分厂综合考核

甲醇分厂综合考核方案编号：编制：审批： 甲醇分厂综合管理考核方案一、 考核对象：考核分为三个层次：1、工段2、段长3、员工；工段和段长由分厂考核。员工由段长考核，月底将考核结果报分厂。二、 考核奖罚：1、 按工段考核得分：第一名人均奖150元，第二名人均奖100元，第三名人均奖80元，倒数第三人均罚80元，倒数第二人均罚100元，最后一名人均罚150元，其它不奖不罚。2、 段长得分以工段得分加个人扣分为准：按考核得分，第一名奖300元，第二名奖200元，第三名奖100元，倒数第三罚100元，倒数第二罚200元，最后一名罚300元，其它不奖不罚。三、 考核得分计算：1、 员工考核得分以百分制考核得分为准，即员工考核得分100-各项扣分之和。2、 段长考核得分以工段考核得分加个人扣分为准，即段长考核得分工段考核得分80%+个人扣分。3、 工段考核得分采用百分制，分为七大项：（1） 成本、消耗（产量）占10分，成本、消耗（产量）考核得分依附表计算。（2） 工艺管理占25分，工艺管理考核得分（100-本段工艺管理扣分之和）25%。（3） 安全管理占25分，安全管理考核得分（100-本段安全管理扣分之和）25%。（4） 环保管理占5分，环保管理考核得分（100-本段环保管理扣分之和）5%。（5） 劳动纪律管理占30分，劳动纪律管理考核得分（100-本段劳动纪律管理扣分之和）30%。（6） 职教管理占5分，职教管理考核得分（100-本段职教管理扣分之和）5%。（7） 其它占5分，其它考核得分（100-本段其它考核扣分之和）5%。工段考核得分以上七项考核得分之和。四、 考核兑现：考核奖罚在绩效工资(或工资）中兑现，各种奖罚月底计算工资时，由段长落实到个人名下，对于违纪罚款，由段长负责落实并交办事员处。特殊奖励如：对各工段及个人的特殊奖罚，在分厂绩效工资分配会议上研究后根据每月实际情况制定分配方案，并有台帐记录。五、 考核标准（细则）：1、 工艺管理：（1） 厂控一类指标不合格一次扣5分，罚20元。（2） 厂控二类指标、三类工艺指标不合格一次扣2分，罚10元。（3） 上级有关部室对工段进行的日常工艺检查，不合格一条扣5分。罚20元。（4） 生产影响一台时（少产一吨醇折一台时），扣5分罚20元。（5） 工艺事故：分厂内部事故扣10分罚200元，中三事故扣20分，中二事故扣30分，中一事故扣40分，大型以上事故否决本项得分，事故罚款按照厂、公司有关规定执行。中事故以上包括中事故属于公司事故。（6） 记录报表、交接班本填写不仿宋，不按时、按规定填报表、字迹不清楚、有涂改、假数据、脏、缺，有撕扯，一次扣2分，罚10元。（7） 各类蒸汽、倒淋排放过大，一次扣5分，罚20元。（8） 操作不当造成气柜超指标但未达到满量程的，按分厂内部事故处理，如超满量程则按公司重大事故处理。由于操作不当或倒机不当造成甲醇系统停车的按公司事故处理。（9） 操作不当或处理不及时造成转化炉、精脱硫各脱硫槽温度超指标50,按分厂事故处理，50按公司事故处理。合成炉温超10,按分厂事故处理，10按公司事故处理。（10） 由于人为原因处理不及时或处理不当造成往复机、螺杆机单机停机，未造成全系统停车按分厂内部事故处理。（11） 记录报表编号不全或填写不符合要求的一次扣责任人2分，罚10元，上级部门在哪一个班检查出问题的，一次加扣当班主操2分，罚20元。2、 安全管理：（1） 动火、登高、交叉作业、网络作业、进塔入罐未办理票证、外单位人员干活，以上票证未办理的，操作工未发现或阻止，未造成严重后果的一次扣5分罚20元。（2） 各种票证不全或安全措施不到位，一次扣5分，罚20元。（3） 安全消防器材不完好未汇报，一次扣2分，罚20元。（4） 现场操作工不会使用安全器材，一人次扣2分，罚20元。（5） 设备运行参数超标准或不合要求，一次扣2分，罚20元。（6） 护栏、爬梯腐蚀严重、开焊不汇报不联系处理，一次扣2分，罚20元。（7） 电器设备及线路有漏电现象，如：刀闸无盖、电线裸露等未通知电器人员整改一次扣2分，罚20元。（8） 现场登高作业不系安全带或安全带不规范一次扣2分，罚20元。（9） 检修或现场作业不带安全帽一次扣5分，罚50元。凡上级部门查出的扣10分，罚200元，罚款以现金形式交分厂办事员处。不交取消当月绩效工资，并在工资中扣400元。（10） 进塔入罐作业不置换、分析、无监护一次扣10分罚100元。（11） 现场作业防护措施不到位一次扣2分，罚20元。（12） 检修现场未设置警示标志一次扣2分，罚20元。（13） 班前喝酒一次扣10分，罚100元。班中喝酒一次扣20分罚200元。（14） 生产现场打手机，一次扣5分，罚50元。上级部门查出的，一次扣10分，罚200元，罚款以现金形式上交，不交者，工资中扣400元。（15） 生产区内吸烟一次扣50分罚1000元，并辞退。（16） 不按规定穿戴劳动保护用品一次扣2分，罚20元。（17） 分厂、部室下发的反馈单整改内容，整改不及时一次扣2分，罚20元，整改与反馈情况不符一次扣2分，罚10元。（18） 大型安全事故否决本项得分，中型安全事故扣30分，小型安全事故扣10分。事故罚款按公司有关规定执行。（19） 部室每月组织的安全考试，少参加一人次扣5分罚100元。考试不及格一人次扣2分罚50元。（20） 证件不全上岗一次扣2分，罚50元。（21） 安全环保部每查一条问题扣5分，罚50元。3、 环保管理：（1） 控制室、操作室各物件摆放整齐有序、窗明几净，达不到要求一处扣2分，罚10元。（2） 设备无积尘、无油污，达不到要求一处扣2分，罚10元。（3） 卫生区无积水、无垃圾、无杂物、无卫生死角，达不到要求一处扣2分，罚10元。F板、托把等工具必须放在定置处，凡发现一次不符合要求的扣2分罚10元。（4） 各种规章制度、操作规定等镜框整齐干净无积尘、无破损，达不到要求一处扣2分，罚10元。（5） 练兵箱、巡检牌干净无损坏、丢失，达不到要求一处扣2分，罚10元。（6） 发现垃圾乱倒一次扣2分，罚20元。（7） 垃圾倒入或扫入地沟一次扣2分，罚10元。（8） 房间、雨罩上保持干净，达不到要求一处扣2分，罚10元。（9） 严禁乱排乱放，发现一次扣2分，罚10元。（10） 严禁长流水、长明灯，发现一处扣2分，罚20元。（11） 分厂、安全环保部、生产技术部、设备科等各职能部室检查所扣设备卫生分由段长负责均落实到包片卫生负责人名下，扣分标准按以上各条执行。4、 劳动纪律管理：（1） 睡岗：公司领导值班扣睡岗的、本人考核扣20分，并取消当月绩效工资，罚款200元，以现金上交，若不交者，当月工资中扣400元。无绩效工资的在基本工资中兑现；并处班长连带责任扣2分，罚50元，扣段长2分，罚20元，在绩效工资中兑现；分厂值班扣睡岗的每一人次扣10分罚100元。工段扣分参照分厂扣分标准执行。（2） 工段扣分参照分厂扣分标准执行（3） 公司、分厂值班每月每班扣分累计超三次以上者罚款加倍。（4） 迟到、早退30分钟以内、串岗、看与生产无关的报刊书籍、干私活、聊天、吃零食每次扣2分，罚20元。迟到、早退30分钟以上2小时以下的，每次扣5分罚100元。2小时以上按旷工对待。（5） 打架斗殴每次扣10分，并各罚200元。（6） 与上级各单位管理人员吵架，每次扣10分罚50元。并视情节后果进一步处理。（7） 请假必须严格按照人力资源部所发的请销假管理规定执行。班长请事假一天扣200元，其它扣150元，请事假无条或审批不全一次扣2分罚50元。请假三天以上无效益工资。（8） 病假、产假等国家法定可享受的假期，按公司有关制度执行，但请假超3天以上者，均无绩效工资。（9） 旷工一天扣10分，罚300元，罚款以现金上交分厂办事员处，否则在工资中3倍兑现。旷工三天以上交劳资。（10） 有事需换班必须写换班条经双方班长、段长、分管干部批准，并交分厂值班干部或值班长，否则双方各扣2分罚20元。每月每人累积换班不得超2次，每超1人次双方各扣2分各罚20元。（11） 上班人员禁止出生产区，如有事必须履行请假手续，经段长、分管领导批准。否则一次扣10分，罚200元。（12） 上班人员必须在岗位领饭，不准去食堂打饭，否则一次扣5分，罚100元。（13） 考勤管理：化工人员考勤由值班人员负责，交接班点名时要认真记工，如请假或旷工，必须及时划上请假或旷工符号，月底由办事员计算工资，凡弄虚作假或包庇者，一次扣值班人员或段长100元，凡点名划工时，有请假或换班的必须确定有请假条或换班条，否则按旷工对待。（14） 常白班人员（包括管理干部），每人每月休班为4天，（离家远的400公理以上，可累计休，但一次最多不能超6天，月平均不得超4天，休班按三个月一轮排，休班时间为第二个月的上半月，第三个月的下半月，）如确有事需多休班的，履行请假手续，按请假对待。凡到期未上班的，按旷工对待。因生产原因确实未休够班的，不再补休，但在绩效工资中给以适当补助。（15） 值班人员，值完班后第二天，如所分管工作已安排好，无事，可休下午半天，早上如休按正常休班对待。干部值完班后下午不准休班。（16） 值班人员值班时间为当天早8时至第二天早8时，值班人员在此24小时之内不准离厂，任何工段有事，必须到现场联系解决。凡值班脱岗或因协调不力对生产等造成影响的，每次罚50-200元。（17） 下班后如工段因安全生产等异常情况造成波动的，在当班班长或值班长、或值班干部通知后，分管干部和工段长、技术员必须尽快到厂解决，如故意推辞不到者，降级使用。5、 职工教育：（1） 积极参加分厂、人力资源部、职教中心组织的业务学习、业务培训，不参加一人次扣5分罚100元。确实有事不能参加的，按请假程序办。（2） 积极参加生产、安全、环保等职能部室组织的各类考试，无故不参加一人次扣5分罚100元，考试不及格一人次扣2分罚50元。（3） 分厂组织的业务考试，同类岗位排队，第一名奖100元，第二名奖80元，最后一名罚100元。，有事请假未参加者，成绩按0分计，无故不参加者，成绩按0分计，罚款加倍，并扣2分。（4） 按时保质、保量的完成上级分配的业务作业等，未完成一人次扣2分罚50元。（5） 上级职能部门组织的各类考试均分在分厂排名倒数第一的参加人员各扣5分，罚50元。（6） 业务学习卡内容更换为每月的1号、15号，每次3道题，日期必须大写，由1号、15号的白班负责更换，内容由段长定，凡未按时更换或更换不符合要求的一次扣当班班长和主操各2分，罚20元，段长（技术员）罚50元。（7） 业务学习卡上的内容必须熟记，否则一次扣当事人2分，罚20元。（8） 各工段每月要制订培训计划，并对员工进行至少一次考试，月终汇总，奖优惩劣，凡未制订计划、未进行组织考试，未进行汇总，一次扣段长（技术员）-5分，罚100元。6、 其它：（1） 公司调度会批评一次扣5分罚50元。分厂调度会批评一次扣2分罚20元。（2） 工段批评一次扣2分罚10元。（3） 布置任务未完成一次扣5分罚50元。（4） 不服从分配及工作不负责任造成不良影响一次扣5-10分罚50-200元。（5） 不按时巡检一次扣2分罚20元。（6） 跑冒滴漏未汇报、未联系处理不挂牌一次扣2分，罚20元。（7） 对于其它的一些对生产、安全、环保等造成损失及影响分厂声誉的情况，分厂会议研究后，