质检部工作计划

第 1 页 共 6 页 质检部工作计划质检部工作计划 工作计划表就是使用表格的形式反映工作计划的 内容 表格是工作计划的工具 通过它将工作计划指 标或要完成的工作项目列明汇总 表达出企业工作计 划的基本内容 下面是 xx 收集整理的范文 欢迎借 鉴参考 为提高质检部工作效率 明确质检部 20 xx 质检 工作的方向与重点 提高质检部员工整体素质与业务 水平 明确部门每个员工的具体责任与工作目标 特 制定质检部 20 xx 全年工作计划 内容如下 质检部 20 xx 总体工作目标 机加质检员 一次检验合格率 1 月 2 月 95 3 月 12 月 98 全年下序投诉率低于 2 焊接质检员 一次检验合格率全年 95 全年下 序投诉率低于 5 外协质检员 一次检验合格率全年 98 全年下 序投诉率低于 2 装配制程质检 一次检验合格率 100 全年客 户投诉率 1 4 月 3 5 12 月 2 质检部整体工作全 第 2 页 共 6 页 年目标 综合一次检验合格率 97 下序总投诉率低 于 3 部门沟通投诉全年为 0 客户投诉率全年低于 2 为确保质检部 20 xx 全年工作计划得以实现 结 合 20 xx 年质检部工作情况 制定以下工作计划 确 保 20 xx 年质检部工作目标得以实现 1 岗位职责健全细化 20 xx 年 1 月 10 日前 将质检部所有人员岗位职 责根据新的工作目标 重新分配细化 上报上级领导 部门审阅批准 新的岗位职责明晰质检部每个成员必须承担完成 的基准工作任务以及工作完成质量要求 同时明确责 任 权利 义务 执行效果作为考核质检部每个成员 工作绩效的依据 同时也成为考核质检部整体绩效的 一部分 新的岗位职责 1 月 10 日批准后开始执行 一 继续做好产品质量标准文件的制修订与落实 工作 通过以往一段时间的工作 认识到当前实施的产 品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差 一些是 因为标准设置的不尽合理 还有一些是因为没有认真 第 3 页 共 6 页 落实 今后要适时进行调整和完善 保证品质管理工 作有章可依 同时要严把执行关 让产品质量与标准 要求尽可能的接近 直到一致 二 规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中 仅做到了大宗 重要 原料的检验 并且检验项目不够全面 检验记录不够 完整 偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象 自 9 月上旬开始 对外购大宗物料 全部采用 aql 抽 样检验 对贵重物品或质量影响大的原料 执行全数 检验 对于难以验证的原料 要求供应商提供品质保 证函 所有进料检验工作 按物料别留下完整检验记 录 对于来料品质异常的 及时发出 car 要求改正 并跟进检测改进的结果 三 加强过程质量控制 近几日 因交期紧 糊制环节人员紧缺 临时抽 调 2 名巡检帮忙检封 致过程质量控制主要由各车间 主管承担 因各车间主管的工作重点各有不同 品质 状况堪忧 为保证制程质量 计划自 9 月 4 前要各现 场巡检人员归位 以加强过程环节的控制 制造环节有些品质问题再三复发 主要是因为没 有及时对出现的问题给予处理惩戒 自 9 月上旬 对 新发现的批量质量事故 必须做到发现事故 2 小时内 第 4 页 共 6 页 发出 car 发现事故 4 小时内拿出临时纠正措施 24 小时内拿出长期预防措施 2 天内提出处理意见 四 开始进行 fqc 产成品抽样检验工作 早期 由于对过程的关注 没有充分认识到产成 品抽样检验的重要性 导致 经常到客户验货时发现 产品不良 自 9 月上旬开始 需对要入库的产成品进 行 aql 抽样检测 并对检查结果做好完整记录 如检 查过程中发现与标准 合约要求存在偏差的 及时通 知生产部门修正 五 做好质量相关数据的统计分析工作 认真做好质量管理相关数据的统计工作 及时报 送各类质量报表 为领导和相关部门提供可靠的质量 信息 进料 过程 成品检验相关统计数据每周通报 一次 五 定期召集质量例会 每月召集一次质量例会 就上个月的质量问题进 行通报分析 完善纠正和预防措施 做好会议记录 对实施情况进行跟踪监督 20 xx 年 在公司领导的关怀和支持下 质检部 能够按照公司要求严格执行各项质量标准和 ISO9001 质量体系标准 可以做到及时纠正生产中出现的质量 第 5 页 共 6 页 问题 保质保量 对客户负责 但同时也暴露本部门 日常工作中存在的问题 针对质检部目前的工作状态 结合去年部门工作中出现的一些问题 制定如下工作 规划 一 第一时间按要求完成领导安排的各项工作 协助公司生产部门提高产品质量水平 降低生产成本 为公司优化管理尽职尽责 二 规范质检工作流程 进一步加强对质检员 工作的标准化建设 主要从以下几个方面入手 1 全面整理目前为止质检部所涉及的检测项目 建立原材料 半成品及成品的检验项目及评判标准库 并实时更新 2 进一步规范质检员工作流程 编制工作流程 框图 3 加强实验数据统计分析工作 建立不合格品 档案数据 及时做好统计分析 为领导决策提供依据 三 完善部门管理制度 使部门管理工作制度 化 确保各项工作安全顺利开展 1 完善实验室管理制度 2 完善药品管理制度 3 完善仪器设备管理制度 第 6 页 共 6 页 4 完善留样室管理制度 四 提高部门技术水平 加强团队的技能培训 从以下几个方面进行 1 合理制定部门年度培训计划 2 加强对部门检测水平进行自行考核 防止错 检 漏检现象的出现 五 提高部门的凝聚力 灌输团队的概念 努 力将质检部建设成为高凝聚力