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文档简介
内部接班人 目标 为空缺职位 营销部经理挑选合适的接班人 要求 7 人一组 分别扮演以下角色 钱 公司总经理 孙 公司人力资源部经理 李 公司分管营销 销售工作的副总经理 原营销部经理 周 公司营销部员工代表 小组人数不足的 此角色可不设 郑 营销部经理候选人之一 公司最优秀的销售片区经理 某大学 国际贸易专业本科毕业 任现职 3 年 为公司服务了 4 年 他渴望 获得提升 需要更高的职位 以获得更好的个人发展与更多人的尊 重 他业绩出众 是公司销售精英之一 在公司内部和客户当中有 着较强的影响力 他是典型的工作狂 以任务为中心 不能容忍任 何人因个人问题而影响既定的计划 王 营销部经理候选人之一 营销部副经理 某重点大学企业管理 专业本科毕业 任现职 2 年 为公司服务了 5 年 到目前为止可以 做好被交给的一切工作 在求学期间一直成绩优异 表现突出 而 且她认为自己善于有效地处理其他人的个人问题 特别是在部门内 外的女员工中拥有很高的支持率 陈 营销部经理候选人之一 销售部副经理 某大学机械专业本科 毕业 现在本市一个大学在职攻读 MBA 任现职已经 3 年 为公司 服务了 7 年 他渴望成为营销部经理 是因为他相信自己能将工作 做到最好 并想充分发挥自己的潜能 他工作能力很强 办事沉稳 认真勤恳 深受公司高层领导的赏识 第一步 扮演前 4 个角色的 4 位小组成员组成营销部经理接班人计 划小组 由扮演公司总经理的人担任组长 扮演公司人力资源部经 理的人担任营销部经理接班人计划的组织者 并负责候选人评价设计 第二步 营销部经理接班人计划小组确定营销部经理的最合适人选 并说明原因 之后 组长代表本小组进行公开陈述 时间控制在每 组 5 分钟以内 第三步 所有参与者对这些组长的发言进行补充 各小组进一步完 善自己的录用决策 并形成书面报告 评价卡 团队 精神 沟通 能力 身体 素质 智力 学识 领导 力 性格 特质 道德 品质 郑 王 个 人 品 质 陈 工作经验现任职位业绩成果 郑 王 工 作 业 绩 陈 评价卡 团队 精神 沟通 能力 身体 素质 智力 学识 领导 力 性格 特质 道德 品质 郑 王 个 人 品 质 陈 工作经验现任职位业绩成果 郑 王 工 作 业 绩 陈 评价卡 团队 精神 沟通 能力 身体 素质 智力 学识 领导 力
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