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文档简介
1 多能工培訓 2 目的 人才培育人員是企業的資源 也是企業延續生命的根基 培訓人員是為企業育才 以達用才之目的 讓員工的技能提昇 享受資深技術員成就 降低換線損失 達成穩定的提昇產效與品質之根本 3 一人多製程成為可能能解除對工作量的能力不平衡可防止因缺勤或某製程落後而發生交期延誤提高職場的團隊合作可發掘作業員的潛在能力改善提案次數增加 職場活性化 多能工的優點 4 要充分理解多能工化的意義要讓有能力的作業員成為多能工多能工必須有計劃的進行必須有計劃的工序互換必須有計劃的推動多能工化 多能工的推動要點 5 多能工培育要點 作業簡單適當指導標準作業整體推展釐定計劃改良設備絕對安全 6 現況調查分析 擬定訓練目標 排定訓練計劃 訓練計劃實施 采用老兵帶新兵 管理幹部協助 定期追蹤確認 訓練計劃修訂 訓練成果驗收 多能工訓練流程 7 多能工實施步驟 組成多能工培訓小組依製程別調查作業員的技能現狀善用 多能工訓練計劃表 並設定各作業者的目標有效地利用時間 安排多能工訓練的進度表定期表揚 提高意識 8 針二C組多能工狀況表 現況分析 9 針二C組重點工序培訓計劃表 10 訓練目標 各組員會小組內部工序 以交叉方式重新編組 以老帶新 循序漸進 04 06日前達成重點工序培訓 11 多能工訓練時程規劃表 12 13 多能工訓練實務 1 實戰一合理化的再檢討作業簡化的再檢討設備的迅速改良 結合數個工作站 實戰二多能工訓練team之編成以小集團活動之方式塑造一種挑戰文化實戰三以製程別清楚地掌握現有作業員的技能五階段評價法階段1完全不會階段2準備好 只有操作的話 會階段3稍經指示 大致會階段4例外作業之外 大致會階段5完全會 14 實戰四 使用 多能工訓練計劃表 設定各作業員目標 姓名小林小麗 1 2 5 4 3 現在3 752 25 目標55 工序 實戰五 老兵帶新兵 以交插編組方式 並在員工集合埸集合表揚優良老兵 實戰六 線長 釋出幹部的實作實教 多能工訓練實務 2 15 多能工評比表 16 結論 多能工化是實現 定速定溫 等距同步 滿載生產 的保
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