EPC项目实施对设计的要求

EPC项目实施对设计各专业的总体要求 2007年8月10日 EPC项目对设计的总体要求1 理念的转变2 设计各专业负责人的职责3 EPC项目对设计专业负责人的管理要求4 专业的设置和各专业的工作任务5 各阶段设计专业的内容和深度6 工作流程和接口关系 课程内容 EPC项目对设计的总体要求7 对专业负责人的考核8 专业负责人如何管理和控制设计分包方9 如何做好专业负责人专业负责人应该重视的问题10 设计质量的过剩问题11 专业负责人的项目总结12 纯设计项目和EPC项目设计的区别 课程内容 1 1 公司发展战略的需要 工程EPC总承包项目项目是公司的发展战略要求 公司要做大 仅靠设计是无法进入国际工程公司行列的 现在市场经济下 国内一些业主也在考虑EPC总承包 大一点的项目业主也不易管理 而且现在的建筑安装公司管理能力在下降 1 理念的转变 1 2 设计人员要有工程概念我提示大家设计只是工程的一部分工作 设计要对工程负责 在设计过程中要有工程的概念 做工程不同于科研 种类数量 1 理念的转变 1 3 公司资源的重视现在公司项目多 需要工时远大于能力工时 很多工作需要加班完成 专业负责人和设计人员上来就画图 拿过来就设计 没有时间充电 没有时间调查 没有时间认真地思考技术方案 优化技术方案 今天讲课我提醒大家 需要安排时间学习 公司本部门网站和技术部等网站的设计手册 管理规定 工作流程时常浏览学习 充实提高 掌握天辰的要求 作出天辰的水平 1 理念的转变 1 4 设计的重要性 建设部在建设工程 条例 编制说明中指出建设工程的勘察设计是工程建设十分关键的环节 是工程建设的龙头 灵魂 勘察设计对工程建设来说 有着基础性 先导性和决定性作用 在建设项目确定以前 它为项目决策提供科学依据 在建设项目确定以后 又为建设项目提供实施蓝图 勘察设计质量和水平 关系到资源配置是否合理 建设项目质量的优劣和投资效益的高低 不仅如此 勘察设计还是科技成果转化为现实生产力的关键环节 1 理念的转变 对于公司的EPC项目 成功的关键更是设计 设计决定工程的本质安全 决定工程的实质质量 决定工程的进度 决定工程的成功 更决定公司的利益 设计直接影响采购进度和质量 直接影响施工进度和质量 1 理念的转变 2 1 专业负责人关系 直接上级 设计经理 专业室主任直接下级 专业设计 校审及制图人员2 2 专业负责人责任组织和调动本专业人员参加项目工作 受项目设计经理和专业室主任的双重领导 负责控制项目中本专业的进度 费用 质量 安全 风险及文件管理 2 设计各专业负责人的职责 2 设计各专业负责人的职责 2 设计各专业负责人的职责 2 设计各专业负责人的职责 2 设计各专业负责人的职责 2 设计各专业负责人的职责 2 设计各专业负责人的职责 2 设计各专业负责人的职责 2 3 专业负责人工作权限 对直接下属有工作分配权对直接下属完成工作情况有监督 检查和考核权 奖金分配权 设计经理授权范围内的费用控制权2 4 专业负责人的一般要求具有较强的业务能力 沟通协调能力及组织管理能力 经常加班 经常出差 3 1 项目范围管理1 研究合同掌握本专业项目范围 制约因素 划清范围内与范围外的界限 假定因素等 2 了解项目的工作结构分解 3 范围管理与范围控制 4 对超出项目范围的变化及时汇报 3 EPC项目对设计专业负责人的管理要求 3 2 项目进度管理对计划工程师要求的工作及时回应 1 制定本专业计划 确定有多少工作 需要多少人力资源去做 其他需要 2 估算完成每项任务需要的时间 3 列清所需外部条件 4 控制 确保各项任务的如期完成和预期成果的交付 5 项目进度变化的原因 例如 业主要求变化 内部与 或外部环境变化 3 EPC项目对设计专业负责人的管理要求 3 3 项目费用控制1 了解合同内容 2 掌握合同规定的水平 3 控制本专业设计范围在合同范围内 4 如合同要求不满足规定 原设计考虑不到 费用改变 或者内部 外部环境变化 3 EPC项目对设计专业负责人的管理要求 3 4 项目质量管理1 设计本质质量满足合同的质量要求 包括质量方针 质量目标 质量责任 2 确保设计符合相关质量标准 3 监控质量结果 识别质量缺陷 优化质量措施 3 EPC项目对设计专业负责人的管理要求 3 5 本专业设计人员管理1 根据工作任务 确定需要人力 与部室主任协调配备人力 满足项目需要 2 组织分配本专业人员工作 3 EPC项目对设计专业负责人的管理要求 3 6 项目沟通管理沟通管理是信息交流 是信息的产生 收集 发布 存储 优化处理过程 1 专业负责人应及时与相关各专业沟通 2 有问题时专业负责人时与设计经理沟通 3 EPC项目对设计专业负责人的管理要求 3 7 项目风险管理项目风险管理涉及风险系统识别和风险处理过程 1 风险识别 对内部与外部风险进行初步识别与分析 概述这些风险 2 风险的定性与定量分析 3 风险计划管理的内容 或类似材料 4 处理已识别的风险的基本程序 3 EPC项目对设计专业负责人的管理要求 3 8 本专业项目文件管理接收文件建档 评估 分发 追踪 发出文件的签署 3 EPC项目对设计专业负责人的管理要求 4 专业的设置和各专业的工作任务 公司现有设计各专业基本如下表 4 专业的设置和各专业的工作任务 3 2 各专业设计文件 工艺专业 其他链接 4 专业的设置和各专业的工作任务 3 2 各专业设计文件 工艺专业 其他链接 4 专业的设置和各专业的工作任务 3 2 各专业设计文件 工艺专业 其他链接 4 专业的设置和各专业的工作任务 其他设计 6 1 工作流程公司技术发展部网站上有各专业项目全过程工作流程 项目全过程包括项目前期的立项 可行性研究 实施阶段的设计 采购 施工到项目建成投产 工作流程可以指导专业人员各种活动 6 工作流程和接口关系 6 2接口关系1 与本部室领导的关系2 与设计经理的关系3 与相关设计专业之间的关系4 与项目计划的关系 6 工作流程和接口关系 5 与项目费用控制的关系6 与采购的关系7 与施工的关系8 与开车 调试的关系9 与业主对口专业人员的关系 6 工作流程和接口关系 对专业负责人考核应包括 1 工作态度2 工作成果3 工作质量4 工作能力5 胜任程度6 沟通能力7 相关反应 7 对专业负责人的考核 设计分包形式可以是整个项目分包 也可以按专业进行分包 设计分包之后 不是任务甩出去就可以不管了 对业主来说 天辰还是负全责的 公司的发展战略决定了设计必须分包 而且以总承包为核心的工程公司不会做单纯的设计项目 但是我们的市场不能丢掉 走设计分包是必须的 8 专业负责人如何管理和控制设计分包方 专业负责人如何管理和控制分包 1 重视统一规定 针对性 2 开工会上要求到位 3 过程监管 控制 周报审阅 月会开会 4 定期审图 5 最终审核 8 专业负责人如何管理和控制设计分包方 9 1 态度9 2 责任心9 3 学习9 4 注重细节9 5 合同研究9 6 方案评审 9 如何做好专业负责人专业负责人应该重视的问题 9 7 要重视输入条件 输入条件是你的设计基础 必须按输入条件设计9 8 文件的签署 签字9 9 做好汇签9 10 条理清晰 9 如何做好专业负责人专业负责人应该重视的问题 国家规定设计责任终身制 设计必须满足相关规范要求 但不是超出或远远超出规范 现在的设计质量过剩现象严重 1 厂房基础的钢筋 实例 2 外管廊架3 围堰4 设备壁厚5 管道直径6 工厂能力 10 设计质量的过剩问题 专业