数码图文店员工绩效考核表

岗位绩效月考核表岗位绩效月考核表 姓 名部 门写真部写真部职 务 编 号XZ 时 间 考评项目相关部门考评内容 得 分 分值 20 732332 软件 PhotoshopCorelDrawCADAcrobat 蒙 泰其 它 分值 20 643421 硬件 HP5000 操 作 及基础部分 CanoniPF8000 操 作 及基础部分 XEROX8000 操 作 及基础部分 油印一体机 操 作 及基础部分 HP120nr 操 作 及基础部分 Epson 836XL 操 作 及基础部分 分值 10 64 维护保养 HP5000CanoniPF8000 分值 10 3313 A A 部 门 工 作 技 能 目 标 60 60 跨部门技 能水平 KIP 操 作 及基础部分 Canon8500 操 作 及基础部分 CanonCLC5100 操 作 及基础部分 Kyocera4850 操 作 及基础部分 A A 项得分 公司 行 为标准 遵守由人 事部检查 管理人员提醒后仍不 改过两次以上 三次以下 由管理人 员提醒而 改过 严格遵守 无管理人员提醒 无任何违反规定 分值 10 0510 服务态度 工作热情 团队合作 精神 客 户当众表 扬由考核 组进行检 查 有客户投诉 即有客 户投诉又有客户表扬 的 服务态度恶劣 服务态度 一般 1 服务态度 良好 3 服务态度 极好 5 服务态度良 好 又有客 户表扬 曾 未客户投诉 服务态 度良好 无客户 投诉 工作积 极热情 服务态度良好 无客户投诉 在完成本部门工作之前提下主 动协助其它部门工作 B B 共 性 目 标 30 30 分值 5 01 3 55 设备维护 情况由技 术主管核 实 三次以上由部门负责 人或技术主管提醒而 进行设备维护 对设 备维护不按正确流程 或方式的 一次以上 部门负责人或技术主 管提醒设备维护而未 采取任何行动的 对 设备维护不到位或应 付的 二次以下 由部门负 责人或技 术主管提 醒而改过 的 从不用提醒主动对设备进行正确维护程序的 分值 5 025 二次 重 复加工由 人事部进 行统计 每月累计统算二次 重 复加工金额在 100 元 以上的 每月累计 统算二次 重复加工 金额在 100 元以下的 曾未有二次 重复加工记录的 分值 5 025 卫生打扫 情况由部 门组长核 实 三次以上由部门负责 人提醒而进行卫生打 扫的 一次以上由部 门负责人提醒而未采 取任何行动的 以应 付形式打扫的 二次以下 由部门负 责人提醒 而改过的 卫生质量 不高的 从不用人提醒 主动积极且高质量打扫卫生的 无部门负责人提醒 除打扫本部门卫生外还主动打扫其 它区域或部门卫生的 分值 5 025 B B 项得分 由操作不 当而引起 设备损坏 的 一次 以上不服 从管理安 排的 服从管理安排 但有 情绪抵触的 服从管理安排 无任何抵触情绪 无任何事故发生或设备损坏的 C C 其 它 10 10 0 210 C C 项得分 总得分 A B C 注 此考核表所得分数将作为员工基本工资评定 由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内 注 此考核表所得分数将作为员工基本工资评定 由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内 附考核内容 附考核内容 岗位绩效月考核表岗位绩效月考核表 姓 名部 门前前 台台职 务 编 号QT时 间 考评项目相关部门考评内容 得 分 分值 20 操作 ERP 分值 20 分值 10 分值 10 A A 部 门 工 作 技 能 目 标 20 20 A A 项得分 公司 行 为标准 遵守由人 事部检查 管理人员提醒后仍不 改过两次以上 三次以下 由管理人 员提醒而 改过 严格遵守 无管理人员提醒 无任何违反规定 分值 10 0510 服务态度 工作热情 团队合作 精神 客 户当众表 扬由考核 组进行检 查 服务态度恶劣有客户 投诉 即有客户投诉 又有客户表扬的视服 务态度一般处理 或发生纠纷 服务态度 一般 5 服务态度 良好 8 服务态度 极好 15 服务态度良 好 又有客 户表扬 曾 未客户投诉 或发生纠纷 服务态 度极好 无客户 纠纷 无工作 失误 服务态度极好 无客户投诉或 纠纷 在完成本部门工作之前 提下主动督促其它部门工作 分值 20 05 8 1520 B B 共 性 目 标 70 70 言行及处 理客户纠 纷的方式 带过激性语言或故意 中伤客户 严重损坏 公司形象者 言行不规 范 附带 随意性者 处理客户纠纷或质量异常情况及时 合情合理 并让客 户满意接受且无影响公司形象或利益者 分值 30 01030 因工作失 误造成资 金流失 由财务 进行统计 每月累计失误金额在 100 元以上的 每月失误 金额在 100 元以下的 曾未有工作失误造成资金流失记录的 分值 5 025 卫生打扫 情况由部 门组长核 实 三次以上由部门负责 人提醒而进行卫生打 扫的 一次以上由部 门负责人提醒而未采 取任何行动的 以应 付形式打扫的 二次以下 由部门负 责人提醒 而改过的 卫生质量 不高的 从不用人提醒 主动积极且高质量打扫卫生的 无部门负责人提醒 除打扫本部门卫生外还主动打扫其 它区域或部门卫生的 分值 5 025 B B 项得分 由操作不 当而引起 设备损坏 的 一次 以上不服 从管理安 排的 服从管理安排 但有 情绪抵触的 服从管理安排 无任何抵触情绪 无任何事故发生或设备损坏的 C C 其 它 10 10 0 210 C C 项得分 总得分 A B C 注 此考核表所得分数将作为员工基本工资评定 由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内 注 此考核表所得分数将作为员工基本工资评定 由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内 附考核内容 附考核内容 岗位绩效月考核表岗位绩效月考核表 姓 名部 门数码数码 复印部复印部职 务 编 号SM 时 间 考评项目相关部门考评内容 得 分 分值 20 44552 软件 PhotoshopCorelDrawCADAcrobat 其 它 分值 20 6662 硬件 XEROX8000 操 作 及基础部分 KIP6000 操 作 及基础部分 Canon8500 操 作 及基础部分 CanonCLC5100 操 作 及基础部分 分值 10 3322 维护保 养 XEROX8000KIP6000Canon8500CanonCLC5100 分值 10 42121 A A 部 门 工 作 技 能 目 标 60 60 跨部门 技能水 平 HP5000 操 作 及基础部分 CanoniPF8000 操 作 及基础部分 Epson 836XL 操 作 及基础部分 油印一体机 操 作 及基础部分 HP120nr 操 作 及基础部分 A A 项得分 公司 行为 标准 遵守由 人事部 检查 管理人员提醒后仍不 改过两次以上 三次以下 由管理人 员提醒而 改过 严格遵守 无管理人员提醒 无任何违反规定 分值 10 0510 服务态 度 工 作热情 团队合 作精神 客户当 众表扬 由考核 组进行 检查 有客户投诉 即有客 户投诉又有客户表扬 的不作任何得分或减 分 服务态度恶劣 服务态度 一般 1 服务态度 良好 3 服务态度 极好 5 服务态度良 好 又有客 户表扬 曾 未客户投诉 服务态 度良好 无客户 投诉 工作积 极热情 服务态度良好 无客户投诉 在完成本部门工作之前提下主 动协助其它部门工作 B B 共 性 目 标 30 30 分值 5 01 3 55 设备维 护情况 由技术 主管核 实 三次以上由部门负责 人或技术主管提醒而 进行设备维护 对设 备维护不按正确流程 或方式的 一次以上 部门负责人或技术主 管提醒设备维护而未 采取任何行动的 对 设备维护不到位或应 付的 二次以下 由部门负 责人或技 术主管提 醒而改过 的 从不用提醒主动对设备进行正确维护程序的 分值 5 025 二次 重 复加工 由人事 部进行 统计 每月累计统算二次 重 复加工金额在 100 元 以上的 每月累计 统算二次 重复加工 金额在 100 元以下的 曾未有二次 重复加工记录的 分值 5 025 卫生打 扫情况 由部门 组长核 实 三次以上由部门负责 人提醒而进行卫生打 扫的 一次以上由部 门负责人提醒而未采 取任何行动的 以应 付形式打扫的 二次以下 由部门负 责人提醒 而改过的 卫生质量 不高的 从不用人提醒 主动积极且高质量打扫卫生的 无部门负责人提醒 除打扫本部门卫生外还主动打扫其 它区域或部门卫生的 分值 5 025 B B 项得分 由操作 不当而 引起设 备损坏 的 一 次以上 不服从 管理安 排的 服从管理安排 但有 情绪抵触的 服从管理安排 无任何抵触情绪 无任何事故发生或设备损坏的 C C 其 它 10 10 0 210 C C 项得分 总得分 A B C 注 此考核表所得分数将作为员工基本工资评定 由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内 注 此考核表所得分数将作为员工基本工资评定 由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内 附考核内容 附考核内容 岗位绩效月考核表岗位绩效月考核表 姓 名部 门装订部装订部职 务 编 号ZD 时 间 考评项目相关部门考评内容 得 分 分值 40 226444 铜版纸胶装软装内铁圈精装外铁圈精装相册精装普通精装 10242 手工工艺 礼品盒档案装蝴蝶装 其它 装法 分值 10 3322 硬件 各胶装机 操 作 及基础部分 各切纸机 操 作 及基础部分 各打孔机 操 作 及基础部分 过胶机 操 作 及基础部分 分值 10 442 A A 部 门 工 作 技 能 目 标 60 60 维护保养各切纸机各胶装机各打孔机 A A 项得分 公司 行 为标准 遵守由人 事部检查 管理人员提醒后仍不 改过两次以上 三次以下 由管理人 员提醒而 改过 严格遵守 无管理人员提醒 无任何违反规定 分值 10 0510 服务态度 工作热情 团队合作 精神 客 户当众表 扬由考核 组进行检 查 有客户投诉 即有客 户投诉又有客户表扬 的不作任何得分或减 分 服务态度恶劣 服务态度 一般 1 服务态度 良好 3 服务态度 极好 5 服务态度良 好 又有客 户表扬 曾 未客户投诉 服务态 度良好 无客户 投诉 工作积 极热情 服务态度良好 无客户投诉 在完成本部门工作之前提下主 动协助其它部门工作 B B 共 性 目 标 30 30 分值 5 01 3 55 设备维护 情况由技 术主管核 实 三次以上由部门负责 人或技术主管提醒而 进行设备维护 对设 备维护不按正确流程 或方式的 一次以上 部门负责人或技术主 管提醒设备维护而未 采取任何行动的 对 设备维护不到位或应 付的 二次以下 由部门负 责人或技 术主管提 醒而改过 的 从不用提醒主动对设备进行正确维护程序的 分值 5 025 二次 重 复加工由 人事部进 行统计 每月累计统算二次 重 复加工金额在 100 元 以上的 每月累计 统算二次 重复加工 金额在 100 元以下的 曾未有二次 重复加工记录的 分值 5 025 卫生打扫 情况由部 门组长核 实 三次以上由部门负责 人提醒而进行卫生打 扫的 一次以上由部 门负责人提醒而未采 取任何行动的 以应 付形式打扫的 二次以下 由部门负 责人提醒 而改过的 卫生质量 不高的 从不用人提醒 主动积极且高质量打扫卫生的 无部门负责人提醒 除打扫本部门卫生外还主动打扫其 它区域或部门卫生的 分值 5 025 B B 项得分 由操作不 当而引起 设备损坏 的 一次 以上不服 从管理安 排的 服从管理安排 但有 情绪抵触的 服从管理安排 无任何抵触情绪 无任何事故发生或设备损坏的 C C 其 它 10 10 0 210 C C 项得分 总得分 A B C 注 此考核表所得分数将作为员工基本工资评定 由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内 注 此考核表所得分数将作为员工基本工资评定 由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内 附考核内容 附考核内容 岗位绩效月考核表岗位绩效月考核表 姓 名部 门晒部晒部职 务 编 号ST 时 间 考评项目相关部门考评内容 得 分 分值 50 77777 有氨 A4 晒折流程 有氨 A3 晒折流程 有氨 A2 晒折流程 有氨 A1 晒折流程 有氨 A0 晒折流程 备注 速度调节 氨气调节 33333 无氨 A4 晒折流程 无氨 A3 晒折流程 无氨 A2 晒折流程 无氨 A1 晒折流程 无氨 A0 晒折流程 备注 速度调节 手工工艺 分值 10 64 A A 部 门 工 作 技 能 目 标 60 60 设备操作 维护保养 有氨晒图机无氨晒图机 A A 项得分 公司 行 为标准 遵守由人 事部检查 管理人员提醒后仍不 改过两次以上 三次以下 由管理人 员提醒而 改过 严格遵守 无管理人员提醒 无任何违反规定 分值 10 0510 服务态度 工作热情 团队合作 精神 客 户当众表 扬由考核 组进行检 查 有客户投诉 即有客 户投诉又有客户表扬 的不作任何得分或减 分 服务态度恶劣 服务态度 一般 1 服务态度 良好 3 服务态度 极好 5 服务态度良 好 又有客 户表扬 曾 未客户投诉 服务态 度良好 无客户 投诉 工作积 极热情 服务态度良好 无客户投诉 在完成本部门工作之前提下主 动协助其它部门工作 B B 共 性 目 标 30 30 分值 5 01 3 55 设备维护 情况由技 术主管核 实 三次以上由部门负责 人或技术主管提醒而 进行设备维护 对设 备维护不按正确流程 或方式的 一次以上 部门负责人或技术主 管提醒设备维护而未 采取任何行动的 对 设备维护不到位或应 付的 二次以下 由部门负 责人或技 术主管提 醒而改过 的 从不用提醒主动对设备进行正确维护程序的 分值 5 025 二次 重 复加工由 人事部进 行统计 每月累计统算二次 重 复加工金额在 100 元 以上的 每月累计 统算二次 重复加工 金额在 100 元以下的 曾未有二次 重复加工记录的 分值 5 025 卫生打扫 情况由部 门组长核 实 三次以上由部门负责 人提醒而进行卫生打 扫的 一次以上由部 门负责人提醒而未采 取任何行动的 以应 付形式打扫的 二次以下 由部门负 责人提醒 而改过的 卫生质量 不高的 从不用人提醒 主动积极且高质量打扫卫生的 无部门负责人提醒 除打扫本部门卫生外还主动打扫其 它区域或部门卫生的 分值 5 025 B B 项得分 由操作不 当而引起 设备损坏 的 一次 以上不服 从管理安 排的 服从管理安排 但有 情绪抵触的 服从管理安排 无任何抵触情绪 无任何事故发生或设备损坏的 C C 其 它 10 10 0 210 C C 项得分 总得分 A B C 注 此考核表所得分数将作为员工基本工资评定 由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内 注 此考核表所得分数将作为员工基本工资评定 由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内 附考核内容 附考核内容 新员工培训考核表新员工培训考核表 A 笔试公共部分笔试公共部分 40 分 分 姓名姓名意向部门意向部门培训师培训师考评人员考评人员 考考 核核 项项 目目 项目项目考评内容考评内容得分得分 企业简介企业简介 分值 3 1 公司成立于 年 1 分 2 现有分店 1 分 3 现有加盟店 1 分 企业文化企业文化 分值 5 1 企业使命 1 分 2 经营理念 1 分 3 经营方针 1 分 4 经营哲学 1 分 5 企业价值观 1 分 经营项目经营项目 分值 2 公司现有经营项目 2 分 员工守则员工守则 分值 6 1 非管理人员第二条 2 分 2 非管理人员第五条 2 分 3 非管理人员第七条 2 分 基基 础础 部部 份份 20 规章制度规章制度 分值 4 1 第三条 1 分 2 第五条 1 分 3 第八条 2 分 生生 产产 部部 份份 20 生产制度生产制度 分值 6 1 第二条 2 分 2 第四条 2 分 3 第八条 2 分 设备性能设备性能 分值 8 1 设备名称 型号 宽幅 3 分 2 输出范围 用纸类型 2 分 3 输出类型 色彩模式 输出数量 秒 注明设备设置情况 3 分 所属部门 数码部 写真部 前台 装订部 考评人员指定设 备 生生 产产 总流程总流程 分值 6 6 分 A 部分得分部分得分 B 前台操作部分前台操作部分 60 分 分 项目项目考评内容考评内容得分得分 ERP 开开 单软件操单软件操 作作 分值 2 实际操作 分 各种数据各种数据 类型类型 分值 2 实际辩认 分 生产流程生产流程 分值 4 口述并演示 分 各部门设各部门设 备性能备性能 分值 2 实际讲述 分 软软 件件 部部 份份 20 服务技能服务技能 分值 10 实际演示 分 价格价格 分值 10 抽样背诵 0 分 材料材料 分值 10 抽样辩认 0 分 经营项目经营项目 分值 10 口述 0 分 操操 作作 部部 份份 40 数据统计数据统计 分值 10 实际演示 0 分 B 部分得分部分得分 总得分 总得分 A B 注 注 1 此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据 即考核合格者进入实习期 不合格 此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据 即考核合格者进入实习期 不合格 考淘汰 考淘汰 60 分为及格 分为及格 2 考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据 考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据 B 数码操作部分数码操作部分 60 分 分 项目项目考评内容考评内容得分得分 Photoshop 分值 3 照版制作 10 分钟 0 5 分 抠图 5 分钟 1 分 数码相片调色 5 分钟 1 分 扫描文件处理 5 分钟 0 5 分 Corledraw 分值 5 对齐 1 5 分 修改 1 5 分 描图 10 分钟 2 分 CAD 分值 8 处理字体 分 简单修改 分 标注 分 打印设置 分 Acrobat 分值 8 名片拼版 2 分 A4 骑马订拼版 3 分 A4 双面按顺平订拼版 3 分 统一装订用拼版统一装订用拼版 软软 件件 部部 份份 30 Office 分值 6 Word 3分 PowerPoint 1分 Excel 2分 Xerox 8000 分值 10 打印到服务器及相关置 1 分 拷贝到服务器及相关设置 1 分 硬件选纸设置 0 5 分 服务器上拼版 2 分 服务器上文件校色 2 分 文件预览 0 5 分 文件状态识别 0 5 分 文件暂存 0 5 分 文件处理流程 2 分 Canon iR 8500 分值 10 扫印设置 5 分 扫描复印设置 5 分 KIP 分值 6 上纸取纸及相关设置 1 分 换粉设置 5 分 卡纸处理 0 5 分 扫描设置 2 分 打印软件设置 2 分 设设 备备 操操 作作 部部 份份 30 Kyocera KM4850W 分值 4 上纸取纸及相关设置 1 分 换粉设置 5 分 卡纸处理 0 5 分 扫描设置 1 分 打印软件设置 1 分 B 部分得分部分得分 总得分 总得分 A B 注 注 1 此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据 即考核合格者进入实习期 不合格 此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据 即考核合格者进入实习期 不合格 考淘汰 考淘汰 60 分为及格 分为及格 2 考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据 考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据 B 写真操作部分写真操作部分 60 分 分 项目项目考评内容考评内容得分得分 Photoshop 分值 14 A4 精装投标书封面设计 10 分钟 3 分 A3 精装方案书封面设计 15 分钟 4 分 照版制作 10 分钟 2 分 抠图 5 分钟 1 分 数码相片调色 5 分钟 1 分 扫描文件处理 5 分钟 2 分 虑镜效果使用 1 分 Corledraw 分值 4 对齐 1 分 修剪 1 分 封面设计 10 分钟 1 分 描图 5 分钟 1 分 蒙泰蒙泰 分值 6 拼版 5 分钟 5 分 打印设置 1 分 Acrobat 分值 3 名片拼版 1 分 A4 骑马订拼版 1 分 A4 双面按顺平订拼版 1 分 统一装订用拼版统一装订用拼版 软软 件件 部部 份份 30 Office 分值 3 Word 1分 PowerPoint 1分 Excel 1分 HP 分值 14 上纸 4 分 取纸 0 5 分 自动清洗喷头 0 5 分 手动清洗喷头 2 分 清洗清洁盒 1 分 加墨水 4 分 手动裁纸 1 分 自动裁纸 0 5 分 手动移纸 0 5 分 Canon iPF8000 分值 5 上纸 3 分 取纸 0 5 分 自动清洗喷头 0 5 分 自动裁纸 0 5 分 手动移纸 0 5 分 Xerox 8000 分值 8 打印到服务器及相关置 1 分 拷贝到服务器及相关设置 1 分 硬件选纸设置 1 分 服务器上拼版 1 分 服务器上文件校色 1 分 文件预览 0 5 分 文件状态识别 0 5 分 文件暂存 0 5 分 文件处理流程 1 5 分 油印一体机操作 2 分 设设 备备 操操 作作 部部 份份 30 皮纹纸封 面打印 分值 3 HP 120nr HP 110plus 1 分 B 部分得分部分得分 总得分 总得分 A B 注 注 1 此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据 即考核合格者进入实习期 不合格 此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据 即考核合格者进入实习期 不合格 考淘汰 考淘汰 60 分为及格 分为及格 2 考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据 考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据 B 装订操作部分装订操作部分 60 分 分 项目项目考评内容考评内容得分得分 铜版纸铜版纸 胶胶 装装 分值 2 A4 时 本 质 量 低 中 高 1 分 标准 时 本 质量 中 A3 时 本 质 量 低 中 高 1 分 标准 时 本 质量 中 软软 皮皮 胶胶 装装 分值 2 A4 时 本 质 量 低 中 高 1 分 标准 时 本 质量 中 A3 时 本 质 量 低 中 高 1 分 标准 时 本 质量 中 内铁圈内铁圈 精精 装装 分值 6 A4 时 本 质 量 低 中 高 2 分 标准 时 本 质量 中 A3 短边装 时 本 质 量 低 中 高 2 分 标准 时 本 质量 中 A3 长边装 时 本 质 量 低 中 高 2 分 标准 时 本 质量 中 外铁圈外铁圈 精精 装装 分值 6 A4 时 本 质 量 低 中 高 2 分 标准 时 本 质量 中 A3 短边装 时 本 质 量 低 中 高 2 分 标准 时 本 质量 中 A3 长边装 时 本 质 量 低 中 高 2 分 标准 时 本 质量 中 相相 册册 精精 装装 分值 6 A4 时 本 质 量 低 中 高 3 分 标准 时 本 质量 中 A3 短边装 时 本 质 量 低 中 高 3 分 标准 时 本 质量 中 普普 通通 精精 装装 分值 6 A4 时 本 质 量 低 中 高 2 分 标准 时 本 质量 中 A3 短边装 时 本 质 量 低 中 高 2 分 标准 时 本 质量 中 A3 长边装 时 本 质 量 低 中 高 2 分 标准 时 本 质量 中 礼品盒礼品盒 分值 17 A4 三本装 时 个 质 量 低 中 高 17 分 标准 时 个 质量 中 手手 工工 工工 艺艺 部部 份份 50 档案装档案装 分值 5 A4 50 张 时 本 质 量 低 中 高 5 分 标准 时 本 质量 中 设设 备备 操操 作作 部部 份份 10 分值 10 大切机操作及维护 2 分 小切机操作及维护 2 分 骑马订书机操作及维护 1 分 胶装机操作及维护 2 分 软条打孔机操作及维护 1 分 铁圈打孔机操作及维护 1 分 过胶机操作及维护 1 分 B 部分得分部分得分 总得分 总得分 A B 注 注 1 此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据 即考核合格者进入实习期 不合格 此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据 即考核合格者进入实习期 不合格 考淘汰 考淘汰 60 分为及格 分为及格 2 考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据 考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据 B 晒图操作部分晒图操作部分 60 分 分 项目项目考评内容考评内容得分得分 1 A4 时 张 时 张 质 量 低 中 高 2 A4 时 张 时 张 质 量 低 中 高 3 A4 时 张 时 张 质 量 低 中 高 平均 时 张 标准 A4 时 张 质 量 中 8 8 分 1 A3 时 张 时 张 质 量 低 中 高 2 A3 时 张 时 张 质 量 低 中 高 3 A3 时 张 时 张 质 量 低 中 高 平均 时 张 标准 A3 时 张 质 量 中 8 8 分 1 A2 时 张 时 张 质 量 低 中 高 2 A2 时 张 时 张 质 量 低 中 高 3 A2 时 张 时 张 质 量 低 中 高 平均 时 张 标准 A2 时 张 质 量 中 8 8 分 1 A1 时 张 时 张 质 量 低 中 高 2 A1 时 张 时 张 质 量 低 中 高 3 A1 时 张 时 张 质 量 低 中 高 平均 时 张 标准 A1 时 张 质 量 中 8 8 分 晒图晒图 分值 44 速度调节 氨气调节 1 A0 时 张 时 张 质 量 低 中 高 2 A0 时 张 时 张 质 量 低 中 高 3 A0 时 张 时 张 质 量 低 中 高 平均 时 张 标准 A0 时 张 质 量 中 8 8 分 手手 工工 工工 艺艺 部部 份份 50 折图折图 分值 6 A0 折 A4 时 1 分 A1 折 A4 时 1 分 A2 折 A4 时 1 分 A0 折 A3 时 1 分 A