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文档简介

项目公司工程管理工作流程 结束参加启动工作开始办理开工手续（施工单位）组织编写工程开工报审表（施工单位）审核工程开工报审表 （监理单位） 审批工程开工报审表 （项目公司工程部） 组织工程开工 （施工单位）提出相关需要施工单位解决的施工问题（施工单位）召开工程例会，解决相关施工出现的问题（项目公司工程部）是否下达工程暂停令（监理单位)下达工程暂停令（监理单位）负责落实解决影响工程施工的相关事项（施工单位）配合协调解决问题（监理单位）确认整改完成后提出复工申请（施工单位）审批复工申请（监理单位） 条件满足 是 否 工程竣工后 项目公司工期控制流程图 签订施工合同（项目公司与施工单位） 基础工程主体工程 编制施工进度计划 （施工单位）安装工程NO 装饰装修工程同意否 审查施工进度计划 （项目公司工程部）热力管网工程YES 编制年/月/日度实施计划 （施工单位）NO 审查施工计划 （项目公司工程部）同意否YES 修改实施进度计划 实施进度计划 （施工单位）动态管理跟踪控制审查施工措施 检查材料、施工设施 检查计划实施情况 （项目公司工程部）检查劳动力落实情况 组织协调各方关系 偏离否 实际值与计划值对比 （项目公司工程部）YESNO 编制下期实
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