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工程管理总结范文 关于在“大港油田总医院迁建工程项目部”心得体会我公司(天津尤氏建设有限公司)自xx年4月份进驻大港油田总医院迁建工程项目部，在迁建工程中承担医务综合楼门诊医技部室内装修工程。 在此我将对工程的理解程度以及工程的管理办法进行自我阐述。 首先作为一名项目经理应该对工程进行综合的动态的管理，项目经理的职责就是对工程进行控制、管理、协调。 在开工准备阶段（xx.04.01-xx.07.01），主要对我方所施工项目进行透彻性了解。 1.主要对医技楼室内装修工程量进行核算，为后期材料的采购。 对材料进行有计划的采购。 2.选择施工队伍，根据工程量的多少确定各个工种进场人数。 3.对施工进场所需材料进行汇总，以便及时到达施工现场。 4.根据甲方要求，在外科门诊进行样板间施工。 5.根据合同工期，对施工工序进行排列。 编制总的施工进度计划。 在施工阶段（xx.07.01-至今），七月份我方进行正式施工。 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。 施工进度的控制对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 1.规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制月进度计划和周报。 2.由于在施工过程中，地砖没有按时到场，比计划推迟一个月。 致使进度推迟。 为了不拖延工期，要求瓦工对需要铺设实木复合底板的房间进行打垫层。 以减少工程的后期压力。 3.由于在投标过程中，没有涉及吊顶反支撑这道工序，吊顶方案无法确定，致使木工无法施工。 我积极与甲方协调，以达到我施工单位工程顺利进行。 做到甲方影响有签证，平行施工单位甲方有认可。 4我方施工前，由于顶部管线过多，我方的吊顶施工高度无法按照图纸要求施工。 我方积极征求设计单位及甲方的意见，对吊顶标高进行调整。 目前施工进度与进度计划基本一致，十一月分马上进入冬季施工，为了不影响进度，我方已增加施工人员争取在冬季施工前完成墙地砖粘贴。 过道内吊顶在总包穿线完成后也将加大施工力度。 施工质量的控制施工质量控制分为事前质量控制、事中质量控制、时候质量控制。 事前质量控制 1、技术准备熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。 在医技楼施工过程中，施工的难点为共享空间大厅、过道吊顶。 2、物质准备包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。 3、织组准备包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。 4、施工现场准备在施工前对医技楼地面是否空鼓、顶棚标高是否满足施工要求，对存在问题及时与总包沟通，征求业主意见，进行整改。 事中质量控制事中控制是质量控制的重中之重，为了保证施工的质量，各个工种在施工前都进行了详细的技术交底。 对各个工序交接都有检查，设计变更及时通知施工人员，每道工序完成后进行检查，上道工序不合格，下道工序严禁施工。 对出现的质量问题及时整改，并进行质量文件汇总归档。 事后质量控制事后质量控制主要是对成品的保护，在施工完成后对需要养护的工序进行标牌提示，或者覆盖养护。 安全控制全面排查落实，重点监控，进行安全生产各个施工班组在施工前，进行安全技术交底，提高工人的安全生产意识。 进入施工现场必须带好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。 2米以上的高处，悬空作业、无安全设施的，必须戴好安全带，扣好保险钩。 保证在此期间不出任何安全问题。 文明施工控制各类施工材料不混放，堆放整齐。 施工操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒的废料及时清理。 我方在这方面存在不足，积极向其他施工单位学习，进行整顿。 在整个施工管理中，有两个重点 1、沟通。 一般来说业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同