【写作范文3篇】二级建造师矿业工程施工进度计划

写作范文写作范文3 3篇篇 二级建造师矿业工程施工进度计划二级建造师矿业工程施工进度计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 20 xx年二级建造师矿业工程施工进度计划2 大学生班级工作 计划范文3 工程项目进度计划的执行与控制 二 二级建造师矿业 工程施工进度计划1 矿业工程施工进度计划的实施与控制条目的主 要内容是哪些 矿业工程施工进度计划的实施与控制条目主要包括7 点内容 其中矿业工程建设工期的确定方法 矿业工程施工进度计 划的编制特点和方法 矿业工程施工进度计划的控制特点及其应用 矿业工程施工进度计划的调整原则和方法等4条要求掌握 井巷施 工进度技术指标和矿业工程加快施工进度的组织 技术与管理措施 等内容要求熟悉 该部分内容是本门课程的重点章节 也是综合案例经常涉及的内容 有利于考核综合知识的掌握与运用能力 因此必须引起重视 2 矿业工程建设工期的确定方法是哪几种 掌握常见的矿业工程建 设工期确定的三种方法 即考试用书中表G3 2的内容 对施工准备期 矿井投产工期 矿井竣工工期和矿井建设总工期的 概念及其相互之间的联系应明确 即矿井从完成建设用地的征购工作 施工人员进场 开始场内施工 准备工作之日起 至项目正式开工为止叫施工准备期 从项目正式开工 矿井以关键路线上任何一个井筒破土动工 之日 起到部分工作面建成 并经试运转 试生产后正式投产所经历的时 间 为矿井投产工期 从项目正式开工之日起到按照设计规定的竣工完成建设工程 并经 过试生产 试运转后正式交付生产所经历的时间为矿井竣工工期 或建井工期 矿井施工准备工期与矿井竣工工期之和构成矿井建设总工期 或称 建井总工期 3 矿业工程施工进度计划的编制应注意的问题是什么 矿山工程施 工顺序的安排应遵循的原则是建井工期最短 经济技术合理 施工 可行 并在具体工程条件 矿井地质和水文地质条件下可以获得的 经济效益 矿山工程包括矿建 土建 安装三大工程内容 考虑矿 土 安三类工程的综合平衡的施工顺序 保证相互间的密 切配合和不间断平行工作 是决定整个矿山工程项目工期的关键 根据矿山工程的特点 通常应以矿建工程为主 土建与安装工程则 根据矿建工程进度安排来布置施工顺序 优化矿井设计 缩短主要关键路线的长度 是缩短建井总工期的关 键 矿山井巷工程的内容包括井筒 井底车场巷道及洞室 主要石门 运输大巷及采区巷道等 其中部分前后连贯的工程构成了全矿井延续距离最长 施工需时最 长的工程过程 这就形成总进度计划图表上的关键路线 如井筒 井底车场重车线 主要石门 运输大巷 采区车场 采区 上山 最后一个采区切割巷道或与风井贯通巷道等 井巷工程关键路线决定着矿井的建设工期 因此 在编制矿业工程进度计划时 首先应明确矿业工程进度计划 编制的基本程序 即调查研究 确定方案 划分工序并估算时间 绘制进度计划图表 4 矿业工程施工进度计划的控制特点重点是哪些 矿山工程项目进 度控制的最终目标是充分调动企业的人力 物力和财力 以及可能 的自然资源与环境 外协条件 实现项目的进度计划目标 以达到 尽可能的项目效益 矿山工程项目在进度控制方法上的特点中重点有施工顺序明确而限 制多 复杂的环境因素对进度计划影响大 进度控制手段受作业空 间的限制 平行施工和平行作业的安排 施工方案及技术手段的重 要性等 对于矿山工程项目 施工方案的确定和施工技术水平的提高 是保 证实现快速施工的重要环节 5 矿业工程施工进度计划的调整原则和方法应注意哪些 矿山工程 施工项目进度控制 其控制内容包括事前阶段的进度控制 事中阶 段工期控制 和事后进度控制 在项目的具体实施过程中 项目管理人员要充分掌握和运用动态控 制的方法 加强对进度的控制 进度控制的一般性措施主要包括突出关键路线 坚持抓关键路线 加强生产要素配置管理 配置生产要素是指对劳动力 资金 材料 设备等进行存量 流量 流向分布的调查 汇总 分析 预测和 控制 严格控制工序 掌握现场施工实际情况 为计划实施的检查 分析 调整 总结提供原始资料 在进度计划的调整过程中 尤其应突出对关键线路的调整 大学生班级工作计划范文研究生毕业以后我就留在了母校 留校任 教 这对我来说是一个很好的职业 上了这么多年学 书生气太重 不想再走出校园来 留校是对我的选择了 现在在大学教学已经有两年了 去年我接受了一个新的任务 那就 是担任大学班级的班主任 我的第一届学生时工商企业管理班 我 第一次感觉到当班主任是那么的不同 和教师的区别有很大 20 xx届工商企业管理班的同学经过大学的一学期的适应 绝大多数 同学已经从一个高中生转变为大学生 班主任工作也开始变得复杂 和难度颇大 但我相信紧跟学院的学生管理步伐 通过自己的努力 依靠班团委是可以将这项工作做好的 现就08 09学年下学期班主任工作 计划安排如下 一 注重学生寝室文化建设学生寝室是学生大学生活的缩影 让他 们把寝室当成第二个家 逐步养成良好的卫生习惯和形成积极向上 的寝室文化 特别是把上学期做得好的几个寝室要继续保持 争取在这学期能更 上层楼 积极响应分院号召 把寝室卫生天天95分做为一种达标标准 二 加强对学生的思想政治工作大学生思想相对中学生成熟 独立 所以单纯的思想理论教育 往往不能收到很好的效果 反而有说 教的嫌疑 但是思想政治教育是一项任何时候都不能放松的工作 我计划对学生的思想政治工作是从三方面来开展 一是利用班会 从小的事情 身边的事情 学生感兴趣的事情引导学生 树立正确 的人生观和价值观 树立爱国主义情怀 另一方面 我要充分利用课 余时间和有关学生促膝谈心 及时对学生进行针对性的教育 尤其是对思想 情绪不稳定 有激进倾向的学生 要多次进行谈心 一些积极上进的学生 则鼓励他们严格要求自己 积极向党组织靠 拢 再一方面是充分利用周报表和月报表 认真做好学生的操行评分 以此来约束和考核学生 三 加强班级日常管理在班级的日常管理中 配合学院 系上 认 真完成学院和系上布置的各项工作 在工作中 充分发挥班干部的作用 让学生自主管理班级 做好班委和团支部的分工工作 并注意培养和考核班颁布 同时 作好突发事件的预防工作 未雨绸缪 防患于未然 特别加强对学生考勤 晚上外出的管理 一经发现违纪 严肃处理 对典型的违规事例 触犯原则的行为要加大力度处理 四 拓展学生知识结构 提高学生的社会适应能力充分利用学院 分院 各部门 老师和社会的各种资源 让学生多参加相关活动 在培训中学到知识 在实际操作中得到体验 在精彩的演讲中受到 启发 五 狠抓班级学风学生进入第二学期 人头熟了 地头熟了 刚进 校的凌云壮志已经被磨平了 这学期是学生在学习上的一个转折期 转变得好的能适应大学的学习方式 学有所获 转变得不好的 可能就会出现这样那样的问题 所以 我在班周会上要次次强调 对学有余力的同学要引导其获取 更广泛和更深入的知识 对一般学生要注意鼓励和督促 对成绩差 的学生要找原因 尽限度让其心思放在学习上 继续以寝室为学习单位 同学中互帮互助 在班级中形成良好的学 习氛围 在晚自习中开展主题活动 让知识在沟通和交流中被接受和熟悉 乃至升华为一种意识和行为 六 积极开展文体活动鼓励学生积极参加文体活动 增强学生的体 质 丰富学生的精神生活 培养学生团队意识 通过学生的参与 培养学生的集体主义观念和荣誉感 使学生树立 不畏艰难 奋勇拼搏的精神 七 注重学生心理素质教育心理素质教育在大学生中越来越重要 由于生理 心理因素方面的影响 由于日趋激烈的社会竞争和沉重 的学业负担等社会因素的影响 有可能不少学生会产生焦虑 冷漠 恐惧 猜疑 抑郁 自卑 嫉妒等心理障碍 这就对班主任工作提出更高的要求 要求在心理素质教育中能即时 了解学生的心理状态 抓住时机 有针对性地为学生排忧解难 同时注意加强心理委员的教育和辅导 让心理委员切实开展好工作 我要和心理委员常常联系 通过他来了解班上 在这一学期里 我计划通过以上几方面的努力 把班级做好 让学 生的整体素质不断的提高 不仅仅是在学校方面 我还会鼓励学生走出校园 参加社会实践 实现学生的动手能力和实践能力都得到提高 以后的我会一直在教师这个岗位上走过的 现在的我已经看到几十 年后的我了 那时的我已经退休 不过还是会研究学术 成为一个 学者 是我的梦想 工程项目进度计划的执行与控制 二 二 对工程项目生产计划的管控措施为保证进度计划的有效落实 企业总部必须在抓好项目管理时 注重以进度计划为中心 采取各 种管理措施 1 建立计划统计管理体系 1 公司要建立生产计划统计管理机制 用系统工程和项目管理观念制定生产计划 通过优化措施 编制出 切实可靠的实施性施工组织设计 并以此进行项目安排施工生产的 依据 对工程项目进行总体控制 精心组织 精心管理 络技术和工具 运筹资源 确保生产计划的实施目标 2 进行动态管理 根据工程项目进度计划 选用列表对比等统计方 法检查进度执行情况 对生产计划执行情况进行差异分析 采用反 馈控制 形成生产进度管理的PDCA循环 以保工程进展顺利 依据工程完成情况和对未来工程进度的发展趋势 及时分析调整下 一步计划 使工程施工始终围绕工期目标而组织实施 3 建立进度目标责任制 树立计划就是法规的理念 强调计划的严 肃性 确定各节点工期的考核目标 分阶段进行检查考核 设立进度目标奖励制度 保证重点部位和关键工期计划的顺利实施 4 分解生产计划 建立分级目标控制体系 以总进度计划为指导做好单项工程计划 在此基础上分解为年度 季 计划 再细化为月 周计划 周计划细化为日计划 以确保各 阶段工期目标和总工期目标的实现 5 狠抓计划落实 1 将进度计划层层落实 以月 周计划落实为重点 加强日常调度协调 确保计划按时完成 充分发挥行政管理 思想工作和经济杠杆的作用 把进度责任层层 落实到项目经理部 工区 专业公司 班组和个人 按期进行工 期 质量 安全和成本的业绩考核 及时兑现奖惩 2 运用先进技术 科学编制计划 可采用工程项目管理软件编制施工进度计划 并应用软件对进度计 划的实施进行全过程的动态跟踪 控制 应用项目管理软件可以对工程的顺利实施起到非常显著的作用 建立科学合理的信息管理与采集制度 保证实际进度与目标进度的 比较和分析 3 建立资源保障体系 合理配置人力 设备 考试大 材料和资金等资源 控制关键因素 保证重点工序 根据月 周生产计划细化各部门的施工资源需求计划 如各工种劳 动力需求 施工机械设备配置型号 数量要求 油料 火工品 水 泥 钢筋等原材料需求 并及时调配到位 保证工程施工所需 6 生产进度管控措施 1 组织措施 将进度计划执行列入项目管理考核的一项重要内容 并有配套的奖惩制度 实行不间断的施工指挥调度值班 保证 指挥调度人员及时处理现场进度实施中的各类问题 及时向相关 方通报工程进展状况及需要解决的问题 使各方面了解工程的进展 情况 及时解决施工中出现的困难问题 坚持项目部领导和技术 人员现场24小时值班制度 及时协调 处理 解决施工中出现的问 题 坚持每天的施工生产调度会 使整个工程施工有步骤按计划 地进行 2 技术保障制定与进度计划相适应的施工方案 进度计划调整时 同时修订施工方案和有关的技术措施 以保证总进度计划目标的 实现 做好技术服务指导工作 加强技术人员的现场巡查 及时发现施工 中存在的问题并提出解决处理措施 以确保工程的顺利进行 3 管理措施 组织有节奏 均衡 持续的施工 适时开展 双百 活动和 奋战 六个月