




免费预览已结束,剩余2页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
轨迹交叉理论轨迹交叉理论 一 轨迹交叉理论的提出一 轨迹交叉理论的提出 随着生产技术的提高以及事故致因理论的发展完善 人们 对人和物两种因素在事故致因中地位的认识发生了很大变化 一方面是由于生产技术进步的同时 生产装置 生产条件不安 全的问题越来越引起了人们的重视 另一方面是人们对人的因 素研究的深入 能够正确地区分人的不安全行为和物的不安全 状态 约翰逊 w g jonson 认为 判断到底是不安全行为还是不 安全状态 受研究者主观因素的影响 取决于他认识问题的深 刻程度 许多人由于缺乏有关失误方面的知识 把由于人失误 造成的不安全状态看作是不安全行为 一起伤亡事故的发生 除了人的不安全行为之外 一定存在着某种不安全状态 并且 不安全状态对事故发生作用更大些 斯奇巴 skiba 提出 生产操作人员与机械设备两种因素 都对事故的发生有影响 并且机械设备的危险状态对事故的发 生作用更大些 只有当两种因素同时出现 才能发生事故 上述理论被称为轨迹交叉理论 该理论主要观点是 在事 故发展进程中 人的因素运动轨迹与物的因素运动轨迹的交点 就是事故发生的时间和空间 既人的不安全行为和物的不安全 状态发生于同一时间 同一空间或者说人的不安全行为与物的 不安全状态相通 则将在此时间 此空间发生事故 轨迹交叉理论作为一种事故致因理论 强调人的因素和物 的因素在事故致因中占有同样重要的地位 按造该理论 可以 通过避免人与物两种因素运动轨迹交叉 即避免人的不安全行 为和物的不安全状态同时 同地出现 来预防事故的发生 二 轨迹交叉理论作用原理二 轨迹交叉理论作用原理 轨迹交叉理论将事故的发生发展过程描述为 基本原因 间接原因 直接原因 事故 伤害 从事故发展运动的角度 这样的过程被形容为事故致因因素导致事故的运动轨迹 具体 包括人的因素运动轨迹和物的因素运动轨迹 1 人的因素运动轨迹 人的因素运动轨迹 人的不安全行为基于生理 心理 环境 行为几个方面而 产生 生理 先天身心缺陷 社会环境 企业管理上的缺陷 后天的心理缺陷 视 听 嗅 味 触等感官能量分配上的差异 行为失误 2 物的因素运动轨迹 物的因素运动轨迹 在物的因素运动轨迹中 在生产过程各阶段都可能产生不 安全状态 设计上的缺陷 如用材不当 强度计算错误 结构完整 性差 采矿方法不适应矿床围岩性质等 制造 工艺流程上的缺陷 维修保养上的缺陷 降低了可靠性 使用上的缺陷 作业场所环境上的缺陷 在生产过程中 人的因素运动轨迹按其 的方向顺序进行 物的因素运动轨迹按其 的 方向进行 人 物两轨迹相交的时间与地点 就是发生伤亡事 故 时空 也就导致了事故的发生 值得注意的是 许多情况下人与物又互为因果 例如 有 时物的不安全状态诱发了人的不安全行为 而人的不安全行为 又促进了物的不安全状态的发展或导致新的不安全状态出现 因而 实际的事故并非简单地按照上述的人 物两条轨迹进行 而是呈现非常复杂的因果关系 若设法排除机械设备或处理危险物质过程中的隐患或者消 除人为失误和不安全行为 使两事件链连锁中断 则两系列运 动轨迹不能相交 危险就不能出现 就可避免事故发生 对人的因素而言 强调工种考核 加强安全教育和技术培 训 进行科学的安全管理 从生理 心理和操作管理上控制人 的不安全行为的产生 就等于砍断了事故产生的人的因素轨迹 但是 对自由度很大且身心性格气质差异较大的人是难以控制 的 偶然失误很难避免 在多数情况下 由于企业管理不善 使工人缺乏教育和训 练或者机械设备缺乏维护检修以及安全装置不完备 导致了人 的不安全行为或物的不安全状态 轨迹交叉理论突出强调的是砍断物的事件链 提倡采用可 靠性高 结构完整性强的系统和设备 大力推广保险系统 防 护系统和信号系统及高度自动化和遥控装置 这样 即使人为 失误 构成人的因素 系列 也会因安全闭锁等可靠性高 的安全系统的作用 控制住物的因素 系列的发展 可完 全避免伤亡事故的发生 一些领导和管理人员总是错误地把一切伤亡事故归咎于操 作人员 违章作业 实际上 人的不安全行为也是由于教育培 训不足等管理欠缺造成的 管理的重点应放在控制物的不安全 状
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 短款大衣穿搭规定
- 故宫博物院的文化创意传播策略研究
- 2025中信银行长沙分行社会招聘笔试含答案
- 2025中国光大银行股份有限公司昆明分行社会招聘考试含答案
- 审计法规遵守规范
- 企业如何规划员工的绩效目标和任务
- 企业如何培养员工的创新精神
- 农业区划规划设计与实施
- 种植容易干燥的盆栽植物有哪些
- 考研英语听力技巧和方法的提高
- 白内障囊外摘除联合青光眼人工晶体植入术后护理查房
- 西安殡葬管理办法
- 2024年内蒙古中国神华煤制油化工有限公司招聘真题
- 学校后勤工作管理培训
- 电信营业员聘用合同范本
- 减糖与健康口腔课件
- 饿了么食品安全管理办法
- 新时代学校思想政治工作评价机制研究
- 2025秋统编版(2024)道德与法治二年级上册第四单元《第16课 祖国 我为您自豪》教学设计
- 消防维保质量管理及保证措施
- 品牌沙龙活动策划方案
评论
0/150
提交评论