煤矿工作总结-Microsoft-Office-Word-2007-文档

1 审时度势审时度势 更新观念更新观念 抓管理抓管理 低调务实低调务实 精诚团结精诚团结 求发展求发展 先进表彰大会上的讲话先进表彰大会上的讲话 与会的各位领导及同志们上午好 今天在这里举行 XX 煤矿 2014 年度先进表彰大会 我代表 XXX 煤业有限责任公司的全体员工 首先向董事长 关心和支持梁洼工作的各位副总 部室领导 兄弟单位及 职工家属表示亲切的慰问和衷心的问候 向各位劳模 先 进工作者表示崇高的敬意 在此我向诸位拜个早年 祝大 家 新年愉快 身体健康 万事如意 一 工作回顾一 工作回顾 一 安全方面 一 安全方面 1 狠抓培训 提高素质 2013 年度公司注重安全培训 把培训按系统 工种 重点 时期分类培训 并严格按文件考核 把培训绩效纳 入工资考核 规范了培训管理 从而使公司员工熟悉工作 标准 懂得规程 知道操作程序 提高岗位安全风险的预 知与预控 转变了思想观念 树立了 安全第一 的理念 给公司的安全生产奠定了基础 2 2 安全管理方面 2013 年注重从隐患排查与治理 系统主体责任的明确 与落实和安全考核与责任追究等三方面的工作 1 隐患排查与治理 公司严格落实系统自查自纠主体责任 部室技术监督 指导责任 安全全面监督落实责任 经理带班现场排查跟 踪落实责任 层层把关 横到边纵到底随时入井督查作业 现场安全隐患与操作行为 并跟踪落实整改结果 全年共 查出隐患 条 整改 条 2 系统主体责任的明确与落实 2013 年严格落实 2013 2 号 XXX 煤业有限责任公司 安全隐患治理责任追究及奖惩办法 明确了系统安全工作 职责 安全工作标准和责任追究 对隐患分级按期整改 对整改不及时 整改不合格或重复的对系统经理 主管科 室及主管区队进行责任追究 3 严格安全考核与责任追究 把系统安全质量标准化考核 优秀区队考核 先进班 组考核 管理人员工资考核 最佳基层管理人员 安全标 兵及年度先进工作者考核列入安全考核内容 并按文件要 3 求进行事故责任追究制 2103 年已对修护队 运输队个别 队长进行免职追究 加大安全管理力度 激发公司上下参 与安全管理的积极性 取得了良好的效果 3 工程质量管理 2013 年度公司下发了下发 XXX 2012 58 号文件 关于 工程质量监督管理办法的通知 规范了工程验收标准和验 收制度 对不合格的工程杜绝验收结算 遏制了不合格工 程 使巷道施工标准有了提高 4 安全指标 2013 年总体消灭了重伤以上事故 但发生几起零打碎敲 轻伤事故 二级以上工程 机电事故有所下降 作业现场 的隐患也得到有效遏制 职工的操作行为得到进一步规范 二 指标完成情况 二 指标完成情况 采区接替紧张 由于煤炭市场影响煤质挑剔 为顺应市 场需求 2013 年度因地质多变对 XXX 工作面及 21091 采面 4 次改造 累计改造掘进进尺 510 2m 给公司的原煤生产造 成影响 但对煤质管理打下基础 2 生产指标 4 1 2013 年度计划生产原煤 XXXX 吨 实际完成 XXX 吨 计划销售 XXXX 吨 实际完成销售 XXXXXXT 2 开拓进尺计划 1560m 实际完成 XXXXm 8 月份以来 通过总公司对 25 采区皮带大巷供车问题协调 开拓进尺连 续完成并超额计划 3 掘进进尺全年完成 XXXXXm 由于领导重视方法得当 21091 采面顺利提前 15 天完成贯通 4 修护进尺 XXXXm 由于修护巷道安排合理较去年同 比减少 XXXXm 3 其它指标 1 完成 XX 采区两条主运输大巷的开拓主体工程和变 电所主体工程 2 保持国家二级标准化矿井 三 其它方面 三 其它方面 1 增加节支 为认真落实总公司 2013 36 号文件精神 XX 公司下 发 XXX 2013 44 号文及 XXX 2013 49 号 XX 公司生产 任务工效责任追究若干规定 公司实行安全 工效 材料 回收及重复利用做到日清月结 发现问题立即分析原因 5 立即追究 立即采取措施 8 至 12 月份单工回采 开拓 掘 进及修护效率明显提高 修旧利废和回收材料累计 XXX 元 2 人员组织方面 公司根据实际情况制定切实可行的措施 有效的增强区 队生产人员 今年 10 份公司出台管理人员组织人员措施 对公司的一线人员组织起到足进作用 3 特殊措施落实方面 特殊时段安全及生产特殊措施 及时足进安全指标控制 及生产计划完成 根据季节制定了夏秋保勤措施 8 月份对 XX 采区皮带大巷开拓供车制定特殊保障措施 12 月份根据 XXXXX 采面治水情况制定了 XXXX1 采面临时贯眼管通奖励措 施 二 存在的问题 1 安全管理方面还存在薄弱环节 零打碎敲事故还时有 发生 2 内部管理有漏洞 材料费用超支比较严重 生产成本 居高不下 3 煤质管理时有放松现象 6 三 2014 年工作打算 1 狠抓培训 提高全员素质和管理人员思想观念 2 狠抓安全风险预知预控管理 不断提高全员安全风险 3 在安全管理的基础上 注重做好隐患排查与治理 系 统主体责任的明确与落实和安全考核与责任追究等三方面 的工作 严格按照一级安全质量标准化标准落实工作 打 造安全环境 为实现 安全生产 5000 天 打下坚实基础 4 狠抓开拓进度 缓解采区接替 5 加大掘进步伐满足生产需要 保证采面正常接替工作 6 狠抓经营管理 消除浪费实现企业效益最大化 保持 矿区和谐稳定发展 总之 2013 年度 在总公司领导的正确指引和帮助下 通过加强现场安全管理 加强培训 推行安全管理精细化 加强安全班组建设 公司各项管理走上了良性轨道 取得 了一点成绩 但与领导的要求还有一定差距 各级管理人 员的业务水平还有待进一步提高 企业精细化管理还有待 我们实现 瞻望未来 道路还很长 肩上的担子还很重 我们一定要紧密团结在以李总的周围 牢固树立 安全第 7 一 预防为主 以人为本 的思想 以质量求安全 以安