西咸新区沣西新城应急给水厂输水管道监理规划.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 陕西省西咸新区沣西新城应急给水厂陕西省西咸新区沣西新城应急给水厂 输水管道工程输水管道工程 监理规划监理规划监理规划监理规划 陕西百威建设监理有限公司陕西百威建设监理有限公司 二二 0 一五年十一月一五年十一月 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 陕西省西咸新区沣西新城应急给水厂陕西省西咸新区沣西新城应急给水厂 输水管道工程输水管道工程 监理规划监理规划监理规划监理规划 审批 总工 审核 总监 编 制 人 陕西百威建设监理有限公司陕西百威建设监理有限公司 二二 0 一五年十一月一五年十一月 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 目目 录录 第一章第一章 工程项目概况工程项目概况 1 1 第二章第二章 监理工作目标及范围监理工作目标及范围 2 2 第三章第三章 监理工作内容监理工作内容 3 3 第四章第四章 监理工作的依据监理工作的依据 9 9 第五章第五章 监理机构组织形式 人员配备及岗位职责监理机构组织形式 人员配备及岗位职责 9 9 第六章第六章 监理工作程序 方法及措施监理工作程序 方法及措施 1212 第七章第七章 监理关系及监理措施监理关系及监理措施 1919 第八章第八章 监理工作制度 监理设施监理工作制度 监理设施 2121 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第一章第一章 工程项目概况工程项目概况 第一节 工程概况第一节 工程概况 一 工程名称及工程地址 1 工程名称 陕西省西咸新区沣西新城应急给水厂输水管道工程 2 工程地点 沣西新城河堤路 现状渭河大堤东侧 3 工程特点 本工程为市政工程 管道采用 K9 级球墨铸铁管直埋 方式施工 二 参建单位 建设单位 陕西沣西新城投资发展有限公司 勘察单位 中国有色金属工业西安勘察设计研究院 设计单位 西安市政设计研究院 监理单位 陕西百威建设监理有限公司 施工单位 陕西有色建设有限公司 第二章第二章 监理工作目标及范围监理工作目标及范围 第一节 监理工作目标第一节 监理工作目标 监理工作质量要求 严格按照法律 法规 规程 施工图纸和 有关合同要求完成监理合同中所规定的监理工作 协助建设单位办 理有关开工手续 严格按施工图纸 有关技术规范要求操作 审查 施工组织设计 根据监理合同的要求 实施现场监理 科学组织 合理安排 高效运作 有效监督 及时协调 的监理工作原则 严 格按照国家及地方监理规范规程的规定 从组织上 制度上 措施 上建立起保证安全目标 质量目标 进度目标 投资目标的最优实 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 现的保证体系 确保项目按优质 高效 低耗 安全的目标竣工 一 监理工作总目标 工程质量 工期和投资全面满足甲方的要求 实现本工程质量 优 进度快 施工安全文明 工程建设合法的监理工作总目标 依据国家和昆明市相应主管部门制定 颁发的有关法律 法规 政策 技术标准 以及经批准的设计文件和依法签订的施工承包合 同 按监理服务的范围和内容 履行监理义务 独立 公正 科学 有效地服务于本工程 实施全面监理 使工程质量 工期和投资基 本满足施工合同要求 强化管理 使本工程建设达到质量优 进度 快 投资省 效益高的目的 二 质量目标分解 1 质量目标 工程总质量目标 按照 给水排水管道施工及验收规范 施工 设计图纸 施工合同等要求各分部分项工程全部达到合格标准 2 安全目标 坚决杜绝各类事故 以强有力手段实施安全文明施工监理 尽 可能减少对周围其它单位的干扰 使现场安全文明施工符合昆明市 有关规定 3 造价目标 以不超过业主与各施工队签订的合同金额为基本目标 确保投 资控制在甲方批准的预算范围以内 以施工图预算为基础严格遵守 经济技术签证程序 严格控制预算外费用的支出 确保甲方制订的 投资控制目标得以实现 4 进度目标 施工中控制施工进度 监督施工单位编制周进度计划 月进度 计划 并根据其进度计划督促施工 第二节 监理工作范围第二节 监理工作范围 一 施工阶段一 施工阶段 1 施工前准备 在施工前 协助甲方按照法定程序 做好工程开工前的各项准 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 备工作 施工图设计审查 工程开工报批 质监委托 安监委托等 督促施工方做好工程开工前的各项准备工作 认真做好本工程监理 的各项准备工作 2 施工实施阶段 在本工程施工阶段 监督 管理承包商完成施工承包合同的工 程项目内容 并在工程施工过程 认真做好本工程质量 进度 投 资的控制工作 以及安全 文明施工管理和合同 信息资料的管理 工作 协调好与本工程建设有关各方的关系 第三章第三章 监理工作内容监理工作内容 根据本工程有关规定 本工程监理服务阶段包括施工准备阶段 施工阶段和养护阶段的监理 各阶段的监理工作内容主要包括 一 施工准备阶段一 施工准备阶段工作内容工作内容 1 协助甲方组织进行技术交底与图纸会审 消除错 漏 碰 缺 优化施工图设计 提出图纸会审纪要 并提请各有关单位确认 签章后予以贯彻执行 2 组建本工程监理机构 合理配备监理人员确保满足本工程各 项监理工作的实际需要 组织监理机构全员开展岗前的学习 培训 熟悉本工程建设文件 设计资料 标准规范和有关合同文件 明确 本工程监理范围 控制目标 监理权利与责任 以及与业主的工作 分工与配合 强调监理人员的职业道德和监理工程师的社会形象 3 制定详细的监理工作计划 4 负责审查 优化施工单位提出的施工组织设计 施工技术方 案 施工进度计划 文明生产计划等 并监督其执行 以确保工程 建设总目标的实现 5 组织编制本工程监理实施细则 制定费用控制规划 资金投 入计划 工程进度控制计划 工序监理工作流程等 确定监理资料 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 施工资料的文档格式 6 监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法 对合 同文件中存在的差错 遗漏 含糊不清等问题应尽可能查证清楚 作出合理的处理方式与甲方或承包人进行澄清 7 监理人员对设计图纸和定线数据进行必要的现场复查核对 纠正差错 补充漏缺 对于发现的重大错误 漏项等问题 应提出 详细资料报业主 8 监理人员应对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可 能进行实际调查和掌握 调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构 物和管线 工程占地范围以内尚不能按时交接的工程占地及有争议 的工程占地 取土区和弃土区 施工中可能危及安全或造成损坏的 房屋及其他设施 根据调查结果适时提出处理措施报业主 9 依据合同条件和技术规范的要求并结合工程项目的实际 统 一制定出进行质量控制 进度控制 投资控制和合同管理的各种记 录 报表 证书及图示 12 审查施工单位的各项施工准备工作 督促施工单位按合同 工期开工 11 对承包人 包括分包人 的进场队伍的施工技术水准进行 评估 12 准备举行第一次工地会议等 13 审查施工单位提出的材料 设备清单及种植苗木的检疫证 明 参与所供材料和设备的考察与选择 对工程的原材料 设备的 质量进行检查 阻止承包单位使用不符合标准要求的材料 设备等 二 施工阶段工作内容二 施工阶段工作内容 在施工阶段 监理工程师应集中力量做好施工质量监理 工程 进度监理 工程费用监理 安全 文明施工监理 并做好合同管理 信息管理 组织协调等各项工作 1 质量控制 1 进场材料质量要求 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 对于进场材料必须出具相应合格证 对于必须送检的材料必须 进行取样送检工作 2 施工质量控制 在施工过程中我方采取旁站 巡视等方式对施工过程进行全面 监理 对不符合规范及设计要求的行为及时纠正 保证施工质量 2 过程控制 1 施工过程 要求施工方就重点部位 关键工序或关键部位 工序工程等编制切实可行 技术可靠的专项方案或作业计划 并提 出确保质量的具体措施 2 施工过程 要求施工方根据施工条件的变化和设计 施工工 艺 材料 设备的具体情况 对施工组织设计或方案进行调整 补 充 确保工程质量和进度满足合同要求 3 严格执行监理程序 施工准备不足的部位工序不得擅自开工 上道工序承包商自检后未经监理工程师确认 不得进行下一道工序 的施工 4 跟踪监控承包商的工序作业过程 一般工序采取巡视 平行 检验方式 重要部位 关键工序采取见证 旁站方式 发现施工方 的错误做法 不当操作或缺陷 及时责令承包商纠正 5 督促施工方严格执行工程报验申请制度 隐蔽工程 部位工 序验收和中间验收 竣工验收 督促承包商按规定进行自检验评后 向监理工程师申请验收并提交完整的技术资料和验评资料 经监理 工程师审查和现场检查后 方予以签认 6 认真做好监理日志 月报 及时收集整理质量技术记录和资 料 按有关规定分类归档管理 为业主提供全面反映工程过程质量 的信息 3 进度控制 1 根据甲方对项目建设总进度目标的要求 编制总进度规划 控制性建议计划 把设备材料采购供应 施工各阶段 各专业承 包商的进度控制纳入其中 统筹规划 经业主审批后认真组织实施 以约束建设各方日常工作 2 按总进度计划要求 编制本项目各阶段进度计划 并进行动 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 态控制 3 审核施工方提交的进度计划 看是否满足项目总进度规划的 要求 承包商应根据批准的月计划 分解编制周作业计划 并报监 理备查 4 根据合同和项目管理总体目标的要求 拟定项目进度竞赛文 件 制定关于施工 材料设备进度的奖罚细则 5 督促设计单位做好施工中的配合 及时发出设计变更和洽商 科学 合理地解决施工中的设计问题 以免影响工程施工进度 6 跟踪监控承包商的施工组织与管理工作 施工投入和施工作 业动态 发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法 作业安 排 工作面管理 以及施工投入不足或效率低下 影响周计划执行 时 应通知承包商及时予以整改 7 检查每周进度计划的执行情况 核查承包商报送的每周进度 计划执行报告 分析进度偏差原因 及时提出纠正措施 当实际进 度连续出现偏差 严重影响合同工期时 应向业主专项报告 共同 商定采取进一步的措施 8 检查材料供应商的供货准备情况 落实确切的发货到货时间 以组织安排材料设备的进场验收和移交 保存等工作 9 及时提请业主为配合施工进度按计划完成相应的工作 提供 施工条件 以免由于业主的责任导致工程延期和不必要的费用增加 4 投资控制 1 根据本工程总概算和承包合同 分析确定投资控制目标 并 将施工阶段的投资总额按合同段 施工阶段 部位工序工程和专业 进行分解 拟定投资控制计划 编制各类资金使用计划 并动态监 控其执行 2 严格工程量清单管理 根据合同拟定详细的计量支付规则和 所需报表 确定各类项目的计量支付条件和办法 划分总额包干项 目的计量支付比例 报业主审批后执行 3 严格按照合同规定和计量支付规则 工程量计算规则进行现 场计量 确认当月实际完成的工程价值 拒绝虚假和不合乎规定的 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 计量与支付申请 4 拟定工程变更的报批确认程序 认真评审工程变更对质量 进度和造价的影响 选择功能价值高的方案 严格控制工程变更引 起的费用增加 5 拟定 无签证管理制度 的建议措施 通过合同结构 条件 价格形式 招标办法途径 把现场签证限制到最少程度 严格现场 签证管理审批确认程序 拒绝不合理的 签证 严格控制不必要的 费用增加 6 按照合同 工程量清单的规定 严格管理各项工程款支付 包括 期中支付 预付款 材料设备预付款 包干费 变更 签 证 索赔等 做到不多 不重 并定期将投资计划与实际支付进行 比较 向业主提交执行计划结果的报告 7 根据合同规定和确认的索赔事实证据材料 进行索赔费用估 价和审核 协商确定索赔费用金额 8 审查工程结算 确认最终工程造价和支付 协助甲方处理特 殊情况下的结算与支付 如违约中止合同的结算等 5 安全 文明施工监督 1 监督承包商严格执行国家和省 市各项安全 文明施工的规 定 坚决杜绝各类事故 树立企业品牌形象 2 根据业主对项目建设的总体要求和合同规定 拟定项目的安 全 文明施工竞赛文件 提出奖罚细则 3 严格检查承包商安全文明施工组织机构 保证体系 安全管 理责任制 安全教育与检查制度 审核专项安全文明施工方案是否 符合有关法规 规范要求 特别注意沟槽开挖与支护 施工临时用 电等安全技术措施 4 利用工程例会 安全文明及现场管理专题会等形式 经常督 促承包商加强安全文明施工管理 每周进行安全文明检查评比 落 实经常性的安全教育 班前检查 交底 每月安全培训 进一步完 善安全文明施工 6 合同管理 1 预测项目实施过程的风险 并对各类风险分别制定相应的对 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 策 如向甲方提出合同结构 合同模式 招标与发包方式的建议 协助业主选择最适宜的方案 有序地组织项目的实施 以确保工程 质量 进度和投资的有效控制 实现本项目建设的总体目标要求 2 协助业主组织招标 优选承包商 起草各类合同文件 协助 办理各类合同的鉴证 备案手续 必要时协助业主进行公证 3 为规范本项目的建设活动 严格约束承包商的行为 合理分 担风险 必须拟定既适应本工程特点 又能有效地进行目标控制的 合同条款 以便主动实施合同管理 4 在合同中设立严格的工程变更的审批程序与办法 改进传统 管理的 现场签证 做法 严格界定业主 承包商各自应承担的工 程变更的风险范围 5 监理工程师有责任及时提醒业主遵守合同规定 按规定的时 间做出决定 批准 指令 发放图纸 移交场地 支付工程款 提 供施工条件等 主动履行合同义务 预防被动索赔 6 检查承包商的履约行为 按月进行评价 并收集整理形成履 约档案 为处理索赔 争议准备事实证据 7 督促承包商及时全面履行合同承诺 8 努力营造良好的合同环境 以使项目实施处于良好运行状态 当产生合同纠纷时 监理工程师应及时组织调解 避免争议 纠纷 的升级 影响工程计划的实施 9 各合同工程内容竣工后 监理工程师应主动配合业主进行合 同责任的清算 对承包商的违约事件 工期延误 质量责任 有关 经济损失赔偿责任 各种处罚等 认真清理分析总结后报告业主 以为业主在最终支付时提供考虑依据 7 组织协调 1 组织协调与业主及业主驻现场授权代表的联系 协助业主处 理与本项目建设有关的问题 协助业主向政府建设主管部门办理项 目报建等各类审批手续 协助业主处理与本项目有关的纠纷事宜 2 协调与承包商的关系 督促承包商按合同全面履约 协调好 业主与承包商间的关系 3 协调与工程建设现场周边单位的关系 主动 及时与有关各 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 方建立工作关系 取得各方的理解与支持 三 养护阶段三 养护阶段工作内容工作内容 工程完工后对管道使用状况进行检查 对存在情况及时反映 第四章第四章 监理工作的依据监理工作的依据 依法鉴定的本工程监理合同及工程承包合同 协议及附本工程 施工设计图纸 设计说明 变更设计图纸 设计单位明确的有关技 术和规范 经建设方确认的会议纪要 另如下相关部门出示管理文 件 1 施工合同 2 设计文件 3 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268 2008 4 政府批准的工程建设文件及有关方面的法律 法规 技术规 范 第五章第五章 监理机构组织形式 人员配备及岗位职责监理机构组织形式 人员配备及岗位职责 第一节 监理机构的组织形式第一节 监理机构的组织形式 项目监理组织机构如图 第二节 监理机构的人员配备第二节 监理机构的人员配备 项目监理组织机构的人员配备 总监理工程师 专业监理工程师 质 量 控 制 进 度 控 制 投 资 控 制 合 同 控 制 信 息 管 理 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 根据本项目实际规模 组建本绿化工程项目监理部 人员配备如 下 序号姓名职务职称 1 总监理工程师工程师 2 副总监理工程师工程师 3 专业监理工程师助理工程师 其他监理人员 根据现场工作需要 随时调配 第三节 项目监理机构人员岗位职责第三节 项目监理机构人员岗位职责 1 总监理工程师职责 A 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 B 支持编写项目监理规划 审批项目监理实施细则 并负责管 理项目监理机构的日常工作 C 审查分包单位的资质 并提出审查意见 D 检查和监督监理人员的工作 根据工程项目的进展情况可进 行人员调配 对不称职的人员应调换其工作 E 主持监理工作会议 签发项目监理机构的文件和指令 F 审定承包单位提交的开工报告 施工组织设计 技术方案 进度计划 G 审核签署承包单位的申请 支付证书和竣工结算 H 审查和处理工程变更 I 主持或参与工程质量事故的调查 J 调解建设单位与承包单位的合同争议 处理索赔 审批工程 延期 K 组织编写并签发监理月报 监理工作阶段报告 专题报告和 项目监理工作总结 L 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料 审查承 包单位的竣工申请 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检 查 参与工程项目的竣工验收 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 M 主持整理工程项目的监理资料 2 专业监理工程师职责 A 负责编制本专业的监理实施细则 B 负责本专业监理工作的具体实施 C 组织 指导 检查和监督本专业监理员的工作 当人员需要 调整时 向总监理工程师提出报告 D 审查承包单位提交的涉及本专业的计划 方案 申请 变更 并向总监理工程师提出报告 E 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 F 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告 对 重大问题及时向总监理工程师汇报和请示 G 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记 H 本专业监理资料的收集 汇总及整理 参与编写监理月报 I 核查进场材料 设备 构配件的原始凭证 检测报告等质量 证明文件及其质量情况 根据实际认为必要时对进场材料 设备 构配件进行平行检验 合格时予以签认 第六章第六章 监理工作程序 方法及措施监理工作程序 方法及措施 第一节第一节 工作程序工作程序 1 施工阶段的监理程序 组建监理班子进驻施工现场 组织工程初验 编写工程评估报 告 组织召开监理工作交底会 实施工程监理 编制项目监理规划和实施细则 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 技术联系工作程序 申 磋 商 报 否 磋 商 可 3 隐蔽工程检验程序 申 报 否 申报 可 4 施工阶段进度控制工作程序 协助建设单位组织竣工验收 施工阶段监理小结 养护阶段监理 养护阶段监理结构 施工单位提出联系内容 施工单位实施 总监理工程师重大问题报建设单位设计单位 工程隐蔽 监理工程师复验签证 施工单位验收 认可分包 施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划 确定工程总工期目标 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 申报 否 可 申报 否 可 可 5 施工阶段质量控制工作程序 申 报 否 可 监理工程师审核 按计划执行 责成施工单位采取措施 实 施 实施过程分阶段提交详细计划和变更计划 监理工程师对实际值与计划值的比较 监理工程师审核 分部分项工程施工 施工准备 上道工序检查 本道工序检查 监理工程师抽查 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 否 可 6 竣工验收程序 申 报 否 可 监理签署 工程报验单 监理工程师质量抽查 填写 工程报验单 施工单位自检 完 成 进行下一道工序 合 格 监理巡视抽查 施工单位整改 施工单位整改 监理单位组织初验 施工单位 设计单位参加 监理单位就存在问题提出书面整改意见 施工单位验收合格后提出验收申请 监理单位组织审查资料及现场预验 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 申 报 否 可 可 7 工程质量复核及付款程序 申 报 否 报告 8 养护期的监理程序 有质量问题 建设单位组织竣工验收 设计 监理 施工及其他有关单位参加 施工单位提交工程档案资料并 提出竣工验收申请 进入养护阶段 监理单位提出评估报告 监理单位复验 监理组定期回访 并召开会议 建设单位 审核后付款 承包单位提出付款申请 总监理工程师审查 以完成工程数量 进度 质量 签署监理意见 养护工程 质量检验 坚定质量责任 督促撤换 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 无 质 量 问 题 第二节第二节 监理方法监理方法 监理工作方法 在项目建设监理实施过程中 采用目标控制方 法 确定项目实施的总目标 分目标 制定措施 建立畅通 高效 的信息反馈系统 A 进度目标控制方法 以动态控制方法为主 建立总进度网络 计划和关键节点进度计划 在项目实施过程中及时收集实际进度情 况与进度计划进行比较 对存在的偏差进行分析 从组织 技术 经济合同方面考虑 提出改进措施 并会同业主 施工单位一起协 商调整计划 确保达到预期的竣工目标 B 质量目标控制方法 建立一套有力的质量控制体系 具体分 为二个层次 即有总监理工程师 专业监理工程师的二级控制 在 施工阶段的质量控制中 强调事前控制 以主动控制为主 加强质 量的事中控制及事后控制 确保工程质量达到合同要求 C 安全控制 落实现场安全监理负责人 控制人与物的不安全行 为 加强动态管理 安全第一 预防为主 施工承包商严格按照 安全生产规程施工 第三节第三节 措施措施 一 投资控制措施 协助建设单位与施工单位 办理终止合同手续 责任期结束的检验 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 组织措施 建立健全监理组织机构 完善监理人员的职责分工 落实投资 控制的责任 加强与业主的联系 做到相互协调配合 2 技术措施 认真审核施工组织设计和技术方案 合理开支施工措施费 督 促承包商按合理工期组织施工 避免不必要的赶工费 严格审查设 计和施工变更 控制工程费用的增加 3 经济措施 即时进行计划费用和实际费用的比较 分析 查明原因 争取 纠正 调整措施 认真审查预 结 算 进行预 结 算的比较分 析 4 合同措施 按合同条款支付工程款项 防止过早 过量的支付 督促承包 商全面履行合同条约 减少承包提出索赔的条件和机会 正确地处 理索赔 二 质量控制措施 1 组织措施 建立健全监理组织 完善职责分工及有关质量监 督 检查制度 落实质量检查控制责任 随时检查承包商的质量保 证体系是否完整 健全 运作是否良好 如发现不良运作应即时通 知承包商改正调整 三 经济及合同措施 严格质量检查验收制度 达不到合同规 定质量 拒付工程款或按分项工程造价的 1 5 进行经济制裁或处罚 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 四 进度控制措施 1 组织措施 落实进度控制责任 做到人员到位 责任落实 建立进度控制协调制度 发现影响工程进度的因素 即时进行组织 协调 使工程进度有序的进行 2 技术措施 建立施工作业计划体系 组织交叉流水施工 增 加流水作业面 建议承包商采用高效的施工机械设备 采用新工艺 新技术 缩短工艺过程之间和工序搭接之间的间歇时间 3 经济措施 对由于承包商的原因造成的施工工期 进度影 响 进行必要的经济处罚 4 合同措施 按合同要求 即时协调参建各方的施工进度 做 到相互配合 互相支持 预防交叉影响 确保项目形象进度的总体 要求 第七章第七章 监理关系及监理措施监理关系及监理措施 第一节 监理单位与各单位的关系第一节 监理单位与各单位的关系 1 与建设方关系 建设方与监理单位之间是委托与被委托的关系 监理收托于建 设方 代表建设方的利益 以合同为基础 依据监理合同中的内容 及权限 全权处理有关工程中的有关规定 但监理不是建设方代表 对涉及工程进度于质量相抵触等重大事项处理时 必须由建设方认 可 2 与承包单位关系 监理与被监理关系 监理单位与施工承包单位是监理与被监理的关系 施工承包单 位在施工时须接受监理单位的督促和检查 并委监理单位开展工作 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 提供方便 包括提供工作所需的原始记录 施工组织设计 进度计 划与技术资料 监理单位为施工的顺利进行创造条件 按时按计划 做好验收工作 监理单位与施工承包单位的工作联系以备忘录 监 理通知单的形式进行 3 与设计关系 监理人员在监理过程中认真贯彻设计意图 严格督促施工单位 按图施工 无权变更设计 凡发现图纸中疑问提出建议时 均需与 设计进行商讨 并由设计作出修改意见 设计人员如发现施工单位 在施工过程中 由不符合设计 施工规范时 及时提请监理监督 按设计要求进行整改 4 监理单位的权限 1 监理人员有权进入工地现场 施工单位应为监理的进入提 供一切方便 2 监理人员有权要施工单位修改不符合进度计划的月 周进 度计划 3 属监理单位验收的隐蔽工程项目 未经监理人员验收签证 一律不准覆盖 如监理人员验收之前已经覆盖 监理人员有权要求 施工单位对其剥露 以便验收 重新覆盖的一切费用由承建单位承 担 4 监理单位有权签发工程质量整改通知单 如整改不力或坚 持不改 在征得建设单位同意后 可签发停工通知单 如整改不力 或坚持不改 在征得建设单 位同意后 可签发停工通知单 施工单位在接到整改通知单或停工 通知单后 应在 48 小时内作出书面答复 5 以下情况监理单位有权据验收 1 施工单位没有验收过项目 2 没有设计单位的正式施工图纸或书面说明的项目 3 待验收部位已覆盖而施工单位又不对其剥露的项目 4 未征得建设方和监理同意 自行将不符合设计要求或苗木 质量规范要求的苗木进行种植 第二节 施工监理控制的措施第二节 施工监理控制的措施 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 施工阶段质量控制工作流程图 不合格 合格 2 各阶段监理 1 准备阶段 健全监理组织机构 建立建设单位 承建单位和监理单位的配 合协调关系 熟悉资料档案保管办法和往来文件等方法 2 施工事实阶段 审查施工组织设计和施工进度计划 掌握工程动态 监理监督 承建单位按图施工 各道工序及隐蔽工程的检验验收 定期提交监 理月报 签发施工联系单位监理通知单 签发的单 复工令 3 结束阶段 参加竣工初验和终验提出监理总结 3 监理工作措施 1 质量控制 1 组织措施 建立健全的监理组织 完善职责分工及有关质 量监督制度 落实质量控制的责任 2 技术措施 严格事前 事中和事后的质量控制措施 严格 把住各阶段的进场控制 关键工序安排人员进行旁站监理 3 经济措施及合同措施 严格质量检验和验收 不符合合同规 定质量要求的拒付工程款 每道工序完工后 承建单位自检 进行下道工序 监理签署 工程质量验收评单 监理工程师质量检查 整 改 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 进度控制 1 组织措施 落实进度控制的责任 建立进度控制协调制度 2 技术措施 建立施工工作计划体系 增加作业的施工面 采用高效能施工机械设备 采用新工艺 新技术 缩短工艺过程间 距和工序间的技术间歇时间 3 经济措施 对由于承包单位的原因拖延工期者 进行必须的 经济处罚 对工期提前者实行奖励 4 合同措施 按合同要求及时协调有关各方面的进度 以确 保项目形象进度的要求 第八章第八章 监理工作制度 监理设施监理工作制度 监理设施 第一节第一节 监理制度监理制度 一 质量监理工作方面的制度一 质量监理工作方面的制度 1 1 图纸会审制度 图纸会审制度 1 收到设计文件图纸后 总监或总监代表组织各专业监理组认 真阅读 做好阅图记录 2 按时收取建设方 施工方的阅图记录并进行整理汇总 3 总监和各专业组的监理人员参加设计交底及图纸会审 各专 业组要认真做好记录 并各自负责整理本专业的交底会审记录 2 2 施工组织设计 方案 审查制度 施工组织设计 方案 审查制度 1 督促施工单位按时提前施工组织设计或施工方案 2 总监理工程师或总监代表组织各专业监理组分别对本专业部 份的施工方案进行阅读审查 提出审查意见 并进行汇总 3 各专业监理工程师认真阅图 提出专业施工图中存在的问题 熟悉 掌握相关施工规程 规范 参加业主主持的设计交底及图纸 会审 协助整理会审记录 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 审核施工组织设计及施工总平面布置 提出审核意见报业主 批准后执行 5 检查督促施工单位按经业主 监理批准的施工总平面布置图 进行临时设施的布置和搭建 6 协助施工单位办理见证取样手续 7 协助施工单位做好砂 石 水泥 钢材 岩芯等的见证取样 送检工作 施工单位将检验报告和砼配合比试验报告报送监理和业 主审核备案 8 检查施工单位的质量保证体系是否健全 并能进行正常运转 管理人员 劳动力等是否按施工方案的要求全部就位 9 检查施工机具设备是否按施工方案上的规格型号 数量 安 装就位并调试合格 10 检查建设施工许可证 质量监督委托书 规划许可证等资料 是否齐备 收取复印件一份备案 11 所有准备工作完善后 签署开工报告 3 3 材料质量检验制度 材料质量检验制度 1 监理工程师要及时对进场材料的质量和合格证及时进行检查 不合格产品不得用于本工程 2 按规定需在现场进行抽样复检的材料 督促施工单位及时做 好抽样复检工作 并收取检验报告归档备案 3 对不符合要求或质量有问题的材料及时做出处理并将情况报 告业主 4 4 样板制度 样板制度 对一些重要工序 如管沟挖掘 球墨铸铁管道连接 检查井砌 筑等 由施工单位先做样板 由监理 业主 质监站审查通过后才 允许大面积施工 5 5 例会制度 例会制度 1 每周由总监主持召开一次由业主 监理 施工三方参加的周 例会 对上周工程的质量 安全 进度进行检查分析 提出意见和 改进措施 对施工中存在的问题进行协调解决 对下周的生产和工 作进行安排 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 各专业监理组负责人必须参加生产例会 3 信息档案监理员负责做好会议纪要 总监代表审查后由与会 各方代表分别签字 4 信息档案监理员负责及时将会议纪要发到各与会单位手中 6 6 分部分项工程检查验收制度 分部分项工程检查验收制度 1 求施工单位严格执行自检制度 检查合格 准备齐有关资料 后 才能报请监理公司检查验收 3 在进行基础 主体和竣工验收前 总监理工程师或总监代 表要组织各专业监理组对工程的实物质量和技术资料进行认真检查 提出书面质量评估报告 4 信息档案监理员负责做好验收记录 及时整理验收纪要 经 总监理工程师审查后分发到有关参与验收的单位手中 7 7 质量问题处理制度 质量问题处理制度 1 对检查中存在的问题原则上应以书面形式通知施工单位改正 根据问题的大小和严重程度 可抄送一份给质量监督站或甲方备案 2 对问题的提出和处理均应在监理日志上做好详细记录 对于 重要事情的处理施工单位在处理完成后应给与书面回复 3 各专业监理组在审查工程进度款时 对质量未经检查确认或 质量存在问题尚未处理的部份工程 不应支付该部分进度款 4 出现下述情况之一者 现场监理人员在报经总监理工程师和 建设方同意后 可发出工程暂停或部分暂停指令 a 未经检验即进行下道工序者 b 工程质量下降经指出后 未采取有效改正措施 或采取了一定 的措施 而效果不好 继续作业者 c 擅自采用未经认可或批准的材料 d 擅自变更设计图纸的要求 e 擅自将工程转包 f 擅自让未经同意的施工单位进场作业者 g 没有可靠的质量保证措施贸然施工 已出现质量下降征兆者 h 其它需要进行停工处理的情况 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 二 进度监理工作制度二 进度监理工作制度 1 组织各专业监理组认真审阅施工单位提交的施工组织设计 在 施工组织上 技术上是否能保证工程按合同工期完成 2 认真审阅施工单位提交的总进度计划 阶段进度计划 月进度 计划 提出合理建议和意见 施工单位在设计交底后 10 天内编制报 送施工总进度计划 三份 监理工程师提出审核意见报业主批准后 执行 施工单位在每月 25 日报送下月生产进度计划 六份 月进 度计划必须符合总进度计划的要求 月进度计划应有说明 内容包 括本月进度执行情况 是否有偏离 偏离原因分析 下月计划采取 何种对策措施 劳动力安排 机具设备安排等 监理工程师提出审 核意见报业主批准后执行 3 协助建设方 施工单位做好前期准备工作 及时签署开工报告 4 随时了解施工进度计划执行过程中存在问题 帮助协调解决 协助施工单位实施进度计划 5 监督施工进度计划的实施 及时审查施工单位报送的进度报表 资料 进行必要的现场检查 核实所报送的已完项目时间及工程量 杜绝虚报现象 对实际进度资料核实整理 并与计划进度进行比较 若出现偏差 要分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原 因 以便研究对策 提出纠偏措施 必要时对工程进度计划作适当 的调整 6 每周组织现场协调会 通报工程进度状况 存在问题及下周进 度安排 解决施工中的相互配合问题 7 及时审核签发工程进度款 保证资金供应 8 审批工程延期 如工期拖延 无法按合同工期完工需调整计划 延长工期时 根据合同有关规定 公正区分工期延误和工程延期 实事求是做好工期方面的签证 合同批准工程延期的时间 9 提示业主在明确作法 原材料供应 装饰水电材料选定上满足 施工进度的要求 10 每月工程进度 质量 文明施工执行情况在监理月报上向业 主