5s现场管理小结

5s 现场管理小结现场管理小结 欢迎来到工作总结栏目 本文为大家带来 5s 现场管理小结 希望能帮助到你 篇一 5s 现场管理小结 5S现场管理总结心得体会心得 总结 5S 现场管理总结心得体会心得 总结 即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备 如不对其进行有效 地管理 工作场地一片混乱 工件乱堆乱放 其结果只能是生 产效率低下 员工越干越投劲 成本上升 对我们人类社会没 有任何积极的意义 5S 现场管理可以有效地解决这个问题 它能使我们公司的生产环境得到极大地改善 是走上成功之路 的重要手段 5S 是来自日文 SEIRI 整理 SEITON 整顿 SEISO 清扫 SEIKETSU 清洁 SHITSUKE 修养 发音的第一个字 母 S 所以统称为 5S 5S 活动不仅能够改善生产环 境 还能提高生产效率 产品品质 员工士气 是其他管理活 动有效展开的基石之一 一 5S 现场管理的内容 5S 现场 管理包括整理 整顿 清扫 清洁 修养五方面的内容 具体 包括 1 整理整理就是将必需物品与非必需 品区分开 必须品摆在指定位置挂牌明示 实行目标管理 不 要的东西则坚决处理掉 在岗位上不要放置必需以外的物品 这些被处理掉的东西可能包括原辅材料 半成品和成品 设备 仪器 工模夹具 管理文件 表册单据等 其要点如下 对 每件物品都要看看是必要的吗 非这样放置不可吗 要区分对 待马上要用的 暂时不用的 长期不用的 即便是必需品 也要适量 将必需品的数量要降低到最低程度 在哪儿都可有 可无的物品 不管是谁买的 有多昂贵 也应坚决处理掉 决 不手软 非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方 或许有用 并不是 完全无用 的意思 应该找它合适 的位置 当场地不够时 不要先考虑增加场所 要整理现有 的场地 会发现竟然还很宽绰 2 整顿除必需物品放在能够立即取到 的位置外 一切乱堆乱放 暂时不需放置而又无特别说明的东 西 均应受到现场管理人员 班长 车间主任等 的责任追究 这 种整顿对每个部门都同样重要 也是研究提高效率方面的科学 它研究怎样才可以立即取得物品 以及如何能立即放回原位 任意存放物品并不会让我们的工作速度加快 反而使我们的寻 找时间加倍 必须思考分析怎样拿取物品更快 并让大家都能 理解这套系统 遵照执行 将寻找的时间减少为零 有异 常 如丢失 损坏 能马上发现 其他人员也能明白要求和做法 即其他人员也能迅速找到物品并能放回原处 不同的人去做 结果是一样的 因为已经形成标准化了 3 清扫就是将工作场所 环境 仪器 设备 材料 工具等上的灰尘 污垢 碎屑 泥砂等脏东西清 扫擦拭干净 创造一个一尘不染的环境 公司所有人员 包括公 司领导 都应一起来执行这个工作 最好能分配每个人应负 责清洁的区域 分配区域时必须绝对清楚地划清界限 不能留 下没有人负责的区域 死角 对自己的责任区城都不肯去认 真完成的员工 不要让他担当更重要的工作 到处都干净整 洁 客户感动 员工心情舒畅 在整洁明亮的环境里 任何 异常 包括一颗螺丝摔在地上都可马上发现 设备异常在保 养中就能发现和得到解决 4 清洁清洁就是在 整理 整顿 清扫 之后的日常维持活动 即形成制度和习惯 每位员工 随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象 如有则立即 改正 在每天下班前几分钟 实行全员参加的清洁作业 使整 个环境随时都维持良好状态 实施了就不能半途而废 否则又 回到原来的混乱状态 领导的言传身教 制度监督非常重要 一时养成的坏习惯 要花十倍的时间去改正 5 修养修养就是培养全体员工良好的 工作习惯 组织纪律和敬业精神 每一位员工都应该自觉养成 遵守规章制度 工作纪律的习惯 努力创造一个具有良好氛围 的工作场所 如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话 个别员工就会抛弃坏的习惯 转向好的方面发展 学习 理 解并努力遵守规章制度 使它成为每个人应具备的一种修养 领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的 需 要人们有更高的合作奉献精神和职业道德 互相信任 管理 公开化 透明化 勇于自我检讨反省 为他人着想 为他人 服务 篇二 5s现场管理小结 5S管理工作总结 5 管理工作总结 5 管理工作是现场管理中的一项基础 工作 也是现场管理的一项重点工作 在企业中运用的较多 企业可以通过 5S 管理工作 让企业的生产面貌得到改善 公司 员工的工作素质得到提高 同样把 5 管理法运用到医疗机构 的管理中 能为医疗机构强化基础管理 培养职工按标准 规 范工作的良好习惯 提高职工的整体素质 带来显而易见的变 化 根据市卫生局要求 今年 2 月份 我院全面推开 5 管理 法 从小事做起 从实际出发 扎实推进 5 管理工作 一 项目准备阶段 1 做好宣传 认识 5 5s 现场管理 小结 5 通过 整理 整顿 清扫 清洁 素养 5 个步骤来进行现场管理 看似简单的 5 个词 做起来 却很费劲 一开始接触 5 管理法时全院上下对这管理概念模 糊 不知从何下手 为此 我院通过外出参观 请专家上课辅 导 同时利用电子显示屏宣传口号 做橱窗宣传版面 出 5 专刊 自己网上搜资料等等方法 让大家渐渐的对 5 管理法 有了新的认识 新的理解 为实施阶段工作开展打好基础 2 成立机构 制定方案 为使 5 管理工作顺利有效 坚持不 懈的开展下去 召开全体职工动员大会 成立项目管理小组 指定分管院长为项目负责人 各科室主任为组员 负责 5S 现场 管理工作的组织领导 宣传发动 细则制定和整体工作推进 并另设 5 检查小组 负责对全院 5S 工作推 进 情况汇总 检查评价 督促整改 巩固精细化管理成果 制定具体的工作方案和计划 定期召 开科室会议 方便工作顺利开展 为更好的发挥职工的积极性 与创造性 制定了 5 奖惩措施 把全院科室分为 5 个团队 并选取一名科主任为团队负责人 每月两次进行检查评比 选 出优秀团队进行奖励 并将结果纳入到绩效考核中 有效的调 动了职工的热情和团队意识 二 实施阶段 1 整理整顿阶段 根据计划我院于 4 月初进入整理阶段 通过专家对全院职工的培训 让大家对整理这个概念有了一定 的了解 每个科室制定了 物品清单 区分 要 与 不要 的物品 并把不要的物品统一交由后勤人员 让需要的科室认 领 避免浪费 在整理前 个别科室地面堆满了物品 杂物太 多又没地方放 放橱顶的 塞角落的等等都有 特别是仓库 杂乱无章 要的和不要的都堆放在一起 物品难以找寻 通过 全院职工上下齐心协力 在空余时间把科室 仓库里放置多年 的不需要的物品和灰尘都整理出来 释放了科室 橱柜内的空 间 塑造了清爽的工作场所 物品整理好了 接下去就是整顿阶段 了 在整理阶段大家兴致高昴 且对整理的效果也较满意 但 到了整顿阶段 因为大家对整顿的概念理解不够 不认同 认 为我已经整理好了 为什么还要再对物品定量 定点 标示等 问题提出了疑问 工作的开展遇到了阻碍 针对这些情况 一 方面 5 负责小组通过培训公司对全院职工进行了两次 的实地指导和培训 和大家讨论整顿 的必要性 说明整顿的目的是为了让任何人在工作中都能立即 取出所需要的物品 减少因寻找物品而增加医疗操作的时间 能有效的提高工作效率 另一方面组织科主任到其他单位参观 学习 取人之长 补己之短 在整顿的后期 全院职工发挥聪 明才智 利用废旧物品制做盖子 隔板 盒子等等 做出了不 少亮点 检验室因仪器多 物品多 容易造成凌乱的现象 为 此检验室的工作人员 根据自己的工作流程 对操作台面及线 路布局做了改变 使整个科室变得整齐 明亮 大有改观 对 抢救室内各类设备 药品 工具进行定点定位 方便医务人员 在抢救患者时能在第一时间拿到抢救物品 2 清扫清洁阶段 清扫是指清除 脏污 保持现场干净 明亮 在这个阶段 职工根据所划分的区域全面进行了大清扫 使各类物品达到取出既能使用的状态 为能将前面 3 实施的 做法制度化 规范化 便于维持前面 3 的效果 各科室结合 各自的工作特点制定了工作手册 包括一些仪器设备的操作流 程 维护保养 制定目视化管理的基准 使新进人员一看到工 作手册就知道做些什么 维护并坚持整理 整顿 清扫的效果 使其保持最佳状态 3 素养阶段 为使 5 管理取得成效 让职工养成 良好的习惯 制定了 5 考核细则 由院长带领检查小组每个 月进行两次检查 一次为固定期 另一次为抽查 每次检查完 后将结果公开 并召开科主任会议 将每 个扣分点进行反馈 对有争论的点进 行讨论 提出整改措施 根据考核分数 每季度评选出一个优 秀团队给予奖励 激发每个团队的积极性和凝聚力 三 取得的成效 推行 5 管理后 实现了医院整齐划 一 规范标准的管理 主要有以下成效 1 环境改变 为医务人员及患者提供 了明亮 整洁的工作环境和就诊环境 树立卫生院的形象 2 降低成本 通过全院整理 各科室 物品进行了合理调配 减少了不必要的浪费和重复购买 降低 了办公成本 特别是一些医疗器械 检验试剂 由于进行了定 量 科室人员对一个时间段的用量进行了测定 每次按需进货 降低了物品过期的风险 3 减少差错 根据单位的实际结合各 项考核要求 对院内一些制度进行了梳理 特别是医疗质量的 制度 把各类质控要求写入到 5 工作手册中 使每天要做的 事一目了然 各类物品的定点放置 使医务人员在工作中能迅 速的拿到器械 医疗物品 减少患者等候时间 提高工作效率 通过对危重药品 孕 婴 哺药品标示 对药房工作人员在工 作起到提醒作用 减少误差 外科治疗室通过 5 管理 创造 整洁的环境 减少无菌物品的污染 有效降低院内感染的因素 四 目前存在问题 1 如何长期有效的坚持 5 管理 2 由于部分科室结构的不合理 使 5 管理工作开展遇到了困 难 3 个别职工对 5 管理工作的推行较 被动 为了做 5 而做 未与工作结合起来 4 对个别问题偶有反弹现象 五 下步如何推进 1 进一步细化奖罚标准 是否定个标 准分来确定奖罚措施 在每次检查中 仍应该着重检查整理 整顿情况 科室里是否出现不必要物品 2 5 管理需要全院职工的参与 制 作宣传展版 将口号 各种创意 优秀团队上墙公示 激发大 家的积极性 3 结合人性化管理 根据职工的实际 需求和科室实际情况 制定操作性强 更加细致的考核方案 并不断循环修正 4 不断学习和借鉴 5S 管理理念的精 髓 结合院内的实际情况不断细化各项规章制度 坚决制止和 减少医院不好的工作习惯和不良现象 5 5 没有最好 只有更好 在实际 操作过程中不断的寻求好的做法 发现新的亮点 真正的把 5 溶入到工作中 卫生院 2014 08 07 篇三 5s现场管理小结 2015现场管理工作总结 现场管理工作总结 一 在现场管理这个岗位已经工作了 个多月了 刚接任这个岗位 的时候我还是很有信心的 之后的工作才发现这并不是我所想 象的那样简单 这是个非常具有挑战性的岗位 既要统筹员工 的工作安排并与不同年龄层的员工进行沟通 还要熟悉产品的 制作工艺流程 与各个部门的沟通这必不可少 有恨自己在管 理经验上的薄弱 在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解 决机台故障的自豪 在这岁末年初之际将主要工作总结如下 一 管理实践 缺乏管理经验 管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的 岗位成为公司管理基层 这就导致了我理论知识缺乏 如何快 速提高自己的管理知识 更新自己的知识结构 制定工作计划 并深入到实际工作的每个环节将尤为重要 二 工作中的不足 1 月份发生了一起事故 虽然起源于员工没有一种良好的 习惯 作为管理的我也负有监督不力的责任 这也从此给我敲 响了警钟 每天下班后一定要巡视门窗还有水电是否有关好 才能安心下班 2 在工作中还不够用心 可能是和我的年纪有关吧 对于问 题的处理还不够独立 个人修养 基本素质还需要进一步加强 3 对现场的管理还需进一步加强 执行力不够 4 对于车间的整理自己没有能够及时整理 对于一些半成品 退仓不够及时 5 对员工队伍建设方面努力还不足 少数员工观念陈旧 工 作不实 技术不精 质量意识薄弱 依赖心强等都有待转变 改善和提高 进一步提高员工队伍整体素质 将是下阶段的工 作安排 三 制定工作计划 明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工 作计划表明确工作目标 四 个人建言 1 公司应重申公司的管理规章制度并严格执行 我们公司有 制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无 关痛痒的警告也没有惩罚 制定并执行这完善的管理制度不仅 仅是管理人员的需要也是这个公司现在所欠缺的 对于这点我 也深感惭愧 明年这一点也是我接下来的工作重点 加强对员 工素质理论 厂规厂纪的培训 让公司的形象得以升华 员工 当中总有一些刺头 他们以身试法 经常抱着你们不敢开除我 开除了我你们也不能马上招到人的想法 挑战公司的管理制度 而我们又没有强硬的管理手段来约制他们 但我们公司又提倡 的是人性化管理又或者确实如他们所想的那样 无法马上做出 相应的处理 致使管理上有了很大的漏洞 亡羊补牢 要把这 漏洞补上 不仅是要员工的配合和遵守也要我们作为管理的以 身作者 严格执行 带头遵守 才能有效的弥补缺失 像我就 是还少了这份担当 在接下来的工作中 会把我所要担当的扛 起 不辜负领导的期望 2 对新员工 操作机台的员工定期进行安全培训 前段时间工作中不尽如人意 这段时间深刻反省 在这里即 对自己前段时间工作批评 也是反省 总结如何做好自己的本 职工作 亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现 我知道 我还有很多缺点也很感谢公司领导的海涵 在新的一年我也会 用心工作 持之以恒 现场管理工作总结 二 三个月的时间即将过去了 在这一段时间里 参与到了项目 组的工程管理过程当中 经历了不断地学习 理解 思考 掌 握 对地产项目有了一定深度的了解和认识 对工程现场管理 更是有了初步的实践经验 对以后深入工作起到了奠基的作用 现针对本人在 7 月 2 日至 9 月 30 日这一段工作中的亲身感受 特进行总结如下 1 学会执行 在工程管理当中 执行是一项重要的环节 执 行不及时 不到位将直接导致工期延误 施工作业断续 给工 程带来极大损失 为了尽量避免在执行任务环节上出问题 这 就要求我们时刻保持头脑清醒 积极自主地认真学习和理解项 目管理规程和相关工程合同 制定妥为完善的工作计划 严格 地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范 去逐一落实细节 解决问题 在工作中 以管理规程为准绳 以工程合同为依据 做到有理有据 在执行任务的过程当中 也需要讲究工作技巧 积累工作经验 及时准确地掌握各相关 部门工程进展信息 结合工程现场的实际情况 统筹全局 兼 顾局部 准确细致地落实具体细节 为企业争取最小的损失 最大的利润 2 新的感受 主观能动性 华东人家项目工程大量的收尾工 作和验收工作都在等着我们每一个人去执行 特别是有些繁杂 的工作并没有什么规律可循 需要的是我们脚踏实地去贯彻 去执行 因此 主观能动性的重要性就不言而喻了 对待工作 和任务 理解的要执行 不理解的也要执行 有条件的要去执 行 没有条件创造条件也要去执行 更多的时候 需要的是积 极地去面对 遇到问题 不是去推委 摆困难 而是积极地发 挥主观能动性 寻求解决问题的办法 没有什么问题解决不了 3 高效协作 自工程进入实质性收尾阶段后 大量细致 繁 琐的工作都需要准确地去落实 安排 这就需要项目组成员之 间更加高效紧密地相互协作 制定更为具体有效的收尾工作计 划及相应的赶工计划 一项工程的计划制定 不是一个人或者 一个部门能够单独完成的 除了需要自己部门对工程进展情况 准确地把握和对工程计划合理的安排 同时还得联系 关注其 他部门的进展 包括土建 水暖 强电 弱电等多方面的情况 制定实用高效的具体计划 并深入贯彻执行 4 对工作的更新理解 注重细节 端正心态 任何工作都需 要我们细致地去深入 去执行 我们经常说 细节决定成败 心态决定一切 说起来容易 做起来可不轻松 更多的时候 工作不分大小都需要我们积极地去深入 去想办法解决 遇到 问题和困难是正常的 就看我们怎样去对待 一种积极的心态 可以使我们事半功倍 认真对待 细致入微 身体力行 亲力 亲为 不舍不弃 一定能够很好的完成工作任务 5 防患于未然 在日常工作巡检过程中 应该注重观察和思 考 善于及时发现问题 提出问题 分析问题 解决问题 对 任何细微问题不能等闲视之 要将工作做得更细 更到位 同 时需要对那些能够威胁 或潜在威胁 到工程进行的外界因素 引起足够的重视 加强与施工单位的沟通 并加大督促力度和 质量监督 及时提醒施工单位加强现场施工管理并采取相应措 施 将工作落实到细处 一步到位 但从现场工程管理情况来 看 我们做的工作还远远不够 更需要潜心学习 注重观察 对任何细微问题都要引起足够重视 工程无小事 防患于未然 将工作落实到实处 步步扎实 争取做得更好 6 在执行工作任务的时候 一切将以公司的利益最大化为前 提 为了尽快赶完工期 需要我们积极主动地去指导 监督 帮助施工单位完成工作任务 不能只把排好的计划任务甩手扔 给施工单位 当起甩手掌柜来 这是极端不负责工作表现 必 须警惕 在工程管理中 对施工单位也应该保持一定相互理解 尊重的态度 我们要的不是 甲方乙方 的对立关系 这对于 我们项目的进行来说并没有什么好处 而合作才是成功的基础 甲方 乙方 成功 这才是我们所追求的商业共赢的道理 我们所做的一切都是为了同一个目标 那就是将福佳事业进行 到更高 更远 以上几点是这一段时间 本人在工作中针对遇到的一些重点 问题总结出来的个人工作感受 其中贯穿了一定的个人想法 但由于本人参加工作时日尚浅 经验不足 层次不够 还有许 多不足之处 敬请领导指正 现场管理工作总结 三 紧紧围绕总机械厂年初对5S 现场管理的工作要求 配合企业 文化建设 提升总厂的外在和内在形象 使现场管理工作得到 不断的优化和深化 实现企业管理过程的整体优化 我们对全 厂 21 家单位推行 5S 现场管理 其中生产单位 14 家 非生产单 位 7 家 在各级领导的支持和全体员工的积极参与下 5S 现场 管理工作取得了一定成绩 特别是在总厂跨越式发展的今天 它作为一项基础管理工作 为推动精益化生产 以及向 ERP 等 先进管理过渡奠定了坚实的基础 一 5S现场管理活动的实施过程 全厂5S 现场管理前期推行活动从 20 年 5 月 8 日开始启动 20 年 12 月 15 日结束验收 分为以下四个阶段 5s 现场管 理小结 第一阶段启动培训阶段20 年 5 月 8 日 5S 现场管理以及培 训工作启动 并确定了隔热管厂 井口制造厂 锅炉一厂 螺 杆钻具厂 抽油泵厂 5 家为试点单位 第二阶段试点阶段20 年 5 月 14 日开始对五个试点单位班 组长以上成员进行第一阶段 整理阶段 培训考核 同时现场 也开始按照 5S 管理要求进行清扫整顿 第三阶段全厂推进阶段20 年 6 月 20 日开始 5S 现场管理整 理阶段试点单位成果发布 非试点单位开始全面推行 5S 现场管 理 期间 试点与非试点单位进行实时的总结与培 训 非试点单位吸取试点单位的经验 整个过程符合总厂实 际情况 使全厂 5S 工作得到提升 第四阶段阶段小结与成果发布阶段20 年 9 月 26 日全厂进 行了前期阶段总结和成果发布 并要求巩固前期成果 将整理 整顿 清扫 清洁养成一种工作习惯 逐步成为一种规章制度 努力创造一个良好的工作氛围 现已进入第五阶段总结推行经验 保持推行成果 通过不断 的完事与改进 逐步改善职工的精神面貌 提高整体素质 以 达到推行 5S 的最终目的 二 5S现场管理推行方法 在我厂实施5S 活动过程中 主要采取以下方式 1 外聘专家进行阶段培训指导与自行考核相结合 2 现场检查 指导 对各单位提出的具体问题 推行老师做 现场答疑 现场解决 并进行不定期检查 3 相关部门加强交流互动 总厂领导座谈 定期召开推行人 员沟通交流会 分享推行中的先进经验 4 建立了相应的奖惩制度 按规定对违规及没有解决问题的 单位扣除相应的分值并处以相应的经济惩罚 对好的提案给予 相应的奖励 以此激发员工的参与热情 三 5S 推行成果及意 义 1 截止目前 5S项目共组织班组长以上的培训 6 次 考核 4 次 发布 5S 项目成果 4 次 组织分厂推行人员召开沟通交流 会 16 次 2015 年合计开展大型检查 4 次 共计下发整改通知 单 55 张 发现各种 5S 管理问题合计 450 多项 对 22 家单位合 计罚款 6390 元 印发 5S 推行手册 1500 本 整理工具箱 500 多个 休息室 更衣室 上百间 整理库房 30 多间 悬挂 各类宣传标语 60 多幅 制作各类标识上万件 绘制各类形迹线 超过 5000 延长米 2 通过推行5S 现场管理 使生产和工作的现场更科学化 规范化 标准化 各种工具及加工件的管理状态达到了 一目 了然 消除管理上的混放 错拿等差错事故 提高了工作效率 3 通过推行5S 现场管理 全厂节能增效成果显着 间接经 济效益明显 以隔热管分厂为例 仅 整理 阶段就整理出废 旧报纸 过期资料 70 公斤 废弃测绘件 21 公斤 修理废旧设 备 40 台 维修抽空电极 25 件 回收废旧工服 33 套 合理分配 工具 73 件 经济效益达万余元 整顿阶段 该厂通过对办公区 域 生产区域 仓库等责任区域进行可视化标识和区域定置线 的绘制 在整体工作效率方面提升 1 2 按年产隔热管 5 万根 计算 可增产 600 根隔热管 产值达 292 万元 4 通过推行5S 现场管理 使各类形迹线明确 避免了安全 事故的发生 提高了全厂安全管理水平 5 通过推行5S 现场管理 车间环境整洁明朗 整体有序 为生产出高品质的产品提供了保障 为来我厂参观的客户留下 了深刻印象 为市场发展打下了良好基础 6 辽河石油报 盘锦日报 油田电视台等媒体针对我厂 5S 现场管理进行了现场采访和专题报道 尤其是 盘锦日报 在油田专刊中做了整整一个版面的报道 扩大了我厂的影响 最突出的是现场物品井井有条 提高了工作效率 提高了产 品质量 降低了安全风险 一切尽在管理之中 五 下步工作计划及具体安排 为进一步加强生产现场管理 不断提升企业品味 实现管理 精细化 规模化 科学化 在今后的管理工作中我们要重点做 好以下几方面的工作 1 继续加强对职工5S 现场管理方面知识的培训工作 不断 提高全体员工对 5S 工作的理解和认识 达到全员参与 实现全 面推进 2 培养推行小组成员发现问题和解决问题的能力 重点在纠 正和预防方面下功夫 通过制定措施 规范程序 使 5S 推行工 作达到规范化 程序化 3 结合实际完善5S 推行标准 完善 健全 5S 检查细则 加 大检查监督的力度 通过周检查 月汇总 季度评比 年终评 比等有效措施促进 5S 推行工作的顺利开展 4 各推行单位要按照5S 推行标准加强自检自查自改 做到 推行有标准 执行有力度 监督检查有细则 预防有措施 使 5S 推行工作形成闭环 促进 5S 推行工作逐渐上水平 为实现 企业精细化管理奠定基础 5 结合总厂企业文化制定员工行为准则 并通过组织演讲比 赛等形式的宣传活动 促进 5S 管理工作在总厂进一步推进 完 成 5S 最后的目标 素养的推行工作 促进全体员工素质的提升 6 通过探索创新安全生产管理模式 加强 5S 管理中的安 全环节 创造更加稳定 更加扎实 更加放心的安全生产环境 将 5S 现场管理和质量 环境 安全三体系工作有机的融合在一 起 如今生产现场 库房 办公区域的现场规格化水平有效提升 各种产品状态标识也都始终处于有序管理状态 逐步形成从 人育环境 到 环境育人 的转变 不但提升了职工的综合 素质 也为大大促进了总厂的企业文化建设进程 目前我厂处 于 5S 现场管理保持提升阶段 篇四 5s现场管理小结 2015仓库年终工作总结 第1 篇 2015 年仓库年终工作总结 XX年 在公司领导的正确指挥 各部门的积极协助配合下 仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全 库存数据准确 作 业标准规范化 运营配送高效率 热情服务高质量的目标开展 工作 首先建立建全了各岗位工作职责 规范了各项业务流转 程序 结合公司经营实践 完善了票据管理和财务库存数据的 执行标准 与此同时 还对库区建设进行了改造 仓库照明电 路改造后为公司降低了能源消耗 节约了成本 仓库设备也进 行了改造 从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏 钢 丝绳磨架的安全隐患 库区消防系统的建设完成和消防设施的 配套落实 为库区防火能力的提高奠定了基础 对库区暖气 环卫系统的改造 进一步改善了公司办公环境 仓库分区 货 物分类 管家婆的使用及台帐 标识建设的完成 标志着仓储 管理标准化 科学化进程的全面启动 特别是仓库现场管理的 5s 标准的实施 彻底杜绝了过去那种不用的杂物 包装材料 使用工具及废损包装物随处可见 杂乱无章的现象 对货物堆 码 分拣拆包无标准 造成的二次包装物的损耗 也随着整顿 整理 清洁 清扫 素质的学习开展成为历史 货物的收 发 存管理工作 伴随着岗位责任制的贯彻落实 得到了全面提升 对仓库历史遗留的呆滞货物 残次品 报废货物 返厂货物进 行了彻底清理 并建立了相应的残次品库 为今后此项工作的 顺利开展奠定了基础 如今日常管理中的所收 发货物 含退 货入库 数据准确率为 98 以上 针对前期货物出库配送效率不高的情况 对作业流程每个环 节 岗位进行了认真的跟踪调查 结合实际情况 出台了各岗 位详细的绩效考核标准 并严格加以检查 实施 抓落实的结 果就是 进出货物装卸车及时 基本无压车现象 作业开始时 间都能在核定的 15 分钟以内实施 进出货物严格遵循先进先出 原则 进行办理出库发货 并按轻重缓急分拣货物 时间消耗 都在 45 分钟以内 加强配送车辆管理的同时 还对各配送车辆 的油料消耗进行了核算 制定出了单车油料考核标准加以实施 仓库货物码放整齐 横竖成行 并按分类 规格型号摆放 编 号与货位基本保持一致 过去那种打号笔 胶带 喷漆 包装 箱 袋等乱放现象也得到了有效控制 各项作业完毕 能及时 清理工具 包装物 工完料尽场地清的意识已经深入人心 并 贯穿于整个仓储管理作业过程 在严格遵循公司的相关制度及 作业流程的同时 积极配合采购部完成货物进库验收工作 及 时处理货物及包装破损问题 积极配合财务部对库存数据进行 修整 保证了库存货物原始数据的准确性 真实性 积极配合 销售和门市 在规定时间内 保质保量完成货物出库的分拣 复检 包装 配送作业任务 服务满意基本无投诉 特别是在 货物装卸量大 缺少装卸工 人员相对紧张的情况下 全体员 工充分发挥积极主动性 在其他部门 同事的大力支持下 圆 满完成了装卸任务 其中 11 月份完成装卸 11200 件 创下了月 历史记录 仓库在完成本部门任务的同时 还担负着公司后勤 服务 环境卫生等诸多事务性工作 给公司整体运营起到了不 可低估的作用 树立了公司是我家的良好形象 工作的进步 素质的提高 能力的发挥 所有成绩的获得 都取决于态度的转变 针对仓库员工知识结构低 缺乏仓储管 理专业技能等情况 充分利用公司抓管理 促发展的契机 结 合公司运营的实际 组织员工认真学习专业知识 职业技能 通过面向行动的学习 进行道德 素质 技能等培训 一分耕 耘 十分收获 从被动工作 推委扯皮 缺乏活力到积极主动 精诚团结 热情奉献 仓库的精神面貌 工作态度都产生了质 的飞跃 质变必将代来量变 余爱平同志的勤劳好学 薛兴发 同志的认真负责 白敬宇同志的任劳任怨 王志平同志的敬岗 爱业 曹军海同志的热情主动 冯艳东同志的周到细致 黄龙 德同志的默默奉献 都是这种变化的具体工作表现 而有效的 沟通 热情的服务也使的仓库同事 部门间协调能力都得到了 加强 配合积极 服务热情 不推诿 扯皮 充分显示出了仓 库团队的协作精神和凝聚力 仓库工作的进步是显著的 然而 也存在许多问题和错误 接收货中的数量短缺 货物损坏 包装破损 出库配送中的串 货错发 交接不明 货物丢失 保管中的编号不符 防范不严 数据不实等都有错误发生 货物堆码不标准 进货计划性不强 导致的库存货物积压 呆滞现象 库容存量超标压力 帐帐 帐物对应数据不符 作业流程的不畅 部门协调不力 执行力 低下 本位主义思想及家族传统影响等问题 而 XX 年存在的主 要问题 1 因装卸工的缺少 造成仓库管理员的岗位职责划分不明确 再加上工作态度上的被动性 从而导致责任心不强 所以出现 问题较多 如接收货中的数量短缺 串货错发 货物丢失 装 卸货物不及时 配送延误等 责任心的大小 源与责任感的高 低 而责任感的高低 则取决于个人意识对企业文化 包括规 章制度 绩效考核 竞争机制 薪酬管理 奖罚标准 成本观 念 时间管理及自我管理等 的认知度 2 传统习惯与科学管理间的观念差异 造成制度 流程的执 行力低下问题 仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行 中未按规范及标准操作 用传统习惯方法取代科学计划而发生 的 如 票据的流程管理 安全库存的合理性 采购进货的审 批 调货价格的审查 盲目购进造成的库存积压 库容存量超 标压力等问题 3 部门 岗位间协作接口部位的责任共性 引发的失误和错 误 如 进货的验收由采购部协助仓库共同完成 对发生的数 量 包装规格错误 货物出库过程中仓库管理员与点货员串货 错发产生的错误 相关责任难于具体化 增加了管理成本和难 度 通过上述问题 可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨 的 许多工作有待于加强 落实 面对转型时期的企业改革 还会出现新的矛盾和问题 如何解决当前管理工作中的问题和 错误 应对出现的新矛盾和问题 是摆在我们每一个人面前的 课题 对当前出现的问题和错误 首先应当加强认识 培养敢于承 担责任的勇气 培养敬业精神 层层落实岗位职责 坚持三不 放过原则 规章制度面前人人平等 奖罚分明 继续加强素质 培训和进行有效沟通 引导 帮助员工端正态度 施教于心 心系于业 继续加强专业知识 产品知识 职业技能的学习培 训 理论与实践相结合 避免工作失误及问题的出现 提高服 务质量 然而所有学习 工作的重点 都取决于行动的落实 如何培养创新的落实意识 如何打造高效落实的团队 如何创 建良好的执行文化 如何管理好时间促落实 如何为落实制定 制度保障 并掌握有效落实的重要方法 这都要求我们要有坚 持不懈的韧劲 要有坚定不移的意志 真正以实际行动 一步 一个脚印去实践目标 实施计划 最终达到设定的目标和标准 仓库 XX 年度的工作目标 1 仓储管理作业流程达到标准化要求 2 库容库貌 现场 管理符合 5s 标准 3 员工专业知识水平 岗位技能达到中级 结合岗位绩效考核 应知应会程度 每月组织进行一次知识 测试和劳动技能竞赛 4 专注时间管理 分拣 复核 出库 配送时间控制在 30 分钟之内 5 库存数据的核算进人实施阶 段 完成基础数据的收集 整理 汇总 上报 为企业经营提 供必要的决策依据 6 仓库定位为效率年 效益年 将仓库作 业成本核算钠入绩效考核 细化进 销 存系统中仓库的工作 量 向管理 效率要效益 7 建立有效沟通 商务礼仪执行标 准 公司整合后的关键就是沟通融会 要强化有效沟通意识 并且进行制度化 满足公司发展需要 总结的目的是为了更好的计划 谋定而后动 因此 我们必 须根据公司及仓库的实际情况 制定和实施相应的改进和创新 计划 跟踪改进和创新计划的实施进展 验证改进和创新计划 的效果 并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分 享和推广 通过我们不断改进和创新的行动去超越自我 实现 仓库管理工作的持续改进 实现卓越 第2 篇 仓库保管员年终总结 回顾这一年来的工作 我在公司领导和科长及各位同事的支 持与帮助下 严格要求自己 按照公司的要求 较好地完成了 自己的本职工作 现将一年来的工作情况总结如下 一 加强自身学习 提高业务水平 注意政治理论的学习 能够深刻领会党的重要思想的精神实质 身体力行地践行并将 其溶合到实际工作中去 并积极向党组织靠拢 由于感到自己 现在的学识 能力和阅历与其任职都有一定的距离 所以总不 敢掉以轻心 总在学习 向书本学习 向周围的领导学习 向 同事学习 这样下来感觉自己还是有了一定的进步 经过不断 学习 不断积累 能够以正确的态度对待各项工作任务 热爱 本职工作 二 积极提高自身各项业务素质 争取工作的主动性 具备 较强的专业心 责任心 努力提高工作效率和工作质量 在担 任检验员期间 严把入库粮食质量关 在把握既坚持原则又灵 活地处理实际问题的能力上有了长足的进步 当班过磅时能够 坚守岗位 保证粮食的及时出入库 对大米厂的出厂产品 总 是按时检验 及时出具检验报告 三 存在的问题和今后的努 力方向 一年来 本人能够敬业爱岗 取得了一些成绩 但也 存在一些问题和不足 主要表现在 第一 仓储保管组长对我 而言是一个新的岗位 虽然以前在粮校学习的是粮油储藏与检 验专业 但还未担任过仓储保管员 许多工作我都是边干边学 习 工作效率有待进一步提高 第二 平时工作只想到本科室 范围内的事情 对粮库其他科室的工作没有留心了解 在下一年里 自己决心认真提高业务工作水平 为公司的发 展贡献自己的力量 我想应该努力做到 第一 加强学习 拓 宽知识面 努力学习储藏专业知识 加强对粮食行业发展脉络 走向的了解 加强对同行业发展的了解 学习 要对公司的统 筹规划 当前情况做到心中有数 第二 注重与相关科室及同 事的工作配合 团结一致 勤奋工作 形成良好的工作氛围 遵守公司内部规章制度 维护公司利益 积极为公司创造更高 价值 力争取得更大的工作成绩 第3 篇 2015 仓库管理年终总结 XX年 在领导的教育和领导下 在同事们的帮助和支持下 我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度 总结工作经验 使我很快适应了仓库管理工作 现在 我已能够熟练掌握仓库 的发货流程 产品入出库交接 并能够在细节中发现问题 坚 决杜绝小的安全隐患漫延 当然 在这段学习的时间里 我也 对自己出现的错误 以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训 在这里 我将这段时间的学习 思想和认识总结如下 一 加强学习 严格执行专业化流程操作 进入仓库工作 我首先在高温库房学习六天 之后在股二成 品库学习 我对高效 专业化的流程操作感触很深 刚开始 看到同事们不停地忙碌 忙着发货 备货 做记录 每个人都 分派有自己的任务 紧张而有序地进行着 高温库的来往业务 复杂 但是有一套长期以来积累的经验 帮助了同事们把工作 分成几个步骤 最后总能把工作圆满地完成 不出一点差错 通过一段时间的学习 我开始试着发货 先是查询备货 按 照先进先出原则 做好记录 包括位置 日期 数量 出库 最后核对票据和出门证的完整性 做好发货过程的记录 在入 调存报表上调出 这样 整个发货流程就基本做完了 学习阶 段 对于任何一种细节我都小心翼翼 认真观察 并有了独到 的见解 最近两天 我开始试着顶岗 在当班同事的指导下 我认真学习 总结经验 提高了工作效率 并将各种流程牢记 在心 指导我今后的工作 以后 我也会加强学习 努力把自 己训练成为出色的仓库管理人员 二 要对数据敏感 负责 票据与实物相符 不得有丝毫懈 怠 在工作中 对数据 包括票据数据和实物数据 敏感是一个 库管员工作者必备的素质 发货 出入库交接以及货物的周转 都是实物的运动 在库管员的监督下负责票据与实物相对统一 没有误差 在我进入仓库工作时 第一件事便是学习产品码放 信息 对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心 打好了这个基础 之后的工作就好做了许多 在数据的管理上 不允许有丝毫的误差 工作中 同事经常 教导我说 我们的工作没有可能大概好像 只有是与不是 在 我们对某种数据有一丝的怀疑时 就要立即查询 这样往往能 够避免错误的发生 同时也消除了存在的隐患 三 存在的不足及今后努力的方向 在管理工作过程中 我虽然工作认真 积极主动 不断与同 事联系与交流 仔细地观察和学习 但我感觉还不够 今后我 将加强学习 做好个人工作计划 使自己的工作做到更好 更 精 不断提高自己的管理水平 不断总结前人的经验 同时 我也认为轮岗带来的好处 能够加强各成员和各环节的紧密性 和协调性 使每个人都成为全才 成为专业的仓库管理人员 我还希望得到同事们和领导们的批评和指导 现在是信息化 自动化时代 有许多的体力和脑力劳动都转 眼间变得模式化简单 但是这并不代表我们的工作轻松了 相反我们应该存在一 种危机感 加强学习 不进步就等于落后 所以 我一直在努 力着 学习着 我相信 在不久一段时间内 我们的仓库 第4 篇 仓库年终工作总结和 2015 年度工作计划 2015年在公司领导和同事的帮助和关心下 在各部门的密切 协助配合下 原料仓的各项工作始终围绕库存物料安全 进出 数据准确 作业标准规范化 收发配料高效率 热情服务高质 量的目标开展工作 一年来仓库整体面貌焕然一新 为了总结 经验 提高自己 以至于把工作做的更好 我现对过去一年的 工作进行简要的总结 一 加强理论学习 努力适应工作 原料仓是一个公司连接生产 供应 销售的中转站 自始自 终贯穿企业生产经营全过程 仓库管理在整个生产体系中起着 举足重轻的作用 由于工作的需要 10 月份 公司将我从采购 部调至原料仓兼任仓储主管一职 负责原材料进货 发放和管 理三个方面的工作 虽然公司没有正式任命我为仓储主管 但 我就感到自己身上的责任重大 因为原料仓管理工作是一项重 要的基础性工作岗位 虽然技术性并不高 但需要勤劳 心细 作业强度大 而我自身的学识 能力和阅历有限 面对仓库产 品原料种类多 工作头绪杂 人员编制少 管理范围广的实际 情况 使得我不免有些迷茫 莲山课 件厂长语重心长地开导我 鼓励我 让我放下思想包袱 大胆 自信地接受了这份挑战 为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境 我平时自觉加 强仓储理论学习 虚心求教释惑 不断理清工作思路 总结工 作方法 现已基本胜任本职 一方面 干中学 学中干 不断 掌握方法积累经验 我注重以工作任务为牵引 依托工作岗位 学习提高 通过观察 摸索 查阅资料和实践锻炼 较快地进 入了工作情况 另一方面 问书本 问同事 不断丰富知识掌 握技巧 在各级领导和同事的帮助指导下 从不会到会 从不 熟悉到熟悉 我逐渐摸清了工作中的基本情况 找到了切入点 把握住了工作重点和难点 二 树立服务意识 主动融入集体 原料仓是一个事务繁杂的部门 也是一个重在配合的部门 加强沟通 营造团队协作氛围尤其重要 一年来让我深深体会 到团队協作精神才是工作取胜的要害 原料出入库工作偶然会 因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低 为此在平时工 作中 我主动加强与领导 同事的交流与沟通 每次不懂的 不知道的 不会的 我都会谦虚地向他们请教 他们都会耐心 帮助我 教我如何去做 如何去解决问题 就是这样 慢慢在 同事的帮助和引领下 我熟悉了这里的工作环境 然而我也就 这样很快的融入到大家的工作中去了 我在这段时间的工作相 处中 我感觉到了我们公司有人性化的管理 强大的团队精神 和凝聚力 高效率的工作方法和实事求是的工作态度 公司的 同事都很好相处 而且大家都很是热情 也善于帮助他人 公 司的领导都很关心下属 现在觉得在这里的工作环境较轻松 即使工作有点繁忙有点累 但是和同事之间的相处是那样的融 洽 那样的愉快 工作起来就得心应手 三 心系本职工作 认真履行职责 虽然原料仓的工作看似简单 用三个字来慨括 收 管 发 但是要真正的做到位 做齐全 使工作程序化 系统化 条理 化 流水化 还需要下点功夫 每个仓管员在工作当中必须要 保持清晰的头脑 为此 我根据公司及仓库的实际情况 借助 以往在仓库工作的管理实践 制定和实施相应的改进和创新计 划 实现仓库管理工作的持续改进 实现卓越 第一 严格执 行仓库管理制度 防止收发原料差错出现 入库及时登帐 手 续检验不合要求不准入库 发料时手续不全不配料 特殊情况 须经有关领导签批 做到以公司利益为重 爱护公司财产 入 库 出库工作 遵守先进后出原则 严禁造成呆料 废料 按 库位摆放物料 或移动物料 禁止造成无法找到相关物料 按 标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录 积极配合 各部门的领料工作 及时填写进 入账 核准现场物料等 做 到库存物料的清晰 可查 发现问题及时汇报 改正 对日常 账目与物料做到确认再确认 为确保一致 没有领料单 不能 发放物料 手续不符合要求的 不能发放物料 未办理入库手 续的物料 不能发放 完成一件工作后要做自我检查 以发现 问题及时解决 对每天的工作进行总结和反思 以提高工作质 量 有强烈的时间观念 凡事及时处理 不说等一下 工作主 动 而不是被动等待安排 对工作现场管理做到眼到手到 预 防仓库材料的丢失和破坏 第二 合理安排物料在仓库内的存 放次序 按产品种类 规格 等级及其产品的特殊性进行分区 编码和存放 不得混和乱堆 保持库区的整洁 能正确掌握产 品的进 出 存的工作流程 同时也真正做到了物尽其用 人 尽其才的作用 第三 定期盘点 积极配合工作 定期对库存 物料盘点清仓 做到账 物相符 对领出的物料必须及时登记 入账 确保物料进出及结存数据的正确无误 做好 进销存明 细帐 使电脑帐目能及时反映当前库存数量 对各类库存材料 不定期进行抽盘 使帐目和实物的误差减少到最低 特别是比 较重要的原料 力求无误 一是为各部门提供库存依据 防止 材料的不足造成拖单 或者库存积压而造成的占用资金 二是 给采购部提供准确的库存数据 并提供合理化的建议 与采购 配合 努力降低库存量 加速库存周转率 三是配合财务部门 做好仓库库存盘盈 盘亏的处理 对库存呆滞物品的积压进行 整改 避免了原材物料的浪费 四是完成基础数据的收集 整 理 汇总 保证库存报表的上交时间和数据的准确性 真实性 第四 加强安全管理 注重防火 防潮安全工作 平时注重强 调仓管员的防火安全意识 要求必须掌握各种基本的安全知识 和技能 对吸烟者坚决禁止 防患于未然 每周 每月加大对 仓库的清洁力度 保持库容美观 整洁 合理利用有限的库容 做好库存数量的管理 防止不必要的损耗发生 不能退换的物 料经过相关部门确认后申请报废 清理出仓库 2015年工作存在以下不足 一是仓管员岗位执行力低 工作 被动性 存在换岗思想 二是和各部门的沟通还需加强和提高 三是部分工作不够细致 不够深入 四是创造性的工作思路还 不是很多 2015年度的工作计划目标 1 仓储管理作业流程达到标准 化要求 2 库容库貌 现场管理符合 5S 标准 3 强化仓管员 专业知识水平 岗位技能达到中级 结合岗位绩效考核 应知 应会程度 4 专注时间管理 分拣 复核 出库 配送时间 控制在 30 分钟之内 5 库存数据的核算进人实施阶段 完成 基础数据的收集 整理 汇总 上报 为公司经营提供必要的 决策依据 6 仓库定位为效率年 效益年 将仓库作业成本核 算钠入绩效考核 细化进 销 存系统中仓库的工作量 向管 理 效率要效益 7 增强与各部门的沟通学习 多请示 多交 流 多动脑 建立有效沟通 商务礼仪执行标