设备总结（精品）.doc

设备总结（精品） xx年上半年设备管理总结年上半年设备管理总结为促进罐清洗业务的发展，公司加强了罐清洗设备的管理工作，于年初成立了专门的设备管理机构-罐清洗设备管理处，我处成立至今，各种工作稳步推进，现将半年来的设备管理工作进行总结如下 一、 一、制度建设制度建设对于一个新成立的部门，最紧要的工作就是建立基本的管理制度，以保障各项工作的顺利进行。 我处刚成立，便着手进行制度建设，成立了设备管理领导小组，进行了岗位设立和人员分工，编制组织机构、岗位职责与权限，制定了具体的岗位职责和部门职责，使每一位员工都有自己清晰的职责和权限，为后续的工作打开良好的开端；同时，根据部门的情况，我处制定了车间管理制度、车间消防管理制度、车间用电、用气、打压试验安全管理制度、车间综合管理细则、车间作业人员操作规程等制度。 根据公司的考核办法，我处制定了罐清洗设备管理处设备管理指标、罐清洗设备管理处HSE目标分解等；修订了罐清洗设备管理实施细则，并已上报工程部等待审批，同时为满足特种设备的管理要求，我处计划制定特种设备管理实施细则，目前正在起草过程中。 二、 二、库房管理库房管理我处目前在基地拥有一处车间库房用以存放设备和工器具，在我处成立之前，车间设备、工器具摆放凌乱，尤其是管件区域，类型多形状不规则，给摆放造成了困难，同时也给设备的出入库造成了不少麻烦。 我处成立以后，决定下大力气库房，首先把设备按资产类别和尺寸进行分类，划出大型设备摆放区、小型设备摆放区、管件区、维修试验区等，针对管件区的现状，我们向公司申请制作了货架，把小型管件上架管理，既有效利用了空间，又消除了摆放的凌乱。 随着近两年设备的不断增加，车间内摆满了各式的设备，为了响应属地化管理的要求，我们计划给设备制作统一的标识牌，以及属地化宣传管理展牌，同时给满足设备的吊装运输要求，对小型设备进行了撬装化改造，在撬体上搭载箱体以满足小型设备自身配件的存放和保管，避免配件的丢失、遗忘，既方便了施工人员的使用，也减少了管理人员的工作强度。 我处还采购材料自行加工了一批管筐，使大量的软管能够实现快速吊装和层层摞放，既美观又节约空间。 库房管理是一项繁琐细致的工作，不但承担工程设备的出入库，新购置设备的入库，库房设备的布局，设备的日常管理，还承担着外部人员的参观等工作，因此接下来需要进一步加强库房管理工作。 三、 三、设备日常管理设备日常管理设备的日常管理包括设备的购置调研、验收、维护保养、维修、台账管理、各种报表统计、档案资料的收集归档、ERP等信息系统的录入、设备操作维护保养规程的制定、备件仪器仪表的管理等工作，内容繁杂，我处针对该情况，从制度入手，明确了人员的分工，把每项工作落实到人，之后加强检查和督促，使工作能够及时保质保量的完成。 目前，我处新设备的验收主要针对去年的投资计划，包括德国S&U可视化清洗设备、英国大流量清洗系统、HBP污泥处理系统及其他的一些小型设备的验收，这些工作也是今年的重点工作。 针对我处设备操作规程缺项的问题，我处组织技术人员集中收集资料，研读学习，编制出主要设备的操作维护保养规程，经过讨论后已上报工程部等待审批。 同时计划根据维护保养规程制定出设备的年度维护保养计划大表，使维修保养人员能够方便人员安排。 我处设备在苏丹、广东华德石化、鄯善均有存放，都远离基地，我处针对该情况，通过我处参加工程人员或派遣人员进行摸底了解状况，重新台账，并进行了必要的维护保养。 根据工程反馈情况及我处自身掌握的设备状况，我们有针对性地对设备进行了维修，对辽海机械厂生产的一批清洗机进行了维修，同时使人员掌握了维修技能；对锅炉进行了试验，对工程中出现的问题第一时间奔赴现场解决，有效保证了施工的顺利进行。 对上级要求的各项报表能够及时上交，信息准时录入，新设备的档案资料完整及时归档，老设备的资料尽可能补充完善，设备运转记录准确及时填写，仪器仪表、备件、工器具出借归还有记录，计量器具及时标定送检等。 四、 四、安全教育安全教育安全教育是一项基础工作，不可缺少，从成立开始，我处明确安全教育的重要性，成立安全领导小组，指定安全员，及时传递公司及质量安全管理部门下达的各项指示，领会学习各种文件精神，我处根据部门实际，通过会议、网络传递、安全经验分享、车间实地检查教育等方式，对全体人员进行基本的安全教育，制定安全规章制度，杜绝违章违规作业，避免各种事故的发生，制定应急处理预案，及时有效处理各种突发事件。 安全教育必须常抓不懈，我处本着以人为本的理念，力求人人懂安全、工作想安全，处处都安全。 五、 五、学习培训学习培训学习培训是员工提高业务水平的重要方式，随着科技的进步，行业技术的交叉融合，对人员的要求也越来越高，必须进行必要的学习培训才能赶上时代发展的步伐。 我处成立之后，即指定了专人负责培训工作，除完成公司下达的各项培训任务以外，还针对部门人员进行了一些培训，借着新引进设备的验收，加强对人员的业务培训，同时鼓励人员考取各种专业资格证。 我处针对目前人员少、经验少的现状，计划进行一次人员技能水平提高计划，加强人员对设备的了解，提高处理设备问题的能力，达到“设备人人懂、人人懂设备”的目标。 六、 六、存在的问题存在的问题我处成立半年来，进行了大量的工作，除了取得一些成绩之外，也存在一些不足之处。 首先，制度的建设还不够完善，还需要进一步的细化，制度的执行上还存在一些不通畅；其次，外部存放设备由于客观原因，存在维护保养困难的问题；再次，部门成立时间不长，底子薄弱，前期遗留的问题需要一定的时间进行处理，人员还需要进一步磨合。 设备管理是工程施工