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生产车间主任的工作计划报告生产车间主任的工作计划报告 20XX 年根据集团公司组织架构扁平化管理要 求 我担任丙班作业长职务 主抓丙班作业区的全面工作 为 了确保丙班作业区取得较好的成绩 使各项工作稳定提升 我 着重从以下几方面入手 一是全面围绕生产计划 开展工作 全面落实生产计划安排 根据生产计划 合理进行布置 检查 跟踪 奖惩 重点体 现生产计划的严肃性和生产计划的兑现率 对于制约计划兑现 率的因素进行全力排查 必要时组织攻关 坚持一切工作围绕 生产计划来开展 同时加强生产组织管理水平 提升生产组织 的管理能力 明年产量增加到 400 万吨以上 对炼钢是一个不 小的挑战 稳定操作 缩短冶炼周期 提高过钢量 工序间合 理衔接 生产组织的作用更加凸显 丙班将针对性 有效性的 从根源上提升生产组织现场管理能力和应急处理能力 使三炉 三机生产 8 小时内达到 4000 吨以上的水平 确保生产计划的兑 现 二是坚持以指标提升为前提 在控事故 降成本 提质量 保安全的措施下确保各项指标稳定提升 主要指标 安全环保事故为零 人员流失率控制在1 25 以 下 钢水合格率 100 钢坯合格率 99 85 钢铁料 1085 t 白灰 45 t 电费 66 度 t 氧气 56m3 t 普碳钢一次拉准率 85 进站合格率达到 80 吊包合格率达到 90 综合过钢 量 2 8 min 丙班作业区将强化和加大安全责任和安全制度宣传 贯彻 强化区域性责任管理 加强现场检查和考核 提高现场 操作的标准 并大力推进班组建设来确保安全工作稳定进行 实现来年安全事故为零的目标 坚持内部挖潜增效为手段 积 极寻找和查找降本的新增长点 在完善提升操作水平的基础上 控制人为地操作事故和人为损失 来确保生产顺利进行 并及 时根据科学的降本措施来实现降本目标 进一步加大全员对工 艺纪律的认识 提高工序衔接程度 监督提高设备的完好水平 确保产品质量再提升 实现产品质量大进步 三是着重抓好作业区人员 绩效管理 通过绩效这个杠杆 来创造一种积极向上的工作动力 营造 一个良好的工作氛围 进一步完善作业区的绩效奖惩标准 实 现作业区过失有惩罚 贡献有奖励 打破大锅饭的现象 让多 劳动者看到收获 看到实惠 让劳动者看到付出与收入成正比 通过公平 公正 公开的绩效管理来调动员工的干劲和效率 从而控制人员流失率 四是抓管理人员管理作用的发挥和引导 提升班组长的管理 水平 从管理角度做好现场管理和指导 根据扁平化的管理 管理 人员的作用更加重要 作用更加明显 管理不当就将面临重大 损失 来年着重做好管理人员的水平跟进工作 针对性的开展 工作人员的教育 提升工作 通过提升管理人员综合素质来提 高现场生产管理水平 完善现场作业区环境规范操作水平 确 保安全生产顺利进行 20XX年 我会严格落实厂部生产作
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