前海商业计划书

1/18前海商业计划书欣晨制作前海合作区入区项目投资计划书方案之家欣晨制作XX年1月23日1欣晨制作目录内容简要4第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章项目基本情况2/186项目简述6项目实施的政策背景8项目实施的产业发展背景9项目提出的依据理由9项目核心内容和理念11项目申报单位的基本情况12申报单位概况12申报单位介绍12申报单位主要财务情况14项目投资者基本情况16投资各方简介3/1816股东结构16市场分析17产品特点和市场需求分析17销售预测30企业组织31组织管理方式31组织机构设置32项目建设方案及计划安排38项目用地方案38项目建设方案39环境保护4/1851项目进度安排.58投资估算61估算编制依据及估算范围612第8章第9章第10章第11章欣晨制作各分项投资估算63投资汇总表63资金使用计划64资金筹集64经济效益分析5/1865项目收入预测65项目成本费用预测65项目的利润、税收预测68项目的现金流量分析69项目的综合评估70项目经济评估70项目技术评价70项目社会评价71项目风险评价72评估结论73项目的创新性和优势756/18项目的创新点及优势75政策与项目建议及需求86其他建议及需求86附录863欣晨制作内容简要xxxx市xxxx信息科技有限公司是国家级高新技术企业，xxxx市重点文化企业，xxxx市重点扶持的软件企业和高新技术企业，连续评为xxxx市重点软件企业和xxxx市软件百强企业。于xxx年通过ISO9001:2000版质量体系认证，xx年通过CMMI-3级认证，xx年通过ISO27001信息安全认证，公司一直秉承专业化、国际化和高标准的理念，为客户提供最优的产品和服务。公司现有员工xx余人，其中研发人员xx人，运营人员xxx人。研发人员90%具备大专及以上学历，20%具备硕士以上学历。总部设在xxxx，并分别在北京、广州、7/18河南、浙江、福建、宁夏、内蒙、江苏、湖南、湖北、河北、甘肃、山西、陕西、黑龙江、广西等20个省市设有办事处及研发机构，在香港和美国设有分支机构。公司一直坚持自主创新的发展思路，构建了产学研结合的研发架构，已经建成以xxxx为中心，辐射全国多个省市的研发体系。先后于xx和xx年分别与武汉大学和清华大学成立了“商业智能联合实验室”和“智能计算联合实验室”，在智能运算、垂直搜索以及数据挖掘等方面拥有多项技术专利。xxxx在多年的经营过程中，一直坚持“以技术为核心，以市场为导向”的经营理念，在技术研究方面大力投入，获得了大量的科技成果。累计到目前为止，累计到目前为止，获得xx项计算机软件著作权登记证书，xx项软件产品登记证书，通过xx项软件产品登记测试报告，xx项查新报告。xxxx经过短短十余年发展，业务范围已经覆盖移动互联网、电信、广电、以及政府信息化等多个领域，主要包括：基于垂直搜索的网络舆情服务平台、网上商城、行业竞争对手情报分析系统、政府舆情分析与管理系统、3G用户软件智能推荐平台、呼叫中心运营服务平台、增值业务社会渠道营销管理平台、增值业务智分享互动营销运营平台、数据挖掘精细化营销平台、经营分析系统、互联互8/18通网等十余个拳头产品。4欣晨制作公司的融资成功和境外雄厚资本的注入，为公司的迅速发展注入活力和新鲜的血液。随着公司财力资本的增加，资金实力的增强，研发创新力有了雄厚的资金作保障。综合上述，我公司想在贵区申请工业用地xxxx平方米，主要用于建设公司总部办公大楼、研发大楼、培训中心、呼叫中心、办公配套设施建设。本基地着眼于移动互联网产业：移动互联网运营平台、基于垂直搜索的网络舆情监控平台、呼叫中心精细化运营平台三大平台，以及依附于三大平台多种产品及应用，如应用商城、增值业务渠道营销、移动互联网智分享互动营销等。通过这几个关键平台的研发与销售运营，打造产业上下游，建设国家级的移动互联网工程中心，促进xxxx市高新产业的升级，成为前海合作区打造绿色新城的宏伟蓝图的示范基地，为新区的发展建设贡献微薄之力。5手艺饰品公司商业计划书设计人：日期：9/18目录一、企业概况2二、企业组织结构三、商业构想和市场分析四、主营产品五、定价计划六、选址计划七、促销计划八、资金计划九、企业营运成本预测十、现金预算4567810111314一、企业概况1、企业名称：手艺饰品有限公司2、法律形式：有限责任公司3、运营模式：公司以实体店经营。4、商业计划简述经营范围：【】制造业【】服务业【】批发商【】零售商产品或服务：手工制作物品目标顾客：试图寻找更漂亮、更时尚的饰品来装扮自己广大女性及追求个性化饰品赠送给亲朋好友的有需求的人群等等。市场简析：在中国的13亿人口中，其中6亿多是女性，按每十人有一件饰品计算，就需要六千万件，这意味着一个巨大的市场空间。然而目前各种饰品店的饰品都存在着设计款式雷同的缺陷，远远无法满足当代年轻人追求独一无二的需求。所以要在饰品行业中找到立足之地，10/18找对特色项目永远是最关键的一步。因此手工饰品的市场空间很大，可以发展的机会也很多。5、所有者信息：主要管理者：6、资本情况：启动资本14000投资0营运资本6000总计20000资本来源合伙人集资业主的储蓄20000合伙人出资0民间借贷0银行贷款07、联系方式地址：广西大学行健文理学院电话：1837673761318176262290E-mail：920945574一、企业组织结构1、岗位设置：总经理副总经理行政部客服部财务部技术部市场部2、组织结构图：3、经营场所示意图：创业计划书写作指南创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品服务，围绕这一产品服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所11/18需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。?创业计划的组成部分创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。1执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：本创业计划的创意背景和项目的简述创业的机会概述目标市场的描述和预测竞争优势和劣势分析经济状况和盈利能力预测团队概述预计能提供的利益2产业背景和公司概述12/18详细的市场分析和描述竞争对手分析市场需求公司概述应包括详细的产品服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3市场调查和分析目标市场顾客的描述与分析市场容量和趋势的分析、预测竞争分析和各自的竞争优势估计的市场份额和销售额市场发展的走势4公司战略阐释公司如何进行竞争：在发展的各阶段如何制定公司的发展战略通过公司战略来实现预期的计划和目标制定公司的营销策略5总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：收入来源收支平衡点和正现金流市场份额13/18产品开发介绍主要合作伙伴融资方案6关键的风险、问题和假定关键的风险分析说明将如何应付或规避风险和问题7管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。8公司资金管理股本结构与规模资金运营计划投资收益与风险分析9财务预测财务假设的立足点会计报表财务分析10假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”，包括：总体的资金需求在这一轮融资中需要的是哪一级14/18如何使用这些资金投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略?创业计划的注意点一份成功的创业计划应该：清楚，简洁展示市场调查和市场容量了解顾客的需要并引导顾客解释他们为什么会掏钱买你的产品服务在头脑中要有一个投资退出策略解释为什么你最合适做这件事一份成功的创业计划不应该：过分乐观拿出一些与产业标准相去甚远的数据面向产品忽视竞争威胁进入一个拥塞的市场?创业计划竞赛不同阶段对作品的要求预赛阶段预赛时提交一份创业计划提纲；理想篇幅：34页A4纸。一、基本部分15/181机会1)、描述创业机会瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客2)、描述产品服务概念使用类比，给出例子、解释怎样满足顾客的需求3)、描述市场中的竞争竞争者是谁，他们的产品是什么?您的竞争优势是什么?如何保持这些优势?2.策略1)、策略+目标市场创业模型2)、怎样赢利?3)、谁是顾客?4)、怎样把产品送到顾客的手中?3怎么做1)、描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。2)、描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。3)、行动计划，二、可选部分：产品服务的命名：命名时应考虑的因素：直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引顾客的注意力。三、注意：16/18以顾客为中心描述这一讨论的框架环境：例如您的产品服务是一个正在出现的发展潮流的一部分目前尚未解决的问题特定的大型应用这个风险事业是一种解决方案对顾客需求的特殊之处初步的成功使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当复赛阶段复赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划包括附录在内一般为2040页长。创作时应注意以下问题：1明确你的顾客群把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈。2说明谁会购买产品服务创业模型，即如何获得利润；销售方式，即如何把产品送到顾客手中；价格；销售方式的选择17/18顾客：销售渠道；制造业者：是使用还是转手买卖；分销商：谁作为你和顾客的桥梁；为你的产品服务定价对于顾客的经济价值；与本产品竞争的产品的价格；成本十利润价格从顾客角度出发，他们能接收的价格下限；3展示大的潜力使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业是潜力是大还是小？举例说明大潜力的特点例如：35年之内的收益达2千万至1亿美元：每个员工收益达15万到30万美元以上；退出策略是5年内上市发行股票；税前利润达20以上收益和员工年增长率100一200；五年内