法比率法 比率法 是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法用两个以上的指标的比例进行分析的方法 其基本特点是 先把对比分析的数值变成相对数 再观察 其相互之间的关系 常用的比率法有 相关比率法 构成比率法 动态比率法等 二 综合成本分析法 综合成本是涉及多种生产要素 并受多种因素影响的成本费用 如分部分项工程成本 月 季 度成本 年度成本等 这些成本随着项目施工的进展而逐步形成 与生产经营有着密切的关系 一 分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 分析的主要对象是已完分部分项工程 分析的方法是进行预算分析的方法是进行预算 成本 目标成本和实际成本的成本 目标成本和实际成本的 三算三算 对比 分别计算实际成本与预算成本 实际成本与目标成本的偏差 分析偏差对比 分别计算实际成本与预算成本 实际成本与目标成本的偏差 分析偏差 产生的原因 产生的原因 为今后的分部分项工程寻求节约途径 分部分项工程成本分析的资料来源是 预算成本是以施工图和定额为依据编制的施工图预算成本 目标成本是分解到该分部分项工程上的计划成本 实际成本是来自施工任务单的实际工程量 实耗人工和限额领料单的实耗材料 二 月月 季季 成本分析成本分析 月 季 成本分析是项目定期的 经常性的中间成本分析中间成本分析 通过月 季 成本分析 可以及时发现问题 以便按照成本目 标指定的方向进行监督和控制 保证项目成本目标的实现 三 年成本分析年成本分析 工程项目的施工 或承包 周期一般较长 除进行月 季 度成本核算和分析外 还要进行年度成本的核算和分析 这不 仅是未来满足企业汇编年度成本报表的需要 同时也是项目成本管理的需要 年度成本分析的依据是年度成本报表年度成本分析的依据是年度成本报表 年度成本分析的内容 除月 季 成本分析的内容外 重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措 施 以保证施工项目成本目标的实现 四 竣工成本分析 凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算的项目 其竣工成本分析应以单位工程竣工成本分析资料为基础 再竣工成本分析应以单位工程竣工成本分析资料为基础 再 加上项目部的经营效益加上项目部的经营效益 如资金调度 对外分包等所产生的效益如资金调度 对外分包等所产生的效益 进行综合分析 进行综合分析 如果施工项目只有一个成本核算对象 单位工程 就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据 单位工程竣工成本分析应包括 竣工成本分析 主要资源节超对比分析 主要技术节约措施及经济效果分析 单位工程竣工成本分析应包括 竣工成本分析 主要资源节超对比分析 主要技术节约措施及经济效果分析 1H 掌握机电工程项目施工成本计划的实施掌握机电工程项目施工成本计划的实施 本条主要知识点是 成本管理的分类 成本计划实施的步骤 本条主要知识点是 成本管理的分类 成本计划实施的步骤 一 成本管理的分类 工程项目成本管理是一个有机联系与相互制约的系统过程 承包企业应按照其形成的特点和规律 建立文件化的工 程项目成本管理流程 规范和指导工程项目成本管理的实施 工程项目成本管理与实施流程分为两类 总体工作流程和单项业务流程 工程项目成本管理与实施流程分为两类 总体工作流程和单项业务流程 二 成本计划实施的步骤 根据工程项目施工成本管理的要求和特点 工程项目施工成本计划实施的步骤为 成本预测成本预测 成本计划成本计划 成本控制成本控制 成本核算成本核算 成本分析成本分析 成本考核 成本考核 一 成本预测 成本预测是指承包企业及其项目经理部有关人员凭借历史数据和工程经验 运用一定方法对工程项目未来的成本水 平及其可能的发展趋势作出科学估计 项目成本预测是项目成本计划的依据 成本预测的方法可分为定性定性预测和定定 量量预测两大类 二 成本计划 成本计划是在成本预测的基础上 承包企业及其项目部对计划期内项目的成本水平所作的筹划 成本计划是在成本预测的基础上 承包企业及其项目部对计划期内项目的成本水平所作的筹划 承包企业项目成本 计划是以货币形式编制的项目在计划期内的生产费用 成本水平及为降低成本采取的主要措施和规划的具体方案 成本计划是进行成本控制的主要依据 三 成本控制 成本控制是指项目在实施过程中 对影响项目成本的各项要索 即施工生产所耗费的人力 物力和各项费用开 支 采取一定措施进行监督 调节和控制 采取一定措施进行监督 调节和控制 及时预防 发现和纠正偏差 保证项目成本目标的实现 项目成本控制 的内容包括 项目决策成本控制 投标费用控制 设计成本控制和施工成本控制等内容 项目决策成本控制 投标费用控制 设计成本控制和施工成本控制等内容 四 成本核算 成本核算是承包企业利用会计核算体系 对项目建设工程中所发生的各项费用进行归集 统计其实际发生额 并计 算项目总成本和单位工程成本的管理工作 项目成本核算是承包企业成本管理的基础工作 它所提供的各种信息 它所提供的各种信息 是成本预测 成本计划 成本控制和成本考核等的依据 是成本预测 成本计划 成本控制和成本考核等的依据 五 成本分析 成本分析是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程 为成本考核提供依据 六 成本考核 成本考核是在工程项目建设过程中或项目完成后 定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总 结与评价结与评价 通过成本考核 给予责任者相应的奖励或惩罚 承包企业应建立和健全项目成本考核制度 作为项目成 本管理责任体系的组成部分 考核制度应对考核的目的 时间 范围 对象 方式 依据 指标 组织领导以及结 论与奖惩原则等作出明确规定 l H 掌握机电工程项目施工成本控制的措施掌握机电工程项目施工成本控制的措施 本条主要知识点是 施工成本控制的原则 各阶段项目成本的控制 项目成本控制的内容 项目成本控制的方法等 本条主要知识点是 施工成本控制的原则 各阶段项目成本的控制 项目成本控制的内容 项目成本控制的方法等 一 施工成本控制的原则 成本控制应遵循开源与节流相结合原则 全面控制 项目成本的全员控制 原则 中间控制和适时原则 目标管理和例外管理原则 成本目标风险分担的原则 责 权 利相结合的原则 二 各阶段项目成本的控制 1 施工施工准备准备阶段项目成本的控制阶段项目成本的控制 1 优化施工方案 对施工方法 施工顺序 机械设备的选择 作业组织形式的确定 技术组织措施等方面进行认真 研究分析 运用价值工程理论 制定出技术先进 经济合理的施工方案 2 编制成本计划并进行分解 3 作出施工队伍 施工机械 临时设施建设等其他间接费用的支出预算 进行控制 2 施工阶段项目成本的控制施工阶段项目成本的控制 1 对分解的计划成本进行落实 2 记录 整理 核算实际发生的费用 计算实际成本 3 进行成本差异分析 采取有效的纠偏措施 充分注意不利差异产生的原因 以防对后续作业成本产生不利影响或 因质量低劣而造成返工现象 4 注意工程变更 关注不可预计的外部条件对成本控制的影响 3 竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制 1 工程移交后 要及时结算工程款 进行成本分析 总结经验 2 控制保修期的保修费用支出 并将此问题反馈至有关责任者 3 进行成本控制考评 落实奖惩制度 三 项目成本控制的内容 包括包括 人工成本 材料成本 工程设备成本 施工机械费 其他直接费 间接费用的控制 四 项目成本控制的方法项目成本控制的方法 项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出 用工期工期 成本同步成本同步的方法控制成本 在施工项目成本控制中 按施工图预算 实行 以收定支以收定支 或者 量入为出量入为出 是最有效的方法之一 1 以施工图预算控制人力资源和物质资源的消耗 实行资源消耗的中间控制 2 应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本 即施工到什么阶段 就应该发生相应的成本费用 如果即施工到什么阶段 就应该发生相应的成本费用 如果 成本与进度不对应 就要视为成本与进度不对应 就要视为 不正常不正常 现象进行分析 找出原因 并加以纠正 现象进行分析 找出原因 并加以纠正 3 建立项目月度财务收支计划制度 以用款计划控制成本费用支出 4 建立以项目为成本中心的核算体系 以项目成本审核签证制度控制成本费用支出 5 管理标准化 科学化 建立和完善成本核算 成本分析及成本考核制度 6 定期开展 三同步 检查 7 应用成本分析表法控制项目成本 成本分析表 包括月度成本分析表和最终成本控制报告表 月度成本分析表又 分直接成本分析表和间接成本分析表两种 五 施工成本控制措施施工成本控制措施 1 人工费成本的控制 严密劳动组织 合理安排生产工人进出厂时间 严密劳动定额管理 实行计件工资制 加强 技术培训 强化生产工人技术素质 提高劳动生产率 2 工程设备成本控制 加强工程设备管理 控制设备采购成本 运输成本 设备质量成本 3 材料采购成本的控制 从量量和价价两个方面控制 尤其是项目含材料费的工程 如 非标设备的制作安装 材料消耗数量的控制 采用限制领料和有效控制现场施工耗料 4 施工机械成本的控制 优化施工方案 严格控制租赁施工机械 提高施工机械的利用率和完好率 5 其他直接费的控制 以收定支 严格控制 6 间接费用的控制 尽量减少管理人员的比重 一人多岗 各种费用支出要用指标制 7 为了降低施工项目成本 应当从多方面采取措施实施管理 主要措施有 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 lH 掌握机电工程项目施工成本计划的编制要求掌握机电工程项目施工成本计划的编制要求 本条主要知识点是 项目施工成本计划的编制依据 项目施工成本计划的编制 项目施工成本失控内部因素分析 本条主要知识点是 项目施工成本计划的编制依据 项目施工成本计划的编制 项目施工成本失控内部因素分析 项目施工目标成本的测算方法等 项目施工目标成本的测算方法等 一 项目施工成本计划的编制依据 成本计划是目标成本的一种表达形式 是建立项月成本管理责任制 开展成本控制和核算的基础 是进行成本费用 控制的主要依据 项目施工成本计划的编制依据为 项目施工成本计划的编制依据为 1 与招标方签订的工程承包合同 2 项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料 3 项目实施工组织设计 4 项目所需材料的消耗及价格 机械台班价格及租赁价格等 5 项目的劳动效率情况 如各工种的技术等级 劳动条件等 6 历史同类项目的成本计划执行情况以及有关技术经济指标完成情况的分析资料等 7 施工预算 三 项目施工成本失控内部因素分析项目施工成本失控内部因素分析 一般情况下 造成机电工程项目成本失控的内部因素如图 1H 所示 四 项目施工目标成本的测算方法项目施工目标成本的测算方法 1 清单测算法 对于采用工程量清单投标报价的工程项目 其目标成本是根据中标的计划表和间接费用降低额编制的工程量清单中 分部分项 措施项目费和其他项目费汇总而成 其中分部分项部分是从综合单价中扣除其包括的企业管理费 利润 和税金后重新形成的单价和总价 措施项目费和其他项目费中扣除履约保函及工程保险费用后形成的总价 2 施工预算法 对于采用定额计价的工程项目 施工目标成本一般由施工项目直接目标成本和间接目 标成本组成 如果项目设有附属生产单位 目标成本还包括产品和作业目标成本 标成本组成 如果项目设有附属生产单位 目标成本还包括产品和作业目标成本 1H 机电工程项目施工预算机电工程项目施工预算 1H 掌握机电工程工程量清单计价的应用掌握机电工程工程量清单计价的应用 本条主要知识点是 工程量清单的组成 分部分项工程费 措施项目费和其他项目费的构成 工程量清单计价中涉本条主要知识点是 工程量清单的组成 分部分项工程费 措施项目费和其他项目费的构成 工程量清单计价中涉 及工程价款的调整应遵循的规定等 及工程价款的调整应遵循的规定等 一 工程量清单的组成一 工程量清单的组成 采用工程量清单方式招标 工程量清单必须必须作为招标文件的组成部分 其准确性和完整性由招标人负责 其准确性和完整性由招标人负责 工程量清单由工程量清单由 分部分项工程量清单 分部分项工程量清单 措施项目清单 措施项目清单 其他项目清单 其他项目清单 规费 税金项目清单组成 规费 税金项目清单组成 一一 分部分项分部分项工程量清单的组成组成 1 项目编码 项目编码 2 项目名称 项目名称 3 项目特征 项目特征 4 计量单位 计量单位 5 工程数量的计算 工程数量的计算 主要按 建设工程工程量清单计价规范 GB 50500 中的附录 C 安装工程工程量清单项日及计算规则 计算 二二 措施项目清单措施项目清单 措施项目为非实体性项目 是为完成工程项目施工 发生于该工程施工前和施工过程中技术 生活 文明 安全等技术 生活 文明 安全等 方面的非工程实体项目清单 方面的非工程实体项目清单 措施项目一览表中分为通用措施项目和专业措施项目 三三 其他项目清单其他项目清单 除上述两项清单所包含的内容以外 因招标人的特殊要求而发生的与拟建工程有关的其他费用项目和相应数量的清 单 工程建设标准的高低 工程的复杂程度 工程的工期长短 工程的组成内容 发包人对工程管理要求等都直接 影响其他项目清单的具体内容 其他项目清单的具体内容一般有其他项目清单的具体内容一般有 暂列金额 暂估价 包括材料暂估价和专业工程暂估价 计日工 总承包服务费 若出现上述未包含的内容项目 可根据工程实际情况补充 四四 规费 税金项目清单规费 税金项目清单 1 规费规费项目清单内容列项 工程排污费 工程定额测定费 社会保障费 住房公积金 危险作业意外伤害保险 2 税金税金项目清单内容 营业税 城市建设维护税 教育费附加 二 分部分项工程费 措施项目费和其他项目费的构成二 分部分项工程费 措施项目费和其他项目费的构成 分部分项工程费 措施项目费和其他项目费均采用综合单价计价 综合单价由完成规定计量单位工程量清单项目所需的人工费 材料费 机械使用费 管理费 利润等费用组成 人工费 材料费 机械使用费 管理费 利润等费用组成 并 考虑一定的风险费 工程全费用为 分部分项工程量清单计价分部分项工程量清单计价 措施项目清单计价措施项目清单计价 其他项目费 其他项目费 三 工程量清单计价中涉及工程价款的调整应遵循的规定三 工程量清单计价中涉及工程价款的调整应遵循的规定 一 因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更 造成增加新的工程量清单项目 其对应的综合单价按下 列方法确定 1 合同中已有适用的综合单价合同中已有适用的综合单价 按合同中已有的综合单价确定 直接采用已有的综合单价的前提前提是其采用的材料 施工工艺和方法相同相同 2 合同中有类似的综合单价合同中有类似的综合单价 参照类似的综合单价确定 参照类似的综合单价的前提前提是其采用的材料 施工工艺和方法基本相似相似 参考类似的项目单价由发 承包双方协商新的项目单价 3 合同中无法找到适用和类似的项目单价时 合同中无法找到适用和类似的项目单价时 应采用招标投标时的基础资料 按成本加利润的原则 在消耗量定额 及工 料 签证期信息价 机价格的基础上考虑中标价与控制价下浮率重新重新组价 二 因非承包人原因非承包人原因引起的工程量增减 该项工程量变化在合同约定幅度以内的以内的 应执行原有原有的综合单价 该项工程量变化在合同约定幅度以外的以外的 其综合单价及措施费应予以调整调整 合同有约定的按约定 合同未作约定 按以下规定办理 1 当工程量清单项目工程量的变化幅度在 10 以内 含 10 时 其综合单价不作调整 执行原有综合单价 2 当工程量清单项目工程量的变化幅度在 10 以外 且其影响分部分项工程费超过 0 1 时 其综合单价以及对应 的措施费 如有 均应作调整 3 工程量变化造成规费 税金等变化的应作相应调整 4 工程量变化给承包人造成损失的 承包人可提出索赔 5 调整原则 增加调整原则 增加部分工程量的综合单价应较原综合单价低低 减少减少后剩余部分工程量的综合单价应较原综合单价高高 6 调整的方法调整的方法 由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费 经发包人确认后 调整 lH 掌握机电工程项目施工图预算的应用掌握机电工程项目施工图预算的应用 本条主要知识点是 施工图预算的作用 施工图预算的编制方法 本条主要知识点是 施工图预算的作用 施工图预算的编制方法 一 施工图预算的作用 施工图预算是施工图设计完成后后 工程开工前前 时间 根据已批准已批准的施工图纸 现行的预算定额 费用定额和地区人工 材料 设备与机械台班等资源价格 在施工方案 或施工组织设计已大致确定的前提下 依据 按照规定的计算程序计算直接工程费 措施费 并计取间接费 利润 税金等费用 计算 确定单位工程造价的技术经济文件 确定单位工程造价的技术经济文件 只要是按照工程施工图以及计价所需的各种依据 在工程实施前前所计算的工程价格 均可称为施工图预算价格 有有 以下两种做法以下两种做法 该施工图预算价格既可以是按照政府统一规定的预算单价 取费标准 计价程序计算而得到的属于计划或预期性 质的施工图预算价格 也可以是通过招标投标法定程序后施工企业根据自身的实力即企业定额 资源市场单价以及市场供求及竞争状况 计算得到的反映市场性质的施工图预算价格 施工图预算是签订工程承包合同的依据 是实行工程招标时建设单位确定施工图预算是签订工程承包合同的依据 是实行工程招标时建设单位确定 标底标底 投标单位确定 投标单位确定 报价报价 的主要参的主要参 考依据 也是工程结算的依据 考依据 也是工程结算的依据 施工图预算的作用 施工图预算的作用 二 施工图预算的编制方法 施工图预算由单位工程施工图预算 单项工程施工图预算和建设项目施工图预算三级编制综合汇总而成 由于施工图预算是以单位工程为单位编制的 按单项工程汇总而成 所以施工图预算编制的关键在于编制好单位工 程施工图预算 施工图预算的编制可以采用工料单价法和综合单价法两种计价方法 施工图预算的编制可以采用工料单价法和综合单价法两种计价方法 工料单价法 是传统的定额计价模式下的施工图预算编制方法 综合单价法 是适应市场经济条件的工程量清单计价模式下的施工图预算编制方法 一一 工料单价法工料单价法 工料单价法是指以分部分项工程的单价为直接工程费单价 以分部分项工程量乘以对应分部分项工程单价后的合计 为单位工程直接费 直接工程费汇总后另加措施费 间接费 利润 税金生成施工图预算造价 按照分部分项工程单价产生的方法不同 工料单价法又可以分为预算单价法和实物法 1 预算单价法 预算单价法 预算单价法就是采用地区统一单位估价表中各分项工程工料预算单价 基价 乘以相应的各分项工程的工程量 求和后 得到包括人工费 材料费和施工机械使用费在内的单位工程直接工程费 单位工程直接工程费 措施费 间接费 利润和税金措施费 间接费 利润和税金可根据统一规定的费率乘以相应的计费基数得到 将上述费用汇总后得到该单位工程 的施工图预算造价 基本步骤为 编制前的准备工作 熟悉图纸和预算定额以及单位估价表 了解施工组织设计和施工现场情况 划分 项目和计算工程 套单价 按费用定额取费 计算汇总工程造价 2 实物法 实物法 用实物法编制单位工程施工圈预算 就是根据施工图计算的各分项工程量分别乘以地区安装定额中人工 材料 施 工机械台班的定额消耗数量 分类汇总得出该单位工程所需的全部人工 材料 施工机械台班消耗数量 然后再乘 以当时当地当时当地人工工日单价 各种材料单价 施工机械台班单价 求出相应的人工费 材料费 机械使用费 再加上 措施费 求出该工程的直接费直接费 间接费 利润及税金等费用计取方法与预算单价法相同 实物法的优点是优点是能比较及时地将反映各种材料 人工 机械的当时当地市场单价计入预算价格 不需调价 反映当 时当地的工程价格水平 实物法编制施工图预算的基本步骤为 编制前的准备工作 熟悉图纸和预算定额 了解施工组织设计和施工现场情 况 划分工程项目和计算工程量 套用定额消耗量 计算人工 材料 机械台班消耗量 计算并汇总单位工程的人 工费 材料费和施工机械台班费 计算其他费用 汇总工程造价 二二 综合单价法综合单价法 综合单价法是指分项工程单价综合了直接工程费及以外的多项费用 按照单价综合的内容不同 综合单价法可分为 全费用综合单价和清单综合单价全费用综合单价和清单综合单价 1 全费用综合单价 全费用综合单价 即单价中综合了分项工程人工费 材料费 机械费 管理费 利润 规费以及有关文件规定的调价 税金以及一定 范围的风险等全部费用 以各分项工程量乘以全费用单价的合价汇总后 再加上措施项目的完全价格 就生成了单 位工程施工图造价 公式如下 建筑安装工程预算造价建筑安装工程预算造价 分项工程量分项工程量 分项工程全费用单价分项工程全费用单价 措施项目完全价格措施项目完全价格 2 清单综合单价 清单综合单价 分部分项工程清单综合单价中综合了人工费 材料费 施工机械使用费 企业管理费 利润 并考虑了一定范围的 风险费用 但并未包括未包括措施费 规费和税金 因此它是一种不完全单价 以各分部分项工程量乘以该综合单价的合 价汇总后 再加上措施项目费 规费 税金后 就是单位工程的造价 公式如下 建筑安装工程预算造价建筑安装工程预算造价 分项工程量分项工程量 分项工程不完全单价分项工程不完全单价 措施项目不完全价格措施项目不完全价格 规费规费 税金税金 1H 掌握设备安装工程定额的应用掌握设备安装工程定额的应用 本条主要知识点是 本条主要知识点是 定额的特性 定额的特性 全国统一安装工程预算定额全国统一安装工程预算定额 的编制依据 施工定额的作用与分类等 的编制依据 施工定额的作用与分类等 一 定额的特性 广义的定额是指规定的额度 标准 即标准或尺度 它除了规定各种资源和资金的消耗量外 还规定了应完成的工 作内容 达到的质量标准和安全要求 定额作为加强企业经营管理 组织施工 决定分配的辅助工具 主要作用表 现为 它是建设系统作为计划管理 宏观调控 确定工程造价 对设计方案进行技术经济评价 贯彻按劳分配原则 实行经济核算的依据 是衡量劳动生产率的尺度 是总结 分析和改进施工方法的重要手段 定额的主要特性体现在其科学性 法定性 先进性 群众性 时间性 定额的主要特性体现在其科学性 法定性 先进性 群众性 时间性 二 全国统一安装工程预算定额 的编制依据 1 依据现行有关国家的产品标准 设计规范 施工及验收规范 技术操作规程 质量评定标准和安全规程编制的 也参考了行业 地方标准 以及有代表性的工程设计 施工资料和其他资料 2 按目前国内大多数施工企业采用的施工方法 机械化装备程度 合理的工期 施工工艺和劳动组织条件制订的 除各章另有说明外 均不得因上述因素有差异而对定额进行调整或换算 3 是按正常的施工条件进行编制的 即 设备 材料 成品 半成品 构件完整无损 符合质量标准和设计要求 附有合格证书和试验记录 安装工程和土建工程之间的交叉作业正常 安装地点 建筑物 设备基础 预留孔洞等 符合安装要求 水 电供应均满足安装施工正常使用 正常的气候 地理条件和施工环境 三 施工定额的作用与分类 1 施工定额是 作用作用 建筑安装施工企业进行科学管理的基础 是施工企业编制施工预算 进行工料分析和 两算 对比的依据 是编制施工组织设计 施工作业计划和确定人工 材料及机械需要计划的依据 是施工队向工人班 组 签发施工任务 单 限额领料的依据 是组织工人班 组 开展劳动竞赛 经济核算 实行承发包 计取劳动报酬和奖励等工作的依据 是编制预算定额的基础 2 根据工程性质不同 施工定额分为劳动定额 材料消耗定额和机械台班使用定额 劳动定额 材料消耗定额和机械台班使用定额 1H 机电工程项目施工结算机电工程项目施工结算 施工结算施工结算指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程 经验收质量合格 并符合合同要求后 向发包单位进行最终工程价款结算 lH42012 l 掌握机电工程项目预付款规定的应用掌握机电工程项目预付款规定的应用 工程预付款又称材料备料款或材料预付款 它是发包人为了帮助承包人解决工程施工前期资金紧张的困难而提前给 付的一笔款项 本条主要知识点是 材料预付款的相关规定 措施项目预付款的计算 质量保证金 本条主要知识点是 材料预付款的相关规定 措施项目预付款的计算 质量保证金 一 材料材料预付款的相关规定 1 预付款支付时间 预付款支付时间 按照 建设工程价款结算暂行办法 的规定 在具备施工条件的前提下 发包人应在双方签订合同后的一个月或不迟于约定的开工日期前的发包人应在双方签订合同后的一个月或不迟于约定的开工日期前的 7 天内预付工程款 天内预付工程款 发包人不按约定预付 承包人应在预付时间到期后 10 天内向发包人发出要求预付的通知 发包人收到通知后仍不按要求预付 承包人 可在发出通知 14 天后停止施工 发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的利息 并承担违约责任 2 预付款的数额 预付款的数额 包工包料工程的预付款按合同约定拨付 原则上预付比例不低于合同金额的不低于合同金额的 10 不高于合同金额的 不高于合同金额的 30 对于重 大项目 按年度工程计划逐年预付 计价执行 建设工程工程量清单计价规范 的工程 实体性消耗和非实体性消 耗部分应在合同中分别约定预付款比例 在实际工作中 工程预付款的数额 要根据工程类型 合同工期 承包方式和供应体质等不同条件而定 例如 例如 工业项目中钢结构和管道安装比重较大的工程 其主要材料所占比重比一般安装工程要高 因而预付款数 额也相应提高 工期短的工程比工期长的工程要高 材料由承包人自购的比由发包人提供材料的要高 对于只包工不包料的工程项目 则可以不预付备料款 3 发包单位拨付给承包单位的工程预付款属于预支性质 工程实施后 随着工程所需主要材料储备的逐步减少 应 以抵充工程价款的方式陆续扣回 扣款方式必须在合同中约定 扣款的方法有两种扣款的方法有两种 1 从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣 从每次结算工程价款中 按材料比重 扣抵工程价款 竣工前全部扣清 执行起扣点执行起扣点 2 承发包双方也可在专用条款中约定不同的扣回方法 例如建设部 招标投标文件规范 中规定 在承包人完成金 额累计达到合同价的 10 后 由承包人开始向发包人还款 发包人从每次应付给承包人的金额中扣回工程预付款 发包人至少在合同规定的完工期前三个月将工程预付款的总计金额按逐次分摊的办法扣回 按百分比扣回按百分比扣回 4 在实际经济活动中有些工程工期较短 就无需分期扣回 有些工程工期较长 如跨年施工 工程预付款可以不扣 或少扣 并于次年按应付工程预付款调整 多退少补 跨年工程 预计次年承包工程价值大于或相当于当年承包工 程价值时 可以不扣回当年的工程预付款 如小于当年承包工程价值时 应按实际承包工程价值进行调整 在当年 扣回部分工程预付款 并将来扣回部分转入次年 直到竣工年度 再按上述办法扣回 在颁发工程接收证书前 由于不可抗力或其他原因解除合同时 尚未扣清的预付款余额应作为承包人的到期应付款 在颁发工程接收证书前 由于不可抗力或其他原因解除合同时 尚未扣清的预付款余额应作为承包人的到期应付款 二 措施项目措施项目预付款的计算 清单形式形成合同价款时 专用条款中可以约定措施项目预付款的计算基数和费用构成要求和预付比例 开工前支 付的措施项目预付款是合同价款的组成部分 应列入工程质量保证金的计费基数内 措施项目预付款承包方支取后措施项目预付款承包方支取后 不再返回 不再返回 三 质量保证金质量保证金 建设工程质量保证金 以下简称保证金 是指发包人与承包人在建设工程承包合同中约定 从应付的工程款中预留 用 以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现缺陷进行维修的资金 质量保证金的计算额度不包括预付款的支付 扣回以及价格调整的金额 1H 掌握机电工程项目竣工结算规定的应用掌握机电工程项目竣工结算规定的应用 工程竣工结算是指承包人按照合同规定的内容全部完成所承包的工程 经验收质量合格并符合合同要求之后 向发 包人进行的最终工程价款结算 本条主要知识点是 竣工结算的编制依据 竣工结算款支付及工程价款的其他结算方式等 本条主要知识点是 竣工结算的编制依据 竣工结算款支付及工程价款的其他结算方式等 一 竣工结算的编制依据 工程竣工结算编制的主要依据包括 国家有关法律 法规 规章制度和相关司法解释 建设工程工程量清单计价规 范 施工承发包合同 专业分包合同及补充合同 有关材料设备采购合同 招标投标文件 包括招标答疑文件 投 标承诺 中标报价书及其组成内容 工程竣工图或施工图 施工图会审记录 经批准的施工组织设计 以及设计变 更 工程洽商和相关会议纪要 经批准的开 竣工报告或停 复工报告 双方确认的工程量 双方确认追加 减 的工 程价款 双方确认的索赔 现场签证事项及价款 其他依据等 二 竣工结算款支付 竣工结算办理完毕 发包人应根据确认的竣工结算书在合同约定时间内向承包人支付 工程竣工结算价款 若合同中没有约定或约定不明没有约定或约定不明的 根据 建设工程价款结算暂行办法 的规定 发包人应在竣 工结算书确认后 15 天内天内向承包人支付工程结算价款 三 工程价款的其他结算方式 根据 建设项目工程结算编审规程 中的有关规定 工程价款结算主要包括 竣工结算 分阶段结算 专业分包结算和合同中止结算竣工结算 分阶段结算 专业分包结算和合同中止结算 工程价款结算应按合同约定办理 合同未作约定或约定不明的 发 承包双方应依照国家有关法律 法规和规章制 度 国务院建设行政主管部门 省 自治区 直辖市或有关部门发布的工程造价计价标准 计价办法等有关规定 建设项目的补充协议 变更签证和现场签证 以及经发 承包人认可的其他有效文件和其他可依据的资料协商处理 lH 掌握机电工程项目费用的计算掌握机电工程项目费用的计算 机电安装工程费由直接费 间接费 利润和税金组成机电安装工程费由直接费 间接费 利润和税金组成 本条主要知识点是 本条主要知识点是 工程量清单计价模式的项目结算费用计算 定额计价模式的费用计算 调值公式法的工程价款结算等 一 工程量清单计价模式的结算费用计算一 工程量清单计价模式的结算费用计算 工程竣工结算的编制内容应包括工程量清单计价表所包含的各项费用内容 1 分部分项工程费 分部分项工程费 应依据双方确认的工程量 合同约定的综合单价计算 如发生调整时 以发 承包双方确认调整的综合单价计算 2 措施项目费措施项目费用计算应遵循以下原则 1 采用综合单价计价的措施项目 采用综合单价计价的措施项目 应根据发 承包双方确认的工程量和综合单价计算 2 明确采用明确采用 项项 计价的措施项目 计价的措施项目 应依据合同约定的措施项目和金额或发 承包双方确认调整后的措施项目费用 金额计算 3 措施项目费中的安全文明施工费安全文明施工费应按照国家或省级 行业建设主管部门的规定计算 施工过程中 国家或省级 行业建设主管部门对安全文明施工费进行了调整的 措施项目费中的安全文明施工费应作相应调整 3 其他项目费其他项目费应按以下规定计算 1 计日工的费用计日工的费用按发包人实际签证确认的数量和合同约定的相应项目综合单价计算 2 暂估价中的材料单价暂估价中的材料单价应按发 承包双方最终确认价双方最终确认价在综合单价中调整 专项工程暂估价应按中标价中标价或发包人 承包人与分包人最终确认价发包人 承包人与分包人最终确认价计算 3 总承包服务费总承包服务费应依据合同约定金额计算 如发生调整的 以发 承包双方确认调整的金额计算 4 索赔费索赔费用应依据发 承包双方确认的索赔事项和金额计算 5 现场签证费现场签证费用应依据发 承包双方签证资料确认的金额计算 6 暂列金额暂列金额应减去工程价款调整与索赔 现场签证金额计算 如有余额归发包人 4 规费和税金规费和税金的调整按国家或省级 行业建设主管部门对规范和税金的计取标准计算 二 定额计价模式的费用计算 采用非非工程量清单计价 其费用由直接费 间接费 利润和税金四部分组成 直接费 间接费 利润和税金四部分组成 具体应用见本目 案例案例 1H 5 三 采用调值公式法的工程价款结算采用调值公式法的工程价款结算 工程价款采用调值公式动态结算 其具体公式为 P P0 0 15 5 0 35A A0 0 0 23B B0 0 0 12C C0 0 0 08D D0 0 0 07E E0 式中 P 调值后合同价款或工程实际结算款 P0 合同价款中工程预算进度款 A0 B0 C0 D0 E0 基期价格指数或价格 A B C D E 工程结算日期的价格指数或价格 1H 机电工程项目施工现场职业健康 安全与环境管理机电工程项目施工现场职业健康 安全与环境管理 1 H 掌握机电工程项目施工现场职业健康 安全与环境风险管理策划掌握机电工程项目施工现场职业健康 安全与环境风险管理策划 本条主要知识点是 本条主要知识点是 职业健康 安全与环境风险管理的基本要求 施工现场职业健康 安全与环境风险识别和风险管理策划 一 职业健康 安全与环境风险管理的基本要求 职业健康 安全和环境管理与机电工程项目管理同步 直至工程竣工交付使用直至工程竣工交付使用 其基本原则是 1 坚持 安全第一 预防为主 综合治理安全第一 预防为主 综合治理 的方针 在实施中坚持 以人为本 领导承诺 风险化减 全员参与 持续改进以人为本 领导承诺 风险化减 全员参与 持续改进 的理念 2 把承诺和控制目标分解成一系列可操作的文件和程序 以实现项目职业健康 安全与环境管理目标 3 建立项目部相应管理体系 成立以项目经理为首的风险管理组 建立健全管理责任制 4 制订施工现场职业健康 安全与环境风险管理计划 经监理审核 报业主批准后方可实施管理 二 施工现场职业健康 安全与环境风险识别和风险管理策划 一 风险的识别与评估过程 1 施工工作步骤分解 主要活动分类 将项目一个阶段的典型施工活动或对某一项施工作业分解出详细的作业步骤 编制出活动表 内容包括 作业环境 设备设施和机具 相关人员 材料和原料 施工工艺和程序 以及历史上在同类工作中出现过的事故信息 2 风险识别风险识别 项目部风险管理组通过对各项活动和工序的分析 辨识出有关的所有重要风险 由生产指挥者组织安全 施工 技 术等部门人员进行 还可请有经验的工人参加 风险识别的三种时态 三种状态和七种类型风险识别的三种时态 三种状态和七种类型 1 三种时态三种时态 分为过去 现在和将来 在对现有的环境污染及环境问题进行充分识别的同时 也要看到以往遗留的环境问题 这 些因素可能仍在产生环境影响 此外 还须注意到计划中的活动在将来可能产生的环境因素 产品出厂以后可能带 来的环境影响等 2 三种状态三种状态 正常状态 正常施工及动作的条件下产生的环境问题 异常状态 设备开机 停机 检修 停电时的变化 紧急状态 可合理预见的紧急情况 如意外泄漏 爆炸 坍塌 雷击 火灾 环境设备的故障等 特别注意不要 遗漏紧急状态下的环境因素 组织的许多重大环境因素往往针对的就是紧急状态 3 环境因素具体表现为七种类型 环境因素具体表现为七种类型 大气排放 水体排放 固体废物管理 土地污染 对社区的影响 原材料与自然资源的消耗 其他地方性环境问题 3 判定风险级别 1 风险一般分为五级 风险一般分为五级 级为可忽略风险 级为可容许风险 级为中度风险 级为重大风险 V 级为不容许风险 2 判断计划的或现有的职业健康 安全与环境管理预防措施是否足以把风险控制住 并削减为可允许风险削减为可允许风险 同 时符合法律法规 方针目标和相关要求 可允许风险是指此风险已经降至可接受的最低水平 二 风险管理策划 1 项目经理部的风险管理组负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划 识别 评价其中的主要风险因索 针对不 可接受的职业健康 安全与环境因素采取预防措施和削减措施 并在施工技术方案中予以体现 2 对施工组织设计中没有涉及 也没有施工技术方案控制的一些特别活动或场所 由管理部门组织人员进行职业健 康 安全与环境风险因素的识别和评价 并编写独立的环境影响及风险评价报告 3 班组长组织通过班前活动 对每天的施工活动进行工作危险分析 向班组成员交代将进行的工作中可能的危险 采取的预防措施 体现在班组活动记录上 lH 掌握机电工程项目施工现场职业踺康 安全与环境应急预案的实施 本条主要知识点是本条主要知识点是 职业健康 安全与环境管理计划书的编制要求 职业健康 安全与环境管理计划书编制的主要 内容 职业健康 安全与环境管理计划书审批 实施和修订 应急预案的主要内容 实施要点和应急反应的实施原 则 一 职业健康 安全与环境管理计划书的编制要求 机电工程项目的职业健康 安全与环境管理要进行总体策划 对施工过程中可能出现的风险进行分析和评价 对资 源进行有效合理的计划和安排 制定事故预防措施 配置合理资源 形成项目职业健康 安全与环境管理计划书并 认真实施 把危险降低到尽可能低的程度 使职业健康 安全与环境管理工作始终处于受控状态 如果发生突发事 件 立即启动应急措施以确保工程项目职业健康和安全管理目标的实现 二 职业健康 安全与环境管理计划书编制的主要内容职业健康 安全与环境管理计划书编制的主要内容 包括 包括 项目职业健康 安全与环境管理的目标及主要指标 组织机构和职责 管理措施 实施方案及主要要求 所 需人力 物力 财力和技术等资源 三 职业健康 安全与环境管理计划书审批 实施和修订 项目部制定 修订后的项目职业健康 安全与环境管理计划书形成文件 经项目经理批准发布 经项目经理批准发布 项目经理部贯彻实 施 项目经理及各有关部门 人员应在各自范围内保证落实所需的资源 以保证职业健康 安全与环境管理方案的 实施 项目部在项目实施的客观状态发生重大变化时 应组织对有关人员项目职业健康 安全与环境管理方案进行修订 不断完善 实现持续改进 四 应急预案的主要内容 实施要点和应急反应的实施原则应急预案的主要内容 实施要点和应急反应的实施原则 1 应急预案的主要内容 1 应急工作的组织及相应职责 2 可依托的社会力量 如消防 医疗卫生等部门 救援程序 3 内部 外部信息交流的方式和程序 4 危险物质信息及对紧急状态的识别 包括物质的危害因素以及发生事故时应采取的有效措施 5 应急避险的行动程序 撤离逃生路线图 6 相关人员的应急培训程序 2 应急预案的实施要点 应急预案的实施要点 1 应急预案需经项目经理审核批准 并报上级应急指挥机构备案 应急预案需经项目经理审核批准 并报上级应急指挥机构备案 2 张贴应急反应的紧急事件通告 包括紧急电话号码 撤离路线 集中地点等 3 对应急预案实施进行定期演练和检查 检查的主要内容包括 通信系统是否能正常有效运行 各种救护设施 用品 是 否齐全 有效 撤离步骤是否适宜 事故处置人员能否及时到位等 3 应急反应的实施原则 应急反应的实施原则 1 避免死亡 2 保护人员不受伤害 3 避免或降低环境污染 4 保护装置 设备 设施及其他财产避免损失 1H420 l 33 掌握机电工程项目施工现场职业健康和安全实施要求 本条主要知识点是本条主要知识点是 项目职业健康安全管理的职责及制度 安全生产教育 安全生产技术管理 安全检查 安全隐 患和事故管理 一 项目职业健康安全管理的职责及制度 1 安全生产组织 安全生产组织 项目部应成立由项目经理担任组长的安全生产领导小组项目部应成立由项目经理担任组长的安全生产领导小组 根据生产实际情况设立负责安全生产监督管理的部门 并并 足额配备专职安全生产管理人员足额配备专职安全生产管理人员 总承包项目按工程合同价配备 5000 万元以下的工程不少于 1 人 5000 万 1 亿 元的工程不少于 2 人 1 亿元及以上的工程不少于 3 人 且按专业配备专职安全生产管理人员 专业分包项目应当配置专职安全生产管理人员至少 1 人 并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增 加 2 安全生产责任制 项目部应根据安全生产责任制的要求 把安全责任目标分解到岗 落实到人 把安全责任目标分解到岗 落实到人 安全生产责任制必须经项目经理批准 后实施 项目经理是项目安全生产第一责任人 对项目的安全生产工作负全面责任 项目经理是项目安全生产第一责任人 对项目的安全生产工作负全面责任 明确项目生产经理 项目总工程师 责任工程师 工长 安全员 操作工人的安全职责 项目经理安全生产职责 项目经理安全生产职责 1 全面负责项目的安全生产工作 是项目安全生产的第一责任人 2 严格执行安全生产法规 规章制度 与项目管理人员签订安全生产责任书 3 负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员 建立和完善安全管理制度 4 组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划 并贯彻落实 5 组织并参加项目定期的安全生产检查 落实隐患整改 编制应急预案并演练 6 及时 如实报告生产安全事故 配合事故调查 3 职业健康安全管理制度 项目部应依据法律法规 结合项目的安全管理目标建立安全生产管理制度 其内容应包括 安全生产教育培训 安 全费用管理 施工设施 设备及劳动防护用品的安全管理 安全生产技术管理 分包 供 方安全生产管理 施工现场 安全管理 应急救援管理 生产安全事故管理 安全检查和改进 安全考核和奖惩制度等 二 安全生产教育 安全教育应包括三级教育安全教育应包括三级教育 公司 项目 班组公司 项目 班组 日常教育等类型 日常教育等类型 1 项目经理和专职安全生产管理人员必