有关策划 (40).doc

有关策划 (40) 处党发xx16号关于开展xx年企业文化塑造主题活动的通知公司各单位党、政、工、团根据集团公司关于开展企业文化塑造主题活动的通知（隧党宣xx4号）文件精神和公司党委开展好企业文化塑造主题活动的具体要求，为进一步丰富活动内容，创新活动手段，优化活动载体，积极促进企业文化成果转化，努力推动公司企业文化落地，实现“理念塑造品质、行为规范全员、视觉展现风采”企业文化建设目标，现将公司xx年企业文化塑造主题活动安排如下。 认真贯彻落实集团公司宜万企业文化现场会精神，以“弘扬企业文化，促进企业发展”为主题，开展好十项系列活动，做到创新方法，完善机制，培育队伍，展示形象，积极促进企业文化成果转化，努力推动公司企业文化落地，群力打造“隧文化”，取得一批实实在在的成果，推动公司企业文化能力的形成。 xx年企业文化塑造主题活动的重点是“实施文化品牌战略，狠抓企业文化落地”。 紧密结合企业发展战略规划的实施，积极进行企业理念宣贯，组织开展特色鲜明、形式多样的活动，拓展企业文化建设载体，创新企业文化建设手段，激发员工参与企业文化建设的热情，促进企业文化建设工作与企业战略规划实施活动的融合，努力弘扬企业精神，创树企业形象，锻造企业品牌，提升企业品位，把企业文化形象变为企业市场形象，把企业文化优势变为企业竞争优势，把企业软文化力变为现实生产力。 认真落实集团公司党委关于建立典型经验培育制度的意见，以践行企业理念为重点，积极开展培育企业文化特色典型活动。 确定石太客运专线八号斜井、南水北调三标、掘进机一公司、本辽高速公路8标为公司企业文化建设的试点单位，北京地铁直径线、广州小北站、甬台温项目部、重庆绕城项目部为公司企业文化建设的联系点单位。 公司领导负责试点、联系点单位企业文化塑造主题活动的监督、指导和重点培育工作。 试点和联系点单位要结合本单位的实际情况，制定出详实的推进计划和活动规划，并在每月的基层党组织月度报告中，如实汇报本单位企业文化建设工作情况。 按照集团公司关于规范施工现场企业形象宣传工作的通知和中铁隧道集团项目企业文化策划书的要求，结合公司实际，公司于2月底之前，制作出版二处有限公司项目企业文化建设作业指导书，明确主要内容、实施办法、细目和注意事项，并配有VI手册光盘，便于项目企业文化建设，不断推进企业文化落地。 认真贯彻集团公司VI、MI和公司BI手册，按照二处有限公司机关企业文化建设实施方案，把形象展示、理念宣贯、行为规范真正物化到机关各项工作当中去，努力推动机关企业文化落地，进一步提高机关整体形象，塑造管理型、服务型、高效型、节约型机关,建设优秀机关文化，发挥机关企业文化龙头作用。 公司“三会”之前，完成企业文化理念套图的设计、制作，确保各项目及时挂贴，把企业理念渗透到员工的内心世界，形成企业规范和员工观念，使员工明白企业价值标准，自觉维护企业的利益，更加积极地投入工作，塑造企业良好形象，推动企业快速发展。 利用多种载体和方式，重点加强对机关管理人员、基层单位领导班子成员和现场管理人员的企业文化知识培训，提高中层管理干部对企业文化建设的认识；7月份，以新员工入企教育为契机，对新分配大中专毕业生进行一次企业文化知识培训，组织好新员工入企宣誓活动，进一步增强新员工的使命感和责任感，使他们更快地融入到公司的生产经营中来。 二季度，在全公司范围内组织开展项目驻地、洞口、工地的楹联征集评选活动，要求主题鲜明，立意高远，思想深邃，对仗工整。 以“隧文化”为主题，从不同的侧面和角度写隧、赞隧，既可以围绕有形隧道构思立意，亦可拓展隧文化的内涵，创作无形的、人们心目中的“隧”，赋予浓厚的思想性，给人以思索和启迪;楹联要符合楹联格律。 对征集到的作品进行筛选后，挂政治工作网供在建项目选择使用。 根据集团公司统一安排，认真做好企业文化员工手册签名活动，做好企业文化的普及和宣贯工作，增强员工对企业文化的认同，并广泛征求广大员工对企业文化建设的意见和建议，公司将对合理化意见和建议及时并逐步落实。 三季度，由公司工会和企业文化部联合主办企业文化影像、书画作品展，在全公司范围内征集反映公司经营、生产和员工生活的摄影、书法和美术作品。 摄影书画作品题材、规格不限，内容要健康向上，反映企业理念精神和公司发展风貌。 要发挥摄影、书法、美术等骨干人员作用，开展作品评选、点评和展览活动，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求，提高公司员工文化品味，陶冶员工文化情操，丰富员工文化生活。 利用召开“公司第二次党代会”之机，组织“我们是新时代的义勇军”文艺演出活动，营造企业文化氛围，同时积极做好集团公司“中隧之歌”文艺演出活动的节目排练和选送工作。 各单位要提前筹备，组织竞赛评比活动，派出优秀代表队参加党代会汇演，向公司第二次党代会献礼。 公司于二季度末制订项目企业文化建设考核管理办法，进一步明确企业文化建设考核内容，对相关内容进行量化，建立项目企业文化建设的长效机制。 年终对各单位企业文化建设工作进行检查、考核、评比、表彰，并对先进单位取得的经验进行广泛推广。 为保证企业文化塑造主题活动顺利开展，取得实际效果，对各单位组织企业文化塑造主题活动提出以下要求 1、领导重视。 各单位领导班子要高度重视企业文化建设，真正履行责任人的职责，把企业文化塑造主题活动的开展列入班子重要议事日程和工作重点，同项目管理结合起来，同党建思想政治工作结合起来，同项目文化建设结合起来，周密部署，全面展开，认真检查和考核。 在活动中各单位主要领导要把企业文化品牌战略融入活动之中进行宣贯，统一员工思想，让企业理念深入员工内心并为之努力，确保企业发展目标的实现。 2、积极组织。 各单位要积极领会通知精神，及时对活动进行详细策划，分任务，定标准，组织得力人员专门负责，保证活动经费及时到位，迅速开展行动。 各单位要务求活动有序开展，取得实效。 3、加强宣传。 各单位要扎实做好宣传动员工作，广泛进行思想动员，营造良好的舆论氛围，充分调动各级组织开展活动的积极性和员工参与活动的主动性。 活动开展中要及时选出优秀典型进行宣传，确保主题活动达到预期目标。 4、健全机制。 企业文化塑造主题活动的开展必须健全机制，专人负责；活动开展前要做计划、有重点，成系统；活动开展中要有评比机制，有考核制度，有奖惩措施；活动结束后要有活动总结，有突出经验，有典型表彰。 5、全员参与。 企业文化塑造活动要搭建企业和员工沟通的平台，增强相互间的沟通和互动，广泛开展融入企业文化内涵的、员工喜闻乐见的文体活动，引导员工积极参与，充分发挥集团员工的企业文化建设主力军作用。 各单位要重视企业文化塑造主题活动的开展，以高度的责任感和强烈的使命感，把企业文化塑造主题活动融入企业的经营、生产、改革、发展之中，实施企业文化品牌战略，促进企业文化落地，以企业的文化力提升企业的核心竞争力，推动企业文化工作再