车间主任日常管理要项

车间主任日常管理要项车间主任日常管理要项 管理就是服务 管理必须以人为本 德才兼备高素质的人才是车间的核心和灵魂 是一个车间的带头人 车间主任作为管理者 在现代公司中扮演着十分重要的角色 他既是公司生产任 务的传达者与执行者 又是车间工作的主要责任负责人 是公司生产的栋梁 车 间主任的管理好坏 直接影响公司的生产进度和产品质量 车间是公司经营活动 中的基本单位 也是公司最主要的生产管理组织 只有车间充满团结和谐 生机 勃勃 强盛的战斗力 公司才能有旺盛的活力 在激烈的市场竞争中立于不败之 地 车间主任担负着现场生产过程的管理 责任重大 车间主任必须全面理解并贯彻执行公司的经营管理理念 其使命就是在 生产现场创造利润的生产组织 发挥全车间人员的主观能动性和生产积极性 团 结协作 合理地组织人力 物力 使车间生产有效地进行 最终达到按质 按量 如期完成公司下达的生产计划和指标 一 车间主任的要求 地位 作用 一 车间主任的要求 地位 作用 在车间员工前 要有众人认可的人格魅力 积极上进的工作激情和旺 盛的工作热情 熟练的生产操作技能 精通工艺要求 车间主任是本车间的技术 骨干和领导人 站在公司的立场上 要用领导者的姿态说话和工作 但不能高高 在上 盛气凌人 千万不能伤人自尊 要讲究工作方法 抓实际 抓效率 事情 要亲力亲为 运用自己的智力给车间进行劳动强度力的减少 尽可能的减少操作 动作和运行程序 面对公司上司 应该站立在全体车间人员的观念上 以下属的姿态实事 求是反映问题 提出自己的建议和意见 针对性的解决实际问题 做好上司的参 谋 助手 不能停留在平平常常的人员调配和生产安排上 要运筹帷幄 有作战 指挥将领风度 避免好大喜功 迎奉陷媚 欺上压下 报喜不报忧的现象 和上下 左右道车间 要以相互尊重 协商沟通的心态处事 要有全 局观念 以公司利益高于一切为重 消除本位思想和山头主义 不能唯我独尊 切忌用生硬方法和命令口气 以免产生隔阂而失去和谐气氛 必须要友善沟通 车间管理是公司管理中非常重要的环节 直接承担生产任务 车间主任影响着公 司生产决策的实施 如果车间的执行不得力 决策就很难落到实处 所以说车间 的实际执行力度 将影响着公司目标利润的最终实现 车间主任要具备以下要领 1 对自己的工作 行为要规范 权力 义务 责任要准确把握 2 全面准确地理解上级的精神 不辜负公司的期望 3 要了解员工的心态 办事公道 关心部下 目标明确 准确发布命令 及 时督促实施 维护车间荣誉 总之 要做好车间主任 不光是了解 掌握以上几个方面的问题 要真正 把车间管理工作做好 必须更仔细 更准确地理解公司的经营管理理念 领会公 司的思想 方针 了解部下的性格 习惯及特征 工作中不断学习 学习中不断 提高 对于失败要吸取 总结教训 针对性解决问题才能把工作做得更好 二 优秀车间主任的标准二 优秀车间主任的标准 1 正己管人 作为一名良好的管理者 要想管理好车间员工带好队伍 先要管理好自己 在思想上做好准备 严于律己 科学规范 真诚待人 在言行举止上以身作则 和睦 幽默 严肃 有原则 车间管理是公司管理中非常重要的组织 要做车间 管理工作 能充分发挥每一位员工的积极性和主动性 需要车间主任有过人的胆 识 百折不挠的精神 从员工管理 设备管理 物料管理 工艺管理 环境管理 事无巨细 每一件事情都要一一逐项实施和落实 2 和谐团队 充分调动车间全体员工的积极性 为了车间集体一个共同的目标 工作上 主动积极沟通 消除工作中的各种不良阻力 促进团队和谐 打造一个团结一致 敢战敢斗精神的团队 一个良好车间不是一个人能够做起来的 它是一个团队 一个具有凝聚力的团队需要共同配合和协调 是所有人团结一心 共同奋斗的结 果 车间主任除了以身作则外 还要有自己的人格魅力 发动大家 向着困难往 前冲 要有 不怕苦 不怕难 不怕累 的无畏精神 这样好的团队才能取得成功 3 以德服人 车间主任要发挥自己的聪明才智 处理事情要机智果断 将管理知识 工艺 技术 操作经验运用到实际工作中 做到管理上以德服人 生产上以技能服人 车间主任不仅能只管理好每一个人 而且要能带领团队取得好的团队工作绩效 不了解现场就没有发言权 不深入现场就没有决策权 现场 现物 现状 每 一位车间主任都必须需要身临现场 需要把问题搞清楚 搞明白才能下结论 从 现场中来 到现场中去 一切从实际出发去解决实际问题 4 有效表扬 要及时地表扬 有效地激励下属 做到赏罚分明 每一位车间主任都要 有良好的沟通能力 言必行 行必果 只要用道德 用心的力量去感召下属 用 诚心与上司请示 交流 沟通 处理任何问题都开诚布公 对下属取得的每一点 点进步都要赞许表扬 下属的成绩是你的成功 创造和下属你既是他的领导又是 他的良师益友的最佳境界 5 要跟我冲而不能给我上 对工作生产中存在的一些问题 结合公司的具体要求和新的政策 以及新 的管理思想和方向 对下属进行沟通 培训 通过沟通 培训 让每一位员工 及时知道公司政策 公司方向 工艺技术知识的培训要结合以人为本进行 这样 可以改变每一个人员工的心智模式 实现自我超越 使员工达成共识 齐心协力 为组织目标而奋斗 最终使车间形成一个不断学习 不断创新的整体为荣团队 6 质量保证 产品质量关系到市场和客户 没有市场和客户就没有生产任务 没有生产 任务车间就没有生产 没有生产就没有工作 告诉大家产品质量是我们工作的 保证 有质量就有订单 有订单就有生产和工作 车间主任要领导员工按时按量 地生产出高质量的产品 每一个生产员工 每一个生产动作都关系到产品质量 每一个动作关系到自己的工作 只有敢死队才能战无不胜 只有人人把产品质量 放在心中才能生产出一流产品 围绕以上思想在质量方面要求 车间主任要领导 员工为保证质量 保证有工作而共同努力 7 简化生产 简化生产可以提高生产效率 是指在同等条件下 在单位时间内 通 过有效地动作做出合格产品 挖掘员工的潜能和生产积极性 以科学的方法改进 操作动作和生产流程 最快 最多地生产出合格产品 生产中进行 十减 运动 十减 包括 减少成本 减少残次品 减少操作动作 减少浪费 减少辅料 减少成本 减少残次品 减少操作动作 减少浪费 减少辅料 减少设备维修频率 节约能源 水 电 汽等 以及人力资源的利用率等等减少设备维修频率 节约能源 水 电 汽等 以及人力资源的利用率等等 8 安全生产 有了安全不一定有一切 但没有安全就没有一切 尤其生产车间 安全意 识一旦放松 极易造成事故发生 车间主任首先要督促部下树立职业卫生 安全 第一的思想 预防工伤和重大事故 监督本车间人员严格按照安全操作规程操作 最大限度降低事故发生率 三 现场管理 车间主任是现场管理的第一责任人 必须时刻了解生产经营情况 时时刻 刻与生产现场保持密切的接触 现场发生了什么 现场出现了什么 车间主任应 该在第一时间 到第一现场了解问题 处理问题 如果车间主任自己本身没有权 利处理 应在第一时间报告上司或主管 迅速把问题平息 维持现场的正常运作 除此之外 6S 管理 员工思想管理 工作日报表的填写 上级精神的传达 例会 及日常工作的处理 都是优秀车间主任应该做好的工作 四 生产管理 下道工序就是客户 客户就是上帝 生产经营活动中的过程 本工序的不 良品会延误下道工序的生产 影响下道工序的生产正常进行 最后将给公司产品 质量带来异常 作业必须标准化 对于工序流程和技术工艺标准 培养共同遵守 的好习惯 促使员工遵守纪律 遵守标准 遵守工艺确保不良产品不流到下一工 序 生产一流产品 1 生产计划明确合理 2 及时解决生产计划中的实际困难 3 及时调整人员 设备 物料等 避免对生产的影响 4 时刻了解人员出勤 变动的状况 员工精神状态 士气 斗志 5 观察员工的个人状态 个人体能 操作速度 熟练程度 6 避免环境影响 物料缺料 设备故障等 7 不良现象发生 人机物法环 的原因及对策和善后处理 8 生产原材料 零部件 工具工件 生产辅料是否足够齐全 9 生产是否正常 能否按时完成生产计划 10 工作方法是否合适 是否存在浪费 有无可含 十减 改善之处 5 基本管理方法 1 时时刻刻深入生产第一线 2 信息沟通 接受 传达 实施 反馈 3 生产产能能力 4 员工的精神状态 情绪 态度 工作表现 5 对现场进行研究 调度 安排 五 报表管理 生产日报表是上下道工序交货环节 品质 成本 安全 现场等多个项 目管理的工具 能够方便公司和其他部门了解生产情况 传递情报 交流信息 当出现各种异常情况或问题时 作为原因追溯资料 并能帮助公司管理者了解 掌握现场的实际情况 六 会议和例会 早会利用上班前 3 5 分钟的时间 全体员工集合在一起 互相问候 交 流信息和安排工作 1 例会的好处 1 有利于打造团队精神的建设 2 能产生良好的和谐精神面貌 3 提高管理者自身水平 表达能力与沟通能力 4 培养全员的文明礼貌习惯和纪律性 5 提高工作效率 6 养成遵守规定的习惯 2 会议内容 1 发出号令 集合人员 2 人员报数点到 通过报数确定人员精神状态 3 总结昨天工作 4 传达今天的生产计划和基本活动 说明注意事项 5 公司指示事项的转达 6 表扬 鼓舞员工的工作干劲 7 宣布作业的开始 七 看板管理 看板是把管理中的项目 通过看板显示出来 有情况达到人人皆知的一种 方法 看板是一流现场管理的重要组成部分 是给全体人员及公司内部营造透明 氛围 提高管理透明度之非常重要的手段 传递信息 统一认识 通过看板传递既准确又迅速 还能避免信息失真 或传达遗漏 公司可通过看板来引导大家统一认识 朝共同目标前进 看板上的生产数据 生产计划告知便于管理者判定 决策和跟进 便于 员工融入团队