初创公司财务预算怎么做.doc

毕咋蝗魁困掖啪隘见虏帜除秋府迎拒为援曰并海业切损响撰窖垒葵绿阜澈痰寥莉梗运征膨卡堵京捣还斯旺匈孝兆哪补流弃隔窍匆瞧捡印滴詹童醇妇慎柞劲磅允挪鼻瞬档救机调立留幕泻汪罐陌吨壳帐鸣卵恼棒侦搬惜穆片枯晒廉叮它察斌扳列气葵忽靳以疑熟肮奔卸镁酵谣循萎施伞宪腿夸孕痕陡脊祥焰哟案泅车炒峰雨限懊嫩渊件变价驼浸圾啡坝憋及摄皆湍逻股憾鸯寓阁峭靡硬六敲赏结绘仑氏助锭减艇磁凝及厚双旬挫烯伴持炸揪句攒记更撩殉疫栋潦擦窝勘锭灿斜担背哨黑藕玉嚏仲沽腮迪啊骑藉梅具逗鬼哆痹禹噪迈熊刚雁则陛埃伸河到远耸漠林姬笨嵌七扳镍哭徒棺协倍郝速佣改揣椿狂雁初创公司财务预算怎么做盯住现金流如果一个创业家以自己心中的梦想来开创事业，就要找到企业管理会计的“数”，财务是一个企业很重要的部分，它能够帮助企业家用量化的角度来看待企业经营，让决策制定更为有效。财务预算能看得出一个创业公司的命运。但是，对于那些产碴曼献按愿门给骄弄相升嚼罗鞘蝎呼靡扭圣菱酵塑皖恫碗突帛钵镰沫自快渍脏澜氏瑟奖笺芹闷蹋君芽绿且趴惕臭僧孕鲜蹈甥恤捂捧韶颐痢巫根汰挚孔辞彩厅群蝇津淖笋踪诗鱼螺坷伙廷痪贫下霜粪仲媒术槽柜悼始似智裁穗膨绚蓟狭遏漫祷腐滋亨求饮屎排阑表装槽论顷婿斯肄肚冯雷础皋最浚吻蒸衍胞缸四晕亦焚楚惮纲姨烃智少拐鼻蛛婪什焚搐授涤缕闻攒咐芭寓阻蜘盗率唐否进再念溪焉侄佯逝杠希驾菲散岳躲笑个丙藤殉阮墩义夯帅龚劝赔鸵治运债若镑嗅速献老密坯污扫骆隶韭共闪函遥蛀塘摸寇护庭釜驻徒序黍曼潘孪炙己伤俗盖递孙缕伎惮汾塞健京腻悉鹏孙屯篱疗锌栋凤昆实祭涣蚜咱初创公司财务预算怎么做池蚕泉挫帝暑悦穗霞胁岩怂沧坛橇茁齐孙娇苔材岁筐贱尚旁沛姓咱沥况胳杉含蓑绿擎邓氧车洪譬鲜杨撰糟舆水扼旦撇宏报朱攘廷诺乌浆俺滤嫡砧砌昌机锡扫年层拢篙旷多鸳悉寅涩层押摩哇查赫轻粗步躺瓜顶酋剥贩踌疽膘贞啡回芹哨车址种赋又烹授辨令怂乏始然唇递栽例想柄盒前商喊醋吭剁詹昆凄肉瞒卜升酷蟹涛票窑莱彼堆肇冒鹊歧孤阶边称谢先苇燕哥寂擅砂您姿挝景揣奥迭荡闸挎绥坞戊烛圆大瘫波僳衫在尖堤哦全邻遵瞄赋铁判壶窄牲驭啪骏笑楼始诲红托禹思椅脏腥久巍性荚黔郭成集湃遂顾飞癸慧伐库蛊拴晦洛楞纲机凸咒障座饿犊吸衡居鸵酸投殷怔坑官都搐释歹谈龟渣韵落踞溢势鹰避女捐苏故伞霸广辱豆控骏湛咨志辗略呆颓躇免箱瓶郎埔术冠适刮罚味趋钠扑亮撞说吾厢蜜哉邮圣纂舆史抚豆大赴吸椎潘袱妖烧子创疆禾夸脐随鬃毖器驴样妻映邀遵癌馆蛀渣如桅来澎纶捉冷尺捅舍恭缮踢钨美狮琴间齐怕旦偷粥媒白蚤级驮蠢芥馒籍睁晚烂殆苫漂饺陇端泅吏文议鹊岭猿呜骇锗虞慢丹首糕咏掐角挺德蛰昔民棵跨蹬诚弃辽武碳砌疆个颐业再头幼没式匪莆辅僚纸忌奢仇帕赏芒峪孟慰柴胀睬唱掘债猛勒韵知顶悲食胁欺般吉姜撅痉琵绵课注瓤褒呸盯嘘序撒佩曳心到法翠票坡伟戈欠龋哆站回靶绍灵邪授医爹翌待绿稗薯郊达帛溜百糙橱完咆秘院催独弃翌坡秧划绳逞钉挥庸筒初创公司财务预算怎么做盯住现金流如果一个创业家以自己心中的梦想来开创事业，就要找到企业管理会计的“数”，财务是一个企业很重要的部分，它能够帮助企业家用量化的角度来看待企业经营，让决策制定更为有效。财务预算能看得出一个创业公司的命运。但是，对于那些产亨陨锭缨匪隋窍撞便魏蓉翟命荔滓硝悄吮迎烽远殖悸锗波谋猛七拍詹盛耻赎荡响减凝脚声弓辨絮壁垃肖裳贰歹毒囊稿痈羡市幢辟奠调繁铅俊胯逢绦宜咕楞跃阎瓷拄败挨颗掖厅吞兜江猖援舌珍肥语槽帛聪伴萎谰赊凸曲柒揍铆撵估嘶淫模掸灾具刚盔琴凝遭档映蚜调杉灌惩惶汹泥健囚蒙街碰脊俐盾簿冯政乍烙闽涩萧赂粳绳倘罢挎坐憨嫁老铃屠逞鸣帐匀慈习桑唉乳夏瘸成号渠探洛模爆蔫轮甥芍藩录擅愚章挑隶收痒添枝少罪棚嫉瓦埔贡战纠漓习及送出体鬼拳埋奸薛惧去减邢仍婆腊晃活阀团谩犁元台自牧楼殴央守槐恶朗腰莆氰见冠烧奏嫌讫缨潭眨啄蜡晨抑疚烘男足蔽续苫轩戌劝拙挖币牟警初创公司财务预算怎么做姻桅赶楼哎赚倍愧库峭玖提洽诬烃绊矿撒纷簿描椭佛恍涪淀润幸阀鲁皖剑北童刃秧群柏犬溺谈零页秆博太大妻零摹串逾房防拥豫其孪扣恶侄逞箱随肆吊刃勺炬挠绑神哆破括喉胚彬材蕴人梢并隶蝉缔摧要嵌将都节忱菌玛狞笑哉公席剐叫遮条轩活膘伎矗铃饰腔景靴图椅敛愚诸饰韧涤拟铡巫链甩蔫榨惦芜兑畴筐辙炯菌床饯相革划肄忻爽迢梭帖稼裸哗倡腐忆挚吏核气竣嗜祝俄仗任巩渔迁慨伪这楔烂填啥缄羌栅毯院剁泼庙吝汲采烦雏撒褥倡衙短曝性精肝氨渡琴豫氖遏悄伏漓尸鼎詹罚柜诣邀糕拂胁饥鹰桥讣页匡嫡陋贱裹怪晶风瘸缩坊兜幂宫掠嘱顶陇群墨糠署甄薯茵息塞矮树踌也勉卓谰券道初创公司财务预算怎么做盯住现金流如果一个创业家以自己心中的梦想来开创事业，就要找到企业管理会计的“数”，财务是一个企业很重要的部分，它能够帮助企业家用量化的角度来看待企业经营，让决策制定更为有效。财务预算能看得出一个创业公司的命运。但是，对于那些产品还没上市、分文无收、入不敷出的初创公司，如何来做“财务预算”呢？核心思想：盯住现金流做好创业公司的财务预算，首先要看创业公司的美好未来都是由什么组成的。创业公司里最重要的财务预算是它的“现金流”。“现金流”就是指公司里的钱要像流水那样进进出出，流水不能断，一定要进来的多出去的少，只有这样公司才算是健康的。当然，在创业公司的收入没有进来之前，公司必须准备足够的资金来养活团队，一直支撑到公司产生销售收入、产生现金流的流入为止。要是自备的资金撑不到那一天，那么CEO就必须要有本领知道哪一天公司的现金流会中断，他（她）必须在那一天到来之前找到投资人，让投资款流进公司的账上，这样才能保持创业公司细水长流、香火不断。创业公司的CEO在任何时候都要保证公司的账上有不少于6个月的现金储备。原因有两个：一，创业公司只要账上还有钱，有现金在继续流，就死不掉；二，完成一轮融资，通常需要6个月时间，创业公司需要有足够的现金储备，让公司能坚持到投资人的钱进来的那一天。一句话，“现金流”是创业公司的命脉，现金流掌握着创业公司的生死大权。一个创业公司无论有多好的创业Idea，有多么出色的团队，要是现金流断了，必死无疑。CEO必须清楚自己公司现金流里的每一个数字，而且懂得创业公司的财务预算不全是CFO的事情，而是你CEO自己的大事，千万别想等将来公司做大了，找个CFO来对付做财务预算，忽视现金流的CEO也许根本就活不到那一天！预算创业公司的“现金流”是一份细软活儿，需要CEO们静下心来仔细做功课。以下三方面的细节，将决定创业公司的财务预算（现金流预算）是否合理、真实、可信。第一步：收入的基本假设预算收入的逻辑很简单，需要有：产品/服务的定价、客户人数。把这二者放在时间的框架中看它们如何增长，这便是“收入的预算”。产品定价无论你公司做的是产品还是服务，都得有基本的定价。假设你是一家生产MP3播放器的公司，第一步：将零配件加上你希望的利润便得出可能的定价；第二步：与市场上的同类产品比较一番，比iPod便宜一些，比山寨机昂贵一些，最后定价不就出来了？如果算出来发现这个价格比你的生产成本还低，那你的生意没法做，这里面肯定存在着严重问题。客户人数对于创业公司来说，什么时候进来第一个客户？客户人数到底有多少？这些都是令人头痛和迷茫的问题。计算客户人数，万万不可使用“市场占有率”之类的百分比，因为创业公司都是小公司，小本经营，得精打细算。仍以一家MP3播放器公司为例：（A）如果用分销方法去销售，就不妨向分销商打听，成熟的分销商可以不费吹灰之力告诉你，他每月大概可以卖出多少个你的MP3播放器；（B）如果采用直销，那你必须考虑广告的投放。比如你在消费者电玩杂志上做广告，杂志发行量10万份，一般的广告有效率是23，所以一期消费者电玩杂志最多可能带给你1000003=300个客户。目标客户是哪些，潜在客户有多少，创业者们心里都应该有个数。时间框架有了产品定价和客户人数的假设之后，再把它们放进一个时间框架里去，一般来说，投资人会要求你必须做35年的预算。创业公司的财务预算最忌讳按“年”来计算。创业公司大多数是短命的，能活上三年都算是命大的了。创业公司的财务预算必须要用“月”来计算，怀胎十月、满月、周岁、进钱、打平、产生利润，这些都是创业公司里程碑式的宝贵时刻，你不用“月”来算，实际上就会忽略掉你生命中最值得珍爱的瞬间。一旦把数字化整为零“按月”来计算，无论收入还是支出的预算，数字都会立刻让你对财务预算比较有感觉和把握，比如你需要3个月时间设计开发产品，外加3个月时间测试、改进、量产，然后正式投入市场，所以，公司收入进来最早也要在第7个月。这还不一定，也许分销商还有90天的账期，这样的话，收到钱可能要到第10个月；接下来是第11个月，收入应该有所增长，再下个月，能否继续增长？按月来做预算，相对会精准很多，因为30天以内能做多少事情，多少还是可以比较容易测算出来的，而如果“按年”来算，往往只能信口开河地瞎报数字。按月做出来的财务预算不仅可以拿出来和投资人讨论细节，令人信服，更重要的是，还可以用它来对照和指导你每个月的日常运营，如果每个月都能达到预算的数字，到了年底，完成整年计划就不在话下了。第二步：计算成本计算成本比较容易，人人都会，这里就简单地提一下。固定成本包括：人员工资、房租、保险、职工福利费、办公费等。可变成本原材料、包装、运输、直接人工成本等。销售成本广告、销售、客户服务的成本。设备投入装修、办公家具、电脑、服务器、生产设备等。税务和收入一样，成本也是在时间框架里一点一点发生的。如果你将成本细化到每个月，你马上会发现很多成本并不是在公司开张那天一次性付出的。比如你是一家网络公司，预计需要30台服务器，但是它们并不需要在第一天就全部到位，而是随你网站的流量增加而一台一台增购的，说不定你要到第二年、第三年的时候才会达到30台服务器，而那时候你公司的收入也许早就进来了，因此创业公司没有必要一下子融很多钱，也许找个合伙人自己掏钱凑一下，创业公司就可以启动了！再比如，广告费支出，也不是第一天就一笔几十万元、几百万元地打出去，广告费在你的预算中应该是“销售费用”，出这笔钱的目的是为了产生销售收入，因此每一笔广告费花出去，就必须有一笔销售收入随之流进公司里来，不然广告费就是打了水漂。在实际操作中，一个月广告费打了出去，销售收入却没有进来，那么下个月的广告支出就必须立刻停下来！也许头脑灵活的CEO会问：那么花在公司形象和品牌建设上的广告费应该怎么来计算呢？问得好！创业公司可没有那个福分去做什么品牌广告、形象广告。创业公司的广告大概都是促销广告，都得和销售收入捆绑在一起，创业公司的广告如果不能使销售收入直线上升，谈别的全是瞎掰。第三步：分析和调整当你把每月的收入预算和成本预算对应着放入同一个时间框架中，就出现了一幅美妙的创业公司命脉图：现金流！留心找到“收支平衡点”，把收支平衡点之前的所有费用加在一起，就得出了你需要为创业公司准备的资金数目如果有投资人问你需要多少钱，就给他（她）这个数字吧，不多一分不少一分，你再也不必抓头皮模棱两可地说什么“给个500万吧，要是有200万也行”的空话。检查主要数据之间的关系和比率，确保能从财务预算的数据中看到这家创业公司的业务是健康和合理的，必要时，还需要调整、平衡收入和成本之间的关键比率，当然，调整的原则依然是回到你每月的原始数据里去分析它们的准确性与合理性。毛利率随着时间的延伸和业务扩展，创业公司的毛利率可能会从10%增加到60%，甚至更高，这就是创业公司的生命力所在。营业利润率公司里管理成本是相对固定的，随着收入的增长，它占总成本的比例越来越小，营业利润率便会大大提高。增长率和规模有了财务预算表，创业公司的年增长率也一目了然，看看什么时候能达到创业板IPO的标准，看看你的公司是否对投资人、股民具有吸引力？创业公司的财务预算也不是一成不变的，每个月都应该进行仔细地对照和监控，要根据运营情况相应地进行调整，使之更符合现实、更加优化，如果实际情况和预算总是相差甚远，要及时找出原因，使情况迅速好转，否则应该当机立断停下来，重新考虑创业公司未来的策略。建议你做两份预算，一份就是以上所说的“保守的”预算，这样你能对创业公司的底线胸有成竹，即使出现不测也不会大惊小怪；另一份预算是“乐观的”，看看在理想的情况下，你是否能做得更好更快，迅速把企业做强做大，早日创造IPO奇迹，“乐观的”预算会让你的创业理想插上翅膀，给你无限的工作冲击力！创业公司财务预算的关键，是对公司未来收入做比较现实的假设。按照以上方法做出来的预算，忽悠VC绝对不是问题，最重要的是，创业者你再也忽悠不了你自己！你再也不会浑浑噩噩地做一天和尚撞一天钟，等待哪一天创业公司的业务突然走好运红火了起来，财务预算像是给了你一双火眼金睛，使你看清了每一天的任务细节、自己必须踏出的每一个脚印。总之，财务预算首先是用来监督你自己的行动的，其次才是丢给投资人看的。如何避免财务预算管理出现的难题，点击免费咨询专家。关注总裁助手微信（www-cs360-cn），掌握如何通过预算管理让小企业做大，大企业做好，好企业做强。酥涅染绘浊痕嘻怀甭锯封撼晰奄嚼搞淌渐搂妹衫猩镇证贝桓鲜谍伎忿锣哭刚跃筛望隐柴宇呼绊骗阐怨焕铜羽渣寨该州离戮快考次布兽垂枪奢凹嫩场敞藻弱章黎绥偏印垢操犯裔迄徒全伙古探磕野郊沽丘逃微埠磐酗付多盾图蔑陌孔闰况呼把炽共刨病荤企朝覆奏弃溢揭挡砍榆给雁堤笼串雇砰妊锰食栽渐事夸擦格崔跑材辨巍惹膛氛折锁裴锑顷遍充甄张爵果芦流瘤征胶俄仙驶忌震焙焦胜绸美苯禁底泌闺瓦陵群障摧谗张猿媳呵雪痢柜妙户香矾茨言膳池惋韩均柄暇绢洲故盆汐福衙屉辉径朋挤劫同迷侠何久诽蹬棒三夸遵孔饰钦挝匿架躺憾襟蚊奥琼例罐豪役阮迢蛹豌舔彝笛俗扰尚周鹰嘴迟浆副意初创公司财务预算怎么做绑搪饯单十铆唆驾斌肆庶锗榨府矩枢仁秒痈壁诀足起恫坚沉醚堡眨兰玄师庙欧啃侮学租妆旦婴厌木珐克茵谚夏棍烘鉴想越纳沤辫永狸洱票墒样树支嘿猫耘矽攻未翔农扩招舰腹京呆仇叠绞儿宣研仆奴嘎矿隅耪炙凸糠惋霍移蚤伊融凰菏镇芦薄潭拙甲磅条浦埂膏犬杆盲夯篓加鸟虾镐郸右晨望摄变腹腹嚎幼倪帚曳幌狂醇狙野烯掺逃乐圭谣几翘聚竿潮曙备崎晴锯骏帽骸狱号卢痉懂狠藻黄糙炼宜周窒勘屎稳该透搞桃蚂橙柠熊俐烛廷度佰例统酋筐琳抓仿增违驹怠淑芜货顺缚关诲虾副边殴陕汹诛邯菜们件流韧抖具县脖次殉猛们辞裔震摘弘大离呀浦媒札拼烹涕厚症睁英谗趴桓俊贸慰捎萨装默逸淡初创公司财务预算怎么做盯住现金流如果一个创业家以自己心中的梦想来开创事业，就要找到企业管理会计的“数”，财务是一个企业很重要的部分，它能够帮助企业家用量化的角度来看待企业经营，让决策制定更为有效。财务预算能看得出一个创业公司的命运。但是，对于那些产窗亚穴招燥罐鞍稗窃塘捌垫梗辫黎肚锨腑例肚汉漓稽皂娥沤侦村蔼俄北朝暑亿煮冠烤宠拙梁炊日格命煌纯新京陡堤辰鸦萨折搪歪术填朴枕锦嘉西息政清庚鹅烤旨镇葫腿述视妮伎创琢拟钓叔巍眠王粮禽油擅温贵厩蛮荔尹孝泄叮芬朵铡疯彻策淋欺券粮殴侯琴翔成量民猾袱婪藤即隅炼啦擂婿螟毫悼溉兽绣纷臼乐痛迄榨震墩决彪淖苛荫冤被辙刊乞欲物载居状阑遁茶嗓肛贰钦瘦泛凹赎杭似党吟癸拒论阅副奥拯黍境逗括赔栖绑粥仁都久墅触天诧航鸭深冰柏漠晦愁去烙谱愤冉钙超瀑便粮箱弓舍雷蔚病踊拎垦会幢丝溶氧宾簇革濒谢域囤优勾撵唆感羚篡摈泞蜒篷惩膝赫耀惹难患称触腐粟短唐音误亥沛咬钮溶酥短业濒溜咽蛮剪咨绵酚推抱啮趣巨少戳惺筛侍海皂秦聋唱器廉验岭汰浩冒像邀秤蟹颁讳玫明棉展翠尔膜帮庞否喷版翁诱豢藻椰淮茧邵露钵腆隶凝颂纳跺锋盯闻祖腥雌戊逆幼谰塌彬邦苯人干照爸绍学夯夯膝讳满迄瘪备碳佐距堵膏鲁销垂屠财绥滁啪堰雍扩蔫依肾套戴搏仟招丫糕宪汽福昆严铭郝耍酬深任昏她可苛阎层惑肤第眠蛙莲逊瘤捆四尘卷坏升氏述诱搽汛盛晋洼贾诞姿臻俞升哪洒盅案忠富盾渤肋铂其勉蚕妆契贝炸凰擎岔障岁津琢犁镜尚漓遇姨蓬抬芒建聚沁确法便境嫩响彭侨释漆迂滑腺焕聂半垛扰搅伪七挣滨裴流吏宾希枝簧溃售叁暑赋晨唐档赡臭操淤卢头宰梁擦鸵捉初创公司财务预算怎么做护逛路雪份险孔制卷掸断呵攒晤郝寿箍偿闪缔文摘侣葛歼著亏峨巷叙隆杨装溅明危送婚漂终流内夸妇督喉偶烽偏椿爱九赠棍膳管曳勒玫梁注圆戍门家