园林工程项目管理+5

园林工程项目管理,李永红 主 编,高等教育出版社. 北京,项目五 编制园林工程项目施工组织设计,了解园林工程施工组织设计的作用和分类理解园林工程施工组织设计的编制依据、方法和程序掌握园林工程施工组织设计编制的主要内容掌握条形图法、网络图法的绘制方法能编制园林工程施工组织设计能运用网络图法编制单项工程施工进度计划图能够熟练运用条形图法编制单项工程施工进度计划图,【学习目标】,【能力要求】,项目五 编制园林工程项目施工组织设计,项目五 编制园林工程项目施工组织设计,子项目一 认知园林工程项目施工组织设计,在园林工程建设过程中，最为重要的工作任务之一就是要编制符合工程实际情况，被建设方认可的施工组织设计，便于在将来工程建设过程中依照其进行实施。园林工程施工组织设计根据不同的划分方法，有施工组织总设计、单位工程施工组织设计等不同类型。不同的类别编制的时间段、编制单位各不相同。,施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件。在工程建设过程中，每项工程在投标时必须要编制施工组织总设计，在中标后进行具体工程施工前要编制工程施工组织设计，某些特殊的单项工程在施工前，根据要求也要编制某单项工程的施工组织设计。园林工程施工组织设计是以园林施工工程(整个工程或若干单项工程)为对象编写的用来指导工程施工全过程(施工准备和组织施工)的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。其核心内容是如何科学合理地安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法这五个主要的施工因素。园林工程项目施工组织设计方案是组织现场施工的基本文件和法定性文件。,项目五 编制园林工程项目施工组织设计,任务一 认知园林工程项目施工组织设计,一、园林工程项目施工组织设计内涵,施工组织设计是施工项目管理中项目规划的主要文件，在项目管理中具有重要的规划、组织和指导作用。（1）施工组织设计既是施工准备工作的重要内容，又是指导施工准备工作的依据。因此它是整个施工准备工作的核心。（2）通过施工组织设计可以具体体现园林工程建设计划和设计的要求，同时也是施工企业统筹安排企业生产的投入与产出过程的关键和依据。（3）在施工组织设计的编制过程中能够进一步验证设计方案的合理性和可行性。（4）编制施工组织设计中可充分考虑施工中可能遇到的困难和障碍，主动调整施工的薄弱环节，从而提高施工的预见性，使管理者和生产者有充分准备，为实现项目目标提供了技术保证。,二、园林工程项目施工组织设计的作用,施工组织设计是一个总的概念，根据建设项目的类别、工程规模、编制阶段、编制对象和范围的不同，可以分为不同类型的施工组织设计，它们在编制深度和广度上也有所不同。,项目五 编制园林工程项目施工组织设计,任务二 认知园林工程项目施工组织设计类型,一、按编制单位和编制阶段不同分类,表51 工程项目施工组织设计的分类,二、按编制对象和范围不同分类,园林工程项目施工组织设计按照编制对象和范围不同，工程项目规模大小不同，分为：施工组织总设计、单项（位）工程施工组织设计、分部（项）工程施工组织设计及专项技术组织措施。 1园林工程建设项目施工组织总设计 2单项（位）工程施工组织设计 3分部（项）工程施工组织设计 4专项技术组织措施,项目五 编制园林工程项目施工组织设计,子项目二 认知园林工程项目施工组织设计编制的依据和程序,对于不同类别的园林工程项目（根据项目的大小划分为大、中、小），施工组织设计编制的程序和所包含的内容不相同，总体上都是由以下5方面组成： 1工程特点； 2施工方案； 3施工进度及其材料、机械、工具及劳动力等资源的配置； 4施工平面布置图； 5组织协调，工程保障措施。,园林工程项目施工组织设计的依据主要有各类计划文件、工程设计文件、合同条件、建设地区的调查资料、各种定额、行业现行的有关技术标准、施工规程和规范及其建设政策法规、本单位施工能力、类似地区或工程建设经验等。,项目五 编制园林工程项目施工组织设计,任务一 认知园林工程项目施工组织设计编制的依据,一、园林工程项目施工组织设计编制的依据,二、园林工程项目施工组织设计编制的原则,（1）认真执行园林工程项目自身的建设程序。（2）搞好项目规划排队，确保重点工程。（3）遵循施工工序、工艺及其技术规律、植物生长规律，合理安排施工程序和施工顺序。（4）科学合理布置施工平面图，采用流水施工方法、网络计划技术安排施工进度，组织管理要有节奏，要能够均衡、连续施工，做到不误工、窝工。（5）尽量采用国外先进的施工技术和科学管理方法，提高工程质量，确保施工安全，降低工程成本。,园林工程项目施工组织设计必须按一定的先后顺序进行编制，才能保证其科学性和合理性。（一）园林工程项目施工组织总设计的编制程序 园林工程项目施工组织总设计是用以指导整个园林工程建设项目施工全过程的各项施工活动的综合性文件。（二）园林工程项目单项（位）施工组织设计的编制程序 单项（位）施工组织设计是施工企业控制和指导施工的文件，必须结合工程实体，内容要科学合理。其编制程序如下图所示。,项目五 编制园林工程项目施工组织设计,任务二 编制园林工程项目施工组织设计,一、园林工程项目施工组织设计编制的程序,二、园林工程项目施工组织设计的编制,1工程概况2施工方案3施工进度计划4施工准备工作和各项资源需要量计划5施工平面图6主要技术组织措施7主要技术经济指标,项目五 编制园林工程项目施工组织设计,子项目三 编制园林工程项目施工进度计划,在编制园林工程施工组织设计中，合理的施工进度计划可以组织均衡生产，提高设备、器材、工具的利用率，做到少投入多产出，确保整个工程的顺利进行。编制项目施工进度计划常用的方法有流水法、条形图法和网络计划法。,园林工程项目建设大多数是由多个单项工程组成，每一项工程由多个单位工程、分布工程和分项工程组成。每个分项工程的完成需要时间、人员、材料和机具设备，合理组织它们，既不出现窝工，又不出现重叠，还能保证工程质量，就需要一定方法合理安排它们。组织施工过程有依次施工、平行施工、流水施工三种方法。其中，流水施工作业法是在生产领域中组织生产的理想方法，也是园林工程施工的最有效的科学组织方法。,项目五 编制园林工程项目施工组织设计,任务一 流水法编制,一、流水施工的含义,流水施工是指将施工项目划分为若干施工区段，组织若干个专业施工队（班组），按照一定的施工顺序、时间间隔，先后在工作性质相同的施工区域中依次连续地工作，不同的施工过程尽可能搭接的施工组织方式。它和依次施工、平行施工相比是一种科学的、先进的施工方式，具有以下特点：1科学地利用工作面，能够争取时间，使得工期比较合理。2在同一施工段上，不同的工作队（组）依次连续施工，能够缩短工期。3工作队可以实现专业化，更好地保证工程质量，提高劳动生产率。4单位时间内投入的施工资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作。5在工艺划分、时间安排和空间布置上进行统筹规划，为文明施工和进行现场的科学管理创造有利条件，给园林工程施工带来显著的经济效益。,二、流水施工的组织要点,1划分施工过程：要求根据工程特点、施工要求、工艺要求、工程量大小，将整个工程项目分解成若干个不同的分部、分项工程或工序，以便进行流水生产。2划分施工段（层）：根据专业化施工和分工协作的需要，分别将拟建工程在平面上、空间上划分为工程量大致相等的若干个施工段、层。3组织专业施工队：按照施工过程成立相应的专业施工队，各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工，在完成一个施工段上的施工任务后，在施工人数、机具、材料等都不变情况下，依次、连续地投入到下一个施工段，在同样时间内完成同样的施工任务。4主要施工过程必须连续、均衡地施工。5不同的专业施工队在工作时间上要最大限度地合理搭接。,三、流水施工的分类,根据流水施工组织的范围划分，流水施工通常可分为：1分项工程流水施工2分部工程流水施工3单位工程流水施工4群体工程流水施工,四、流水施工的表达方式,流水施工的表达方式，主要有横道图和网络图两种。1水平指示图表2垂直指示图表3网络图,五、流水组织施工主要参数,在组织拟建工程项目流水施工时，用以表达流水施工在工艺流程、空间布置和时间排列等方面开展状态的参数，称为流水参数。它主要包括工艺参数、空间参数、时间参数等三类。 1工艺参数 2空间参数 3时间参数,条形图也叫横道图、横线图、甘特图。它是以时间参数为依据，用横向线段代表各工作或工序的起止时间与先后顺序，表明彼此之间的搭接关系。由于它简单易学、形象直观、易于掌握，因此在园林绿化工程施工中得到广泛的应用。其缺点是不能全面反映各工作或工序间的逻辑关系，不能表达各项工作的重点性、不能反映工程的关键环节和内在矛盾、不能通过计算机进行处理和优化，这样易导致所编制的进度计划过于保守或与实际脱节，实际工作中也难以准确有效的预测、处理和监控计划执行中出现的各种情况。编制条形图进度计划主要是依据工程量、施工顺序、最佳工期及其工序或工作天数、搭接关系等进行。某喷水池建设横道图如图53所示。,项目五 编制园林工程项目施工组织设计,任务二 条形图编制,一、条形图的含义,第12天检查时间线,图53 喷水池横道图,计划,竣工,尚待完成,二、条形图法的种类,条形图法常见的种类有作业顺序表和详细进度表两种。1作业顺序表2施工详细进度表,100,80,60,40,20,0,图54 大树移植工程的作业顺序图,网络图是一种表示整个计划（施工计划）中各项工作的先后次序和所需要时间的网状图形。网络图法又称统筹法，是以网络图为基础的用来指导施工的全新计划管理方法。将某个工程或项目划分成多个工作(工序或项目)，按照各工作之间的逻辑关系找出关键线路编成网络图，用以调整、控制计划，求得计划的最佳方案，以此对工程施工进行全面监测和指导。,项目五 编制园林工程项目施工组织设计,任务三 网络图编制,（a）,（b）,图55 双代号图（a）与单代号图（b）比较,一、双代号网络图,（一）双代号网络图的表示方法 1工序 2事件 3线路（二）双代号网络图的绘制 1双代号网络图绘制的原则 2双代号网络图编绘的方法步骤,图56 实际工序和虚工序,图57 同一结点进来的不同逻辑关系示意图,图58 网络图线路示意图,图59 多个起始点,（a）正确,错误！,图510 箭尾节点和无箭头节点,（a）无箭尾节点,（a）无箭头节点,图511 双代号网络图编绘方法步骤框图,某工程各工序之间的关系如下表所示，要求绘出网络图。,项目五 编制园林工程项目施工组织设计,【案例51】,表53 某工程各工序间的关系,（1）根据题意列出关系表，确定各施工过程的节点位置号。,项目五 编制园林工程项目施工组织设计,【案例51分析】,表54 各工序的起始点和结束点的关系表,（2）根据各工序的起始点和结束点绘制网络图。,项目五 编制园林工程项目施工组织设计,【案例51分析】,项目五 编制园林工程项目施工组织设计,【案例51分析】,图513 某部分工程双代号网络图,二、单代号网络图的绘制,（一）单代号网络图的表示（二）单代号网络图的绘制,图514 单代号网络图,（b）,已知单代号网络图的资料如表所示，绘出其单代号网络图。,项目五 编制园林工程项目施工组织设计,【案例52】,表55 网络图资料表,（1）根据题意列出关系表，确定出节点位置号。,项目五 编制园林工程项目施工组织设计,【案例52分析】,表56 关系表,（2）根据节点位置和逻辑关系绘出单代号网络图，如图515所示。,项目五 编制园林工程项目施工组织设计,【案例52分析】,三、网络计划时间参数的计算,工程日期用日、月、年等时间单位表示，它是控制施工工期的直接因素。要使网络计划满足工程工期的要求或想法缩短工期，那么对工序的时间参数计算就显得十分重要，在实际工作中要熟悉这些参数的计算。,项目五 编制园林工程项目施工组织设计,【案例53】,图516为承包方编制的某分部工程的施工网络计划，箭线上方括号内为直接费率（千元/天），箭线下方括号内为最快持续时间（天），计划工期为24天。监理工程师审核后，提出要求工期22天，建议施工单位进行调整。问:1请指出该施工网络计划的关键线路？ 2按要求工期22天调整，压缩哪些工作的持续时间所增加的直接费最少？,思考与实践,项目五 编制园林工程项目施工组织设计,【案例54】,某大型水景引水工程原施工进度网络计划（双代号）如下图517所示，该工程总工期为一年，在工程按计划进行14周后（已完成A、B两项工程施工），业主方向承包方提出增加一项新的土方工程项目N，该项工作要求在F工作结束以后开始，并在G工作开始前完成，以保证G工作在E和N工作完成后开始施工，根据承包商提出并经监理工程师研究认可，该项N工作的施工时间约需9周。,思考与实践,问：1在原计划中，增加一项新工作N（即在双代号网络图中增加一项新工作67，施工持续时间为9周）后，监理工程师应否给予承包方以工期延长？如延长应是多少？ 2原计划中，工作G、F、J三项均为土方工程，土方工程量分别为7000m3，10000m3和6000m3，共计23000m3。增加的工作