园林工程项目管理+9

园林工程项目管理,李永红 主 编,高等教育出版社. 北京,项目九 实施园林工程项目的信息资料管 理与组织协调,【项目管理总案例分析11】,信息管理分析：90年代的小浪底监理队伍即拥有100余台套办公自动化微机，大多与业主计算中心联网，对项目实施及时有效的全过程目标控制，实现了合同、商务、质量、进度等管理的计算机化和网络化，走在了国内其他项目的前列。,项目九 实施园林工程项目的信息资料管 理与组织协调,了解工程项目信息资料的类别和组成理解园林工程项目干系人之间的关系掌握园林工程项目不同类别信息资料管理内容及其要求 掌握园林工程信息资料管理的方法 掌握园林工程项目组织协调的内容能够运用所学知识对不同类别的园林工程项目信息资料的进行管理能够编写园林工程项目沟通计划，进行园林工程项目沟通管理能利用组织协调原理进行园林工程项目建设内部关系的协调,【学习目标】,【能力要求】,项目九 实施园林工程项目的信息资料管理与组织协调,项目九 实施园林工程项目的信息资料管理与组织协调,子项目一 实施园林工程项目信息资料管理,园林工程项目资料，是指以文字、数字、图形、表格、录音、录像等形式描述的，能够客观反映项目建设过程中各项业务在空间上的分布和时间上的变化程度，并对建设项目管理和项目目标实现有价值的数据资料。 建设工程项目信息资料管理，是为了正确开发和有效利用建设信息，对建设项目信息的收集、整理、储存、加工、传递和应用等一系列工作的总称。它们往往要将所收集的工程档案资料进行立卷和归档。 工程档案，指在工程建设过程中直接形成的具有归档保存价值文字、图表、声像等各种形式的历史记录。 立卷，指按照一定的原则和方法，将有保存价值文件分类整理成卷的过程，也称组卷。 归档，文件的形成单位完成工作任务后，将形成的文件整理立卷后，按规定移交档案管理机构。,一、基础知识,任务一 园林工程资料管理基本知识,业主在对工程项目管理过程中，需要大量的不同内容和不同层次的信息资料，以便能够及时对项目建设的重大事项做出决策。（一）园林工程项目资料管理的原则（二）园林工程信息资料管理的程序,二、园林工程项目资料管理的程序,（一）工程项目管理信息系统（二）计算机辅助工程信息管理,三、园林工程项目信息资料管理的方法,图91 工程项目管理信息系统功能,园林工程项目建设过程中资料很多，可以按照多种形式进行分类整理。通常园林工程建设信息资料分类、整理，如表所示。,任务二 园林工程项目资料类别,项目九 实施园林工程项目的信息资料管理与组织协调,表91 园林工程项目信息资料类别,园林工程建设信息管理资料的基本任务是实施最优控制、合理决策、妥善协调项目建设各有关单位之间的关系。在管理过程中，重点要做好以下方面的工作。（一）园林工程项目信息资料的收集。（二）园林工程项目信息资料的传递（三）园林工程项目信息资料的加工整理和储存,一、园林工程项目信息资料管理方法,任务三 园林工程项目信息资料管理,项目九 实施园林工程项目的信息资料管理与组织协调,未央区生态科技产业园大水大绿工程位于西安市未央区徐家湾，南至东湖路，北至东风路，南北全长10km，东西宽6001000m不等，以恢复古浐、灞河历史自然风貌为主旨，以生态景观林带、防护林带及疏林草地为主。本工程由国家林业局西北林业规划设计院设计，绕城高速以北标段由国家林业局西北林业规划设计院组织施工。工程竣工验收后，应该整理归档那些资料呢？,二、园林工程项目不同类别信息资料管理内容及其要求,【案例91】,（一）园林工程项目基建文件管理（二）园林工程监理资料管理（三）园林工程施工资料管理（四） 园林绿化工程物资资料管理（五）园林绿化工程施工资料（六）园林绿化工程施工试验资料（七）园林绿化工程施工验收资料（八）园林工程资料归档与管理,【案例91分析】,在整个的园林工程建设过程中，建设方、承建方和监理方有专人不断的进行资料收集、分析、归纳整理，直至最后工程竣工验收，将所有资料归纳整理，归档完成。园林工程项目资料管理与归档：一、合同文件二、工程前期文件三、勘察设计文件四、监理工作指导文件五、施工工作指导文件六、资质资料七、工程进度文件八、工程质量文件,项目九 实施园林工程项目的信息资料管理与组织协调,九、工程造价审批文件十、会议纪要十、监理报告十一、监理工作函件十二、工程验收文件十三、监理工作记录文件十四、监理工作总结十五、工程管理往来文件十六、监理内部文件,【总案例分析12】,沟通与协调:在开工初期，小浪底联营体（XJV三标）不直接给参加联营体的中国水电工程局的工人发放工资，而是由中国水电工程局代发，由于环节多，工资不能按时到位，工人很有意见。1994年12月19日，三标联营体的中方职工全面停工三天，造成三标工程建设处于半瘫痪状态。监理工程师们迅速召集工人代表座谈，充分听取意见，然后向XJV提出调解建议：“只有直接对所雇的劳务发工资，才便于劳务管理，从而提高工人的劳动积极性。”在工程师的敦促下，XJV很快接受了这一诚恳的建议，实行了联营体内劳务统一管理。,项目九 实施园林工程项目的信息资料管理与组织协调,项目九 实施园林工程项目的信息资料管理与组织协调,子项目二 实施园林工程项目组织协调,（一）园林工程项目干系人（二）项目干系人之间的利益关系,一、园林工程项目干系人类群,任务一 实施园林工程项目沟通管理,工程项目沟通管理是指对项目实施过程中各种不同方式和不同内容的沟通活动的管理。目标是保证有关项目的信息资料能够合理适时的产生、收集、处理、贮存和交流。项目沟通管理的目的是使项目组内部成员和项目干系人能及时、准确地得到所需要的信息资料，并能正确地理解相关信息资料。有效的项目沟通管理，可以使全体项目组成员的思想统一、步伐协调。,二、工程项目沟通管理的概念,1工程项目沟通过程2园林工程项目沟通管理过程 (1) 工程项目沟通计划的编制 (2)信息资料发送 (3)绩效报告 (4)管理收尾 (5)改善沟通的建议,三、园林工程项目沟通管理的过程,图93 项目沟通过程示意图,园林工程项目协调就是在人员、物质、信息资料之间，对所有的活动及其力量进行的联结、联合、调和的工作。目的是为了排除障碍，解决矛盾，保证项目目标顺利实现。关系协调的范围可分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。园林工程项目首先需要对工程项目建设内部的各个组织系统进行协调，即对项目业主、承包商和监理的协调，其次是对项目建设系统的外部协调，如政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。,任务二 园林工程项目关系协调,项目九 实施园林工程项目的信息资料管理与组织协调,（一）园林工程项目建设内部关系的协调 1业主与勘察、设计、施工、监理单位的组织与协调 2监理单位与业主的协调 4监理单位与承包商的协调 5监理单位与设计单位的协调（二）园林工程项目近外层关系和远外层关系的协调 1业主与政府有关部门的协调 2监理与政府部门及其他单位的协调（三）做好与相关方的信息资料沟通管理 实践经验证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息资料不畅通，建设过程中各有关单位自行其事造成的。,一、园林工程项目组织协调工作的内容,园林工程项目组织协调工作