XX年5月远程教育工作计划与XX年5月酒店客房部经理工作计划合集.doc

XX年5月远程教育工作计划与XX年5月酒店客房部经理工作计划合集 7xx年年55月远程教育工作计划与7xx年年55月酒店客房部经理工作计划合集7xx年年55月远程教育工作计划为切实加强我校远程教育工作的有序开展，让远程真正走进课堂，提高教育教学质量，结合上级文件精神、学校计划及我校工作实际，拟定以下工作计划 一、指导思想以上级远程教育精神、学校工作计划为指导，通过播放教学光盘、卫星数据接收、计算机网络设备，把优质的教育教学资源和教学方法送到教师手里，使他们学习先进的教育理念的教学方法，做好远程二次开发的研究和推广，努力提高我校的教育教学质量。 积极配合党委政府，作好农村党员干部、农民群众的培训。 二、具体工作措施1.加大宣传力度，统一思想认识远程教育主要通过中国教育卫星宽带传输网，快速接收大量的优质，使广大教师能够及时地结合教育教学实际，充分利用卫星传输的优质教育教学资源，提高学校的教育教学质量。 2、加强领导，分工明确学校领导到每位教师都要高度重视现代远程教育，学校成立相应的领导机构来专门从事现代远程教育的规划与实施，并做到任务分工明确，做一些扎扎实实的工作，为师生服务。 3、因地制宜，采取多种模式，逐步推进现代远程教育技术，信息量大，资源范围广，可利用价值高。 我们如何把这些资源更好地应用到教育教学中来，这是一个实际的问题，为此，我校准备从以下方面来抓抓好教师培训工作要运用好远程，首先要求教师必须熟练地掌握计算机的基本操作。 为此，我校在本学期继续大力抓好教师的培训工作，让每位教师在原有计算机全员培训操作技能基础上，提高操作层次，都熟悉远程各版块内容。 加大远程的课堂应用率为使远程更好地为教育教学服务，我校要制订远程利用教师课程表，每位教师按表上课，并不断总结经验，使远程与学校实际教育现状达到互融地步。 远程为农村服务我校地处农村，远程上同样有许多能为农业提供帮助的知识。 学校要配合镇政府对农村党员、农民进行远程教育培训，使他们能通过远程教育学到致富信息，了解国家的有关政策，让远程为农村服务。 做好计算机教室与远教资源的整合把远教的资源共享到网络教室，每天开放微机教室，使每个教师都到微机教室里面学习到更多、更新的知识。 三、工作安排及要求 1、积极配合学校领导、各有关人员把教学有关的远程教育资料接收下来，进行数据的保存、刻录，按要求好后投入使用。 2、仪器、设备保管完好、干净，严格执行仪器、设备的管理制度。 管理各种仪器、设备、机器的规格、性能和使用方法，熟悉各种仪器的保养和维修要求，并动手保养和维修，延长使用寿命。 3、按时去完成远程教育教学工作，上好信息技术课，将远程与信息技术课程有机的结合起来。 1237xx年年55月酒店客房部经理工作计划我部将围绕年度经营指标调整工作思路，在以下方面做新的尝试，下面就是本人的工作计划 一、加大成本控制力度，建立成本质量控制分析制度。 通过分析比较20*年营业费用中各项指标，我们认为在开源节流方面，成本控制工作应该更加细化。 今年，我部将建立成本分析控制体系，要求每个班组对相关各项费用指标做好用量登记，效果比较分析工作。 如房间一次性用品消耗，平均每月有*万多元，每间房每天一次性用品耗用成本为*元，约占房间成本的*。 从6月份起，我们要求楼面要加强一次性用品用量控制，要对一次性用品耗用量作月度比较分析，查疏补漏，降低耗用成本。 PA地毯班、洗衣房分别担负全店地毯及布草、制服的清洗工作，专业洗涤药剂市场价格较贵，我们要求班组在控制药剂用量上比较洗涤效果，不同布草用不同的洗涤剂。 做好月度分析，降低药剂成本。 20*年，我部各项维修费用达*万元，占到全年营业费用的*。 今年，我部在保证客房设备设施正常使用的同时，严格控制维修成本，对需要更换的部件由主管或领班确认，做好更换部件使用情况的登记，每月汇总维修单与工程部核对，反馈质量效果，降低维修成本。 二、细化责任，实行分管主管领班负责制。 今年，我们将加强部门管理，各领班主管对所管区域的人、财、物、工作效率、财产、设备设施维修、客赔事项复核等工作实行全面负责，并到场监督，减少投诉率，对所管区域服务质量方面的问题，主管领班承担连带责任，作为每月工作质量考核的参考依据。 三、激发员工工作热情，试行员工工作奖励机制。 今年，我部在对员工工作质量考核时，将尝试新的奖励机制，将在工作纪律、工作态度、服从意识、服务规范等基本考核项目良好的基础上，设立“工作效率奖指工作准确，快速，基本无投诉”、“卫生质量奖指房间设备设施正常，卫生干净，做床美观，配备正确”、“团结服从奖指服从上级工作安排，团结友爱同事”、“综合奖指工作效率、工作质量、团结服从方面表现出色，基本无投诉”。 以这些单项奖替代以前综合打分的考核方式，以赏来激发员工工作热情，出租率是客房部收益考核的主要指标。 经初步测算，20*年，我部平均每间房的出售成本为*元，平均房价为*元，出售一间房的毛利为*元。 通过比较分析，我们初步设想对总台试行销售奖励机制。 以月度经营指标中计划出租率为基数，结合平均房价，按所增加的营业收入的百分比计算总台接待组的奖励金额，增加总台员工主