万达标准化模块培训文件(模块化管理)

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万达标准化培训手册模块化管理编制单位万达集团济南城市公司滕州项目公司编制时间 2017年12月18日一模块化管理概念二模块化管理产生背景三模块化管理组成部分四模块化管理完成标准五模块化管理责任主体六模块化管理填报方式七模块化管理处罚措施八模块化管理经验总结九 Project计划管理软件应用十附件1 枣庄万达广场模块计划附件2 滕州保利万达广场模块计划目录 LIST 一模块化管理概念目录 LIST 模块化管理概念 1 模块化管理是万达集团独创的房地产开发管理模式 2 万达模块化管理就是把万达广场项目的持有物业大商业和酒店和销售物业住宅写字楼公寓和商铺等的项目开发周期固化开发过程主要节点固化明确节点的开始时间完成时间责任单位责任人完成标准通过万达自己的信息化系统进行考核对不能按时完成考核任务的相关责任人进行处罚二模块化管理产生背景目录 LIST 模块化管理产生背景 1 模块化概念提出时间 2010年9月 2012年6月2 模块化正式上线时间 2012年8月3 模块化推出背景 1 开发数量多 2 开发规模大 3 物业类型多 4 开发问题多 5 开发责任确认难 6 开发进度难保证上述原因使集团迫切要求必须实行标准化管理三模块化管理组成部分目录 LIST 模块化管理组成部分标头模块化管理组成部分业务事项模块化管理组成部分级别分类四模块化管理完成标准目录 LIST 模块化管理完成标准五模块化管理责任主体目录 LIST 模块化管理责任主体六模块化管理填报方式目录 LIST 模块化管理填报方式七模块化管理处罚措施目录 LIST 模块化管理处罚措施万达合作方八模块化管理经验目录 LIST 模块化管理经验 1 明确建设周期持有物业和销售物业有固定建设周期 2 周期内节点调整适当调整周期内的模块节点 3 编制内控计划合理编制内控计划按内控计划实操落实 4 明确填报标准按填报标准完成相关资料准备 5 及时填报提前5 7天填报避免亮灯 6 跟踪审批填报完成及时跟进审批直至亮灯绿灯完成 7 及时预警预警2个月内节点确保节点完成 8 定时梳理每周每月定时梳理节点避免遗漏 9 落实责任单位责任人避免扯皮 10 重点问题提前梳理重点关注供电消防供气供热市政道路等提前预判落实措施 11 对模块敬畏完成每个模块任务才能确保开业和移交 12 严抓考核建立考核制度确保模块完成九 Project计划管理软件应用目录 LIST Project计划管理软件应用十附件1 枣庄万达广场模块

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