企业文化建设规划

2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 1 59 企业文化建设规划 正文第一篇 企业文化建设规划一 编制依据 1 xx 集团的企业文化建设工作计划 xx 集团的文化理念 2 苏 州旅游业及宾馆 饭店业现状和发展方向 3 xx 大厦的 发展战略规划和基本思路 4 xx 大厦的主业及延伸产业 多元化产业发展现状 5 苏州地域传统文化 二 指导思 想 实施文化营销 文化服务 文化管理等战略 打造胥 城文化核心竞争力 三 编制原则 1 适应性 适应创元 集团的企业文化建设规划 适应苏州旅游业发展趋势 适 应胥城大厦发展规划 2 可操作性 本规划是胥城大厦的 中长期发展规划的组成部分或分解 能指导胥城大厦创新 建设企业文化的实施 3 创新性 体现胥城大厦的发展 优良传统 地域文化 行业特性 专业化服务等特点 形 成胥城的个性 4 导向性 能结合实际 指导和引导胥城 大厦的经营 管理 服务等工作有效的开展 5 先进性 能最大限度的引导 激励员工自觉和积极参与企业文化建 设活动 促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局 四 胥城大厦企业文化建设的三年目标 1 2014 年 1 系统性地挖掘 总结 提炼形成胥城大厦的文化理念 基本做到管理制度与文化理念相适应 胥城文化理念和创 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 2 59 元集团的文化理念相适应 把创元集团的管理理念输入到 胥城大厦 实施胥城文化的整合 同时向社会各界利益相 关者展示胥城先进的管理理念 创建文化的强势品牌 2 实施文化营销战略 策划 情满胥城迎世遗 等主题活动 在全国相关媒体 苏州报纸或网络媒体进行展示 宣传 形成社会传播效应 提升胥城的良性知名度和社会影响力 对胥城大厦营业收入的提升形成贡献 3 逐步赋予员工 办公 生活等环境以胥城文化内涵 4 编发 胥城文化 手册 内容主要包括 发展历史 文化理念 胥城之歌 员工职业行为规范 员工社会行为规范 徽标及其解释 英雄生平介绍 优秀员工名录 服务案例 优秀员工典型 事迹 社会知名人事下榻胥城的场景 获得的主要荣誉 大事记等 5 成为创元集团的企业文化建设先进单位 6 在 评比最佳员工 范围扩大到包括临时工等 的基础上 开 展最佳师傅的评比 进步最快新员工的评比 2 2014 年 1 文化理念的培训和文化理念的故事化相结合 使广大 员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作 员工精神面貌有明显提升 2 策划一项具有文化内涵 促进品牌推广和营业收入提升的主题活动 3 实施 社 会性员工职业生涯发展规划 4 规范 渐进式的实施 vis 的应用部分 改善员工生活环境 5 成为苏州区域内企 业文化建设有影响力或 排头兵式 先进单位 6 开展 最佳员工 最佳师傅 进步最快新员工等的评比 3 2014 年 1 继续开展理念故事化的培训工作 2 将文化理 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 3 59 念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去 行为文化和制度文化得到提升和展现 3 策划一项具有 文化内涵 促进品牌推广和营业收入提升的主题活动 4 在全国饭店业范围里 胥城企业文化建设的成效要形 成影响力 5 在苏州建设健康城市的活动中 健康宾馆 达标 员工宿舍实行宾馆化管理 舒适 温馨 6 开展 最佳员工 最佳师傅 进步最快新员工等的评比 五 主 要实施方案 1 建立健全企业文化建设的领导机构和管理 职能部门 1 成立企业文化建设指导委员会 成员包括 高层领导 部门经理等 2 设立企业文化建设工作小组 2 制定分年度的实施计划 循序渐进 不断创新和提升 3 开展培训工作 不断提高全员对企业文化的认识 1 对高层领导 各部门 机构的负责人 主要开展领导在企 业文化建设中的领导 示范作用 如何把企业文化建设同 企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训 2 对全体员工的企业文化培训主要是胥城历史和传统文 化 企业文化的基本知识 加深对胥城文化理念的理解和 自觉接受 履行 3 对企业文化中心和分之机构具体企业 文化职能部门的人员的培训 主要创新建设企业文化的技 术和技能等方面的培训 4 有选择地组织或参加有关企 业文化建设经验交流活动 互动交流和学习 4 发掘和培 植先进典型 树立样板 1 三年内有一人评为 苏州市 十佳蓝领 2 三年内有三个班组评为市一级的优秀班组 3 三年内有三人被评为创元集团先进员工 4 内部先 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 4 59 进人物的评比和表彰活动 每年产生两名胥城大厦 形象 大使 每年产生一名 金钥匙员工 每年评选出 十佳 员工 最佳师傅 进步最快新员工等 5 文化理念在适 当时候进行梳理和补充 丰富 现行提倡的文化理念是公 司的一笔宝贵财富 具有相当时期的指导意义 但不排除 在适当时候进行与时俱进性的补充 延伸 丰富 6 体现 企业文化的环境建设 改造我们自己的办公环境 办公室 休息室 更衣间 洗澡间等 员工通道 并赋予环境以文 化内涵 要像为客人创造好的环境一样考虑完善我们员工 的环境 文化氛围 1 把员工通道装饰成为具有文化内 涵的通道和文化阵地 2 改善员工宿舍条件 规范员工 宿舍的管理 定期组织评比 3 赋予办公 工作环境以 文化品位 4 赋予食堂 增加电视机 澡堂 更衣间 休 息室等文化内涵 7 利用好媒体 加强品牌推广建设 1 广告阵地 优选高速公路等车流量大的广告阵地 发 布广告 硬广告和软广告相结合 优选媒体和时机发布硬 广告 2 平面纸媒体 借助和利用与胥城发展有直接和间 接关系的行业报刊 如 中国旅游报 饭店管理 苏 州日报 城市商报 姑苏晚报 江南时报 创元 职工 等 策划 策划 编撰和发表有助于胥城大厦品牌 推广等价值的文章或论文 20 篇 3 网络媒体 在携程网 中国苏州 名城苏州 苏州热线 苏州旅游 管理类 饭 店经理人等网络发布有关胥城大厦等消息 30 条 4 网站 2014 年 7 月前改版设计新颖 内容不断更新和丰富 形式 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 5 59 活泼 2014 年实现 胥城大厦 报 电子版 上传 链接 关联单位 网站 增加留言板等功能 5 企业宣传画册 由于胥城最近几年的发展将是快速的 可在适当时候补充 和完善胥城画册 6 电视媒体 主动联系和接触电视媒 体 正面宣传的电视报道胥城成就和动态 7 编制 群 英谱 每年编写反映胥城文化先进人物 先进集体的 群英谱 作为 企业文化手册 的延伸和企业历史记录 8 继续办好企业内部报纸 并每年编写 大事记 9 员工通道的宣传栏的管理 10 利用有潜在价值的展会及 其展台 机会 宣传和推广胥城大厦 8 制度 行为规范 建设 2014 年梳理现有制度 规范性修编和完善 制定和 完善员工职业行为规范 员工社会行为规范 9 策划和实 施富有胥城大厦特色的主题 传统活动 1 迎新年活动 2 每年的三八节举办主题活动 3 清明节祭奠英雄 新员工座谈 厂史教育 4 4 月 14 日金钥匙联盟庆典时 开展主题文化论坛或演讲活动 5 每年创新和策划不同 的主题 开展 百日优质服务 活动 百日优质服务活动 和形象大使评比 6 红十字会募捐箱的开启活动 7 7 月 1 日企业发展历史纪念和庆祝党的生日活动 8 年 终优秀员工的旅游 社会交流活动 优秀员工 9 策划和参与 赞助公益活动 10 每周晨会 员工轮换流 讲解胥城大厦文化理念和对应故事 案例 11 员工生日 纪念和赠礼品 12 联谊活动 与客户联合举办体育比赛 等活动 13 书画 摄影 采风 歌咏等文艺活动 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 6 59 14 开展体育 健身活动 并把内部的体育活动和接待对 应国家体育项目队的下榻结合起来 与客户单位 友好单 位等进行文体交流 联谊活动 15 组建三个员工共同爱 好的兴趣小组 为员工提供活动 沟通机会 10 vi 的渐进 式实施 在规范性的 vis 的基础上 循序渐进地实施其中的 设计项目 11 设计 赠送特色型具有文化品位的礼品 1 月饼为载体 2 宾馆纪念品 3 客人可购买的 胥城大厦特色文化礼品 六 本规划经胥城大厦企业文化 建设委员会讨论通过 自 2014 年实施 七 在实施过程中 遇有关变化时 将及时调整执行 第二篇 企业文化建设规划胜利油田企业文化建设规 划 草 案 根据胜利油田 十五 计划纲要和新形势下必 须大力加强企业文化建设的要求 特制定 年胜利油 田企业文化建设规划 一 进一步加强企业文化建设的重 要性和紧迫性企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要 力量 是企业综合实力的重要标志 是现代企业竞争力的 核心 建设先进的企业文化 能够为企业的持续稳定发展 提供强大的精神动力 能够有效地改善和提升企业的形象 使企业保持旺盛的生机和活力 当今世界上的知名企业都 从增强内部凝聚力和市场竞争力出发 提炼形成有个性特 点的企业文化 用先进的价值理念培养塑造高素质的员工 队伍 以品牌制胜战略在市场竞争中占得先机 使企业不 断发展壮大 胜利油田在四十多年的发展历程中一直十分 重视企业文化建设特别是企业价值观的培育 总结和宣传 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 7 59 了以 坚定不移的政治信念 以国为重的主人意识 以苦 为荣的奉献精神 求实创新的科学态度 为主要内容的胜 利精神 初步形成了有企业特点和时代特色的 胜利文化 它是几代胜利人创造的宝贵精神财富 对统一职工思想 振奋职工精神 凝聚和塑造职工队伍发挥了巨大的作用 随着社会主义市场经济体制的建立完善和我国加入世贸组 织 胜利油田作为国有特大型石油企业 将在更大范围 更广领域和更高层次上实施市场化经营 在激烈的国内国 际市场竞争中求生存谋发展 进一步加强企业文化建设是 油田内强素质 外树形象 参与市场竞争 实现更大发展 的必然选择 同时 结合油田 一个党委 两个法人 的 运作体制 胜利文化也需要进行整合 创新 需要总结提 炼新时期胜利精神 先进的企业理念和胜利文化的核心内 涵 铸造支撑胜利油田蓬勃发展的内在精神支柱 增强企 业综合竞争力 推动胜利油田的改革发展稳定 二 胜利 文化建设的奋斗目标和基本原则 一 胜利文化建设的奋 斗目标胜利文化建设要以党的十六大精神和 三个代表 重要思想为指针 以中石化集团提出的企业文化的核心内 涵为指导 以油田生产经营管理为中心 与企业思想政治 工作和精神文明建设紧密结合 通过不断总结提炼和大力 宣传新时期胜利精神和企业理念以及胜利文化的核心内涵 形成油田改革发展的强大动力和生产经营的指导思想 以 新时期胜利精神和先进的企业理念为指导 推进制度创新 强化企业管理 建立适应现代企业制度要求的规章制度 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 8 59 职工行为规范以及与国际标准接轨的管理体制 经营机制 形成具有胜利油田特色的经营管理方式 推进科技创新 改进技术装备水平 形成产品 技术和服务品牌 不断提 升油田的市场竞争力 总之 要通过加强胜利文化建设 保证胜利职工队伍始终是一支 爱国家 爱油田 爱岗位 讲道德 讲责任 讲奉献 的石油产业大军 把胜利油田 逐步建设成为文化先进 管理科学 科技领先 诚信规范 形象良好 实力雄厚 竞争力强 效益显著的国有特大型 石油企业 二 胜利文化建设的基本原则企业文化建设必 须坚持解放思想 实事求是 与时俱进 开拓创新 其所 遵循和坚持的基本原则 一是系统性原则 胜利文化是 一个完整科学的体系 胜利文化建设是一项复杂的系统工 程 要有计划 按步骤地从基础工作抓起 在观念形态文 化 制度行为文化 物质形态文化三个层次上重点突破 全面推进 二是人本原则 构筑企业文化 要着力体现 尊重人 理解人 关心人 爱护人 充分调动职工群众的 积极性 主动性和创造性 三是继承与创新相结合的原则 既要继承中华民族和胜利油田的优良传统 借鉴吸收国内 外先进经验 又要以超前意识进行创新和超越 四是个性 化原则 从实际出发 突出 石油 和 胜利 特色 构 建具有市场化鲜明特色 而且富有自己个性的企业形象识 别系统 三 胜利文化建设的主要任务胜利文化是一个科 学完整的体系 胜利文化建设是一个浩大的系统工程 按 照企业文化建设的一般规律性要求 胜利文化建设应在观 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 9 59 念形态文化 制度行为文化 物质形态文化三个层面上 有计划 有重点 分步骤地向前推进 一 加强观念形态 文化建设胜利油田观念形态文化主要包括新时期胜利精神 和经营理念 经营战略 经营宗旨 经营准则以及胜利文 化的核心内涵 观念形态文化是胜利文化的核心 观念形 态文化建设在胜利文化建设中居于主导地位 直接影响和 决定着制度行为文化和物质形态文化建设 1 大力宣传和 弘扬 从创业走向创新 从胜利走向胜利 的新时期胜利 精神和 创业 创新 竞争 发展 的核心内涵 为油田 改革发展稳定提供强大的精神支柱 胜利精神 是胜利文 化的灵魂 是胜利油田全体干部职工一致的价值追求和共 同的奋斗目标 从创业走向创新 从胜利走向胜利 的 新时期胜利精神 是在新的历史条件下对过去的继承和发 展 也是对过去的创新和超越 它集中展现了胜利人在改 革发展的新形势下负重奋进 开拓创新的精神风貌和创造 新业绩 实现更大发展的雄心壮志 创业 创新 竞争 发展 的胜利文化核心内涵 是指导油田改革发展和一切 生产经营活动的主线 油田各级各单位要把新时期胜利精 神和胜利文化的核心内涵作为共同信念和价值追求 把宣 传和弘扬新时期胜利精神作为一项极为重要的任务 使广 大干部职工在油田改革发展的伟大实践中 始终保持奋发 有为 昂扬向上的精神状态 2 大力培植先进的企业理念 为油田生产经营奠定思想基础和观念指导培植胜利油田企 业理念 要突出主体性 目的性 实践性和识别性 要以 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 10 59 以人为本 科技领先 效益至上 竞争发展 的 经营 理念 为指导 突出现代企业的人本管理思想 把人的因素 放在首位 突出科技这个重点 大力推进科技创新和技术 进步 争取在各领域内的全国同行业中保持领先水平 突 出效益这个中心 努力降本减费 增加效益 突出在竞争 中发展这个主题 用发展的手段解决油田改革过程中遇到 的各种矛盾和问题 要根据 打造胜利品牌 实现持续发 展 的 经营战略 充分利用和发挥胜利油田在长期实践 中形成的声誉与优势 树立品牌意识 提升品牌形象 不 断增强市场竞争力 同时要充分体现可持续发 展的思想 使胜利油田保持强劲的发展势头 要努力 实现 经济效益最大化 社会效益最优化 的 经营宗旨 坚持经济效益和社会效益并重 在全面完成生产经营任务 创造最大经济效益的同时 给职工 股东和社会以最好的 回报 使国家 企业和个人利益统一起来 促进油田文明 建设的协调发展 要严格执行 诚信规范 科学高效 的 经营准则 以诚信建设为重点 树立新的规则意识 使油田各项工作走上规范化 标准化和制度化的轨道 同 时严谨求实 科学决策 科学管理 以工作的高效率实现 油田生产经营的高效益 3 以新时期胜利精神和先进理念 为指导 建设各系统 多层次 多元化和各具特色的胜利 文化 油田各二级单位要在深刻领会新时期胜利精神和核 心内涵的基础上 总结提炼具有行业特色和单位特点的企 业精神 各基层单位要结合 达标 创优 争强 夺牌 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 11 59 活动 总结形成凝聚职工队伍且特色鲜明的 团队精神 同时 各行业系统 各级单位要从实际出发 研究确立具 体的生产经营和管理理念 从而形成各具特色的勘探文化 开发文化 施工作业文化 机械制修文化 后勤保障文化 科研文化 社区文化以及经营文化 管理文化 人才文化 营销文化 安全文化 质量文化 服务文化 环保文化等 各系统 各单位 多元化 多层次的胜利文化的子文化 使之成为胜利文化建设的重要组成部分和具体体现 二 加强制度行为文化建设制度行为文化是观念形态文化的动 态反映 加强制度行为文化建设 主要是以健全完善的制 度作保证 对企业和职工的行为进行规范 并把开展各种 载体活动 作为弘扬新时期胜利精神 培植企业理念的重 要措施和有效途径 1 建立完善职工行为规范 培养职 工良好的道德风尚 职工良好行为的形成 既要靠教育灌 输引导 也要靠制度进行规范约束 油田各级单位要大力 加强党的建设 思想政治工作和精神文明建设 深入贯彻 落实 公民道德建设实施纲要 以新时期胜利精神和企业 理念及胜利文化核心内涵为指导 根据行业单位特点和工 作岗位要求 健全完善 职工文明公约 职工道德规范 职工岗位职责 居民公约 等制度规定和实施细则 在广大党员干部中 要完善 党风廉政责任制 和实施办 法 加强对党员干部的监督和约束 坚持德治与法治一起 抓 把道德建设与各项业务工作结合起来 纳入目标管理 责任制 规范和约束职工群众的思想行为 突出抓好岗位 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 12 59 责任制和职工道德规范的落实 把社会公德 职业道德和 家庭美德 变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则 2 建立激励约束机制 激发调动职工群众的积极性 主动 性和创造性 深化劳动人事分配三项制度改革 建立和完 善以岗位管理 竞聘上岗为主要内容的干部管理机制 以 三岗制 动态管理为主要内容的劳动用工机制和以 岗 效薪点制 为主要内容的分配机制 要按照利益驱动的原 则 把物质奖励与精神奖励相结合 对有突出贡献的科技 英才 专业技术拔尖人才 岗位技术能手等实行重奖 以 激发调动每个职工的积极性 主动性和创造性 积极投身 到油田改革发展的实践中 立足岗位 敬业奉献 3 创建 学习型组织 提升队伍的整体创新能力 油田各单位要把 创建学习型组织作为企业发展的强烈追求和企业文化建设 的重要内容 大力倡导终身学习的良好风气 不断创新团 队的学习方法 做到 学习工作化 工作学习化 把学习 与工作有机地融合起来 充分体现以人为本的企业价值观 实现由 用人干工作 到 用工作育人 的转变 使广大 干部职工在掌握新知识新技术新理论新方法中实现自我价 值 通过全体职工学习力的不断提高 提升队伍的整体创 新能力 促进企业的持续发展 4 健全和完善职工学习培 训制度 努力提高职工的政治和业务素质 完善学习培训 制度 突出抓好干部职工的新知识和新技能培训 要优化 教育培训资源 对现有培训机构进行调整重组 逐步建立 起资源相对优化 专业相对集中 功能相对完善 能够适 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 13 59 应油田改革发展需要的职工培训体系 充分发挥各级党校 培校的阵地作用 搞好干部职工的学习培训 采取脱产轮 训 岗位练兵 技术比武等多种形式 全面提高职工的政 治和业务素质 5 规范开展各种活动 展示胜利油田良好 形象 各单位要把开展公益 礼仪等活动作为加强企业文 化建设的有效载体和展示胜利油田良好形象的重要窗口 作为密切干群关系的重要纽带和加强对外交往的重要手段 建立活动制度 加强内部沟通和对外交往 要开展入厂教 育 入团 入党宣誓和各种形式的重礼节 讲礼貌 告别 不文明言行等活动 提倡在重要场所和重大活动中升国旗 唱国歌 要积极开展重大节日纪念活动 重大节庆活动 春节团拜活动 为先进劳模庆功活动 送温暖活动 领导 拜访慰问活动和各种社会公益活动 增强企业凝聚力 展 示油田良好形象 要开展相对集中的公关活动 联手协作 内外有别 避免和减少重复公关和内部竞争 营造良好的 生产经营环境 共同开拓外部市场 6 大力开展精神文明 创建活动 不断提升企业和职工的文明素质 建立精神文 明创建工作制度 广泛开展内容丰富 形式多样的群众性 精神文明创建活动 创建文明单位 文明窗口 文明机关 文明社区 文明家庭和争做先进职工等活动 都要制定相 应的标准条件 建立完善的检查评比机制 有计划部署 有落实措施 有检查考核 有表彰奖励 推动创建活动的 深入开展 进一步提升企业和职工的文明素质 7 建立培 养选树典型制度 充分发挥先进典型的示范导向作用 培 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 14 59 养选树典型是胜利油田的传统和优势 各单位要将典型培 养 选树 宣传工作制度化 规范化 经常化 培养选树 典型的面要宽 内涵要深化 既要有能体现新时期胜利精 神 展现胜利油田形象的重大典型 又要有各行业各基层 单位体现自己工作特色的行业典型和岗位明星 充分挖掘 体现新时期胜利精神和油田先进理念的模范人物及典型事 件 形成胜利文化的品牌资源 发挥先进典型对职工的示 范导向作用 在职工队伍中形成学赶先进 争先创优的良 好风气 三 加强物质形态文化建设物质形态文化是指油 田全体干部职工创造的物质成果和各种文化设施的总和 主要包括以原油为主 级组织积极开展管理创新和技术创新 特别是各基层 单位要从生产实际出发 结合共同愿景的实现 用远远大 于个人智商的团体智商 深入研究对现有管理方式和生产 工艺技术的改造提升 推动科学管理和先进技术尽快转化 为现实生产力 通过全面提升职工队伍的学习力和创新力 为油田各项事业的整体发展提供有力支撑 4 围绕 弘扬 胜利精神 自觉当好主人 在职工群众中广泛开展以 树 立一种新理念 掌握一门新技能 提出一条新建议 攻关 一项新课题 创造一份新效益 为主要内容的 五个一 创新创效活动 使这项活动作为群众广泛参与油田企业文 化建设的重要载体 从机关到基层 从干部到工人 从党 员到群众 都要立足于岗位工作实际 着眼于新的实践和 新的发展 明确目标 制定措施 积极参与到活动中来 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 15 59 共同为胜利文化建设添砖加瓦 共同建设胜利油田美好的 明天 5 利用庆祝胜利油田勘探会战 40 周年系列活动的有 利时机 对油田各系统和各单位企业文化建设情况进行总 结盘点 把总结的过程变为宣传教育的过程 变为弘扬新 时期胜利精神的过程 充分展示胜利人的时代风采和胜利 油田的良好形象 油田各单位要全面总结队伍优势 技术 优势和服务优势 在勘探 开发 辅助生产 多种经营 社区服务等各个领域 创名牌项目 树名牌工程 造名牌 产品 大力营造一批反映油田先进生产经营管理理念 先 进科技创新水平和较强市场开拓能力的产品 技术 服务 品牌 利用品牌的市场开拓力和形象扩张力 塑造胜利油 田的产品和服务形象 各单位要大力加强典型的培养 选 树工作 培养选树典型的面要宽 内涵要深化 既要有能 体现新时期胜利精神 展现胜利油田整体形象的重大典型 又要有各行业各基层单位体现自己工作特色的行业典型和 岗位明星 充分挖掘模范人物和典型事件的品牌资源 发 挥先进典型的示范导向作用 在职工队伍中形成学赶先进 争先创优的良好风气 6 开发和利用胜利油田优秀的传统 文化资源 在科技展览中心增设胜利文化内容 开发胜利 油田的工业旅游资源 加强对华八井 营二井 广南水库 孤东海堤 王为民事迹展览馆 科技展览中心等教育基地 的建设 加强油田主要公共场所和人文景观的改造和建设 充分发挥这些教育基地的作用 使之成为油田进行传统教 育特别是胜利精神教育的重要阵地 第二阶段 年建设 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 16 59 胜利文化完整体系 使观念形态文化 制度行为文化和物 质形态文化层次展开 全面推进 1 要在大力宣传贯彻胜 利观念形态文化的基础上 结合各系统 各行业 各单位 的实际 以新时期胜利精神和经营理念 经营战略 经营 宗旨 经营准则及胜利文化核心内涵为指导 研究确立具 体的生产经营和管理理念 以二级单位为主 形成各具特 色的勘探文化 开发文化 施工作业文化 后勤保障文化 科研文化 社区文化以及经营文化 管理文化 人才文化 营销文化 安全文化 质量文化 服务文化 环保文化等 各系统 各单位 多元化 多层次的基层企业文化 2 推 进制度创新 健全职工行为规范 把观念形态文化渗透到 油田管理制度层面上 结合管理体制 组织形式 队伍结 构的新变化 由有关部门牵头 进行制度创新研究 在全 油田范围修订 完善各种规章制度 逐步建立起既符合国 际规范和现代企业制度要求又符合油田实际的全新的规章 制度 由宣传部们牵头 组织人员按照现代企业制度和 公民道德建设实施纲要 的要求 制定 职工行为规范 从加强职工的职业道德建设入手 突出抓好岗位责任制的 落实 进一步健全完善并认真执行各种行业行为规范 3 聘请专业公司 策划 设计统一的 胜利油田形象识别系 统规范 导入 ci 企业形象识别系统 运用现代先进手段 将新时期胜利精神和企业理念及胜利文化核心内涵 以鲜 明的个性化语言 向社会大众传播 对胜利油田标志 徽 章 文件夹 公文信函纸 户外指示牌 户外广告等的书 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 17 59 写和印刷都要作出明确的规定 油田各单位都要按统一的 标准执行 第三阶段 年主要是总结成果 巩固提高 1 认真总结油田和各单位企业文化建设的先进经验 盘点 一批优秀成果 召开胜利文化建设工作会议 命名表彰先 进 2 编辑出版 胜利文化研究 胜利文化集萃 等研 究成果 作为进一步加强胜利文化建设的理论指导和生动 教材 3 根据油田不断发展变化的新形势 新任务 制定 胜利文化建设新的三年规划 五 胜利文化建设的保证措 施 1 切实加强组织领导 各级党政主要领导必须从企业 文化建设是促进油田文明建设 实现油田持续发展的战略 高度 认识新时期加强胜利文化建设的重要意义 把胜利 文化建设列入重要议事日程 建立强有力的领导机制 切 实担负起领导责任 各级党政主要领导作为企业文化建设 的第一责任人 其重视和参与程度将直接决定和影响着企 业文化建设进程 要不断提高能力和水平 在企业文化建 设中发挥主导作用 要建立一级对一级负责的目标责任保 证体系 形成管理局 有限公司 二级单位 三级单位 基层单位四位一体的管理体制和工作网络 保证胜利文化 建设的顺利进行 2 建立健全组织机构 油田成立胜利 文化建设工作领导小组 由油田党政主要领导任组长 分 管领导任副组长 局 有限公司 机关有关处室负责人任 成员 增设油田企业文化建设职能部门 主要负责对油田 企业文化建设的组织 协调 综合和指导 各二级单位也 要建立相应机构 落实企业文化建设工作部门 配备专人 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 18 59 负责做好工作的协调 指导和组织实施 同时要按行业 分系统设立企业文化专业课题研究小组 明确职责 制定 运行计划 密切协作 形成合力 把油田企业文化建设的 目标任务真正落到实处 3 加强对企业文化的培训和学习 要利用各种教育阵地 采取多种形式 组织全体干部职 工学习企业文化的有关理论知识和实践经验 一是举办各 种 利用教育培训阵地举办胜利文化建设培训班 对各 级干部进行培训 各二级单位要利用基层党校和培训学校 对基层干部进行轮训 二是请进来和走出去相结合 一方 面聘请知名专家到油田举办专题讲座 另一方面组织人员 到一些优秀企业参观考察 借鉴先进经验 促进油田企业 文化建设 三是对基层职工 进行宣讲 油田各级领导干部要深入基层 深入群众 就新时期胜利精神和企业理念及胜利文化核心内涵向职工 进行宣讲 增强企业文化的吸引力 使职工群众积极参与 企业文化建设 投身油田改革与发展的实践 4 建立考核 奖励机制 对各单位和基层企业文化建设情况 油田要定 期组织检查考核 对各二级单位企业文化建设的检查考核 与年度油田文明建设总结工作一起进行 对基层单位企业 文化建设的检查考核 与油田基层建设 达标 创优 争 强 夺牌 活动年度考核验收工作一起进行 根据考核情 况 建立企业文化建设业绩档案 作为单位评先树优和干 部任用的重要依据 油田将择机召开胜利文化建设工作会 议 命名表彰一批企业文化建设工作先进单位和先进个人 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 19 59 并进行奖励 5 发挥先进典型的示范 导向和辐射作用 在胜利文化建设过程中 有许多二级单位和基层单位已 经取得了良好的成绩 油田将认真总结他们的经验和做法 进行宣传推广 各二级单位也要善于发现和培养 选树一 批胜利文化建设的先进典型 同时要对那些在胜利文化建 设中工作力度不大 或缺少经验的单位进行帮助指导 制 定措施 学赶先进 推动基层企业文化建设整体水平的提 高 6 加大对胜利文化建设的资金投入 胜利文化建设 目标任务的落实 必须要有一定的资金投入 要把胜利文 化建设的投入分为建设资金 日常经费和奖金三个部分 建设资金要纳入各单位总体规划和年度计划 日常经费和 奖金要明确开支渠道 确保投入到位 为胜利文化建设的 顺利开展提供物质保障 第三篇 企业文化建设规划 公司企业文化建设规划 初稿 2014 年 2014 年 一 编制依据 1 公司的企业文化建设工作计划 公司的文化理念 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 20 59 2 公司现状和发展方向 3 公司的发展战略规划和基本思路 4 公司的主业及延伸产业 多元化产业发展现状 5 地域传统文化 二 指导思想 实施文化营销 文化服务 文化管理等战略 打造 文化核心竞争力 三 编制原则 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 21 59 1 适应性 适应公司的企业文化建设规划 适应行业 发展趋势 适应公司发展规划 2 可操作性 本规划是公司的中长期发展规划的组成 部分或分解 能指导公司创新建设企业文化的实施 3 创新性 体现公司的发展 优良传统 地域文化 行业特性 专业化服务等特点 形成个性 4 导向性 能结合实际 指导和引导胥城大厦的经营 管理 服务等工作有效的开展 5 先进性 能最大限度的引导 激励员工自觉和积极 参与企业文化建设活动 促进企业文化建设和员工的发展 实现双赢的格局 四 企业文化建设的三年目标 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 22 59 1 2014 年 1 系统性地挖掘 总结 提炼形成 的文化理念 基本做到管理制度与文化理念相适应 实施 文化的整合 同时向社会各界利益相关者展示 先进的管理理念 创建 文化的强势品牌 2 实施文化营销战略 策划相关主题活动 在全国 相关媒体 报纸或网络媒体进行展示 宣传 形成社会传 播效应 提升 的良性知名度和社会影响力 对 营业 收入的提升形成贡献 3 逐步赋予员工办公 生活等环境以 文化内涵 4 编发 文化手册 内容主要包括 发展历史 文化理念 员工职业行为规范 员工社会行为规范 徽标 及其解释 优秀员工名录 服务案例 优秀员工典型事迹 获得的主要荣誉 大事记等 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 23 59 5 在评比最佳员工 范围扩大到包括临时工等 的 基础上 开展最佳师傅的评比 进步最快新员工的评比 2 2014 年 1 文化理念的培训和文化理念的故事化相结合 使 广大员工能主动接受 文化理念并按文化理念的要求去工 作 员工精神面貌有明显提升 2 策划一项具有文化内涵 促进品牌推广和营业收 入提升的主题活动 3 实施 社会性员工职业生涯发展规划 4 规范 渐进式的实施 vis 的应用部分 改善员工 生活环境 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 24 59 5 成为本区域内企业文化建设有影响力或 排头兵 式 先进单位 6 开展最佳员工 最佳师傅 进步最快新员工等的 评比 3 2014 年 1 继续开展理念故事化的培训工作 2 将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性 的完善工作中去 行为文化和制度文化得到提升和展现 3 策划一项具有文化内涵 促进品牌推广和营业收 入提升的主题活动 4 在全国鞋机行业 鞋业范围内 企业文化建设 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 25 59 的成效要形成影响力 5 开展最佳员工 最佳师傅 进步最快新员工等的 评比 五 主要实施方案 1 建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门 1 成立企业文化建设指导委员会 成员包括高层领 导 部门经理等 2 设立企业文化建设工作小组 2 制定分年度的实施计划 循序渐进 不断创新和提 升 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 26 59 3 开展培训工作 不断提高全员对企业文化的认识 1 对高层领导 各部门 机构的负责人 主要开展 领导在企业文化建设中的领导 示范作用 如何把企业文 化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的 培训 2 对全体员工的企业文化培训主要是 历史和传统 文化 企业文化的基本知识 加深对 文化理念的理解和 自觉接受 履行 内训 3 对负责具体企业文化职能部门的人员的培训 主 要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训 外训 4 有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流 活动 互动交流和学习 4 发掘和培植先进典型 树立样板 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 27 59 内部先进人物的评比和表彰活动 每年产生一名 金 钥匙员工 每年评选出 十佳员工 最佳师傅 进步最 快新员工等 5 文化理念在适当时候进行梳理和补充 丰富 现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富 具有相 当时期的指导意义 但不排除在适当时候进行与时俱进性 的补充 延伸 丰富 6 体现企业文化的环境建设 改造我们自己的办公环境 办公室 休息室 更衣间 洗澡间等 员工通道 并赋予环境以文化内涵 要像为客 人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境 文化氛围 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 28 59 1 把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道和文化 阵地 2 改善员工宿舍条件 规范员工宿舍的管理 定期 组织评比 3 赋予办公 工作环境以文化品位 4 赋予食堂 增加电视机 澡堂 更衣间 休息室 等文化内涵 7 利用好媒体 加强品牌推广建设 1 广告阵地 优选高速公路等车流量大的广告阵地 发布广告 硬广告和软广告相结合 优选媒体和时机发布 硬广告 2 平面纸媒体 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 29 59 3 网络媒体 4 网站 重新改版 要求设计新颖 内容不断更新 和丰富 形式活泼 互动性要强而及时 5 企业宣传画册 6 电视媒体 7 继续办好企业内部报纸 并每年编写 大事记 8 员工通道的宣传栏的管理 9 利用有潜在价值的展会及其展台 机会 宣传和 推广 鞋机 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 30 59 8 制度 行为规范建设 梳理现有制度 规范性修编和完善 制定和完善员工 职业行为规范 员工社会行为规范 9 策划和实施富有 特色的主题 传统活动 1 迎新年活动 2 周年庆典 3 尾牙节 4 5 每年创新和策划不同的主题 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 31 59 6 红十字会募捐箱的开启活动 7 8 年终优秀员工的旅游 社会交流活动 优秀员 工 9 策划和参与 赞助公益活动 10 每周晨会 员工轮换流讲解 文化理念和对应 故事 案例 11 员工生日纪念和赠礼品 12 联谊活动 与客户联合举办体育比赛等活动 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 32 59 13 书画 摄影 采风 歌咏等文艺活动 14 开展体育 健身活动 与客户单位 友好单位等 进行文体交流 联谊活动 15 组建三个员工共同爱好的兴趣小组 为员工提供 活动 沟通机会 10 vi 的渐进式实施 在规范性的 vis 的基础上 循序渐进地实施其中的设计 项目 11 设计 赠送特色型具有文化品位的礼品 六 本规划 公司企业文化建设委员会讨论 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 33 59 七 在实施过程中 遇有关变化时 将及时调 整执 行 企业文化建设委员会 2014 年 7 月 18 日 第四篇 企业文化建设规划范文企业文化建设规划 一 企业文化建设的意义 企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价 值观念及其物化形态进行系统整理 提炼 升华 使之由 自然状态逐步向自觉状态转变的过程 是企业发展到一定 阶段后 对自身理念 行为 制度和形象自觉调整的过程 十三冶的历史已经 50 多年了 上海十三冶建设到 2014 年也 已 30 年了 企业在如此长久的历史中 形成了许多独特的 鲜明的文化传统 但这些文化因子基本是处于自然 自发 状态 并未得到系统 科学的整理 提炼和升华 随着者 企业生存环境的变化 企业追求的目标的变化 这些传统 文化因子有的需要改造 有的需要抛弃 有的需要张扬 同时 由于上海十三冶建设近几年来规模扩张迅速 产业 结构逐步调整 转轨改制日益深入 企业正由一贯的平移 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 34 59 延伸式发展实现向创新提升式发展转变 出现了前所未有 的良好发展愿景 与这种形势相比较 企业和员工的内心 理念 外在形象和言行举止显的有些陈旧 无序 有些已 经严重阻碍了企业的创新提升式发展 因此 加强企业文 化建设 整理 提炼 扬弃传统文化 继承升华 创新再 造上海十三冶建设全新的企业文化 显得非常重要和迫切 二 建设企业文化的指导思想 根据公司战略发展规划的要求 围绕 建设国内一流 建筑承包商 国际一流冶金建设承包商 的发展愿景 通 过加强企业文化建设 在公司成立 30 周年 2014 年 的时 候 把上海十三冶建设建设成为美誉度高 市场影响力强 的 具有独特视觉形象 独特企业精神和独特经营管理理 念的 让员工充满自豪感和创造力的现代化企业 三 建设企业文化的总体目标 一 价值目标 通过建设全新的企业文化 促进企 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 35 59 业人才理念 客户服务意识 价值取向 经营理念 安全 理念 产品质量理念等员工价值观 企业财富观的更新和 提升 二 行为目标 通过建设全新的企业文化 全面提 高员工的职业道德素养 着力塑造基层员工的上进心 主 动性 中层管理者的责任心和自律性 决策管理者的事业 心和使命感 据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行 为规范 三 社会识别目标 通过建设全新的企业文化 打 造出企业鲜明 独特的品牌形象 四 管理目标 通过建设全新的企业文化 以全新 的管理理念企业促进组织变革和管理变革 不断完善管理 制度 提高管理水平 最终实现企业创新提升式发展的目 标 四 建立企业文化建设组织机构 明确工作职责 充 实工作力量 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 36 59 企业文化建设是由企业主要领导倡导的全员参与的价 值理念工程 必须由各级 一把手 亲自倡导 亲自示范 亲自推广 并由全体员工积极参与 实践 才能取得较好 的效果 因此必须建立强有力的组织领导机构和推广机构 公司设立领导组 责任部门 工作组 一 领导组 组 长 副组长 成 员 公司领导班子成员 各职能部门负责 人 各分公司和剥离单位经理 书记 各项目部经理 书 记 领导组职责 组织制定和发布企业识别系统 理念系 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 37 59 统 行为规范 监督检查工作进程 二 工作组 组 长 副组长 成 员 工作组办公室设在党委工作部 负责工作组成员之间 的沟通 协调 编制和组织实施规划方案 推广方案和工 作计划 总体协调日常工作 三 责任部门 主责部门 党委工作部 全面负责企业文化建设工作 的规划 计划 组织 协调 评价和考核 推广部门 党 委工作部 办公室 监审部 人力资源部 工会 工管部 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 38 59 市场部 安监部 武保部等 具体负责职责范围内企业文 化建设工作的制定 推广 推广部门职责分工如下 1 企业视觉识别系统建立和推广部门 主责部门 办公室 统一协调企业视觉识别系统的建 立和推广 推广部门 党工部 企业公众视觉识别系统的建立和 推广 企业广告资料的制作和使用规范 安监部 劳防用 品视觉识别体系的建立和使用规范 工管部 施工现场环 境视觉识别系统的建立和推广 施工机械视觉识别系统的 建立和推广 产品质量标识的建立和推广 办公室 行政 办公用品视觉识别系统的建立和推广 办公环境视觉识别 系统的建立和规范 市场部 负责规范投标书 协助制作 商务广告等商务用品视觉识别系统的建立和推广 武保部 车辆视觉识别系统的建立和推广 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 39 59 2 企业理念识别系统提炼和推广部门 主责部门 党委工作部 总体负责公司企业理念的提 炼 宣传 培训 考核 评价以及整体协调 推广部门 党委工作部 负责提炼和推广企业精神 核心价值观 企 业愿景等 人力资源部 负责人才理念和用人理念的提炼 和推广 监审部 负责企业管理人员廉洁自律理念的提炼 和推广 安监部 负责安全理念的提炼和推广 工管部 负责项目服务理念 合作理念 产品质量理念的提炼和 推广 市场部 负责经营理念 营销理念的提炼和推广 3 行为规范识别建立和推广部门 主责部门 党委工作部 总体负责行为规范的制定 宣传 培训 考核 评价以及整体协调 负责制定和推广 公司行为规范 推广部门 人力资源部 负责制定 推广和考核不同 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 40 59 岗位和层次的员工行为规范 党委工作部 负责党员先锋 模范行为规范的制定 推广和考核 监审部 负责管理人 员自律行为规范和企业纪律约束行为规范的制定 推广和 考核 工管部 负责制定和推广项目管理人员和现场施工 人员的作业行为规范 服务行为规范 合作规范 安监部 负责制定和推广施工人员安全行为规范 4 制定和修订企业管理制度责任部门 主责部门 办公室 组织和统编公司各项管理制度的 制定和修订 责任部门 公司机关职能界定规定的管理职责部门 四 人员培训 1 培训企业文化建设干部 2014 年一季度前培训 20 名有职业资格的 企业文化师 做为企业文化建设的骨干 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 41 59 2 领导干部培训 通过 走出去 请进来 的方式 在 2014 年底前完成对领导组成员的培训 使全体领导组成 员充分认识到企业文化建设的重要性 企业文化建设的工 作内容和要求 五 企业文化建设的基本内容和要求 一 提炼企业基础文化识别系统 包括 提炼企业 理念 企业愿景 企业精神 核心价值观 经营理念 管 理方针等 企业行为规范 企业宣传识别系统 企业广告 和宣传资料 员工文化活动等 要求 企业理念标语 包括释义 2014 年一季度前完 成 企业行为规范 包括企业内部的会议 典仪规范 向 外展示的