活动策划方案的经典法则帮你轻松搞定策划(1)　.doc

活动策划方案的经典法则帮你轻松搞定策划(1) 活动策划方案的经典法则，帮你轻松搞定策划 (1)活动策划方案的经典法则，帮你轻松搞定策划 (1) 1、转变思维法则策划是一门复合性、交*性、边缘性学科，其本质是思维的科学。 它的精妙之处在于不同思维方式的运用。 策划是将单线思维转变成复合思维，将封闭性思维转变成发散性思维，将孤立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维，将传统的量入为出的思维转变为量出为入的思维。 在感到困惑的时候，换一种思维方式考虑问题，往往豁然开朗，感到海阔天空空。 2、创新法则克克隆的价值是有限的。 策划划贵在创新。 只有创新才能能保持竞争优势。 这是一个个创新的时代，永远不变的的只有变化本身，但创新不不能凭空想象，想当然地”创新”。 太超前了要跳楼楼，不超前要被淘汰，怎么么适度超前?需要有对企业业特性和中国国情非常深刻刻的把握，以及对社会及行行业趋势的把握。 在掌握规规律的基础上创新。 理念念先行法则创新有不同种种类和层次产品创新、服服务创新、技术创新、营销销创新、管理创新、制度创创新、品牌创新、理念创新新，由表及里，由浅入深。 理念创新是其它层面创新新的灵魂和统帅。 理念创新新是打破规定动作的框框，创造自选动作。 依据创新新理念开发出的不是工业化化、标准化的“工业品”，而是量身定做的原创性的的“工艺品”。 理念创新贵贵在原创性。 可以毫不夸张张地说，理念创新，乃是一一切创新之源，是一切创新新之本，它决定着其他种种种创新活动的开展和成败，它既是其他创新活动的基基石，也是其他创新活动的的罗盘和指针。 如果说其他他创新都还只是战术层面的的创新的话，那么理念创新新就是战略层面的创新。 战战略定位决定着战术动作的的展开。 因此，理念创新具具有更大的难度。 是一种更更高级别的创新挑战。 如如果说其他创新都只是制造造常规武器的话，那么理念念创新就是制造核武器的活活动。 理念创新决定着未来来竞争的成败。 3、自自选动作法则工作室应是是自选动作的创造者。 自选选动作的天地最宽，因为可可以由你任意发挥;自选动动作的难度很大，因为你没没有成规可以借鉴。 但自选选动作依旧应是人们的追求求目标，因为谁创造了自选选动作，谁就创造了一个新新的规矩，就成了游戏规则则的制定者和解释者，就拥拥有了话语权。 自选动作的的本质是创新。 4、三三性法则如何达到唯一性性、权威性、排他性是项目目和产品策划必须要考虑的的。 具有这三性的项目或产产品，可以在一个时期内处处于无竞争状态。 唯一性是是差异化竞争策略的结果。 权威性与排他性与策略思思路、资源整合对象以及科科学创新密切相关。 三者的的统一与完整，可以保证竞竞争壁垒的固若金汤，可以以拒追兵于城外，可以有效效抗拒克隆技术的魔力，可可以赢得市场的追捧。 5、适度超前法则策划要要讲究审时度势，太超前不不被市场接受，要跳楼;太太滞后坐失良机，没有效益益;与市场同步，利润摊平平且很易被人模仿，效益短短暂。 如何适度超前地引导导市场、创造市场大有学问问。 适度超前产生的先发效效应，可保持相对时间的无无竞争状态，从而获取超额额利润。 6、梳理分析析法则做策划首先要考虑虑三个问题第一，老板判判断。 企业的掌门人怎样，是决定策划成败的关键。 因为企业家是企业的人格格化，企业是企业家的物化化。 任何一个好的思路、好好的策划方案只有在老板领领会、吃透、充分赞同和肯肯定并创造性实施和操作的的基础上才能变为现实。 第第二，企业诊断。 企业从那那里来，今天处于什么状态态，明天向那里去。 存在决决定意识，出身决定风格，对企“来龙”的掌控，是是对“去脉”设计的前提。 第三，资源盘存。 企业有有那些资源，除了有形资产产，更注意它有什么无形资资产和隐形资源。 比如公共共关系、优惠政策、上级扶扶持等特殊优势。 7、辨证施治法则西医的哲哲学是把人当成机器，分解解成各个零部件来考虑问题题，难免头痛医头脚痛医脚脚。 中医则是把人当作一个个整体，考虑其阴阳是否平平衡，血脉经络是否通畅。 根据丰富的临床经验，望望、闻、问、切，把握根本本，辨证施治。 我们的策划划更接近中医，从整体的角角度把握和解决问题。 8、系统化运作法则策策划不是一两个点子而是一一个系统工程，包括调查查研究、企业或项目诊断、企业或项目战略定位、理理念创新、策略设计、资源源整合、操作实施、顾问监监理、动态调整、总结提升升等诸多环节。 9、“垫脚石”法则任何策划划目标的实现，要想一步到到位是不现实的。 我们往往往将这一过程分解成若干可可以控制的步骤，每一步都都有阶段性成果。 就像过河河，要想不湿鞋，每跨一步步都要有块垫脚石。 使企业业或项目通过这些中间的支支点，顺利达成最后的目标标。 如此不仅可大大降低失失败的风险，而且每一次小小的收获都为最终的成功奠奠定基础，最后的成功则成成为必然。 大处着眼，小处处着手，是企业发展永恒的的基础法则。 10、核核心优势法则策划不管是是对区域、企业还是个人，最主要的是准确的自我定定位，即找出自己的核心优优势，最大限度地开发和利利用这种优势，并量身度造造设计一套切实可行的发展展策略，才能以最小的投入入，取得最大的收获。 11、量身度造法则寸寸有所长，尺有所短。 如何何扬长避短，是企业战略的的精髓。 策划应该因时、因因地、因人制宜，把策划对对象放在这个坐标里面，对对他进行准确的定位，帮助助他对拥有的资源要素进行行梳理和整合，以期达到最最佳效果，也就是度身定造造。 因时即审时度势，把把对象放在时代的背景下，搞清楚他的昨天、今天、明天，从宏观上把握社会会和行业发展的趋势和脉络络。 因地挖掘对象所在在地区的资源，和文化底蕴蕴，充分利用人文地理各种种环境优势，从而聚人气、地气、财气。 因人针对对企业自身和企业老板的特特性，设计不同的战略和策策略。 策划家相当于服装设设计师而不是裁缝。 服装设设计师要根据每一个人的体体形和气质，扬长避短，再再参考社会的时尚和潮流，进行独家创作。 122、战略至上法则策划划最讲究的是战略，在战略略方向没有确定之前，任何何战术都无所谓好坏。 正如如一句英格兰名言“对于于一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。 13、系统定位法法则准确的市场定位是成成功策划的关键。 对社会大大趋势的精妙把握是能否定定位准确的前提。 我们策划划时首先要用全新的思维方方式，帮助企业确定自己的的位置。 这种定位要将企业业放入地区、行业、企业发发展状况的三维坐标系中来来考量，从而确定企业在行行业中的位置、产品在市场场中的位置、品牌在社会中中的位置。 14、预留留“管线”法则策划不要要仅局限于眼前，而要有长长远的考虑，宽打窄用。 要要为未来的发展预留充分的的空间，埋下可以发挥的伏伏笔，为未来的产业嫁接事事先留下对接口，为未来的的利润增长点培育胚胎。 形形象的说法就是预留“管线线”。 预留管线需要策划人人具有超前长远的战略远见见，故非一般以眼前利益为为中心者可以为之。 预留