IQC考核规章管理.doc

IQC考核规章管理1 目的：为提高产品质量和检验效率，提高员工工作积极性和自我管理意识，创造良好团队协作氛围和内部竞争氛围，特制定此管理办法。2 适用范围： 质量部所有IQC。3 职责：组长为IQC考核负责人（除组长），负责IQC的个人考核评定、记录和汇总。IQC有遵守考核准则的义务，也有向上级领导提出仲裁的权利。质量工程师负责IQC奖惩项目的审核，组长的考核评定，记录和汇总以及考核争议问题的仲裁。质量部部长负责考核执行情况监督，考核争议问题仲裁。所有员工有权利和义务对违规行为进行举报。4 管理办法：4.1 考核方法（1） 日考核：采取加减分制，基础分为80分（考核评定标准参见5.1日考核评分细则），每日由组长根据考核评分细则对IQC的表现予以测评并在下班前将考核成绩汇总至日考核报表（表1），每月累计为月考核分。*月考核系数=个人考核分/平均考核分（2） 工作技能：按工作的实际状况进行考核，主要系数标准如下-组长-（1.3-1.5） 小组长-（1.1-1.3） 组员-（0.9-1.1） 试用员工（0.7-0.9）工作技能系数的评定:每拿一个上岗证系数在原来基础上增加0.2，即如果有电池和充电器组装/插件上岗证,组员最高系数可达1.7,如此类推 *工作技能系数=个人工作技能/平均工作技能（3） 工作量：每日统计，按月计算。*工作量系数=个人工作量/平均工作量（包括组长，组长工作量按检验员最高工作量计算）（4） 加班时间：每日统计，按月计算。*加班系数=个人加班系数/平均加班系数（5） *月综合系数=月考核系数*0.1+工作量系数*0.5+加班系数*0.2+工作技能系数*0.2如果工作量无法定义，则按以下方法计算：*月综合系数=月考核系数*0.25+加班系数*0.4+工作技能系数*0.35月奖金分配=小组总奖金*个人月综合系数/平均月综合系数（6） VQA考核：VQA每月按时交周报月报，同时所检物料没有出批量性的问题，上线合格率每月有所提升，则月综合系数在小组平均月综合系数的基础上可以加0.1-0.3；相反则为小组平均月综合系数或低于小组月平均综合系数0.1-0.3（根据批量问题程度而定）（7） 年度综合考核：标准见5.2综合评分细则，综合评分每年计一次，IQC考核由组长（30%），工程师（30%），部长（40%）共同考核；组长工程师（40%），部长（60%）共同考核。*个人年度综合考评系数=个人年度综合考核/平均年度综合考核（8） 质量事故除扣相应的考核分外，还应遵循；每月奖励按执行（组长除外）（9） 年度个人总系数=个人年度综合考评系数+年度月平均综合系数备注：年度个人总系数作为评选年度先进员工、优秀员工之依据。5 评分细则5.1 日考核评分细则：扣分项目现场管理方面序号扣分细则分值备注1上班期间打瞌睡-2IQC常规考核项目2衣着不整，未穿工衣，未佩带工卡，未佩带“IQC”标示或未扣衣扣-0.53上班期间交头接耳或大声喧哗-24检验保护板时未佩戴静电手环，检验电池面壳的检验员未佩戴手套-25使用高压仪等仪器设备未按操作规程或未做好防护措施-46未按要求维护检验设备和工具-27员工卫生责任区不整洁，物料存放区标识不清晰，物料存放不整齐、不规范。-38暂存物料存放日期超过48H-0.59上班时间吃零食-510下班时相应的检验仪器或设备未关，但未造成重大事故（重大事故另行处罚）-211下班后未关好相应的门，窗，电等造成公司资源浪费（重大事故另行处罚）-5管理制度方面1未请假旷工（迟到1小时或早退1小时按旷工处理）-52上班迟到或早退-33开早会迟到-14不服从组长安排-105使用公司检验设备或仪器做与工作无关的事-106在规定的时间内未完成规定的任务-57未交请假条请假但后续补上（特殊情况除外）-28不配合其他部门工作（甚至争吵），查实为IQC原因-109上班时间到其他部门严重干扰其工作的-10质量管理方面1未按作业指导书及检验规范操作-32检验时IQC不了解检验项目及判定标准-53检验员检验报告填写不整齐、不规范-24质量问题未及时反馈或处理的-55遭生产或相关部门人员投诉，情况属实的-106同样的错误重复发生的-57检验合格的产品上线生产发现批量不良(不良率2%)且该事故属于检验的范畴-108已安排的生产急需物料，当事人未在第一时间给予检验，造成生产延误的-109标准把握不准，造成误判而影响生产的-1010物料待检，而IQC有闲待时间却无检验意识，经提醒后不及时检验-511发出的未按时跟踪关闭的-2组长附加项目1未严格按规定执行，心存不公正的-5组长要以身作则，起到表率的作用。IQC的考核项目对组长同样适用，除此以外还包括此类项目2未按时完成日考核及日检查项目，未及时上交报表-13因人员安排不当造成工作未及时完成-54周一早会未将上周不良状况通报或月初未及时开总结会通报上月不良，经核实属实的。-55本周未将上周不良统计张贴； 6未组织开早会-27出现批量问题，但组长未及时派人处理-10 8生产急料，但未及时安排检验-5 9同样问题在一周内连续被投诉-410计划内工作未及时完成的-211当月合格率未达到预定目标的,每下降一个百分点-2 得分项目序号得分细则分值备注1工作积极主动，能很好的配合组长或工程师的工作，一月内无扣分项目+42对检验规范、管理制度等提出合理化建议的，并被采纳+53积极参与质量事故的分析，提出看法并得以验证的+54连续两周无以上扣分项目+25临时安排任务并出色完成+3-+55.2 综合评分细则考核内容项目考核要素考核分数自我评分组长评分主管评分工作态度(20分)纪律性(5分)严格遵守公司纪律和管理人员5S规定，从无迟到早退现象等。A B C D E5 4 3 2 1责任感(10分)工作责任心强，做事认真细致，从不推卸个人责任。A B C D E10 8 6 4 2积极性(5分)对工作热情主动，乐于本职工作,勇于接受各项临时性工作。A B C D E5 4 3 2 1专业能力(20分)学识能力(5分) 具有本岗位专业知识，熟悉本岗位工作流程。A B C D E5 4 3 2 1工作能力(5分)具备良好的工作技巧和工作方法，有效快速地处理工作问题。A B C D E5 4 3 2 1创新能力(5分)在本岗位上常有创新意识，并且卓见成效。A B C D E5 4 3 2 1执行力（5分）对领导安排的工作快速回应，工作执行力度强。A B C D E5 4 3 2 1工作绩效(50分)工作业绩(20分)工作能力强，主动积极，配合相关部门和事业部完成检验任务; 负责的检验工作无失误。A B C D E20 16 12 8 4质量意识(20分)产品质量标准掌握到位，无检验误判; A B C D E20 16 12 8 4现场5S纪律(10分)严格按作业指导书和检验规范进行，严格遵守现场5S纪律。 A B C D E10 8 6 4 2团队协作(分)行为特征(5分)和同事关系融洽，做事严谨认真，一丝不拘，工作原则性强。A B C D E5 4 3 2 1性格表现(5分)不计较个人得失，服从领导统一部署，乐于助人，爱岗敬业。A B C D E5 4 3 2 1合 计总评分考 核评 分评分标准： A-非常优秀（好） B-优秀（好）， 满足岗位要求 C-基本满足岗位要求, D-略有不足 E-不满足岗位要求6 IQC管理考核办法高压线6.1 IQC如果计大过二次以上者，立即作辞退处理：违反以下规定，相关当事人记大过二次：（1）在公司范围内打架。（2）在公司范围内骂架，情节恶劣者。（3）盗窃公司财物（无论金额多少）。（4）不服从上级工作安排，严重影响生产或其他人工作。（5）连续旷工三日，或旷工累计5日者。（迟到或早退累记5次算旷工一天）（6）辱骂上级管理者或其他工作人员情节严重，由上级管理者提出需记大过二次者。（7）工作失误等原因造成损失严重者（损失金额达5000元以上）。（8）带头罢工者或罢工组织者。（9）其他严重违反公司管理的行为。5.3.2违反以下规定，相关当事人记大过一次：（1）在车间内骂架，情节较轻者。（2）不服从上级工作安排，上级领导提出记大过者。（3）辱骂上级管理者或其他工作人员情节较轻，由上级管理者提出需记大过一次者。（4）工