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安徽燕青汽车用品有限公司 采购部工作总结报告 报告人 郭冬云 2012年元月5日 1 一 工作回顾与小结 二 供应商筛选及品牌定位 三 2012年工作计划 采购部2011年总结报告 2 1 2011年工作小结 一 2011年工作回顾 2 2011年采购进货额 3 采购数据解析 3 1 2011年工作小结自2011年3月份我接手采购部工作以来 一直是负责公司电器 美容 太阳膜 香水等产品的采购工作 经过近一年的工作学习 感谢公司高层领导对我的关心与帮助 让我对汽车后市场这个行业有了进一步了解 随着国内汽车后市场的快速发展 2006年至2011年是汽车后市场发展的第三个阶段 也就是汽车后市场的洗牌阶段 在这第三阶段的末班车上 公司让我学到了在关键时期如何做出判断 如何选择产品 如何销售产品以及公司未来的发展方向 所谓汽车后市场即汽车销售以后 围绕汽车使用过程中的各种服务 它包涵了消费者买车后所需要的一切服务 包括汽保行业 汽车维修及配件行业 汽车精品 用品 美容 快修及改装行业 二手车及汽车租赁行业等 在工作过程中也深知存在一些不足 离上级的要求还有差距 实际工作中存在一些漏洞 也有急躁情绪 新的一年即将来临 在下步工作中 我要做好工作加以克服和改进 也为自己的将来做出努力 一 2011年工作回顾 4 一 2011年工作回顾 2 2011年采购进货额 5 一 2011年工作回顾 3 2011年采购数据解析 6 二 供应商筛选及品牌定位 1 2011年重点供应商盘点 7 二 供应商筛选及品牌定位 2 2011年重点供应商筛选及品牌定位 详见 Excel表格 内容 8 三 2012年工作计划 经过九个月的学习和实践 就我目前所负责采购的产品 还有在工作过程中未能完全完善的地方 在2012年做出补充 完善与加强 详细计划如下 1 供应商的选择目前我司主要采购的产品有电器 汽车美容 太阳膜 香水 脚垫 座垫 精品等 对我公司而言 为满足市场需要 采购工作方面也经常会出现小批量 多种类 频繁采购等要求 因此为适应公司发展 做为公司合格供应商必须要能做到准时 保质 售后无阻碍 乐于沟通等几个方面 将不符合标准的供应商实行淘汰制 品牌供应商除外 计划在2012年4月底前 将完成现有供应商的评估工作 进一步完善公司大批量采购畅通 加大供应商的合作力度 尽量减少现金交易 同时进一步发展新的供应商 用以获得最理想的采购价格和品质 2 成本控制降低采购成本是每个公司永恒的主题 在日资和台资企业显得更为突出 他们一边用销售创造业绩和利润 另一边不断减少采购成本 从采购中获取更多的净利润 2012年 本部门将在日常工作中进一步提高工作效率 降低采购成本 加强询价 比价 定价的价格审核机制 货物运费的控制等 纳入成本控制管理优货的范围内 9 三 2012年工作计划 4 品质保证本部门相关人员将经常往仓库了解相关产品的出货和库存状况 对所采购的产品的品质和市场销售进行跟踪 了解相关参数指标性能 收集数据进行同类产品的对比 所购产品批次抽查跟踪并做好相应的评估记录 5 异常情况的处理因供应商生产能力的不足 或其它原因导致采购延误时 我部将第一时间知会相关领导并积极应对 同时将对异常情况产生原因进行分析处理 记录在案 如有必要 将招开 采购异常 紧急会议商讨处理 6 部门之间的协调常言说 独木不成林 采购部做为一个服务性部门 将谨记自己的职责 将一切工作以公司发展及销售为重 与公司其它部门分工协作 提高工作效率 降低成本 使公司效益最大化 为公司发展提供助力 3 采购效率2012年 我部将进一步完善供应商网络建设以及采购订单的简易化 尽可能的减少采购周期 提高采购的效率和及时性 并且对各种物资的采购周期进行统计记录