安全事故教训.doc

事故教训这段时间的工作从我自己的管理的角度看，我们部门的安全意识也有所下降，心理上有停产、天气热等想法为借口，对现场管理要求上也有所下降，动火改造等把关工作也放松了管理，违背了“安全工作无小事”，总觉得事故离我们很远。通过这次的事故教训，发现其实事故离我们很近，就在我们身边。如果连我们安全部门的安全意识都下降了，可想而知其它人员。所以，我们安全人员无时无刻的必须牢记“安全工作无小事” 许多安全苦果却是轻易尝试不得的。在安全工作中许多规章制度建立的背后都有惨痛的教训和血的代价，要求在安全工作的每个细节、每个环节都要遵章守纪。可现实中许多人却往往就象那个不成熟的孩子一样，一定要亲自品尝一下安全的苦果才能记忆深刻，可付出的代价却是太过沉重，有时甚至是生命的代价。所以我们必须遵守各项规章制度。 通过这件事故的教训，这几天我也时刻在想，其实自己的管理上有非常大的漏洞，管理方式存在问题。检查时走过场现象，很多工作却是被动的管理，出现问题才去祢补，才去管理。可以说这是管理上的失败，所以，从管理上必须从新认识，必须要从被动管理转化为主动的管理，必须要真正意义上从人的安全意识上管理和提高。 首先，必须从工作现场的培训抓起，之前的培训都是在会议室、食堂培训，其实这样的培训效果是有限的。往后我们部门会每个星期在车间内集合车间主任、各班组长进行开会学习，指出他们这个星期安全做的不到位的地方，指出不足，表扬做的好的地方。要使大家认识到，现在的安全生产，已经提升到法律的高度，违反安全生产规章制度和操作规程，就是违法行为。带领大家时刻做到警钟长鸣。 其次，要加强职工责任意识教育。作为安全生产的管理部门，要克服形式主义、好人主义、官僚主义、对安全生产工作要敢管，不怕得罪人，要经常到生产现场，加强安全生产督查和检查，真正使安全生产工作严格起来，落实下去。从职工层面上要严格地按照规章制度去办事、去操作，如果按自己的经验去办事，有可能操作了99次不出问题，但是第100次出问题了。 再次，培养职工的安全生产超前意识。“安全第一，预防为主”是安全生产长期坚持的安全指导方针。“安全第一”说明了安全工作在生产过程中的重要地位，“预防为主”强调了抓安全工作中要预先发现事故隐患，采取相应的防范措施，把事故消除在萌芽状态。一是“防在前”。这几年公司发生的事故告诉我，很多事故都是完全可以避免的，之所以会发生事故，只是因为我们这些管理人员和操作人员缺乏安全防范意识和超前意识，忽略了平时的安全工作，才未能及时发现和排除隐患，直到隐患扩大、恶化，甚至造成严重的后果。要做到防范于未然，必须具备超前预测和预防事故的能力。还要加大安全监督管理的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。只有这样，才能牢牢掌握安全工作的主动权，才能使事故的发生率降到最低点。二是“想在前”。每天工作前，要坚持岗前一分钟教育，思考在工作中应该怎样预防安全事故的发生，要想到通过什么方法、采取怎样的措施，才能保证安全生产。作为我们安全管理部门要不断探索和研究，不断强化和提高全员安全意识，查找和消除各种不安全因素，尽可能地减少人的不安全行为，不断加大生产现场和工作环境的整治力度，使职工在生产过程中有一个良好的环境，有一种可靠的安全感。要做到这些，每一位职工、每一位管理者和领导者，就必须时时处处“想在前”，就必须有强烈的超前意识。只有这样，才能保证安全工作抓细抓好抓出成效，才能保证安全生产。三是“做在前”。在生产过程中，对于人的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理工作中存在问题和尚未整改的缺陷等等，我们要事先鉴别和判断可能导致发生伤害事故的各种因素，特别是重大事故的隐患，要及时采取果断的措施，消除和防止事故的发生。