人力资源规划作用与步骤.ppt

1 人力资源规划与HRMIS 2 案例讨论 关西铝业公司 p55 56 从该案例中如何理解企业人力规划的必要性 人力规划的内容 方法 评价 3 规划的作用 内容与步骤 4 人力规划的作用 是适应企业内外环境变化 支持企业发展战略的需要 经营业务的调整 经营规模的调整 技术进步的要求 人才竞争的要求 员工发展的要求 5 企业人力资源规划体系 企业战略及规划人力资源总规划 退休解聘计划劳动关系计划考评激励计划人员接替与提升计划人员使用计划人员补充计划 职务分析 人力资源管理信息系统 绩效目标 企业组织设计 6 环境分析经营战略组织设计人力资源现状分析人力需求预测人力供给预测人力资源总体规划各项业务规划 人力开发与管理政策规划的实施 评估与反馈 人力规划流程 7 二 人力资源供求预测及平衡 8 人力规划要解决的平衡协调问题 人力资源供给与需求的平衡 投入与产出的平衡 控制劳务成本 组织目标与员工目标的平衡人员 政策 文化与战略的协调各项业务计划的协调 9 一 人力资源供求平衡 HRM规划的首要任务全球劳动力市场的总形势需要做好供求预测 10 11 需求预测 一般公式 未来人力需求M Ti Qi 式中Ti是组织第i项业务工作总量 Qi是第i项业务的生产率 或个人平均工作负荷即工作定额 例如 未来医院人力需求 医生需求 护士需求 技工需求 勤杂人员需求 管理人员需求 而医生需求 日门诊总量 每个医生平均诊治人数 病床数 床位利用率 每个临床医生平均负责的病人人数 12 人力供求平衡首先立足挖潜 未来人力资源需求应贯彻内部优先政策 分析企业内部供给的马尔可夫模型 参见p45 47 要了解外部人才市场的供给能力 加入WTO后短缺的人才 新世纪上海紧缺人才预测 13 领导人才的培养选拔要及早规划 十年树木 百年树人 优秀领导人才的成长需要时日 应指定专门的各级领导人才的接替计划 14 总经理 王坦然 赵新云 钱努力 市场副总经理赵新云广告部经理李大 销售部经理周而 生产副总经理钱努力采购部经理吴三 工程师陈思 财务总监孙德里会计部主任冯乐 预算部经理郑起 说明 表示需要较多培养 表示即将称职 表示可以立刻提拔 15 二 投入与产出的平衡 企业的支付能力和合理的劳务成本 人力投入的边际贡献 人才的价格是由供求关系决定的 人才支出是有回报的 16 人力投资 边际产出 优秀人才曲线 一般人才曲线 同一投入边际产出不同 一般劳动力曲线 17 三 组织目标与员工目标的平衡 组织目标与员工目标的一致或平衡是留住员工与激励员工的关键 两者目标不平衡 就会出现人才流失或士气低落 人们总是寻求最有利于价值实现的场所 包括社会价值与自我价值的实现 多数环境对人才既有吸引力 又有排斥力 就看两种力的对比 18 组织目标与员工目标的平衡策略 19 四 各项业务计划的平衡 人员补充人员培训计划计划人员使用与薪资晋升计划计划 20 三 人才战略与政策 21 人才形势与人才战略 人才缺口大 优秀人才难得吸引人才的基本思路 根据马斯洛的需要层次论 满足人才需要事业吸引 搭舞台 优秀人才的第一需要 待遇吸引 给待遇 优秀人才的基本需要 文化吸引 造氛围 优秀人才的重要需要 吸引力 p1 事业 p2 待遇 p3 氛围 22 基本对策之一 事业吸引 让人才觉得有奔头 人尽其才 提供成长机会 对人才要信任 23 基本对策之二 待遇吸引 收入是吸引和激励人才的基本手段 构建一流待遇 一流人才 一流贡献 一流企业良性循环 打破平均主义 实现 比较的公平 建立员工与企业的利益共同体 24 激励长远努力 股票期权 股权的作用和应用状况 25 基本对策之三 文化吸引 尊重人 用团队精神吸引人 关心人爱护人 注意领导艺术 26 文化与战略的协调 一定的战略要求一定的文化支持 首先要根据企业发展对文化模式作出设计 明确企业倡导的价值观 理念和行为准则 引进人才 提升干部要与企业文化设计吻合 人才的遴选要考虑其文化的相容性和可塑性 单一考虑人才的知识和能力 有可能埋下文化冲突的隐患 要培育企业战略需要的文化氛围 27 四 人力资源管理的基础工作 HRM信息系统的建设 28 HRM的基础工作 人力资源管理的基础工作包括 职务分析与职务规范 绩效考核及有关人事制度 人力资源管理信息系统 基础工作不扎实 就谈不上科学化 现代化 29 HRMIS的功能 人力资源管理信息系统有六大功能人事档案存储查询 人力资源管理法规 标准与政策存储查询 内部沟通 统计分析 人事决策支持 管理政策反馈 30 HRM的信息化趋势 越来越多的企业开始把以网络技术为核心的信息技术应用到人力资源管理方面 网络环境的人力资源规划OA系统与人力资源管理的结合在线培训与企业网络大学在线人力资源诊断与分析在线评估与在线职业设计计划 31 网络环境的人力资源规划 企业的人才结构 知识结构 年龄结构人力资源政策以顾问为导向的组织结构 新的部门 部门重要性的改变 职务革命与信息分配 新的职位 新的工作内容 网络劳动力市场及吸引 留住人才策略在线评估与在线培训薪酬福利设计原则 32 OA系统与人力资源管理的结合 公司内部网的规划 OA系统与工作流 无纸办公室规章与制度的宣传 查询各部门的任务 主管介绍 新人介绍 总经理的话等公告栏与讨论栏的使用公文处理流程工作报告的处理在线报表体系在线查询与更新在线薪酬福利申请内部征才 33 在线培训与企业网络大学 知识共享在线培训企业网络大学 知识 意见 技巧技能 商业流程 实践经验 企业数据 标准数据 政策 专业技术 34 在线人力资源诊断与分析 员工需求调查培训需求调查员工满意度调查组织管理水平评估在线人力资源分析 35 用户 各级主管 人事 员工 信息库 状态信息标准信息法规信息计划信息其他信息 信息源 市场主管员工政府人事部门其他 专业人员 采集录入开发维护指导其他 软件系统 硬件系统 对话 对话 查询 打印 决策支持 H