公路项目工程部个人年终总结.doc

2018年个人年终总结今年是我进入分公司第五个年头，作为一名工程技术人员，能为自己的专业而奋斗感到无比的自豪和喜悦，同时也深深感谢公司能给我这样一个机会。作为一名工程部管理人员，2018年在领导的支持帮助下，我主要做了以下几方面工作：1、 主要工作总结我在2018年4月借调到分宜项目部，主要负责工程部日常生产、安全、技术等事宜。刚到项目部时，恰逢项目部组织开展在“大干一百天”的施工竞赛活动，我在积极完成项目部下达的各项任务同时，也不断调动工程部全体人员的积极性，对他们的工作任务进行合理分配，使现场每个施工队、每个工点都有技术人员进行旁站管理。晚上，我还组织工程部全体技术员加班加点做好图纸审核、材料计划、技术交底等工作，为现场顺利生产提供物资、技术保障。在技术方面，我现场对技术员进行现场交底，减少返工等质量不合格的现象。着重安排各工点技术人员对隐蔽工程全程跟进、留有影像资料并及时报验。在生产上主动和各施工队负责人进行沟通，协商接下来施工计划，现场施工时，积极调动施工队施工机械，减少人员和机械的窝工现象，确保每道工序都满足施工进度和质量要求。9月份，项目部迎来了一大挑战：迎接新余市第三季度重点项目开工仪式和市、县领导来本项目工地视察工作。这次视察活动业主方还有公司领导都非常重视。为迎接此次视察活动，我将工程部全体人员任务重新分工，一人负责一公里，每天进行工作汇报并安排第二天任务目标，部门内立下军令状，每人加班加点也要完成今日施工任务。在现场我积极协调协作队伍的挖机、装载机等机械，对遗漏的弃土、有塌方的边坡、不顺畅的便道等进行整理，保证现场施工的文明、整洁。在附属施工中，和工程部全体技术员学习了项目部下发的关于全面开展2018年附属工程“管理标准化暨质量提升活动”的通知文件，安排工程部全体技术人员依据文件要求重点对附属队伍内在质量和外在质量进行管理，落实附属工程工艺质量控制要求，消灭质量通病，确保砌筑尺寸、砂浆饱满等符合施工要求。针对个别附属队伍班组经验不丰富，施工随意导致水沟做出的浆砌片石排水沟线形不美观，我和现场技术员一起采集现场数据，自己设置符合现场的流水坡比，现场交底，帮助施工队伍定出开挖线和开挖深度，在改善了附属队伍的浆砌片石水沟的线形的同时，也将经验传授给了现场技术员。10月中旬组织工程部人员进行了路基K0+560-K3+040段落的交工验收，路基交验是对我们路基施工的最后一道验收程序，对接下来施工计划及质量有着非常重要的意义，所以格外马虎不得，我制定好关于路基交验人员表，安排测量人员对路线进行高程进行测量，对高程不合格段落进行整改；现场技术员对准备交验段落进行平整度、宽度、横坡、边坡等技术指标进行现场测量。协调实验室对路线进行压实度、弯沉检测，对不合格段落进行整改，确保交验一次成功。在管理生产同时，也兼顾现场安全，现场遵循一岗双责制度，本着管生产管安全，管技术管安全的方针，安排技术人员佩戴“安全员”袖章，在石方爆破、梁板起吊等有重大危险源等施工项目中重点值守，确保施工安全进行，在今年6月安全生产月活动中配合安质部开展隐患大排查，并对存在的安全问题进行整改落实，确保工程无安全隐患。内业方面，要求工程部技术人员每日整理内业，保证做到今天工作今日毕，每日晚上对白天的施工段落进行填写施工日志；利用星期一至星期五晚饭后的2小时和下雨天等现场无法施工的时间，集中填写中间验工资料，确保内业资料跟上现场施工。作为工程部负责人，我不仅要管理好工程部内大小事宜，还积极与其他部门进行沟通协调。在物资管理方面，每月上报物资计划，通知施工队限额领料，在每月20号和物资部一起对钢筋进行盘点，保证物资材料不浪费。在成本方面，帮助计合部统计工程量，进行成本核算。在平常工作中，我也会在完成一个涵洞、完成一段混凝土现浇盖板的时候进行利润计算，看是否有盈利，如果有些浪费的地方将原因进行归纳总结，再接下来的施工着重管理，控制工程成本。二、工作不足之处第一次接受工程部日常管理工作事宜，有很多方面做的不是很好，考虑的不够全面，希望接下来的工作中，能改进不足之处。在工程部管理当中，特别是进度计划生产中，由于10月下旬至12月连日下雨，导致路面级配碎石垫层无法施工，致使对公司下达的任务安排完成的不够理想。接下来施工应着重加强路基交验工作，补回因雨天而无法施工的时间。在施工中，由于和监理方沟通不充分，导致涵洞浇筑时间被人为推迟，在接下来工作应多和监理进行沟通，避免此类情况再发生。工程部制定了很多规章制度，对各施工队伍有详细的质量要求，由于现场管理时会有疏忽，导致不能及时发现施工中出现的质量问题，容易造成返工情况。接下来我应对工程部人员进行详细交底，做到事无巨细，对安排他们的工作进行考核，保证现场无返工情况的发生。三、2019年工作目标在即将到来的2019年当中，随着分公司新项目的增加，我也对自己提出了要求和目标。我会更加努力的学习专业质量管理知识，认真多看书，多和同事进行沟通交流，虚心向领导请教工程中相关问题，努力考取一级建造师等工程相关证件。其次，新的一年我将以身作则，力所能及的帮助工程部新员工，传授他们管理知识，让他们迅速融入工程部日常工作当中，让他们学习公司及项目部下发的规章制度，保证项目的良性运转。通过一年的总结，我虽然取得了一些成就，但是离领导