工期调整内容

进度计划调整的原则和方法 一 进度计划的调整应包括以下内容 1 施工内容和工作量的调整 2 工作 工序 起止时间的调整 3 工作关系的调整 4 资源提供条件的调整 5 必要目标的调整 二 进度计划的调整原则进度计划执行过程中如发生实际进度 与计划进度不符 则必须修改与调整原定计划 从而使之与变化以 后的实际情况相适应 由于一项工程任务系由多个工作过程组成 且每一工作过程的 完成往往均可以采用不同的施工方法与组织方法 而不同方法对工 作持续时间 费用和资源投入种类 数量均可具有不同要求 这样 从客观上讲 工程进度的计划安排往往可以存在多种方案 对处于 执行过程中的进度计划进行的调整而言 则同样也会因此而具有充 分的时空余裕 进度计划执行过程中对原定计划进行调整不但是必 要的 而且也是可行的 但更为准确地讲 进度计划执行过程中的 调整究竟有无必要还应视进度偏差的具体情况而定 对此分析说明 如下 1 当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前 由网络计划技 术原理可知 作为网络计划中的一项非关键工作 其实际进度的超 前事实上不会对计划工期形成任何影响 换言之 计划工期不会因 非关键工作的进度提前而同步缩短 由于加快某些个别工作的实施进度 往往可导致资源使用情况 发生变化 管理过程中稍有疏忽甚至可能打乱整个原定计划对资源 使用所作的合理安排 特别是在有多个平行分包单位施工的情况下 由此而引起的后续工作时间安排的变化往往会给项目管理者的协 调工作带来许多麻烦 这就使得加快非关键工作进度而付出的代价 并不能够收到缩短计划工期的相应效果 另一方面 对网络计划中的一项关键工作而言 尽管其实施进 度提前可引起计划工期的缩短 但基于上述原因 往往同样也会使 缩短部分工期的实际效果得不偿失 因此 当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作 的实际进度超前 若超前幅度不大 此时计划不必调整 当超前幅 度过大 则此时计划必须调整 2 当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后 进度计划执行 过程中如果出现实际工作进度滞后 此种情况下是否调整原定计划 通常应视进度偏差和相应工作总时差及自由对差的比较结果而定 由网络计划原理定义的工作时差概念可知 当进度偏差体现为 某项工作的实际进度滞后 决定对进度计划是否作出相应调整的具 体情形可分述如下 1 若出现进度偏差的工作为关键工作 则由于工作进度滞后 必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应 延长 因而必须对原定进度计划采取相应调整措施 2 当出现进度偏差的工作为非关键工作 且工作进度滞后天 数已超出其总时差 则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早 开工时间的延误和整个计划工期的相应延长 因而必须对原定进度 计划采取相应调整措施 3 若出现进度偏差的工作为非关键工作 且工作进度滞后天 数已超出其自由时差而未超出其总时差 则由于工作进度延误只引 起后续工作最早开工时间的拖延而对整个计划工期并无影响 因而 此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定 进度计划采取相应调整措施 4 若出现进度偏差的工作为非关键工作 且工作进度滞后天 数未超出其自由时差 则由于工作进度延误对后续工作的最早开工 时间和整个计划工期均无影响 因而不必对原总进度采取任何调整 措施 三 进度计划的调整方法按上述进度计划的调整原则 计划工 作进展超前或滞后均可引起对进度计划进行调整 其中针对工作进 度超前的情况显然其调整目的是适当放慢工作进度 为此该情况下 进度计划的调整方法是适当延长某些后续工作的持续时间 在工程进度计划的如期完成不受影响的情况之下 适当延长某 些计划工作的持续时间往往不但可使工程质量得到更为可靠的保证 而且相应降低工程成本 在由于工作进度滞后引起后续工作开工 时间或计划工期延误的情况下 进度计划的调整方法则相对复杂 这里主要概括说明计划工期延误情况下进行计划调整的两种主要方 法 1 改变某些后续工作之间的逻辑关系若进度偏差已影响计划工 期 并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变 此时可变更位于 关键线路或位于非关键线路但延误时间已超出其总时差的有关工作 之间的逻辑关系 从而达到缩短工期的目的 例如可将按原计划安 排依次进行的工作关系改变为平行进行 搭接进行或分段流水进行 的工作关系 通过变更工作逻辑关系缩短工期往往相对简便易行且 效果显著 2 缩短某些后续工作的持续时间当进度偏差已影响计划工期 进度计划调整的另一方法是不改变工作之间的逻辑关系而只是压缩 某些后续工作的持续时间 以借此加快后期工程进度从而使原计划 工期仍然能够得以实现 应用本方法需注意被压缩持续时间的工作 应是位于因工作实际进度拖延而引起计划工期延长的关键线路或某 些非关键线路上的工作 且这些工作应切实具有压缩持续时间的余 地 该方法通常是在网络图中借助图上分析计算直接进行 其基本 思路是通过计算到计划执行过程中某一检查时刻剩余网络时间参数 的计算结果确定工作进度偏差对计划工期的实际影响程度 再以此 为据反过来推算有关工作持续时间的压缩幅度 其具体计算分析步 骤一般为 删去截止计划执行情况检查时刻业已完成的工作 将检查计 划时的当前日期作为剩余网络的开始日期形成剩余网络 将正处于进行过程中的工作的剩余持续时间标注于剩余网络 图中 计算剩余网络的各项时间参数 据剩余网络时间参数的计算结果推算有关工作持续时间的压 缩幅度 顺便指出 上述计划调整过程如果仅采用手算往往可带来较大 的计算工作量 而且还会使计算过程十分复杂 而利用电算方法却 可以非常容易地解决进度计划调整过程中有关分析计算工作的操作 繁复性问题 目前一些著名的工程管理软件如美国 Primavera 公司的 P3 和美 国微软公司的 Microsoft Proiect4 0 和 Microsoft Project 8 0 都 具有较强的网络计算处理功能 与此同时国内也陆续推出了不少优 秀的同类项目管理软件 所有这些都大大方便了工程网络进度计划 的调整工作 需要说明的是 采用压缩计划工作持续时间的方法缩 短工期不仅可能会使工程建设项目在质量 费用和资源供应均衡性 保持方面蒙受损失 而且还要受到必要的技术间歇时间 气候 施 工场地 施工作业空间及施工单位的技术能力和管理素质等诸多条 件的限制 因此应用这一方法必须注重从工程具体实际情况出发 以确保方法应用的可行性和实际效果 四 在进度计划管理和纠偏中 以及所采取的控制措施 包括 但不限于 1 组织措施 如调整项目组织结构 任务分工 管理职能分 工 工作流程组