焦作汇报 PPT课件

区域工作汇报 1 目录 Contents 团队建设 市场情况介绍 资金使用情况 安全质量管理 2 4 3 6 15年发展思路 7 区域整体概况 1 成本管控 5 2 区域整体概况 通过不懈努力 今年中标量较往年取得质的飞跃 焦作目前中标项目主要包括传输线路 驻地网 线路迁改 总合同额达到572万元 不光是我单位的历史最高 而且在焦作区域同行业做到了龙头 济源目前未投标 在做的项目以顶管为主 三门峡区域线路和驻地网均未施工 3 团队建设 安全员 线路主管赵修威 资料员 物料员王二刚 实习督导王楠翔 驻地网主管高磊 线路迁改主管丁强 区域经理张旻 项目经理范海林 项目经理赵成 主要职责 区域经理 市场开阔 项目整体管理 人员组织 交付工作 资金使用全面把控 项目经理 各个项目运作 项目安全与质量管理 利润回款 外协管理 产品主管 组织项目施工 施工人员分配 现场安全质量监管 资料制作与统计 4 市场情况介绍 目前焦作移动公司高层 中层以及主管变化比较大 正副老总全部更换 目前咱们与中高层关系良好 确保了2015年项目中标 济源移动内部人员已完成岗位调换 与新上任网络部主任张昭辉已取得初步联系 5 区域资金使用情况 6 成本管控 现阶段成本管控措施1人员管理针对不同时间节点的工程进展情况对人员配置进行合理调整 2资金预算严格按照单站点预算进行工程项目各个环节把控 回款周期控制1验收审计A提前完成竣工资料的编制工作 B及时申请和推动验收工作 保证一次验收通过率 C工程符合站点积极推动审计提前 D与审计公司进行有效沟通 控制审计费率 2跟踪回款A根据框架合同提前申请预付款 B审计过后及时进行第二次回款的申请 7 安全质量管理 一 责任到人 分工明确 成立安全生产质量管理机构 二 明确安全质量管理职责 配备专职安全质量管理人员 三 进行安全质量教育培训及进行安全质量案例的学习 进行施工安全质量检查 四 建立强化事故应急管理措施 单位定期进行身体健康检查 完善职业健康监督 8 15年发展思路 市场上的规划 一 移动公司相应业务关系都保持联系 密切关注2015年相关投标信息 二 在做好既有项目的基础上 努力开展新的业务和客户 替他公司 联通和电信 三 焦作中高层关系良好发展 以工程交付带动中下层主管级别客户关系发展 四 济源项目带动市场 促进业务和客户关系良好循环发展 五 三门峡区域在有机会的情况下 继续开阔 项目管理及保障措施 一 严格各项费用的审批 二 积极跟进各项目验收 审计 回款等流程 加大工作力度 完成框架内合同份额 三 激发员工提高工作热情 学习管理制度 提高工作效率 四 严格落实各项规章制度 保证工程实施的安全与质量 9 焦作项目工作汇报 10 目录 Contents 资金使用计划 同行市场操作分析 项目人员分工 项目日常管理 2 4 3 5 15年发展规划 6 项目运行情况介绍 1 11 焦作项目总体介绍 12 焦作项目外协工作介绍 13 焦作项目总体结构 项目总体结构 15年焦作项目由线路 包括集团客户专线 4G线路 本地传输网 驻地网和线路迁改三部分构成 新签合同额达到572 1万元 1 传输线路新签合同额255 9万元 施工区域主要分布在修武和武陟 2 驻地网新签合同额197 2万元 施工区域在沁阳和马村 3 线路迁改中标份额为119万元 工程划分在温县 沁阳和修武三个区域 中电科二十二所 青岛 天博信息科技公司 14 焦作项目运作分析及外协工作界面 马村驻地网刚下来9个站点 预算集成费用为391275元 主要依靠自己施工队来做 目前已经开始介入协调 有两方面会影响到施工进度和产量 1 沁阳施工问题不大 但是工程量不会太多 因为去年大部分驻地网都叫三方公司的人给干了 2 马村施工环境恶劣 讹人现象时有发生 协调难度大 已经和马林沟通 她那边说有一定资源看能否用得上 解决办法 加大客户沟通力度 在工程量方面有所增加 通过多方接触 找寻有实力施工队 利用本地资源关系 在协调方面有所帮助 今年武陟 修武建站数量大 新建线杆数多 协调难度很大 由于工期太紧 前期项目组为此投入了大量的人力 物力 可是见效甚微 经过对此项目的成本开支 利润大小的预估评定 前期决定将4G三期的项目大包给本地施工队 让他们利用本地资源加快协调力度 尽快将4G三期项目进度给赶上去 后期由于工程进度要求太紧 本地施工队也完成不了 经协商后自己干一部分 大包一部分线路又划分为三个项目 集客专线主要采用部分分包 部分大包 在一些利润低的项目基础上 附加此项目 的形式来满足施工需求 15 焦作各项目运作分析 线路迁改作为今年最有优势的一个项目 利润相对较高 主要有我们自己施工队来做 也能够通过迁改来填补其他项目上的亏损 但客户关系方面想叫大包给本地施工队 如果不能合作 工程量产不会分太多 还需要多增加彼此沟通 总体来说 今年焦作面临着一个新的机遇和挑战 中标项目比较多 传输线路新建杆路多 协调难度大 几乎没有什么利润 驻地网和线路迁改利润相对较高 可以在这两个项目上多下功夫 另外 项目多 在施工队需求方面比较大 这边一直在寻找有利施工队积极洽谈合作事项 也希望领导在这方面能够给予支持和帮助 16 焦作其他厂家的经营策略 17 焦作资金使用计划 18 焦作人员配置 焦作区域在岗人员有6人 协议工3人 本地工3人 为了项目的顺利开展 项目组对每个人的岗位职责进行了明确分工 避免人员的冗杂浪费 从而控制人员成本 区域内的员工态度认真 对待工作尽职尽责 具有较强的责任感意识和团队凝聚力 要积极发挥各自优势 扬长避短 更好的为公司贡献自己的一份力量 19 焦作 现场如何控制成本 关于各种项目现场的把控流程正在一步步的简化 原来是有我司督导和施工队去查看路由与设计是否相符 具不具备施工条件 中间碰到问题都是现场督导进行跟进 处理 现在的施工办法是把图纸发给施工队 由他们自己查看路由并组织施工方案 如有设计变更或改动及时告知相应工程主管 在完工时候由我公司各位督导去现场测量距离 过程中如果发现有哪些不符合施工规范的 通知施工队限期整改 直到整改符合标准才行 20 焦作 市场方面 中电科二十二所 青岛 天博信息科技公司 和移动内部直接关系部门 21 济源项目工作汇报 22 济源项目运行情况介绍 23 目录 Contents 外协情况汇报 工程量汇总及交付情况 项目安全与质量总结 人员成本及日常工作 2 4 3 5 环境分析与计划 6 项目综合管理介绍 1 24 济源项目运行情况介绍 济源区域 济源移动传输线路顶管工程 是2014年我单位新开拓的项目 该项目预算费用400万 其中我单位框架额度二百万 中标单位两家 二十二所和洛阳零距离公司 主要工程内容包括 单 双孔顶管 硅芯管铺设 引上钢管安装 人井和手孔建设等 25 济源是省直辖县级市 面积小 包括移动在内的各单位人员配备级别高 部门分配级数少 主管部门直接管辖到基层 因此 项目的施工质量和施工规范要求相对比较严格 由于顶管项目人力物力投资较大 洛阳零距离公司因为任务需求不够 现已基本撤出该项目 目前只有我单位一家负责济源移动在基站建设和线路管道的顶管部分 随着移动公司基站项目对铁塔公司的移交 我单位由主要负责TD LTE三期的基站过路顶管和线路的管道顶管部分 转为小基站建设和驻地网线路建设上 主要覆盖在乡镇和农村 26 济源项目运行情况介绍 27 外协情况汇报 济源顺通工程处是我单位在济源移动顶管项目中的外协合作单位 该单位是一家专门进行顶管项目施工的个人企业 覆盖着济源境内的移动 联通 电信 电暖 污水等各企事业单位的非开挖项目施工 在市政协调和人员配备上符合我公司的利益 经介绍 该单位与我司于14年5月签订合同 开展合作 并与15年4月续签了新一年的合作合同 28 外协情况汇报 29 外协情况汇报 14年外协价格中 人井价格的占比较高 随着工程量的增加 外协整体占比达到70 今年初 在几次和外协沟通后 最终同意按整体价格的百分之60进行结算 大大缩减了项目成本 提高了约10 的利润 30 工程量汇总及交付情况 31 工程量汇总及交付情况 32 项目安全与质量 33 人员成本及日常工