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文档简介

物流园区绩效考核实施方案为进一步规范和加强园区工作绩效管理，全面准确地评价部门的工作业绩和工作效能，打造一支“勤政廉洁、务实高效、艰苦奋斗、争创一流”的干部队伍，结合园区工作实际，特制定本实施方案。一、指导思想坚持以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，以科学发展观为统领，以建设“实干型、高效型、勤政型、廉洁型”园区为目标，建立以行政效能为核心、注重平时绩效管理和年度考核相结合的考核评价机制，充分调动各部门的工作积极性和创造性，不断加强干部队伍建设。二、适用范围科室、基层站所、社区。三、指标设置量化绩效考评按对象不同，实施差别化考评，分2类设置指标：1.科室、基层站所；2.社区。四、综合评议综合评议由分管领导、科室（基层站所、社区）负责人根据公共项目考核情况、业务目标完成情况及其他客观表现，分别对被考核科室、基层站所、社区进行量化评分。综合评议满分为100分。五、考评计分方法科室、基层站所、社区考评基准分为100分，具体计分方法如下：（一）科室、基层站所：1.科室（基层站所）公共项目每月考核一次；2.公共项目考核被一票否决的，考核得分为0分；3.年度绩效考核得分每月公共项目考核之和0.25业务项目考核得分0.5综合评议得分0.25+奖励加分12（二）社区：年度绩效考核得分社区工作百分制量化绩效考核得分0.75综合评议得分0.25+奖励加分六、奖项设定参加年度绩效考评奖项评比的科室、基层站所、社区，其考核得分必须在60分以上（包含60分），60分以下的不得参与评奖。（一）机关科室绩效考评奖。一等奖2名，二等奖3名，其余为三等奖。（二）基层站所绩效考评奖。一等奖1名，二等奖1名，其余为三等奖。（三）社区绩效考评奖。一等奖1名，二等奖1名，其余为三等奖。经过团队的努力整理，本司已为网友分
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