浅谈安全管理认识

浅谈安全管理认识浅谈安全管理认识 首先在此感谢戴总您对我工作上的支持及理解 因先前没 有接触该领域 现开始逐步涉及安全管理 或许在理解的程度 及高度上达不到领导的期望 在这里向您表示最真切的歉意 2010 年 5 月从事安全工作至今 结合实际工作经验 谈谈从事 安全管理工作上的一些浅薄认识及在安全管理上的一些想法和 规划 切实做好 抓实 规范陈园山矿的安全管理工作 安全工作现状分析 一 施工方做为业主方下属承包商 法因遵守业主方规章 制度及操作规程 可出于经营成本角度 人员流动取决工资 素质决定意识 观念忽视健康 而这些人群恰恰是从事生产的 主力军 既然事物存在的危险因素无法避免 那么规避危险工 作重点就是 盯住危险人群 控制危险源 二 高额的劳力工资支出 使施工方管理者要求劳动者 能 者多劳 效益式的榨取剩余劳动力 避免不了在生产过程中简 化工艺流程 作业不能按章规范现象 这些与我方安全管理制 度 规程都是背道而驰的 效益驱使管理者袒护 经验型管理 使 三违 现象屡禁不止 施工方要效益 赶进度 也从一定角 度阻碍隐患整改力度 而这些再次与我方要绩效 保安全相互 抵触 三 露天矿山基建受天气因素影响比例重 施工难度大 人力配备不足 机械设备配备不足 这些导致基建进度缓慢 而规范性作业使作业流程占用了劳动力作业时间 人力 加大 实际生产成本 也纵容了施工方管理者在当前更多的考虑走捷 径 简流程 图效率 针对上述安全工作现状 如何能快速推动安全工作认识 落实 我认为可以从以下几点着手 一 工作上的不放松 生活中的沟通 问题 施工方管理者站立面及角度不同 在执行过程中速 度较慢且规范性不够 粗糙程度与我方要求无法同步 易产生 纠纷 措施 安全工作本着事实为基础 法律为准绳 高标准 严要求去规范 但为了更顺畅去推动 就得及时做好沟通和协 助 1 从安全技术专业角度入手 及时提醒 辅助提高 2 加强现场监控力度 安全检查 日常工作统筹计划 合理安排 使事事有人做 人人有事做 加大安全工作推行 3 在日常生 活中 我会着力与施工队管理者交流工作 找源头 将工作情 绪化化解 真正做到生活中的朋友 工作上的好助手 同心协 力 共同抓好现场安全 二 身教胜于言教 言教胜于放任 1 在爆破警哨布置时 考虑到现阶段施工方人手不够 主动配合 参与爆破警哨工作 2 身为管理者在日常安全管理 中接受全员监督 以身作则 3 深入一线落实安全隐患整改 在现场巡查中碰到重复性违规 通过宣导让其了解危害性 让 管理者和员工用 心 思考 用 心 做事 4 利用员工休息间隙 从制度层面和培训上 普及安全知识讲解 穿插安全技能灌输 三 思想上认识 工作中落实 问题 劳务工是生产工作的主群体 群体来自农民 个人 性格先天缺点及专业安全知识技能欠缺 是造就事故因果连锁 过程中重要因素 如何将农民工变成产业工 拓展思路 就像 多米诺骨牌 一颗骨牌碰倒 则发生连锁反应 若移去连锁中 一颗骨牌 则连锁破坏 因此提高人员素质 技能 就抓住人 机工程学关键环节 抽调安全事故骨牌 将事故扼杀在萌芽之 中 措施 1 机械化作业主导人力协助 为规避公司安全风险 在招揽工人时 需设定门槛 学历 健康 性格 素质 综合 考究 开展安全教育培训 抓好全员安全教育 四 恩威并重 有奖必惩 问题 现阶段施工方安全管理整体水平不高 施工队伍人 员素质不高 安全意识淡薄 出于管理与被管理者出发点不统 一 存在矛盾 无法步调一致 甚至出现脱节现象 如果施行 安全奖惩制度 施工方必然惩大于奖 会造成矛盾升级 现阶 段施工方资金周转困难 据不完全统计施工方在包合地区借款 10 余万 用来维系日常工作及后勤支出 正如 农夫和金鹅 的故事 把安全比作鹅 把产能比作金蛋 如果农夫一次想要 更多金蛋 杀鹅取蛋 却发现鹅肚子没有金蛋 平衡关系打破 农夫失去得到更多金蛋 我认为安全管理工作正如养鹅 需循 序渐进给予饲料调养 待成为会生金蛋的鹅时 施行奖惩 方 能保障金蛋品质 措施 1 实行以岗位安全绩效为重点的安全生产目标管理考核 2 建议生产正常后施行安全奖惩制度 奖大于惩 普及全 员 鼓励先进 鞭策后进 切实提高员工安全积极性 并有专 门人员具体负责相关事务协调与处理 五 建立事故责任追究 各项隐患落实明确具体责任人 整改期限 措施 1 日常安全检查 部门领导要对上期隐患整改情况 进行确认 可推进整改力度 2 各部门设安全专员 可兼职 具体负责各自部门安全 隐患落实 整改 追踪 协调相关事务进展及回报 3 公司全员必须熟知自己岗位存在的安全隐患 并通过安 全教育培训 具备一定的安全管理与监督能力 达到人人是安 全员 借鉴杜邦安全管理经验 结合实际工作 陈述安全技术科 职责内容 1 公司领导的安全顾问 协助开展日常安全管理工作 例 如安全检查 培训教育 安全会议 安全活动 按设计要求 提供安全方面的技术咨询 例如露采安全 设计 消防 职业健康 环境保护 劳动用品 生产设备 是 否符合 gb 行业标准 三同时 3 安全管理方面的协调工作 涉及安全相关手续申报 政府及相关部门工作衔接 下发安全文件 组织开展安全工 作 检查对接 安全验收 安全生产许可证申报 解释标准 技术 管理 从相关法律法规 条例 规章制 度角度安全维系 正确要求 保障公司安全生产 结合实际工作情况 认为公司安全管理还存在以下误区 1 事故调查 处理 分析因由事故部门领导牵头组织进行 安全科参与 本着首先从管理方面 其次是设备方面 最后才 是操作者的顺序找出存在问题 领导高度重视 关心 宣导 让当事者及其他从业人员自觉认识 自我觉醒 从思想上引导 我要安全 最高意愿 2 各部门主管 兼职安全员组织开展自查 查出隐患后 并不是安全科负责整改 安全管理水平第一阶段定性 初级自 然本能阶段 而安全科具体职责负责督查 有无落实 有无 形式 3 事故防范措施 处理方案是由事故部门专 兼 职安全 员 技术人员研讨制定的 这样方案可行性才具有宏观和可操 作性 其好处 整改资金小 整改能力强 时间短 而安全科 是对整改方案从安全技术角度进行评估 附属意见 上报公司 主要负责人 进行整改 操作