北大国际医院项目介绍(终稿）

, 2012 PKU International Hospital,P 2,地理位置周边用地规划建筑规模投资方发展历程,项目进展,资源优势,功能规划,项目简介,项目简介,地理位置,P 3,中关村生命科学园,中关村生命科学园,周边用地规划,P 4,北京大学国际医院 PKU International Hospital,医疗配套,教育、科研用地,博雅CC,产业用地,北大健康产业园,产业用地,建筑规模,P 5,性质：非营利性医院 北京大学附属医院规划占地面积：297亩总建筑面积：44万平方米总投资: 45亿元床位数：1800张,P 6,投资方,世界排名 45位 亚洲排名14位,30%,70%,投资方,P 7,强大的医教研平台: 国家211工程和985工程首批高等学校之一；24个国家级重点学科，1个国家重点实验室，9个部级重点实验室，科研项目1,099项。强大的医学队伍: 拥有高级职称医师2,340人（含中国科学院及中国工程院院士12人)。领先的教研水平: 拥有1个国家重点实验室，16个省部级重点实验室和研究中心，60余所研究中心，3个国家一级学科，12个国家二级学科。,投资方,P 8,北京大学背景: 1986年创办，北京大学持股70、管理层持股30。多元化经营: 覆盖IT、医疗医药、金融、地产、贸易五大领域。发展迅猛: 2012年总资产782亿,净资产324亿，6家上市公司。,7月，获得北京大学同意建立北大国际医疗投资管理有限公司的批复7月，请示获时任北京市市委书记贾庆林批示3月，时任北大党委书记闵维方、校长许智宏、常务副校长韩启德联名递交关于筹建 “北大国际医院”的请示,1月，成立北京北大国际院投资管理有限公司,12月，获卫生部对北大国际医院项目意见的复函,4月，获市发改关于北大国际医院项目核准的批复,3月，北大国际医院奠基,3月，医疗综合楼全面动工,6月，医院主体结构封顶,5月，筹备与筹建合并办公，开业倒计时开始,立项审批,论证和规划,工程建设和开业筹备,2002,2003,2004,2005,2007,2010,2011,2012,发展历程,P 9,2002,2003,2004,2005,2007,2010,2011,2012,9月、开业倒计时,2013,2013,年底前开业,2014,2014,P 10,P 10,建设国际一流医院领跑医疗体制改革,使 命,提供优质医疗服务与就医环境，满足民众日益提高的医疗服务需要传承和创新北医系统学科优势建立与国际接轨的中国医院管理模式及标准,愿 景,尊爱生命诚信负责品质卓越持续创新,核心价值, Copyright, PKU International Hospital Group Co., Ltd.,使命与愿景,P 11,学科论证建筑特色样板间展示设备规划,项目进展,资源优势,功能规划,项目简介,功能规划,学科论证,P 12,围绕学科规划和建设 开展多轮专家调研论证,参与调研论证的专家总计 4000 多人次,1/3的专家兼任国家级学会、协会主任委员,80以上的专家兼任学会常委或委员, Copyright, PKU International Hospital Group Co., Ltd.,94的专家担任院级领导或科室主任,学科论证,P 13, Copyright, PKU International Hospital Group Co., Ltd.,36个中心、49个学科 遵循“大专科、大综合”的原则,建筑特色,P 14,4F 标准病房（儿科） 23张5F 标准病房（妇科+计育） 35张6F 标准病房（肾内+风湿+内分泌） 35张,4F 标准病房（心内+呼吸） 35张5F 标准病房（产科） 30张6F 标准病房（神外+骨科） 35张,2F 放射核素病房（核医） 10张3F 化疗清洁/移植准备病房（血液） 20张4F 肿瘤血液病房（肿瘤、放疗） 36张5F 肿瘤血液病房（血液） 36张6F 骨髓移植层流病房（血液） 18张,2F 传染病房 21张,B,感染楼,二期规划,一期规划,预留用地,分流,分区,共享,分区,门诊,科研肿瘤楼,共享,医技,分流,急诊,住院楼,样板间展示,P 15,精装效果图,大型医疗设备配置规划,设备规划,P 16,P 17,品牌资源管理模式信息技术服务品质,项目进展,资源优势,功能规划,项目简介,资源优势,品牌资源,P 18,拥有中国最具影响力的、唯一的,8家附属医院13家教学医院,医疗,教学,科研,一级科学博士、硕士授权点12个二级博士学位授权点47个博士后流动站6个,国家重点学科24个国家重点实验室1个部级重点实验室9个,医教研一体化健康产业品牌,管理模式,P 19,理事会领导下的院长负责制；北医负责医、教、研体系规划和管理； 方正负责后台运营管理,运行绩效 后勤服务 公共关系 内控管理,需求管理采购管理供应管理,医院治理结构及组织架构医院管理公司组织架构管理团队及人员,所有权归属 使用权取得 财务管理,后台,运营,学科规划与医疗管理,信息技术,P 20,IE集成引擎,院外ESB,院外,院内,五大业务领域、40个分系统、180个子系统,提高医疗质量 创新服务模式 提升运营效率 提高核心竞争力,服务品质,P 21,满足不同层次的高品质需求,就医便捷,就诊前 院 内 就医后,配套完善,生活服务 商务配套 休闲娱乐,服务人性化,个人隐私 宗教信仰 特殊群体,满足高需求,私密化 国际医疗 商业保险,重视生命全过程的人性化服务,P 22,组织保障工程进度开业床位规划社会责任,项目进展,资源优势,功能规划,项目简介,项目进展,组织保障,P 23,工程进度,P 24,住院楼工程现状,肿瘤楼工程现状,门诊楼工程现状,工程进度,P 25,住院楼工程现状,肿瘤楼工程现状,门诊楼工程现状（航拍）,开业床位规划,5F 特需标准病房(消化+神内) 35张6F 标准病房（(普外+泌尿+乳腺） 35张10F VVIP 10张,4F 标准病房（儿科） 23张5F 标准病房（妇科+计育） 35张6F 标准病房（肾内+风湿+内分泌） 35张,4F 标准病房（心内+呼吸） 35张5F 标准病房（产科） 30张6F 标准病房（神外+骨科） 35张,4F 标准病房（心外+胸外+血管） 35张6F 标准病房（眼科+整形+耳鼻喉） 35张,3F 手术、麻醉 、SICU/CCU 24张,2F 放射核素病房（核医） 10张3F 化疗清洁/移植准备病房（血液） 20张4F 肿瘤血液病房（肿瘤、放疗） 36张5F 肿瘤血液病房（血液） 36张6F 骨髓移植层流病房（血液） 18张,2F 传染病房 21张,D,C,A,B,住 院 楼,科研肿瘤楼,感染楼,住院楼,医技,P 26,P 27,P 27,集团联合全国妇联成立健康发展基金，致力于提升国民长期健康水平。,北大与方正的战略合作,创建了医疗产学研结合新模式和社会资本办医的典范性管理模式.,社会责任,集团与国家开发银行合作，将100