住建局干部帮抓工程行动方案.docx

住建局干部帮抓工程行动方案为扎实开展全县百名干部帮抓百项工程行动方案文件要求，进一步推进项目建设，掀起“工程项目快开工、快建设、快达效”工作热潮，依据文件精神，结合我局招商项目实际，特制定干部帮抓工程行动方案。一、指导思想深入贯彻落实党的十八大及省、市、县全会精神，积极抢抓中央稳增长政策机遇，坚定不移地以重点工程、重大项目建设为主要抓手，明确工程帮抓任务，扎实开展帮扶活动，着力在工程谋划储备、前期推进、要素保障、开工建设、竣工投产、达产达效聚力强攻，全力推进项目建设，促进投资较快增长，为建设“美好新定远”、冲刺全省第一方阵奠定基础。二、主要任务继建项目1、大润发超市：已营业。2、幸福苑廉租住房：XX年4月竣工，完成投资930万元。3、东园大市场配建廉租住房：已竣工。4、定远县曲阳生态公园：XX年年底前竣工，完成投资8000万元。5、城东新区安置房工程：多层XX年5月竣工，高层XX年8月竣工。完成投资19900万元。计划新开工项目1、县体育中心建设项目：XX年10月底前竣工，完成投资15000万元。2、滨水休闲带项目：XX年完成河道、景观、路灯、绿化及广场建设，8月底前竣工。完成投资17000万元。3、城东新区能仁路：XX年完成路面结构层，XX年6月底，完成投资4000万元。4、幸福苑廉租住房二期：XX年1月底前开工，XX年3月竣工。完成投资930万元。三、工作要求强化领导，明确责任。实施分线作战，每项重点工程明确一名负责人为直接责任人，实行责任追究制度。同时要求把项目落实到每月、每周、每天，切实做到思想认识、工作措施、领导力量“三到位”，任务、目标、责任“三落实”，确保任何一个环节都不疏忽，形成班子团结、上下协调的工作局面，全面推进各项工作。强化进度，狠抓关键。在确保工程质量的前提下，立足于“能快则快，能早则早”的宗旨，坚持早规划、早开工，牢固把握工作的主动权。特别是廉租房、安置房建设等一批具有重大影响的建设项目，积极探索新模式，采取灵活多样的工作措施，创新机制，自我加压，倒排工期，善打快仗、敢打硬仗。强化管理，确保质量。一是所有工程严格坚持“公平、公证、公开、诚实信用”的原则，实施阳光招投标。二是不断加大质量安全监管力度。邀请质量安全专家对施工现场进行质量安全大检查。三是严格监理人员旁站式管理制度，确保施工与监管相统一。出现问题，根据相关标准在第一时间内现场解决，提高工作效率，确保工程进度。四是实行工程调度制度。每周定期召开调度会，认真分析本周内施工中存在的问题，研究处理措施，制订下周工作计划，形成会议纪要，确保施工有序开展。五是严把工程现场质量关。对工程施工所用的各种材料进行现场取样，检测合格后方可使用。工程每道工序完成后须经监理人员和甲方工程负责人共同签署验收报告后，方可进入下一道工序。四、严格奖惩建立健全管理制度，实行严格的纪律规定。根据工作进展情况，以工作实绩为主要参考，对踏实肯干、取得较好成绩的，给予表彰和奖励；对推诿扯皮、作风懒散、影响工作推进的，将按照有