《创新创业启蒙教育》创业计划书（空白、小组版）（2017年11月30日）

创创 业业 计计 划划 书书 企业名称 企业名称 地地 址 址 CEO 联系方式 联系方式 年年 月月 第 1 页 团队成员信息汇总团队成员信息汇总 成员分工成员分工成员姓名成员姓名成员学号成员学号成员班级成员班级联系方式联系方式 CEO 财务总监 营销总监 商业计划书填写说明商业计划书填写说明 1 在 市场调研 销售小练习 的基础上 思考如下问题 利用现有小 组团队成员 如果想把这个生意做大的话 会是一个什么画面 写下大胆而 又有现实性的想法 2 以小组为单位 完成一份创业计划 12 月 12 日前 组长交给所在班级学 委 统一收齐后将电子版发送至 303727350 学委把纸质版交至 1 号实 验楼 508 办公室 丁又专老师3 撰写过程中 建议 CEO 组长 进行适当团队分工 不同成员负责不同部 分的信息收集与整理 撰写 最后汇总提交 可参考 商业计划书 范本 4 根据项目实际需要 适当增删商业计划书内容 适当考虑成员职务架构 根据每个成员的性格 能力等 5 考虑商业计划书的美观程度 建议转换成 PDF 格式后查看一下 修改错别 字 标点符号 格式对齐后再提交 我的商业想法 我的商业想法 我的资格 我或我的团队拥有的资源和技能 我的竞争优势 创业者的能力 人际网络等 商品我的竞争优势 创业者的能力 人际网络等 商品 服务的优势 服务的优势 第 1 页 一 企业综述 一 企业综述 二 市场营销 二 市场营销 目标客户 年龄 性别 学历 收入 兴趣等 目标客户顾客的经济状况 年龄范围性别 获取信息 的渠道 购买习惯 其他特征 业务类型零售业 批发业 服务业 制造业 其他 法律架构个体工商户 个人独资企业 合伙企业 有限 责任公司 股份公司 非营利机构 注册资金 经营场所位置 面积 其它 人员构成管理人员 工作人员 经营特色 其它 第 2 页 三 营销策略三 营销策略 产品 价格 销售地点 渠道 推广方案 年度计划 方法数量支出金额 元说明 四 市场调研 四 市场调研 调查对象 会在哪里购买我的产 品 服务 打算花多少钱购买 认为我的产品 服务 有价值吗 谁是我最强有力的竞 争对手 与竞争对手相比 我 的产品 服务有什么 优劣势 有什么改进的意见和 建议 第 3 页 五 财务规划 五 财务规划 一个单位的经济价值一个单位的经济价值 为你的业务定义一个用于计算经济价值的单位 初始投资初始投资 创办成本 这些是在做成第一笔生意之前需要支付的款项 例如 设 定 3 个月 项项 目目支付对象支付对象金金 额额 元元 登记注册费 家具 设备 工具等 装修 安装 施工费 推广促销 广告费 原料或商品 工资 房租 办公费 通讯费 水电费等杂费 不可预见费用 估计全部创办成本 元 定义一个单位元 人次 批发 零售业服务 制造业 商品成本材料费人工费 合计 单位销售成本 每单位销售价格 单位毛利润 第 4 页 六 融资渠道六 融资渠道 来源金额 元元性质 个人存款 亲戚 朋友 投资家 其它 总计所得资金 总计所得资金 七 经营成本七 经营成本 固定成本固定成本 包括 办公设施费 工资 广告 利息 保险费和租金 在小企业 里 尽管有一些可变成本 但大多数经营成本都是固定成本 固定成本类型月固定成本 元元年固定成本 元元说明 租金 工资 广告 通讯费 低值易耗品 办公 用品 及折旧 水电费 保险费 利息 其它 合计 可变成本可变成本 比如水电费 销售佣金 销售收入的 可变成本类型估算可变成本 销售量 1 销售佣金 其他 估算可变成本 销售量的 第 5 页 八 销售预测八 销售预测 月预算 月预算 一个制造商或批发商或零售商或服务公司计划的销售预估 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 总计 元 一 销售量 单位售价 二 销售收入 说明 九 财务情况九 财务情况 年利润表年利润表 项目项目年度金额年度金额 元元 一 销售量一 销售量 单位售价 二 总销售收入二 总销售收入 减 销售税金 5 销售商品 服务成本 三 毛利润三 毛利润 减 固定成本 可变成本 运营成本 四 利润四 利润 减 所得税税金 25 五 净利润五 净利润 第 6 页 财务分析财务分析 按实物单位 计算 盈 月度固定成本 每单位毛利润 盈亏平衡点 至少选一种 按金额计算 月度固定成本 1 月度销售商品成本 月度销售收入 投资回报率 净利润 创办成本 100 回 收 期 创办成本 净利润 年 月 财务分析 盈亏平衡点是否容易达到 投资回报率和回收期是否满意 此生意是否适合投资 第 7 页 十 企业经营目标 十 企业经营目标 短