2018最新销售经理年度工作计划范文大全

2018最新销售经理年度工作计划范文大全 不管你从事的是甚么工作，甚么岗位，都需要对自己的工作做1个总结，对未来有1个好的计划，今天小编就给大家带来了1些关于销售经理年度工作计划的范文模板，有需要的朋友可以参考1下哦！011、本年度工作总结XX年行将过去，在这将近1年的时间中我通过努力的工作，也有了1点收获，邻近年终，我感觉有必要对自己的工作做1下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面做1下扼要的销售工作总结。我是今年10月份到公司工作的，同时开始组建销售部，进入公司以后我通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对预支费储值卡市场有了1个深入的认识和了解。可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的掌控客户的需要，良好的与客户沟通，逐步获得客户的信任。所以经过努力，也获得了几个成功的客户资源，1些优良客户也逐步积累到了1定程度，对市场的认识也有1个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比之前有了1个较大幅度的提高。虽然之前1直在从事销售的相干工作，有1定的销售知识与经验，但比较优秀的成功的销售管理人材，还是有1定距离的。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在1个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指点力度不够，影响销售部的销售事迹。2.部门工作总结在将近3个月的时间中，经过销售部全部员工共同的努力，讨论制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣扬资料至客户的1封信，为各媒体广告出谋划策，提出万事第1范文网德行天下的核心语句，使我们公司的产品知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。部门全部员工累计整理黄页资料5千余条，寄出公司宣扬资料3千余封，不畏酷寒，在税务大厅，高新区各个写字楼进行陌生造访，为行将到来的疯狂销售旺季打好了基础做好了准备。团队建设方面，制定了详细的销售人员考核标准，与销售部运行制度，工作流程，团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。从销售部门销售事迹上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的10分的失败。客观上的1些因素虽然存在，在工作中其他的1些做法也有很大的问题，主要表现在1)销售工作最基本的客户访问量太少。销售部是今年10月中旬开始工作的，在开始工作到现在有记载的客户访问记录有210个，加上没有记录的概括为230个，1个月的时间，整体计算5个销售人员1天造访的客户量2个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。2)沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的进程中，不能把我们公司产品的情况10分清晰的转达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在转达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的甚么程度，在被谢绝以后没有2次追踪是1个致命的失误。3)工作没有1个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成1个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于任其自然的状态，从而引发销售工作没有1个统1的管理，工作时间没有公道的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。4)新业务的开辟不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。3.市场分析现在太原消费卡市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。表面上各家公司之间竞争是剧烈的，我公司的出现更是加重了这1场竞争战。但冷静下来仔细分析，我公司的核心竞争力，例如发卡资金的监管，山西省境外商户的数量与质量，和我公司雄厚的资金实力与优良的客户资源，都是其他公司没法比拟的。在太原市场上，消费卡产品品牌众多，但以我公司雄厚的实力为平台，加以遮天蔽日的宣扬态势，和员工坚持不懈的工作劲头，在明年的消费卡市场获得大比例的市场占有率已成定局，打造山西省业内的第1品牌指日可待。市场是良好的，情势是严峻的。在太原消费卡市场可以用这1句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的1年，假设在明年1年内没有把销售做好，没有捉住这个机遇，我们极可能失去这个蓬勃发展的机会。4.XX年工作计划在明年的工作计划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1)建立1支熟习业务，而相对稳定的销售团队。人材是企业最宝贵的资源，1切销售事迹都起源于有1个好的销售人员，建立1支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立1个和谐，具有杀伤力的团队作为1项主要的工作来抓。团队扩大建设方面，初步预计明年的销售人力到达105人。组建两支销售小组，分别利用不同渠道展开销售工作。2)完善销售制度，建立1套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出勤，见客户处于任其自然的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的履行力，从而提高工作效力。3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到1个新的档次。4)建立新的销售模式与渠道。掌控好现有的保险公司与证券公司这1金融行业渠道，做好完善的计划。同时开辟新的销售渠道，利用好公司现有资源做好电话销售与行销之间的配合。5)销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月都有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每个月，每周，逐日;以每个月，每周，逐日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售事迹。销售部内部拟定XX年全年事迹指标1千5百万。我将带领销售部全部同仁全力以赴完成目标。今后，在做出1项决定前，应先更多的斟酌公司领导的看法和决策，遵照领导对各项业务的处理决断。工作中出现分歧时，要静下心来相互协商解决，以到达1致的处理意见而后展开工作。今后，只要我能常常总结经验教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己置于公司组织和客户的监督之下，勤奋工作，以身作则。我相信，就1定能有1个更高、更新的开始，也1定能做1名合格的管理人员。XX年我部门工作重心主要放在开辟市场，选取渠道和团队建设方面。当下打好XX年公司销售开门红的任务燃眉之急，我们1定全力以赴。我认为公司明年的发展是与全部公司的员工综合素质，公司的指点方针，团队的建设，个人的努力是分不开的。提高履行力的标准，建立1个良好的销售团队和有1个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。02销售主管工作总结及来年工作计划。从4个品牌，8类产品，由2005年11月初在流通领域中常见的辣根王，果汁，寿司酱油，鸡汁，直至后期逐渐登陆市场的寿司醋，辣椒油、芥末油等，均在消费界获得部份认可。产品销售进程是通过引导终究消费者，从而带动产品流通的策略，我们同时为销售商和消费者提供优良产品，至上的服务，直接有效的供求资源和网络信息，全部工作是在消费和流通两个领域同步展开，使销售队伍销售商消费者之间进行整合。经营分析：1、经销商的定位，南京现有的两个经销商：A（李军）与B（黄丽春），A现有的销售网络集中在市内酒店宾馆，主营高级干货，餐料配送业务。B的客户群面向流通市场，同时也兼营终端业务，A和B的销售网络存在1定的互补性，同时也缺少1定的成长性，他们因其客观因素限制，业务拓展能力不强，短时间未能在原本的网络基础上进行业务延伸。2、产品消化周期差异化，产品消化周期完全取决于消费者的使用量，这与各地区的饮食文化密切相干。公司的芥辣、寿司醋，芥末油消化周期较慢，同比之下，鸡汁、果汁、正处于市场成熟增长阶段，我们在为公司带来增量产品的选择上, 需要准肯定位。事迹来源：销售商理念是斟酌自利行动和风险因素，我们的终端销售队伍在消费界的推行效果, 打消了销售商对风险因素的顾虑，从而选择了我们产品作为利润微薄的名牌产品的替换品，鸡汁产品在争取劲霸的产品份额，果汁替换新的品牌，芥辣则抢占爱思必局部市场，而寿司酱油和醋更多的偏向于引导销售。另外, 公司产品在消费界的客户根据不同层次性质辨别为：大型餐饮公司或星级宾馆，中档酒楼，专业粤菜馆，咖啡馆等，产品分类全年销售比例以下：存在问题：1经销商背规（冲货、窜货）南京地区前任经销商与公司战略方向和销售策略的意见上产生分岐，公司因故终止该经销商的产品经销权。但是该经销商竟以此为耻，并拉开了导火索，与南京办销售队伍为敌，浓浓得炸药味将鸡汁、芥辣产品价格1降再降。乃至，不惜重金，余近求远，从别的区域采调公司产品低价冲击南京市场，使我们销售队伍在客户眼前的信誉和产品推行带来卑劣的影响。2空白市场还没有开发前期工作重心在南京，时间缘由，未能及时将江苏中部、北部及安徽部份市场开辟，这些区域市场的工业产业密集度低，在消费水平和餐饮业的发展也较逊色, 相对产品品牌竞争的程度上也明显的低，从战略的角度上，这些区域宜早开发，作为待机市场, 先入为主，工作计划销售主管工作总结及来年工作计划()。经验总结，于2005年12月18日，南京办在双门楼宾馆天之味产品厨艺大观活动,收益匪浅，利用到场佳宾的人脉资源，不但提高了产品在厨艺界的知名度，同时也搜集了很多业内人士资料和动态信息，以便后期的沟通与合作。餐饮业宏观分析：2005下半年禽流感带来餐饮风波，南京市餐饮业全年零售额78.69亿元，下半年零售额仅35.75亿元，同比降落27.9%，大中型餐饮上客就餐率同比减少22.3%, 禽流感已成为致使今年下半年餐饮业萧条的主要因素。微观分析：消费者要求在预算的束缚下将功效最大化，根据消费者的偏好。而生产者在技术束缚下，将利润最大化，在双方自利行动的交互作用下，以到达市场均衡，从现有二者均衡比例来看，以下是消费者的选择购买行动比例：现代营销趋势更多的体现出上朔到生产领域，下伸至消费领域，而不是仅仅局限于流通领域。XX年工作计划XX年预计全年回款100万元以上，保持增长345.9%，预计第1季度完成15万元回款，第2季度25万元回款，第3季度回款30万元，第4季度30万元，南京市内终端用户预计扩增至150家，分销商增到70家。工作方向：1对经销商的管理定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短时间内消化，不出现积存产品及断货现象，同时调和好各分销商的渠道，有销售网络堆叠现象的，避免引发产品价格战。2解决产品冲货、窜货问题实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动酿成的市场要挟，查找冲货本源，经核实无误后取消背规经销商的产品促销资历，时间为1年。相反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。3销售渠道下沉进1步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终真个访问中，针对信息的搜集，寻觅对产品需求量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶社，我们还需要在产品质量和价格上寻觅相应的切入点。目标市场：将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进行开发，搜罗并设立特约经销商, 享有与南京经销商一样的经销政策，实行自然销售，特殊区域可视情况而定，是不是增派销售人员。重点促销产品：鸡汁和果汁在XX年将被重点推行，两个产品的消化周期短，但在市场竞争方面优势不明显，准备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油，辣椒油等停止促销，从而补贴鸡汁和果汁产品的促销，能起到重点产品的增量效果。销售队伍人力资源管理：1人员定岗南京办固定人数5人，终端4人，流通1人，准备从终端调派1人兼跑流通市场, 而原负责流通的人员兼跑省内周边城市，开辟空白市场。2人员体系内部调和运作逐日晨会进行前日的工作汇报，端人员将负责的区域业务工作表格化，流通人员将市场信息和竞品动态提供给终端人员，终端方面的供求信息和网络资料由流通人员安排解决，