关于培训师岗位职责

关于培训师岗位职责关于培训师岗位职责 培训师主要负责培训项目的实施 并持续改善 协助上级建 立并优化培训体系 建立内部及外部师资库 教材库 试题库和 案例库等 以下是小编为大家整理的培训师岗位职责 仅供参考 第第 1 篇篇 内部培训师岗位职责内部培训师岗位职责 第一条培训师岗位职责是给知识 传授经验 传授知识 大陆的市场经济也就是二十多年的时间 而且这二十多年 的时间走过了西方发达资本主义国家一百多年的路 有人说中 国市场是 三年一小变 五年一大变 中国三年的变化 相当 与美国二十年的变化 在这样迅速变化的市场中 造就了大量 市场机会 也造就了一大批 经验管理者 对这些管理者的培训 就是要把西方在发展经济过程中 积累下来的先进文化 充分消化吸收 结合东方文化的特点 传授给学员 所以我们看到很多台湾的 香港的讲师活跃在大 陆讲台上 在他们之中 很多人对大陆市场并不了解 没有在 大陆企业担任过高层职位 甚至有人在语言表达能力方面有欠 缺 普通话不流利 授课技巧也不高 但他们熟悉西方先进文 化的沉淀 在海外受过良好教育 有香港或台湾的工作经验 因此起到了传授经验和传授知识的作用 大陆学院派讲师 也 大多是这种类型 也有一些人是传播最新管理和营销理念的 就象讲授 情景 领导 crm 等课程 前两年有人专门讲授 第五项修炼 的内 容 也属此类 这些讲师的价值体现在传授经验 传授知识上 第二条培训师岗位职责是给系统 系统常识 俗话说 太阳下面没有新鲜事 所谓的新观念 新理念 无非是旧元素的新组合 或是旧元素的新包装 那时讲师的价 值是什么呢 在给系统 一般来说学员都是公司的骨干 业务比较繁忙 工作就是 救火 很少有时间系统地整理自己的思路 整理过往的经验 好学的学员动一榔头 西一棒槌地学了一些理论 但经验也是 支离破碎的 这时培训讲师的作用就是在培训中 用系统思路 把大家都知道的东西贯穿起来 使它有逻辑性 有条理性 在 这个系统思维里面 学员零散的经验可以找到相应的位置 从 而有所提高 在这里 培训讲师的价值是给系统 帮助学员整理经验 把讲师的系统和学员的经验结合起来 第三条培训师岗位职责是给思想 讲师的思想 作为培训讲师 没有自己的想法是非常可怕的 不能借口 如果我给出我的想法 可能成为某些学员攻击的目标 影响学 员的学习效果 也不能借口 我的观点可能是片面的 所以我讲 授大师的观点 谁还能挑出我的毛病 总是重复别人的东西 这样的讲师没有价值 学员不比讲师 傻 可能更聪明 大师的观点学员都知道 谁不会讲 看书不可 以吗 为什么要你收费讲 如果没有自己的思想 这样讲师的空 间会越来越小 随时会被替代 培训讲师讲授 大师 的观点是不可避免的 但在讲述完 大 师 的观点以后 要结合自己的经验 讲授自己的观点 无论这 个观点在学员眼中是对是错 起码 讲师给到了学员一个不同 的见解 不同的角度 有助于学员开阔眼界 拓展思路 给思想 的讲师一般以本土 有实际经验的讲师为主 第四条培训师岗位职责是给体验 发动学员交流和体验 其实在培训中学员和讲师的作用同样重要 学员可能在理 论水平 表达能力上不如讲师 但在实际业务操作上 经验可 能比培训师多 如果讲师小看学员 一定会 死得很难看 所 以优秀讲师在培训过程中 一定不是自己讲 而是要充分调动 学员 共同参与 让学员彼此学习 讲师针对学员讨论的问题 给出自己的观点 进行点评 这样的方式让学员的经验得到充 分交流 吸收到了企业培训师的观点 讲师也得到了提高 教 学相长 具体的教学方式可以是小组讨论等传统的方式 也可 以是游戏体验 户外体验等方式 培训师岗位职责职责主要就是上述四点 不论培训师讲解 的内容是什么 只要达到了相关的效果就可以说培训师完成了 自己工作 第第 2 篇篇 培训讲师的岗位职责培训讲师的岗位职责 1 拟定培训计划 组织培训活动 2 负责业务员的培训辅导工作 3 企业内训 销售人员培训 公司活动组织 入职培训 4 营销系统员工的心态 技能 知识的培训 5 建立并完善公司培训体系 培训制度及相关流程 6 根据公司战略开展培训需求调研 并制定年度培训计划 7 指导各系统培训计划的实施及公司级培训计划的实施 8 负责内部培训师队伍的建立 管理 外部培训机构的甄 选和管理 9 制定年度培训经费预算并对其进行管理 10 建立培训档案 根据不同的培训内容及目的设计培训 效果评估方式 11 协助指导员工职业生涯发展规划 并创建适合其职业 发展的培训课程 第第 3 篇篇 企业内部培训师工作职责企业内部培训师工作职责 公司一直以来都想把培训做好 但是公司预算一直没有落 实 目前只能考虑从内训开始 因此写了一份内部培训讲师的 制度 由于此制度尚未执行 不知道是否能够贯彻下去 到达 预期效果 现在特此发出来 请大家分析一下 看有什么地方 还需要改进 1 目的 充分利用公司现有人力资源 积极建设和培养公司内部讲 师队伍 完善内部培训体系 发挥内部讲师在培训体系中的重 要作用 特制定本制度 2 适用范围 适用于公司所有内部讲师 3 归口管理 总经办是内部讲师的归口管理部门 负责讲师的评聘及相 关管理工作 4 工作职责 1 负责讲授由总经办安排的培训课程 2 负责参与公司年度培训效果工作总结 对培训方法 课 程内容等提出改进建议 协助总经办培训负责人完善公司培训 体系 3 负责授课时对课堂纪律及受训学员的培训考核管理 对 受训学员培训效果进行检验 包括学员的考勤 培训测试 评 卷 评估 4 负责编写或提供教材教案 并根据需要随时进行更新 5 内部培训讲师选拔 1 内部培训讲师评选条件 具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神 能在不影 响工作的前提下积极配合事业部培训工作的开展 在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经 验 热爱培训工作 能配合总经办培训工作的安排 能熟练制作 ppt 格式教材 2 内部培训讲师评选程序 各部门推荐或个